安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料1

男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來(lái)實(shí)踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結合本隊工作實(shí)際，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6s管理為手段，加強設備檢修力度，克服困難，創(chuàng )新管理，創(chuàng )新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來(lái)說(shuō)，先后共排查機電設備事故隱患132條，落實(shí)安全生產(chǎn)責任項76條，制止嚴重不規范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。

一、注重自身修養，提升專(zhuān)業(yè)水平。

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來(lái)，就埋下頭來(lái)，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時(shí)學(xué)習中，韓建平總是將理論學(xué)習與實(shí)際工作相結合，十幾年來(lái)他認真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時(shí)記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習方法得當，學(xué)習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。

二、強化安全管理，夯實(shí)安全基礎。

安全是一切工作的重要前提。他深知從事設備檢修，方方面面的工作細節比較復雜，環(huán)節多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長(cháng)各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現問(wèn)題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無(wú)事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過(guò)地質(zhì)構造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續作戰的精神，一上就是24小時(shí)，每月下來(lái)的出勤率總是在25個(gè)班以上，從而確保了所有設備的正常運行，實(shí)現了安全生產(chǎn)的正規循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動(dòng)、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時(shí)候都能超過(guò)工長(cháng)，切實(shí)體現了多勞多得和按效分配的原則。通過(guò)這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他十分注重老工人的.傳、幫、帶作用，在安排工作時(shí)，注意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手地教，同時(shí)大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調動(dòng)了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。每當一批新工人入隊后，他就專(zhuān)門(mén)把學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的挑選出來(lái)，直接安排在設備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現場(chǎng)技術(shù)指導，使他們盡快地適應了崗位工作，緩解了近年來(lái)出現的電氣檢修工嚴重短缺的現狀。

四、培育市場(chǎng)理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶(hù)，為此，他經(jīng)常強調職工要“愛(ài)隊如家、勤儉節約”。嚴格要求職工在作業(yè)過(guò)程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說(shuō)明情況，決不允許有浪費現象。對于在回收工作中表現好的職工，他都按規定給予一定獎勵;對不按規定回收的，一經(jīng)發(fā)現，都要根據實(shí)際情況嚴格處罰，決不濫用職權。在他的帶領(lǐng)下，各個(gè)班組內形成了一種人人講節約、個(gè)個(gè)有責任的良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣。同時(shí)，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊里專(zhuān)門(mén)制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過(guò)程中的丟失現象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設備時(shí)必須做到認真、細致，及時(shí)把問(wèn)題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節約做出了積極貢獻。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng )新技術(shù)水平。

在工作實(shí)踐中，他認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。

一年多來(lái)，他先后參與開(kāi)展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時(shí)支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護置換閥，油路冷卻系統，實(shí)現了一割兩排，三個(gè)循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時(shí)支護進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機電液控制水路系統，掘進(jìn)機升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機裝煤系統，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長(cháng)鉆桿，加長(cháng)了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6s管理，提升管理水平。

當前公司、全礦上下正在大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)，他深知這項工作帶來(lái)的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6s考評細則約束職工，規范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料2

石發(fā)亮，男，1958年2月生，中共黨員，現任舒城縣農科所副所長(cháng)。他在安全生產(chǎn)方面表現突出，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jì)。

一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造驕人業(yè)績(jì)

在工作中，石發(fā)亮同志力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習，因成績(jì)突出，2005年晉升為高級技師，為做好安全管理工作奠定了基礎。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過(guò)學(xué)習相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)科研生產(chǎn)團隊形成了比學(xué)習、創(chuàng )成績(jì)的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。石發(fā)亮同志憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在單位積極營(yíng)造安全文化氛圍，形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立了安全生產(chǎn)新形象。他帶領(lǐng)下的縣農科所,先后榮獲“全國設施農業(yè)裝備示范單位”、“安徽省先進(jìn)集體”、“國家級科普示范基地”、“國家蔬菜標準園”。他，現在就是這個(gè)團隊安全生產(chǎn)的掌門(mén)人。多年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對單位的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給所鐘愛(ài)的事業(yè)，只要能使單位安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。人們常說(shuō)：一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生。從普通的教師到主持工作的所長(cháng)，多年來(lái)，他用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對事業(yè)的真誠和執著(zhù)，一直默默地奉獻著(zhù)，他不僅是在實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿(mǎn)腔的熱忱推動(dòng)了農科所整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

