2017年人事個(gè)人工作總結
導語(yǔ)：做好人事工作總結能夠有效地找出自己在人事工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以下是小編整理的2017年人事個(gè)人工作總結，歡迎閱讀。
1.2017年人事個(gè)人工作總結
時(shí)光飛逝，XX年已成為過(guò)去�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項任務(wù)�，F將一年工作成效總結如下：
人員編制
由于本市衛生系統處于改革的浪尖，因此近兩年來(lái)的各項人事工作處于半凍結的狀態(tài)。XX年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名專(zhuān)科醫師，并辦理相應的人事關(guān)系手續;
教育培訓
今年我院參加繼續教育培訓員工有200多名，主要參加xx干校和xxxx培訓中心，均以合格的成績(jì)通過(guò)培訓;
老干工作
1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統離退休支部到xx水庫活動(dòng);
2、重陽(yáng)節向老干部發(fā)放食用油及過(guò)節費;
3、組織老干部參加局里舉辦的迎新春老干座談會(huì )和本中心年底會(huì )餐并發(fā)放過(guò)節費。
四、統計工作
1、參與全國衛生系統人員統計匯總工作;
2、做好年底各項統計工作及考核評優(yōu)工作。
五、其他工作
1、參與創(chuàng )建xxxxxx系統“文明行業(yè)”工作;
2、參與人大代表xx區xx選區的換屆選舉工作;
3、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項工作。
雖然本市衛生系統目前處于機構改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的`心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來(lái)改革的方向如何，也不管將來(lái)會(huì )何去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實(shí)實(shí)做好當下的本職工作，認認真真地完成每一項任務(wù)，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員的身份。
2.2017年人事工作總結
時(shí)光飛逝，轉眼間在眾泰新能源汽車(chē)工作已八個(gè)多月了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我邊學(xué)習邊工作，有進(jìn)步也有不足�；赝�20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、招聘工作
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國汽車(chē)人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng))、人才市場(chǎng)(高新區人才市場(chǎng)、浙江省人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng))、校園招聘(浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車(chē)高級技工學(xué)校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿(mǎn)足對技術(shù)人員的需求。
20XX年眾泰新能源汽車(chē)招聘匯總：
二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理
1、人事信息檔案的管理：
(1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;
(2)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內找到所需材料。
2、勞動(dòng)合同管理
負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。
關(guān)于20XX年眾泰新能源汽車(chē)合同續簽人數統計如下：
20XX年眾泰新能源汽車(chē)續簽合同總計53人，從另一方面也體現了眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯!
三、員工入職、轉正、離職手續辦理同步更新：
1、花名冊、考勤表。
2、工作牌辦理。
3、員工流動(dòng)性統計。
4、考勤指紋的錄入。
5、考勤系統增加、更改、刪除。
以下是20XX年眾泰新能源汽車(chē)入離職人員統計：
以上表格數據分析，20XX年以來(lái)入職37人，離職52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十幾個(gè)人，可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無(wú)法施展自己的'才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿(mǎn)足要求;晉升機制不夠明確!
四、培訓方面
1、培訓工作分析
(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規章制度;
(2)根據員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓，增強員工崗位適應能力;
(3)為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系濱江區工會(huì )和杭州市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會(huì )組織部分員工參加工會(huì )和培訓中心舉行的一系列免費培訓!
2、培訓效果評估
(1)通過(guò)入職培訓，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。
(2)通過(guò)內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。
(3)通過(guò)外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。
3、培訓匯總
20XX年公司內部培訓進(jìn)行39場(chǎng)，包括新員工入職培訓9場(chǎng)、技術(shù)培訓19場(chǎng)、崗位培訓5場(chǎng)、職場(chǎng)培訓6場(chǎng);公司外部免費培訓進(jìn)行17場(chǎng)，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓中心13場(chǎng)、杭州是汽車(chē)協(xié)會(huì )3場(chǎng)、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì )1場(chǎng)、濱江區法律培訓中心1場(chǎng)。通過(guò)培訓評估，大多數培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!
