物流倉儲工作總結17篇【集合】
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的物流倉儲工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物流倉儲工作總結 篇1
在過(guò)去的一年里，我擔任物流倉儲主管一職，通過(guò)團隊的努力和我的領(lǐng)導，我們取得了一些重要成就。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：
1、優(yōu)化倉儲布局：
我們重新設計了倉庫布局，提高了存儲效率和作業(yè)效率，減少了物流成本，并提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、提升團隊素質(zhì)：
通過(guò)培訓和激勵，我們的團隊整體素質(zhì)得到了提升，員工的工作積極性和責任感明顯增強，團隊協(xié)作效率大大提高。
3、強化安全管理：
我們加強了倉庫安全管理，嚴格執行安全操作規程，有效降低了事故率，確保了員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
4、信息化建設：
推動(dòng)了倉儲信息化建設，引入了新的.倉儲管理系統，提高了數據準確性和實(shí)時(shí)性，提升了管理效率和決策能力。
5、成本控制：
通過(guò)優(yōu)化物流流程和倉儲管理，我們有效控制了成本，提高了倉儲利用率，為公司節約了大量的資金。
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平，帶領(lǐng)團隊更好地完成各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
物流倉儲工作總結 篇2
在過(guò)去的一年里，我擔任物流倉儲主管一職，經(jīng)過(guò)努力工作和團隊的協(xié)作，我們取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。以下是我對過(guò)去一年工作的.總結：
1、提高了物流效率：
通過(guò)優(yōu)化倉儲布局和流程，我們成功提高了物流效率，減少了出入庫時(shí)間，降低了庫存成本，并提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、強化團隊協(xié)作：
我積極指導團隊成員，鼓勵他們相互合作，共同完成任務(wù)。我們建立了更緊密的團隊合作關(guān)系，提高了工作效率和質(zhì)量。
3、優(yōu)化倉儲管理系統：
我領(lǐng)導團隊對倉儲管理系統進(jìn)行了升級和優(yōu)化，提高了信息采集和分析的效率，使得倉儲管理更加精準和高效。
4、加強安全管理：
我們注重安全意識培訓，建立了完善的安全管理制度，有效降低了事故率，保障了員工和物品的安全。
5、完善客戶(hù)服務(wù)：
我們不斷改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)體驗，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加了客戶(hù)的忠誠度，為公司贏(yíng)得了更多的業(yè)務(wù)機會(huì )。
在新的一年里，我將繼續努力，不斷學(xué)習和提升自己，帶領(lǐng)團隊進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
物流倉儲工作總結 篇3
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我作為一名xx物流xx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下：
一、基本工作情況
1、初步熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作。因駐廠(chǎng)辦工作繁忙急缺人手，應領(lǐng)導的安排到駐廠(chǎng)辦短暫工作，通過(guò)在工廠(chǎng)的工作，讓我熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作流程工作內容，工廠(chǎng)提貨單據的辦理流程步驟。理解了其他部門(mén)工作中需要面臨的問(wèn)題困難，為今后部門(mén)間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。
2、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題。因在工作中需要遇到倉庫、車(chē)隊、提貨司機、經(jīng)銷(xiāo)商等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨的利益體，每個(gè)方面都有自己的'利益考量。在面對這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時(shí)通過(guò)一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長(cháng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導對我的支持與培養。
二、基本經(jīng)驗與不足
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點(diǎn)、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區分聚丙，線(xiàn)性?xún)煞N不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉庫內的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問(wèn)題等，總算把工作整理的有所頭緒。
2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車(chē)輛載重限制無(wú)法提貨，將現金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽(tīng)領(lǐng)導的指示。
3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
物流倉儲工作總結 篇4
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多，無(wú)論是倉庫的規劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、20xx年度工作總結如下：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的`改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二、20xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三、20xx年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度倉儲部工作做如下規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無(wú)事故。
2、在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持�！睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%》。
3、三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在三月份內完成。
4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)帳記載、數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長(cháng)牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的.落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導學(xué)習教導型企業(yè)及部門(mén)，認真領(lǐng)會(huì )麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，
7、在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時(shí)反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實(shí)施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關(guān)的基礎工作，在四月初實(shí)現系統上線(xiàn)。同時(shí)請計劃部左部長(cháng)協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理。
11、用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強管理團隊建設等工作，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高倉庫管理水平。
四、部門(mén)培訓計劃
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
物流倉儲工作總結 篇5
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千：作為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預定時(shí)間內完成對新倉庫現場(chǎng)的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理，以更有利于現場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機種、數量的確認，再打包出荷。
4、對出荷備貨時(shí)存在的尾數劃分區域進(jìn)行統一標識，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：
a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區分；
b、為節約捆包資材成本，把現有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉；
c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒；
d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車(chē)司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn)，并完善叉車(chē)操作規程和獎懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機率。