二、嚴明紀律，創(chuàng )新管理，提升整體安全管理水平

在安全生產(chǎn)管理工作當中，石發(fā)亮同志始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使員工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

其次，在嚴格落實(shí)安全管理制度的前提下，根據各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，責任到人。

此外，在抓好基礎安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設備安全。三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責

作為一名黨員，石發(fā)亮同志嚴于律己，作風(fēng)嚴明，可以說(shuō)是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來(lái)，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現場(chǎng)總有他的身影;無(wú)論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔任現職后，從未休過(guò)完整的節假日和雙休日。他還積極參與單傳的各項安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)的安全監督，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹(shù)立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責。

他處處以大局和集體利益為先，注重細節管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。作為一名基層科研機構管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的.要意，他常說(shuō)：“安全是每一名員工的生命健康、安全是單位所追求的最大效益、安全是單位的形象、更是單位未來(lái)的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產(chǎn)工作當作自己家的事兒，就不會(huì )覺(jué)得累!”他以認真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著(zhù)黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)安全生產(chǎn)管理的重大職責。

石發(fā)亮同志始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在單位，率先垂范、走在前沿。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績(jì)，得到了廣大領(lǐng)導和員工的一致認可。他不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人!

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料3

段寧、男，大專(zhuān)學(xué)歷，高級工程師，中共黨員，19xx年x月出生，現任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理。

今年以來(lái)，段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認真落實(shí)黨和國家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規、各項規章制度，確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強和完善安全、環(huán)保工作組織機構，把安全工作納入規范化、精細化、標準化發(fā)展軌道，廣泛開(kāi)展各項安全活動(dòng)，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續建、在建施工項目31個(gè)，完成工程量11.8億元，實(shí)現了無(wú)亡人，無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通責任事故，無(wú)治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標。

一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導，對安全工作重要性的認識水平直接影響著(zhù)公司安全管理水平。20xx年度工作計劃安排中，明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級安全生產(chǎn)管理人員明確了目標，理清了思路，堅定了信心。為了加強安全工作的力度，他及時(shí)向董事會(huì )提議并經(jīng)董事會(huì )研究決定，設置了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)“安全環(huán)保部”，規定工作職責，挑選配備了有安全管

理經(jīng)驗，持有國家“安全注冊工程師”執業(yè)資格證的人員，有力促進(jìn)了公司安全工作的落實(shí)。為了調動(dòng)安全員的工作積極性，為公司安全員崗位專(zhuān)門(mén)設置了崗位津貼80元，與公司中級職稱(chēng)津貼同等，在項目施工中產(chǎn)生了強烈反響。在公司今年召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議上，他對“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強調和說(shuō)明，發(fā)生重、特大安全責任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出現重大責任事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會(huì )被吊銷(xiāo)、降級、暫扣，會(huì )對企業(yè)造成致命的傷害，取消投標資格，公司就沒(méi)有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現點(diǎn)問(wèn)題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導致事故的發(fā)生。因此說(shuō)安全責任事故是唯一能危機公司的生命。對安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位;眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現問(wèn)題;嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于處罰，要處罰到具體人。這些對公司今年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動(dòng)作用。

二是組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證工作，使公司安全管理初步實(shí)現了規范化、標準化、程序化。為了適應現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，不斷提升公司的市場(chǎng)競爭力，及時(shí)決定實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級人員學(xué)習培訓，突出對環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標準學(xué)習，通過(guò)聘請咨詢(xún)公司老師指導，使公司各部門(mén)、

各分公司管理人員及時(shí)掌握了管理體系基本內容，為全面實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。三月初，公司各項目陸續開(kāi)始開(kāi)工準備工作，及時(shí)抓住這一有利時(shí)機，督促、指導各項目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，安排指導老師先后兩次到工地，到各項目部進(jìn)行具體幫助指導。同時(shí)，他先后多次和指導老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，及時(shí)有效的展開(kāi)了體系認證工作，用近3 個(gè)月時(shí)間就完成了體系的建立，經(jīng)過(guò)半年多的運行，8月初，方園標準化認證公司對我公司的貫徹管理體系情況進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過(guò)初審和9月初的'復審，公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證并頒發(fā)了證書(shū)。

