車(chē)間主任工作計劃
在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。車(chē)間主任工作計劃，歡迎閱讀。
車(chē)間主任工作計劃一：
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲。
回顧過(guò)去的xx年里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。
現對走過(guò)的xx里的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況;
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
1
3月份接觸smt，對 smt的制程跟蹤、異常報告的'分析以及客訴處理;
qa合格率從65%提升到80%左右
2
通過(guò)自身的學(xué)習和技巧，培訓新進(jìn)qa對pcba的檢驗能力和判斷能力;
通過(guò)培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產(chǎn)品pop工藝導入的跟進(jìn)、收集相關(guān)信息，并對制程異常的分析;
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產(chǎn)品的跟進(jìn)，負責完成每日的生產(chǎn)報表統計、pcba上線(xiàn)不良統計、周報、月報的完善，制程異常的分析、客戶(hù)驗機出現的異常分析，客訴處理;
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、設備的管理方面： c、品質(zhì)異常處理情況： 異常類(lèi)別
來(lái)料
制程
終檢/出貨
備注
發(fā)生次數
20
8
4
來(lái)料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產(chǎn)品物料來(lái)料異常; 2、組裝過(guò)程中的制程問(wèn)題; 3、終檢/出貨投訴方面;
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包裝線(xiàn)包裝cp8020機器入卡通箱過(guò)程中，作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線(xiàn)在包裝過(guò)程中，發(fā)現有兩種工單號不一樣的機器時(shí)未注明和標識，導致作業(yè)員在操作時(shí)混裝;在包裝cp8020機器時(shí)，將幾種工單號與版本不一樣的機器進(jìn)行區分標識，注明清楚該工單號對應的版本和合格證生產(chǎn)日期;cp8020
xx.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現7臺機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過(guò)近，機器堆積過(guò)高容易傾倒導致掃過(guò)碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過(guò)四層，堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020
xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現象。 打印彩盒標貼時(shí)，彩盒標貼系統坐標偏位，導致彩盒標貼ac字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時(shí)，先對第一個(gè)打印出來(lái)的彩盒標貼進(jìn)行認真核對，如發(fā)現彩盒標貼坐標有偏移的及時(shí)通知技術(shù)員進(jìn)行處理，正常下線(xiàn)時(shí)重點(diǎn)檢查打印內容應在條碼框內,ipqc不定時(shí)對此崗位抽查;cp8020
xx年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時(shí)，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過(guò)多，未及時(shí)調整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后，在發(fā)料時(shí)將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導致在數量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調整好作業(yè)流程，并要求在貼的過(guò)程中桌面不能堆疊過(guò)多的機器;ipqc不定時(shí)的進(jìn)行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)人負責管理，qa檢驗合格后(合格數480pcs)，由貼標人到專(zhuān)人管理處領(lǐng)回(480pcs)標貼，簽名并記錄領(lǐng)標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。
車(chē)間主任工作計劃二：
轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。
做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的`時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體
以至于達到4.8萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20xx帶來(lái)的無(wú)限商機,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
車(chē)間主任工作計劃三：
尊敬的公司領(lǐng)導：
我從事汽車(chē)維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個(gè)公司工作，先后擔任維修工，車(chē)隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責車(chē)間調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車(chē)間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。
過(guò)去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，這得益于站長(cháng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問(wèn)題就是我們各部門(mén)資源組合不科學(xué)，維修能力沒(méi)有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(cháng)，顧客滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
在我今后的工作規劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做：
一、加強5S管理體系，把各項規章制度落到實(shí)處。5S規范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個(gè)組長(cháng)監督組員，確保每個(gè)職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。
二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習維修技能的氛圍。過(guò)去個(gè)別員工紀律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。
我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。
鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對表現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的'評選標準。每周我將和各個(gè)組長(cháng)總結本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合�，F有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(cháng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(cháng)。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調整，做到技術(shù)互補，新老結合，提高維修效率。
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