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煤礦打非治違工作總結
煤礦打非治違工作總結
20XX年，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開(kāi)展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩定季”等活動(dòng)，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)保安全(以責保安);大力實(shí)施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng )”建設，以質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標保安全(以質(zhì)保安);加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安;加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)雙豐收。
一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為構建和諧社會(huì )的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項工作中。
1、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。
今年，全國各地接連陸續發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業(yè)安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產(chǎn)監督管理局升格為總局，相繼召開(kāi)了一系列安全工作會(huì )議，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故，實(shí)行了安全生產(chǎn)問(wèn)責制。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開(kāi)了一系列安全工作會(huì )議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學(xué)習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進(jìn)行。
一是礦召開(kāi)班子會(huì )和專(zhuān)題安全辦公會(huì )，全面學(xué)習貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門(mén)的一系列安全工作決定及安全工作會(huì )議精神，并針對上級要求結合我礦實(shí)際，研究制定了我礦安全工作規劃--《關(guān)于20XX年安全工作決定》，明確了今年“0013”的安全目標，對安全工作做了“12345”總體安排。
二是各專(zhuān)業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開(kāi)班子會(huì )和員工大會(huì )，全面學(xué)習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì )議精神。同時(shí)，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了本專(zhuān)業(yè)、本單位的安全工作規劃和具體措施。
三是為保證學(xué)習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會(huì )和人力資源科，采取參加單位會(huì )議和現場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了上級的安全指示、會(huì )議精神，及時(shí)、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開(kāi)展。
2、開(kāi)展系列活動(dòng)，強化安全管理。
按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項活動(dòng)中，不斷強化安全管理。
(1)深入開(kāi)展“安全最好季”活動(dòng)，勝利實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。
通過(guò)開(kāi)展一月份“百日安全集中整治活動(dòng)”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動(dòng)、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng)，勝利實(shí)現了安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅，達到了開(kāi)展“安全最好季”活動(dòng)的目的。
(2)深入開(kāi)展“安全穩定季”活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，勝利實(shí)現上半年安全生產(chǎn)。
進(jìn)入二季度，現場(chǎng)條件復雜、重點(diǎn)工程多：海域首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入使用、自4106安面開(kāi)始安撤面連續不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質(zhì)差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開(kāi)展了“安全穩定季”活動(dòng)，加大現場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓，通過(guò)四月份“安全素質(zhì)基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規范員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實(shí)安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產(chǎn)穩定發(fā)展，實(shí)現了全礦安全生產(chǎn)雙過(guò)半。
(3)深入開(kāi)展安全整治活動(dòng)。
今年以來(lái)，我們積極組織廣大干部員工認真學(xué)習貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長(cháng)和王寶山局長(cháng)在全省煤礦安全整治電視電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)精神以及公司安全工作會(huì )議等一系列安全指示精神，深入開(kāi)展了安全整治活動(dòng)。
�、侔凑帐【纸y一安排和公司安全整治活動(dòng)意見(jiàn)要求，制定了我礦安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，成立了以礦長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，層層召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì )，從宣傳標語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)及措施，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動(dòng)，教育引導員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進(jìn)一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。