三是強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。段寧認為安全工作的關(guān)鍵是責任問(wèn)題，把責任落到實(shí)處，尤其是分公司和項目經(jīng)理，對安全管理人員的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實(shí)行一票否決制，發(fā)揮公司安全管理委員會(huì )、分公司管理領(lǐng)導小組、安全管理部門(mén)、專(zhuān)職安全員的作用，在施工組織設計中安全施工方案，安全應急預案，要確定由誰(shuí)來(lái)審定，不過(guò)關(guān)就不能動(dòng)工，在安全和施工發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主。要加強對作業(yè)隊監督管理，要有相應的人來(lái)管這一工作，全員重視程度高，全員安全意識有了，“安全第一、預防為主，安全生產(chǎn)人人有責”的方針就得到落實(shí)。注重發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，加強綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全工作評比總分由過(guò)去的10%上升到現在的15%，而且實(shí)行安全一

票否決制，在檢查中，對發(fā)現的問(wèn)題，能立即整改的督促現場(chǎng)整改，不能現場(chǎng)立即整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報安全環(huán)保部進(jìn)行驗收。突出安全重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。公司各項目部全面開(kāi)始施工后，他就對下工地的公司領(lǐng)導、安全環(huán)保部及其它部門(mén)專(zhuān)門(mén)提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點(diǎn)，加強協(xié)作，加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現場(chǎng)巡查人員，特別是公司其它各部門(mén)，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題，也及時(shí)指出，并及時(shí)將情況通報安全環(huán)保部，形成了縱向到邊，橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據總公司辨別的重大危險源清單，注重對存在重大危險隱患的項目及施工環(huán)節作為重點(diǎn)檢查和關(guān)注的對象，如鹽中十四標跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國道312改造中的交通安全問(wèn)題、鹽中十三標橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬(wàn)伏高壓輸電線(xiàn)路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問(wèn)題。特別是鹽中十三標在9月份突遇暴雨洪水對施工現場(chǎng)襲擊時(shí)，由于各級對這一預防工作重點(diǎn)檢查，各項防范措施到位，使搶險工作能有序展開(kāi)，人員、機械設備及時(shí)安全撤離，最大限度的減少了各項損失，避免了一起重大災害事故的發(fā)生。另外，在安全投入上有計劃，有保障。公司今年在項目施工中，各項目都舍得安全投入，在安全宣傳、培訓教育、安全基礎設施、安全防護用品等方面投入大量的人力物力，各項目在施工用電中全部采用三級配電、兩級保護，僅一機一箱一漏電保護器設備材料投入就達100多萬(wàn)元;7月份公司花費3萬(wàn)多元，聘請星海技

術(shù)學(xué)校為各項目部培訓農民技術(shù)工200多人次;德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項目施工中，投入10多萬(wàn)元，制作安全宣傳標志牌，對施工主要路段進(jìn)行封閉，既作為施工區域的護欄，又作為宣傳標牌，既發(fā)揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費用就達180多萬(wàn)元。安全經(jīng)費的大量投入，為安全工作目標的實(shí)現創(chuàng )造了有利條件。

四是廣泛組織開(kāi)展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)安全文化水平。開(kāi)展形式多樣安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造良好的氛圍。首先，提出了公司今年廣泛開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。公司的安全工作，牽動(dòng)著(zhù)各級領(lǐng)導的心，特別是交通廳領(lǐng)導極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。他在公司年度工作會(huì )議上，明確提出了在全公司開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，隨后，公司及時(shí)制定活動(dòng)方案，并在3月底進(jìn)行了安排部署，在整個(gè)施工期間，這一活動(dòng)的開(kāi)展對今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響，收到了明顯成效，同時(shí)，也對公司今年實(shí)施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認證工作起有效的推動(dòng)作用。質(zhì)量、安全是管理體系中兩個(gè)重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級都付出很大努力，但亡人事故仍有發(fā)生，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)和貫標工作，公司實(shí)現了無(wú)亡人、重傷、重大機械設備損害、損失事故和交通責任事故的管理目標。其次，組織開(kāi)展了“深化交通建設領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治”活動(dòng)。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過(guò)程的一項重要活動(dòng)，公司按照交通部、交通

