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生產(chǎn)部年終總結范文 報告
導語(yǔ):一般情況下,大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一,每個(gè)品種的產(chǎn)量大,工作地專(zhuān)業(yè)化程度很高(一般承擔1-2項工序),因而具有生產(chǎn)穩定、效率高、成本低、管理工作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。但也存在著(zhù)投資大(專(zhuān)用夾具和專(zhuān)用機械設備的配備)、適應性差和靈活性差等特點(diǎn)。對大量大批生產(chǎn)管理的重點(diǎn)主要是做好生產(chǎn)線(xiàn)平衡、材料管理、質(zhì)量控制以及設備維修等工作。
生產(chǎn)部年終總結范文 報告
在不知不覺(jué)中xx年悄無(wú)聲息的過(guò)去了,本人自5月下旬加入公司以來(lái),在這個(gè)大家庭中、在上級領(lǐng)導的教導與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習、在工作中成長(cháng);厥讀x年,一車(chē)間在領(lǐng)導的帶領(lǐng),組長(cháng)的得力協(xié)助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jì)。同時(shí)也為即將來(lái)臨的2013年奠基了牢實(shí)的基礎。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據,按各產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),對各產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解,采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了組裝的生產(chǎn)要求,保證了公司出貨。
一、xx年工作總結:
未達標原因:
1、工時(shí)效率:由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線(xiàn)效率進(jìn)行管控,每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門(mén)配合不到位,影響生產(chǎn)運作,開(kāi)發(fā)設計不成熟,產(chǎn)品問(wèn)題多。
2、停線(xiàn)影響原因:開(kāi)發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。
3、返工影響原因:軟件變更,開(kāi)發(fā)設計不合理需要改件,
二、在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下不足:
周5S檢查 (單位:個(gè))
1、車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標識標牌也沒(méi)有及時(shí)放臵,沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱。
2、和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這也嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費
3、由于各種因素,人員的流動(dòng)率過(guò)大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,太重于情感管理,在制度執行方面,部分管理的認識仍然不高,在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決,致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題,使員工的責任意識不強,有時(shí)對錯概念模糊,在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題,品質(zhì)意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。
4、由于人員流動(dòng)較大,致使員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,偶爾造成人為的壞機,返工等現象。
5、有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀(guān)念淡薄,進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn),工作無(wú)熱情,責任心差,喜歡推卸責任,找借口,直接影響其他員工的工作情緒,甚至帶壞其他員工心態(tài)。
6、制度還有許多不完善的.地方,獎罰制度不均衡,經(jīng)常是罰的多,獎的極少。需要公司進(jìn)一步的完善
三、好的方面:
1、通過(guò)上級正確領(lǐng)導,一車(chē)間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上,超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)
2、通過(guò)上級領(lǐng)導的大力支持與各位組長(cháng)的得力協(xié)助,認真執行,各員工的共同努力,自7月份開(kāi)始一車(chē)間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,每月基本都大大的超越了公司85%的目標,并且有3個(gè)月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標,xx年生產(chǎn)效率從下半年開(kāi)始有明顯提升。 3、通過(guò)5S活動(dòng)不斷優(yōu)化車(chē)間現場(chǎng)。
生產(chǎn)部年終總結范文 報告
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止xx年5月份起 ,訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善, 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā),打下了基礎。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備方面
在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的`培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導,在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。 5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故
二、 存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1) . 員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要
三、 自身總結
xx 年即將結束,xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎
xx年度工作規劃:
1.加強學(xué)習和實(shí)踐,使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強
針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通,過(guò)程受控, 在生產(chǎn)上 更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項目,主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目,為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身能力。以后,也將會(huì )遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì), 為公司 建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)部年終總結范文 報告
彈指一揮間xx年過(guò)去了,雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間,無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì ),更感謝公司從我入職以來(lái)對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結以及未來(lái)的規劃作一個(gè)匯報。
作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是:1、對生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,落實(shí),確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車(chē)間生產(chǎn),確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監控。
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )發(fā)現許多問(wèn)題,我們公司是一個(gè)組裝運用型企業(yè),很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,物料回廠(chǎng)時(shí)間不一致或者延遲回廠(chǎng)都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認,隨時(shí)跟采購溝通、聯(lián)系,掌握各物料回廠(chǎng)時(shí)間,反饋給車(chē)間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節往往會(huì )出現在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少,導致無(wú)法繼續生產(chǎn),從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的,全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無(wú)誤后再生產(chǎn),否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,還將會(huì )消耗大量人力和資金,這是絕對不允許的。因此,在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無(wú)誤。
作為經(jīng)理助理,就應該為經(jīng)理分擔一些,很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理,特別是在車(chē)間的日?己斯芾、工人紀律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規劃等等問(wèn)題上。因此,加強與上級之間的`溝通也是必不可少的,遇到問(wèn)題處理不了,就應該及時(shí)反饋上級協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強。
作為公司的一個(gè)職員,就應該站在公司的角度看問(wèn)題,分析問(wèn)題。首先要做好自己的本職工作,同時(shí)也要有計劃的去實(shí)施、貫徹。我對自己試用期三個(gè)月內的計劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。因為任何一個(gè)職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車(chē)間人員作業(yè),管理車(chē)間生產(chǎn),乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后如果公司覺(jué)得我還行,決定繼續聘用我的話(huà),我一定會(huì )把本職做的更好,積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,追求卓越品質(zhì),滿(mǎn)足客戶(hù)要求”為前提,堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng )新。
通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn):
1、產(chǎn)品所需的明細表有改動(dòng)部分的一定要更新過(guò)來(lái),最好先做個(gè)首樣事先確認清楚,因為無(wú)論是在制作首樣過(guò)程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無(wú)法按照明細表來(lái);
2、LED倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦,當天領(lǐng)的料及時(shí)扣除,電腦數據及時(shí)更新,別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統計。
3、 車(chē)間作業(yè)并未使用到流水線(xiàn)工作,對于投光燈,墻燈等小燈具的組裝可采用流水線(xiàn)工作提高工作效率。
xx年已經(jīng)開(kāi)始,我也將會(huì )以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機會(huì )去磨練自己、提高自己、我一定會(huì )盡自己最大的努力做好。