�、趶娀卮箅[患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
�、蹐猿贮h政工團大檢查、專(zhuān)項檢查和日常抽查不斷線(xiàn)，加大現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項檢查次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩定。
�、芡怀龅V井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
(4)深入開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
六月份是全國第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，同時(shí)六月份，海域首采面投產(chǎn)，將填補我國無(wú)海下采煤的空白，是公司的大事，可以說(shuō)也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時(shí)六月份又是實(shí)現上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥收季節，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現場(chǎng)管理力度，抓好安全基礎工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)簽名啟動(dòng)儀式、法制宣傳、技術(shù)比武(采掘機運通五大專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行)、安全大檢查等活動(dòng)，不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。
二、以開(kāi)展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)
“安全管理、以人為本�！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長(cháng)在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育，宋子安董事長(cháng)根據集團公司的實(shí)際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，�？傉f(shuō)過(guò)“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎�！�3月22日，在全國安全電視電話(huà)會(huì )議后，包礦長(cháng)針對我礦的實(shí)際情況，提出了“加強員工素質(zhì)教育，實(shí)現以素保安”的要求。這充分說(shuō)明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長(cháng)期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現“以素保安”。尤其是進(jìn)入以來(lái)，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng )造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，以此為契機，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現“以素保安”，收到了很好的效果。
1、創(chuàng )造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)。
“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，就是在崗位工到達現場(chǎng)投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現場(chǎng)工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會(huì )的內容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣)、工作要求和應注意的問(wèn)題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的，以員工的行為規范保證安全生產(chǎn)。
“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，必須立足崗位，來(lái)源于實(shí)踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開(kāi)展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執行。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時(shí)隨地學(xué)習掌握。
2、深入開(kāi)展“學(xué)《規程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。新版規程一下發(fā)，我們就組織全員進(jìn)行學(xué)習。進(jìn)入三月份，按照公司的統一部署，在一二月份學(xué)習的基礎上，深入開(kāi)展“學(xué)《規程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，結合《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價(jià)辦法》、《“三創(chuàng )”標準》，重新對新版規程進(jìn)行了學(xué)習，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習培訓和考試競賽兩個(gè)階段，第一階段三月份結束，四月份進(jìn)行全員考試和競賽活動(dòng)，以檢驗學(xué)習效果。前后我們兩次規程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競賽;三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上，參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績(jì)。
3、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四筆帳，從中接受教訓。
4、開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，結合目前正在開(kāi)展的“安全整治活動(dòng)”，從3月5日—3月10日共計六天時(shí)間，對我礦井下采掘、生產(chǎn)輔助單位及地面選煤廠(chǎng)15個(gè)單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場(chǎng)次，參加人數2125人。
5、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程。具體由安監處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場(chǎng)為主的安全教育“一廣場(chǎng)”;三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線(xiàn)”;五是以區隊安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”;六是以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點(diǎn)”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會(huì )議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前班后會(huì )等形式開(kāi)展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂(lè )，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