廳通知精神，認真安排部署，制訂活動(dòng)開(kāi)展方案，落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展具體要求，特別是結合公路施工中隱患排查整治工作，堅持經(jīng)常性的排查，每月都能及時(shí)將有關(guān)排查整治情況匯總上交通廳安委會(huì )，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)和其它安全活動(dòng)的進(jìn)行。第三，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”�！鞍踩�生產(chǎn)月”是全國安全生產(chǎn)工作的一件大事，他高度重視，及時(shí)抓住這一契機，廣泛進(jìn)行宣傳教育，以提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，充分利用公司網(wǎng)絡(luò )平臺、公司內部簡(jiǎn)訊，宣傳報道活動(dòng)開(kāi)展情況，公司還投入3萬(wàn)余元購置活動(dòng)用品下發(fā)各項目部，6月底公司還舉辦“安全科普知識競賽”和“安全在我心中”演講比賽，營(yíng)造活動(dòng)氣氛;注重調動(dòng)各分公司作用，使其結合施工生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)。如公路工程公司312國道改造項目，針對邊通行邊施工中交通事故易發(fā)生、易發(fā)生堵車(chē)等問(wèn)題，在夜間或不良天候時(shí)，組織本項目部職工上崗參加交通管制和疏導工作，為312國道改造施工任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。

寧夏路橋工程股份有限公司

二00七年x月二十八日

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料4

xxx，男，現任xx單位xx職位。

一年來(lái)，xxx同志在其本職工作中，認真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規和各項規章制度，認真落實(shí)集團公司、公司及分公司的各項安全工作部署及要求，樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強過(guò)程控制和過(guò)程監督，把安全工作納入規范化和精細化發(fā)展軌道，使現場(chǎng)各項工程管理工作置于核安全和工業(yè)安全的保護之下，確保今年工程現場(chǎng)無(wú)一起安全事故，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。

一是熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場(chǎng)安全生產(chǎn)法規和各項安全工作要求。作為公司工程管理一線(xiàn)部門(mén)的領(lǐng)導，對現場(chǎng)的安全行為規范遵守和安全生產(chǎn)要求執行均起到表率作用，xxx同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門(mén)人員認真落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作法律、法規和各項規章制度，認真落實(shí)集團公司、公司及分公司的各項安全工作部署及要求，嚴格按照質(zhì)保大綱職責分工和程序要求開(kāi)展現場(chǎng)的安全管理工作。

二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。作為公司工程管理一線(xiàn)部門(mén)的領(lǐng)導，對安全工作重要性的認識水平直接影響著(zhù)分公司乃至公司安全管理水平。xxx同志能夠熟練掌握國家和地方關(guān)于安全管理方面的方針政策、法律法規和標準規范，并督促部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工程管理中嚴格執行。要

求部門(mén)人員認真開(kāi)展安全文明施工管理例行檢查和專(zhuān)項檢查，督促施工單位對檢查中發(fā)現的問(wèn)題認真落實(shí)整改，并進(jìn)行復檢關(guān)閉。要求部門(mén)人員對工程管理中的高空作業(yè)、水上作業(yè)、焊接作業(yè)、射線(xiàn)檢查作業(yè)等危險性較大的'作業(yè)嚴格執行相關(guān)法律法規要求和程序規定，并督促就大件碼頭、箱涵、污水處理設施等重點(diǎn)部位加強安全監督檢查力度。擔任大件碼頭監督組組長(cháng)期間，每天對現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署，并落實(shí)執行，確保了碼頭土建和安裝作業(yè)的安全。本年度管理范圍內無(wú)安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。

三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)部門(mén)人員積極做好職責范圍內的安全管理工作，還要求和督促部門(mén)人員配合分公司積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)演講比賽”和“安全消防運動(dòng)會(huì )”等豐富多彩的各級安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jì)。在工程管理中、安全管理活動(dòng)中，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。