7、在部門(mén)領(lǐng)導指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現的因投入不及時(shí)導致待料到現在的嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。
4、長(cháng)假休息前，員工的紀律有松散現象，要進(jìn)一步加強監管教育。
5、叉車(chē)時(shí)有超速現象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的.安全作業(yè)要求及規范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項。
5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設計與開(kāi)發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)我們不驕不躁，對過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
物流倉儲工作總結 篇6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間又迎來(lái)了本年度的工作總結。在過(guò)去的一年里，我公司物流倉儲部門(mén)全體員工團結協(xié)作，不懈努力，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。在此總結如下：
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我公司物流倉儲部門(mén)圍繞公司整體戰略目標，積極開(kāi)展各項工作。
1在倉儲管理方面持續優(yōu)化了倉儲布局，提高了庫存周轉效率，降低了庫存成本；
2.加強了對物流運輸環(huán)節的管控，優(yōu)化了運輸路線(xiàn)，提高了運輸效率，降低了運輸成本；
3.不斷優(yōu)化了信息系統，提高了信息化水平，提升了工作效率。
4.加強了安全生產(chǎn)管理，確保了倉儲作業(yè)的安全和穩定。
二、工作成績(jì)
1.在倉儲管理方面，我們成功提高了庫存周轉率，降低了庫存成本，實(shí)現了倉儲成本的有效控制；
2.在物流運輸環(huán)節，我們優(yōu)化了運輸路線(xiàn)，提高了運輸效率，降低了運輸成本，為公司節約了大量的物流成本；
3.我們不斷優(yōu)化了信息系統，提高了信息化水平，提升了工作效率，為公司帶來(lái)了更高的工作效益。
4.我們加強了安全生產(chǎn)管理，確保了倉儲作業(yè)的安全和穩定，為公司的可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。
三、工作不足
1.在倉儲管理方面，我們仍需進(jìn)一步提高庫存周轉效率，降低庫存成本，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；
2.在物流運輸環(huán)節，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化運輸路線(xiàn)，提高運輸效率，降低運輸成本，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展；
3.我們需要進(jìn)一步提高信息系統的`信息化水平，提升工作效率，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
4.我們還需進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保倉儲作業(yè)的安全和穩定，為公司的可持續發(fā)展提供更加有力的保障。
四、工作展望
展望未來(lái)，我公司物流倉儲部門(mén)將繼續圍繞公司整體戰略目標，不斷加強倉儲管理、物流運輸、信息系統和安全生產(chǎn)管理，努力提高工作效率，降低成本，為公司的可持續發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強團隊建設，提高員工的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展注入更多的活力。
最后，我謹代表公司物流倉儲部門(mén)全體員工，向各位領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝！也希望各位領(lǐng)導、同事們能夠在新的一年里繼續關(guān)心、支持和指導我們的工作，讓我們一起攜手努力，共同譜寫(xiě)新的輝煌！
謝謝大家！
物流倉儲工作總結 篇7
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼20xx年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年�；叵脒@一年的工作，心中有許多感慨。通過(guò)總結，我記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
一、認真負責是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的'提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。
二、心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。
三、存在問(wèn)題及計劃，在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：
一、力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
二、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
三、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。
四、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。
五、確立目標，不折扣行動(dòng)，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習、總結經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
物流倉儲工作總結 篇8
回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)�，F在總結如下：
一、倉儲物流20xx年度工作狀況
20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問(wèn)題
倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中平安防范不嚴，數據不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨支配性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
1、責任心不足。工作看法上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀(guān)念及自我管理等）的認知度。
2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員缺乏溝通，對有些門(mén)店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與工廠(chǎng)溝通不足，導致有些庫存驚惶，有的庫存過(guò)多。
3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作始終在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環(huán)境衛生、平常整理、上下班大門(mén)不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋袒露在箱外等等。進(jìn)出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。
5、執行力不高。在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會(huì )出現新的沖突和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新沖突和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題，首先應當加強相識，培育敢于擔當責任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持規章制度面前人人同等，獎罰分明；接著(zhù)加強素養培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著(zhù)加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng )新的'落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施支配，最終達到設定的目標和標準
三 、20xx年工作展望
20xx年度的工作內容、支配及重心：
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對倉庫工作支配及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數據精確、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
工作開(kāi)展思路：
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨實(shí)力。
2、完善庫存提高數據精確：針對庫存數據加強自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避開(kāi)因盤(pán)點(diǎn)人員所導致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問(wèn)題。
3、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善平安庫存，提高發(fā)貨實(shí)力及合理庫存，與各自門(mén)店的促銷(xiāo)員加強溝通避開(kāi)因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單狀況，提前了解訂單數量，準備好庫存，提高倉庫發(fā)貨實(shí)力。與工廠(chǎng)溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發(fā)展。與一線(xiàn)促銷(xiāo)員溝通做到對客戶(hù)品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。