6、加強安全第一責任者的教育。安監處、人力資源科要每月召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議，利用多種形式，對班組長(cháng)以上安全第一責任者進(jìn)行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。
8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理;對嚴重“三違”，由安監處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開(kāi)處理。同時(shí)，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。
在整個(gè)教育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規程》的學(xué)習相結合、與“三個(gè)一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個(gè)結合”，尤其是二季度以來(lái)，我們又深入開(kāi)展了員工“安全素質(zhì)提高月”等活動(dòng)，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐步實(shí)現“以責保安”。
安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導。
一是礦對每項安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監督。
二是在全國重要會(huì )議、節假日、農忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級干部在堅持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并實(shí)行了干部請消假制度。
三是各級干部認真履行各自的安全職責，切實(shí)轉變作風(fēng)，真正做到“五敢、五誰(shuí)、十三不準”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對涌現出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。
四是在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對照安全上不良現象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達到了提高認識，統一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。
五是開(kāi)展了四次安全第一責任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進(jìn)行了集中培訓。全礦班組長(cháng)以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領(lǐng)導，全部參加了學(xué)習、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開(kāi)展一次黨政工團大檢查。工會(huì )、團委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強群監員、協(xié)管員和青年監督崗員的業(yè)務(wù)培訓，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監督檢查作用，把好第二道安全防線(xiàn)。工會(huì )、團委對全礦群監員、青年崗員和協(xié)管員進(jìn)行了安全知識培訓，組織井口送溫暖6次。安全監督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監督崗總崗組織的三礦青年安全監督崗互檢工作，有力地促進(jìn)了全礦的安全工作。
七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。
每月25號對當月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統計，上到礦級領(lǐng)導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì )上及井口電子屏上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線(xiàn)，深入井下抓現場(chǎng)，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉變。
四、深入開(kāi)展“雙基”和“三創(chuàng )”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
實(shí)踐證明，“雙基”和“三創(chuàng )”活動(dòng)是新形勢下，進(jìn)一步改變煤礦現場(chǎng)面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來(lái)，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在的基礎上，再深化、再提高、再推進(jìn)?我們認為，抓住“雙基”和“三創(chuàng )”就抓住了安全的主動(dòng)權，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng )’、保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論，即“不論現場(chǎng)條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng )’擺在第一位”。抓好三個(gè)基礎工作，即“從細節入手，抓好員工素質(zhì)基礎;從管理入手，抓好制度基礎;從現場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷擴大達標范圍和提高標準，全面建設安全質(zhì)量標準化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
(一)倡導“四個(gè)領(lǐng)先”，創(chuàng )新管理抓“三創(chuàng )”。
1、倡導制度建設領(lǐng)先，抓基礎。根據�？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設，保證‘三創(chuàng )’活動(dòng)的深入開(kāi)展”的要求，我們在堅持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí)，結合現場(chǎng)實(shí)際，不斷創(chuàng )新完善各項制度，建立了目標考核、領(lǐng)導責任、物質(zhì)保障、監督考核、技術(shù)創(chuàng )新五個(gè)機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調控作用，實(shí)現“責、權、利”有機統一，從根本上調動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng )”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現安全工作由管理型向研究型轉變，實(shí)現安全管理科學(xué)化，推動(dòng)“三創(chuàng )”活動(dòng)的有序、穩定開(kāi)展。