五、社會(huì )統籌保險方面
(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;
(2)離職人員辦理停保;
(3)辦理異地社保轉移;
(4)辦理員工工傷的認定、理賠;
(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;
(6)辦理檔案轉移;
(7)辦理員工戶(hù)口遷移;
六、存在不足以及改進(jìn)措施
綜上所述20XX年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結過(guò)去的一年也存存如下不足之處：
1、我的專(zhuān)業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習各項勞動(dòng)法規以及當地政策。
2、工作過(guò)程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。
3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學(xué)習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰。
七、20XX年工作展望
1、人力資源招聘
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。
2)及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門(mén)、分崗位、分類(lèi)別歸檔。
2、員工培訓
1)完善公司培訓體系，根據各部門(mén)實(shí)際情況做好培訓計劃。
2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。
3)及時(shí)與外界溝通，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。
4)培訓評估、培訓總結及時(shí)整理，以便從中發(fā)現培訓所存在的問(wèn)題。
3.2017年人事工作總結
新年伊始，萬(wàn)象更新。在公司領(lǐng)導和其他同事的幫助和支持下，對人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補過(guò)去的不足，取長(cháng)補短，特對過(guò)去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結。
一、人員招聘：
20XX年公司的招聘渠道主要是現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社區張貼廣告和內部推薦。全年招聘費用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中現場(chǎng)招聘會(huì )花費2980元，網(wǎng)絡(luò )招聘費1620元。招聘情況如下表：
可以看到20XX年的招聘工作其實(shí)是很大的，20XX年入職262人次(含夏季和冬季臨時(shí)工40人次)，是公司成立以來(lái)入職人數最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數據可以看到，公司的流動(dòng)率是非常大的，但是我們應該相對的看待這個(gè)問(wèn)題，因為這個(gè)現象在制造行業(yè)中是很普遍的問(wèn)題。
從招聘的情況來(lái)看，也摸索了一些招聘的規律：生產(chǎn)一線(xiàn)人員可通過(guò)社區張貼廣告、內部推薦、開(kāi)發(fā)區職介所推薦和開(kāi)發(fā)區現場(chǎng)招聘會(huì )來(lái)進(jìn)行，周期短、花費成本較少，并且效果顯著(zhù);其他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通過(guò)現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘來(lái)進(jìn)行，所需招聘成本招聘周期相對而言大些，但可以招到適合公司的人才。
由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的招聘任務(wù)也會(huì )更加的困難，但是我們有信心做好，也希望各部門(mén)可以大力的支持和配合。
二、起草公司員工手冊
從20XX年9月開(kāi)始了公司員工手冊的編寫(xiě)工作，《員工手冊》涵蓋了公司簡(jiǎn)介、公司組織架構、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓、員工行為規范管理制度等方面內容，全面詳細的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規范。做到了有規可依、有規必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規范進(jìn)行了明文的規定。手冊的出臺，會(huì )使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內容很多，范圍很大，此手冊也在不斷的完善和修改，相信會(huì )在20XX年上半年和大家見(jiàn)面。
三、考勤的統計
每月統計考勤是我們的基本工作之一，按時(shí)、保質(zhì)的統計好是我們的責任。在過(guò)去的一年里，這一點(diǎn)還是做得比較好的。下面針對各部門(mén)考勤中的遲到和違反制度方面做一個(gè)不完全統計，如下表：
備注：此統計只針對當月在職員工考勤，離職員工數據不在此內。
從統計的不完全數據來(lái)看，今年各部門(mén)遲到的總次數和違反制度的`總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數從去年的36次下降到現在的10次，違反制度的總金額也比去年減少了60多元。
可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內部規定，那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比如說(shuō)本月第一次忘打卡罰20元，第二次再犯時(shí)，就是40元了，第三次再在上次的罰款基礎上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這個(gè)做法，只是覺(jué)得適當的獎懲可以讓我們的工作做得更好。
四、辦公物資的管理
認真辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對各部門(mén)的辦公用品進(jìn)行了統計，發(fā)現大家的辦公用品使用量有了明顯的減少，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢?我想可能是大家積極響應和支持公司的“節約”意識的號召。
這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機2臺，大型綜合打印復印機一臺。全年三臺打印機換墨粉大概花費了2925元，維修費用是1190元，一包A4打印平均兩天不到就用完了，對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的消耗量。有沒(méi)有什么方法可以使我們在節約上做得更好呢?當然有，打印相同內容時(shí)，如果沒(méi)有特別需要請使用復印，這樣可以節約粉墨;打印文件時(shí)，如果不需正規格式自用時(shí)，可能使用完整的二手紙或稍微調小字體和間隔，這樣可以節約更多的紙張等等。
五、其它一些日常行政人事工作
比如復印、傳真、報刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉發(fā);前臺電話(huà)的接聽(tīng)與轉接、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的接待、公司綜合辦公室區域及領(lǐng)導辦公室的衛生清潔;公司快遞費用的核對與報銷(xiāo)等等。
一年來(lái)，綜合辦在領(lǐng)導的深切關(guān)懷和指導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，在各位同事配合下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，也看到了存在的不足。