2、倡導精細化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。，在“三創(chuàng )”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來(lái)，我們繼續把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng )”活動(dòng)的一項重要措施，在行為養成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強化基層的精細化管理，以此促進(jìn)“三創(chuàng )”不斷取得新變化、新突破。同時(shí)，不斷加強安監、質(zhì)量隊伍建設，通過(guò)學(xué)習、培訓、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等12個(gè)方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說(shuō)話(huà)，嚴格考核兌現，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
3、倡導安全文化領(lǐng)先，樹(shù)品牌。近幾年來(lái)，我們不斷挖掘建礦20多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng )新創(chuàng )造”的北煤精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng )新，促進(jìn)了各項工作的健康穩定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng )”活動(dòng)的內涵和外延，不斷提高精品創(chuàng )建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛(ài)生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個(gè)觀(guān)念、五個(gè)機制、五個(gè)要素、五個(gè)保安、五個(gè)堅決、五個(gè)關(guān)系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過(guò)強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規范了員工行為。
4、倡導科技創(chuàng )新領(lǐng)先，創(chuàng )一流。今年以來(lái)，我們繼續以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )新創(chuàng )造精神，建立科技創(chuàng )新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng )新積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng )新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng )”和安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng )造條件，不斷提高“三創(chuàng )”活動(dòng)的科技水平。
(二)實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。
“學(xué)”，就是學(xué)習提高，組織管理人員外出學(xué)習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時(shí)，在礦內定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩交流會(huì )等形式，互相學(xué)習，共同提高;“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認真檢查現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復查，直至問(wèn)題徹底解決;“�！本褪菍Υ嬖趪乐貑�(wèn)題和不合格的工程堅決停下來(lái)整改并追究責任，對其施工單位停下來(lái)全員培訓考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開(kāi)頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工;“改”就是對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng )”標準，持之以恒抓現場(chǎng)的施工，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天;“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng )”和安全質(zhì)量標準化工作情況進(jìn)行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導小組每周召開(kāi)一次平衡會(huì )，及時(shí)解決創(chuàng )建過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，每月組織召開(kāi)階段總結會(huì )和現場(chǎng)會(huì )，對各單位在創(chuàng )建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結和表?yè)P，努力營(yíng)造“干事創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng )”活動(dòng)向縱深發(fā)展。
(三)突出工程質(zhì)量管理，夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)的基礎開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)，質(zhì)量是根本、是基礎。我們突出三項重點(diǎn)，加大三個(gè)力度，不斷夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)的基礎。
1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。今年以來(lái)，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護的巷道成形(掛線(xiàn)噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車(chē)安設、軌道鋪設和管線(xiàn)吊掛等輔助工程統一了標準，同時(shí)積極開(kāi)展“掘進(jìn)開(kāi)拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形、軌道運輸、管線(xiàn)吊掛“三大”會(huì )戰，不斷提高創(chuàng )建標準，不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化整體水平，有力地推動(dòng)了“三創(chuàng )”活動(dòng)深入開(kāi)展。
2、突出薄弱環(huán)節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的`質(zhì)量檢查制度。嚴格執行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現場(chǎng)上尺上線(xiàn)，實(shí)事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場(chǎng)條件差、施工困難的實(shí)際，迎難而上，提高創(chuàng )建標準，全力創(chuàng )建“精品海域”。在施工單位設立了專(zhuān)職的質(zhì)量驗收員專(zhuān)門(mén)負責精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網(wǎng)絡(luò )化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得到了很好的落實(shí)，現場(chǎng)面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
3、突出責任落實(shí)，加大獎懲考核力度。繼續加強對專(zhuān)職質(zhì)檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據精品工程創(chuàng )建規劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng )建標準三個(gè)方面進(jìn)行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標準化評比中被評為第一名的，對該專(zhuān)業(yè)獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專(zhuān)業(yè)罰款5000元;在礦月度質(zhì)量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款;定期召開(kāi)正、反面現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。對礦召開(kāi)正、反面現場(chǎng)會(huì )的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。
五、以海域首采面投產(chǎn)為契機，大力實(shí)施科技興安戰略，加快礦井信息化、自動(dòng)化建設
加快礦井信息化、自動(dòng)化建設，打造數字化、科技型礦井，是促進(jìn)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、建設一流安全質(zhì)量標準化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機，堅持大力實(shí)施科技興安戰略，不斷加快礦井信息化、自動(dòng)化建設步伐，努力打造數字化礦山。
一是創(chuàng )建一流信息化礦井，打造“數字”礦山，不斷提高礦井安全生產(chǎn)監測監控水平。自去年以來(lái)，以工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)+現場(chǎng)總線(xiàn)為平臺的安全生產(chǎn)信息調度監控系統、信息網(wǎng)絡(luò )平臺、生產(chǎn)自動(dòng)控制、工業(yè)電視、辦公自動(dòng)化等五大系統全面展開(kāi)。其中，辦公自動(dòng)化系統已經(jīng)運行，生產(chǎn)辦公樓、機關(guān)辦公樓200多臺電腦已全部實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，北煤信息網(wǎng)已與集團公司、煤業(yè)公司信息網(wǎng)實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，各類(lèi)數據等實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )共享;安全監測系統正式運行與煤業(yè)公司并網(wǎng)，具備了24小時(shí)全天候監測監控，隨時(shí)掌握井下生產(chǎn)狀況及氣體變化情況;工業(yè)電視系統、調度大屏已經(jīng)投入使用，實(shí)現了對地面和井下主要地點(diǎn)的監控，井下通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸等數據在調度大屏幕顯示生產(chǎn)指揮進(jìn)一步可視化、精細化;海域通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸自動(dòng)化控制系統，已安裝結束，海域首采面投產(chǎn)時(shí)可實(shí)現對海域的地面自動(dòng)化監控。井下定位系統、移動(dòng)通訊系統，主、副井提升、井下供電、壓風(fēng)機、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動(dòng)化控制系統，東風(fēng)井、西風(fēng)井扇風(fēng)機在線(xiàn)監控系統，選煤廠(chǎng)除塵、自動(dòng)化系統、海域第二個(gè)面的自動(dòng)化等正在全面實(shí)施�，F在全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)監測監控、自動(dòng)控制、工業(yè)電視、企業(yè)管理于一體的綜合自動(dòng)化化信息網(wǎng)絡(luò )系統，為海域工程的順利投產(chǎn)，實(shí)現礦井的可持續發(fā)展做了充分的前期準備工作。
二是對礦井通風(fēng)系統進(jìn)行了優(yōu)化改造。針對我礦采場(chǎng)東移，通風(fēng)距離長(cháng)、阻力大的實(shí)際，加快東風(fēng)井的施工速度，使東風(fēng)井于6月6日提前投入使用，同時(shí)對礦井通風(fēng)系統進(jìn)行了全面優(yōu)化，降低了礦井通風(fēng)阻力，提高了礦井通風(fēng)能力，滿(mǎn)足了礦井安全生產(chǎn)的需要。
三是積極推廣應用新技術(shù)、新設備、新工藝。先后推廣使用了井口推車(chē)機、皮帶機電氣軟啟動(dòng)、新型風(fēng)電閉鎖開(kāi)關(guān)等先進(jìn)的技術(shù)和設備，提高了勞動(dòng)效率，降低了工人的勞動(dòng)強度，提高了安全系數。積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎勵。一大批既簡(jiǎn)單、又實(shí)用的技術(shù)革新項目在安全生產(chǎn)中得到應用。
四是繼續加強安全技措資金和項目管理。做到統籌兼顧，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。
六、加強安全管理體系和制度建設，逐步實(shí)現“依法保安”。
今年以來(lái)，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實(shí)現了“依法保安”。
1、重新編制了我礦的安全生產(chǎn)責任制。搞好煤礦安全工作，落實(shí)責任是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實(shí)，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責任制。根據公司的統一安排，結合山東省制定下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責任制，重新制定下發(fā)了我礦的安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導在安全工作的責任。
2、完善安全管理制度。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)，我們對我礦的安全質(zhì)量制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì )議制度、入井檢身和出入井清點(diǎn)制度等制度，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《關(guān)于管理干部下井的規定》、《關(guān)于安全風(fēng)險抵押的規定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強“雙基”建設工作的通知》、《北皂煤礦20XX年質(zhì)量標準化及“三創(chuàng )”工程建設活動(dòng)規劃及實(shí)施意見(jiàn)》、《北皂煤礦軌道運輸管理規定》、《北皂煤礦現場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收標準(試行)》等共計個(gè)安全質(zhì)量管理文件。
3、加強礦井安全管理體系建設。今年以來(lái)，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì);二是建立了安全生產(chǎn)責任機制，做到齊抓共管;三是建立了監督檢查機制，保證安全檢查不斷線(xiàn);四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理;五是建立了考核追究機制，強化安全責任落實(shí)。
4、建立礦井職業(yè)健康安全管理體系，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現安全工作由管理型向研究型轉變，實(shí)現安全管理科學(xué)化。元月25日至27日，在世紀萬(wàn)安科技(北京)有限公司專(zhuān)家組的指導下，我礦分三個(gè)小組對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了第一次內部審核，拉開(kāi)了我礦建立礦井職業(yè)健康安全管理體系的序幕。4月15日—17日，北京聯(lián)合信誠認證中心專(zhuān)家組一行4人，對我礦職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了貫標認證第二階段現場(chǎng)審核。從審核總體情況看，我礦所建立的體系完善、切實(shí)可行，符合gb/t28001-要求，通過(guò)了注冊認證審核。
七、不斷加強安監隊伍建設，安全監督檢查得到強化。
要搞好安全監督檢查和管理，必須建立一支高素質(zhì)的安監隊伍。按上級要求和安全法律法規規定，成立了專(zhuān)職的安全管理和檢查部門(mén)，建立完善了安全管理網(wǎng)絡(luò )，配齊了安全管理人員。在安監隊伍的建設上，首先實(shí)行了安監員競爭上崗，推行了精細化管理。同時(shí)，對安監員進(jìn)行安全質(zhì)量承包，對承包范圍內的安全、質(zhì)量負監督檢查責任，并將其工資、獎金與分管范圍內的安全質(zhì)量情況掛鉤。根據精細化管理要求，制定了“安監員工作標準”、“安監員考核標準”、“安監員獎懲規定”。對安監員每天的工作實(shí)行a、b、c卡管理。由班長(cháng)每天對安監員進(jìn)行考核，班長(cháng)由分管科長(cháng)考核，得出當天分數考核得分均與當月獎金掛鉤。對于調動(dòng)安監人員積極性，提高安監人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和作風(fēng)轉變起到了積極作用。同時(shí)，堅持了每周一次處務(wù)會(huì )、每月一次全處工作會(huì )，及時(shí)總結工作，研究和布置下步工作和管理重點(diǎn)，有力地加強了安監隊伍的內部管理。通過(guò)一系列措施，強化了安監隊伍建設，促進(jìn)了安監人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安監人員在安全管理中的作用。
八、存在的問(wèn)題和不足。
今年以來(lái)，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現在以下兩個(gè)方面：
1、“三違”現象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很?chē)乐?2、發(fā)生了6起輕傷事故，分別是掘一區1起、掘二區1起、掘三區1起、采煤準備隊1起，運搬區1起，其中2月份運搬區發(fā)生的罐籠內傷人事故和5月份掘三區發(fā)生的礦車(chē)擠人事故，是兩起僥幸事故，是兩起嚴重的責任事故。
2、礦井質(zhì)量標準化和“三創(chuàng )”建設工作，與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。
九、下半年安全工作打算。
下半年安全工作繼續圍繞全年“0013”安全目標和“12345”總體安排開(kāi)展工作�？傮w規劃如下：
(一)奮斗目標。
堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大惡性事故;消滅死亡事故，百萬(wàn)噸死亡率為零;千人重傷率不超過(guò)1;保持安全質(zhì)量標準化一級礦井、安全程度評價(jià)a級礦井和省級“雙基”建設先進(jìn)礦井。
(二)具體安全工作安排。
按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規劃，三季度開(kāi)展“安全平安季”活動(dòng)，主要是抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎，全面建立“四個(gè)一流”的本質(zhì)安全型礦井，迎接好7月上旬公司組織的“雙基”、“三創(chuàng )”和安全質(zhì)量標準化檢查驗收。四季度開(kāi)展“安全效益季”活動(dòng)，全力打好四季度安全攻堅戰，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
具體開(kāi)展好七項工作。
1、繼續抓好礦井安全文化建設，進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、認真貫徹落實(shí)各級“雙基”工作要求，深入開(kāi)展“雙基”工作為龍頭的“兩長(cháng)一員”隊伍建設。進(jìn)一步完善四個(gè)網(wǎng)絡(luò )體系和運行機制，從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實(shí)“雙基”工作責任，把安全評估、安全質(zhì)量標準化與“三創(chuàng )”工作有機結合，不斷夯實(shí)礦井安全基礎，全面建立安全質(zhì)量標準化一流礦井。
3、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。
4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實(shí)“三項制度、一個(gè)辦法”全面落實(shí)各級安全責任，認真實(shí)施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng )“本質(zhì)安全型煤礦”。
5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現和處理，保證安全生產(chǎn)。
6、繼續堅持安全檢查不斷線(xiàn)。把黨政工團大檢查、專(zhuān)項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規程的，堅決予以制止，凡現場(chǎng)存在事故隱患的，堅決掛牌停下來(lái)整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
7、強化安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。
煤礦打非治違工作總結
根據安監局指示，我礦高度重視“打非治違”工作，通過(guò)加強領(lǐng)導，強化組織，周密部署，認真落實(shí)，在全礦范圍內開(kāi)展了扎實(shí)有效的“打非治違”活動(dòng)，取得了一定的成效，確保了我礦安全形勢大局穩定�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，成立組織
為加強對“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責任制，經(jīng)礦委會(huì )研究，我礦成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)，總工秦建國為副組長(cháng)，業(yè)主代表、法人代表、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、防突礦長(cháng)、辦公室等部門(mén)負責人為成員的.“打非治違”工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，安全礦長(cháng)高大華兼任辦公室主任，負責全礦“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的日常事務(wù)。
二、制定方案，周密部署
為確�！按蚍侵芜`”專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效，XX煤礦制定了《XX煤礦“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)了全礦“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作會(huì )，對專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，強調“打非治違”要做到三個(gè)結合：一是將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)與安全隱患排查治理工作相結合;二是將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)與年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結合。
三、取得的成效
這次“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，我們既全面整治，又突出重點(diǎn)，既打防結合又教育引導，這次行動(dòng)共查處“三違”人員5人，隱患23條。
通過(guò)本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，我們認為取得了一定的成效。1、通過(guò)“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強了企業(yè)及所有工作人員的安全意識。2、對存在安全隱患的當場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的立即著(zhù)手整改。3、端正了員工的工作態(tài)度，進(jìn)一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全。4、為我礦以后的安全生產(chǎn)奠定了基礎和指明了方向。
四、存在的主要問(wèn)題
1、員工素質(zhì)偏低，應加強培訓、教育。2、煤礦及從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過(guò)程中易忽視安全。3、安全隱患偏多，應定時(shí)對安全隱患進(jìn)行排查。
雖然這次行動(dòng)取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。下一步我們將把此項工作繼續深入開(kāi)展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長(cháng)鳴。嚴肅處理“三違”行為，杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法行為，提高全體員工素質(zhì)和安全意識，對“打非治違”行動(dòng)中發(fā)現的隱患進(jìn)行整改，確保所有員工生命財產(chǎn)安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作穩定好轉。
桐梓縣XX煤礦
2012年6月7日
煤礦打非治違工作總結
根據安監局指示，我礦高度重視“打非治違”工作，通過(guò)加強領(lǐng)導，強化組織，周密部署，認真落實(shí)，在全礦范圍內開(kāi)展了扎實(shí)有效的“打非治違”活動(dòng)，取得了一定的成效，確保了我礦安全形勢大局穩定�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，成立組織
為加強對“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責任制，經(jīng)
礦委會(huì )研究，我礦成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)，總工秦建國為副組長(cháng)，業(yè)主代表、法人代表、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、防突礦長(cháng)、辦公室等部門(mén)負責人為成員的“打非治違”工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，安全礦長(cháng)高大華兼任辦公室主任，負責全礦“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的.日常事務(wù)。
二、制定方案，周密部署
為確�！按蚍侵芜`”專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效，XX煤礦制定了《XX煤礦“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)了全礦“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作會(huì )，對專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，強調“打非治違”要做到三個(gè)結合：一是將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)與安全隱患排查治理工作相結合;二是將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)與年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結合。
三、取得的成效
這次“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，我們既全面整治，又突出重點(diǎn)，既打防結合又教育引導，這次行動(dòng)共查處“三違”人員5人，隱患23條。
通過(guò)本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，我們認為取得了一定的成效。
1、通過(guò)“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強了企業(yè)及所有工作人員的安全意識。
2、對存在安全隱患的當場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的立即著(zhù)手整改。
3、端正了員工的工作態(tài)度，進(jìn)一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全。
4、為我礦以后的安全生產(chǎn)奠定了基礎和指明了方向。
四、存在的主要問(wèn)題
1、員工素質(zhì)偏低，應加強培訓、教育。
2、煤礦及從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過(guò)程中易忽視安全。
3、安全隱患偏多，應定時(shí)對安全隱患進(jìn)行排查。
雖然這次行動(dòng)取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。下一步我們將把此項工作繼續深入開(kāi)展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長(cháng)鳴。嚴肅處理“三違”行為，杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法行為，提高全體員工素質(zhì)和安全意識，對“打非治違”行動(dòng)中發(fā)現的隱患進(jìn)行整改，確保所有員工生命財產(chǎn)安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作穩定好轉。
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