4、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫平安，讓每位員工每時(shí)每刻都有平安第一觀(guān)念，防范于未然。
5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶(hù)外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動(dòng)的工作氣氛，增加員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)切倉庫的工作并提出自己建議的主動(dòng)性，提高個(gè)人的組織實(shí)力和溝通實(shí)力。
物流倉儲工作總結 篇9
一、20xx年工作回憶：
1、盡職盡責，全力做好本職工作
我是公司倉儲物流部倉庫助理，于xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清楚的記得剛入職當時(shí)，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不一樣的工作內容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導的合理安排指導和部門(mén)同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和把握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，漸漸適應了公司工作環(huán)境，公司給了時(shí)機讓我為公司效勞。
在后續的工作期間，全面了解了公司成長(cháng)的歷史，將來(lái)的進(jìn)展目標，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識速達3000系統賬務(wù)工作內容，并在原來(lái)速達3000系統根底上，于20xx年下半年合理有序的進(jìn)展了速達5000系統升級工作。在適應新的速達5000系統過(guò)程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價(jià)格導入不夠準確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導的指正下，逐步在完善該工作�，F在5000系統賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結合同時(shí)讓倉儲賬務(wù)更明白、更精確、更準時(shí)呈現。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶(hù)退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細節的同時(shí)，還積極聽(tīng)從上級的工作安排，遵守公司各項規章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。
2、虛心學(xué)習，加強對本職工作熟悉
作為公司的重要部門(mén)——倉儲物流部，肩負著(zhù)公司全部原材料和成品貨物的`存放及保管工作。為了更好適應公司規模的進(jìn)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車(chē)一輛，為倉庫裝卸貨供應了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時(shí)刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點(diǎn)：
�、匐S時(shí)了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類(lèi)等。倉庫貨品放置區任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報告上級領(lǐng)導請示批準，進(jìn)展通報。便于部門(mén)同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
�、谑熳R公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作速達5000系統，準時(shí)精確的更新，并與賬本同步，到達系統帳于賬本帳全都。加強對公司原材料種類(lèi)的了解和熟悉，對加工產(chǎn)品的品名，規格，加工片數，進(jìn)展具體記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。
�、蹖}庫現有的呆滯料進(jìn)展統計，并報告上級部門(mén)領(lǐng)導，積極幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)展相對應的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報精確庫存明細，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的選購規劃供應倉庫實(shí)時(shí)數據庫存，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)展抽盤(pán)，用以檢驗本人工作是否達標，是否準時(shí)。
�、苋孀龊脗}庫7s工作，明確倉庫消防安全治理職責。倉庫的貨品擺放關(guān)系著(zhù)消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進(jìn)展排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進(jìn)展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持干凈有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關(guān)責任人對設備進(jìn)展日常維護及保養。
二、20xx年工作體會(huì )：
1、仔細負責，是做好本職工作保障
面對工作就要仔細負責，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、疑心、懶散和無(wú)所謂都是對工作不負責任的表現。這種態(tài)度往往會(huì )導致他人的損失和不滿(mǎn)，簡(jiǎn)單造成同事之間的沖突。要時(shí)刻牢記只有大家各司其職，公司才會(huì )進(jìn)展壯大，工作才會(huì )有前途。
2、高效效勞，全力協(xié)作公司各部門(mén)
我的主要工作職責是賬務(wù)處理，為公司供應精確的倉庫庫存數據。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數量的詢(xún)問(wèn)，日常完結工單的數據統計、單據保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更急躁，認真，委婉，只有高效效勞，全力協(xié)作公司各部門(mén)工作才會(huì )順當完成客戶(hù)訂單。
3、專(zhuān)業(yè)提升，更好更快為公司效勞
為了適應新形勢，謀求新進(jìn)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。力爭在提高自身素養上取得新的突破，加強物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進(jìn)步、進(jìn)展。
三、20xx年工作規劃：
1.確保速達系統數據與倉庫庫存數據保持全都，同時(shí)有效結合賬本流水賬。
2.在堅持工作原則的前提下，轉變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習。
3.利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，將自己所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，運用在日常工作中。
新的一年我會(huì )努力改良，大膽思索，認真求證，力求把工作做到最好。在轉變思想同時(shí)，還必需找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，治理的標準，制度的完善，可以預見(jiàn)將來(lái)公司的進(jìn)展前景。這也增加了我為公司效勞的決心，來(lái)年我的工作可能會(huì )更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司效勞的熱忱。公司的快速進(jìn)展，也催促我不要遺忘提高自身素養。除了積極參與公司組織的各項培訓活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，努力提升自己并將自己所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，應用到倉庫工作實(shí)踐中去，來(lái)適應公司將來(lái)的進(jìn)展需要。
以上是我的個(gè)人年度工作總結和規劃，請領(lǐng)導監視和指正！
物流倉儲工作總結 篇10
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結：
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的`存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標。
1、加強日常管理工作
�。�1）按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
�。�2）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�3）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動(dòng)外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高
�。�1）為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對xx數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�。�2）加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
�。�3）重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
物流倉儲工作總結 篇11
在過(guò)去的一年里，我有幸擔任物流倉儲主管一職，通過(guò)團隊的努力和我的帶領(lǐng)，我們取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：
1、團隊管理與培訓：
我致力于建設高效的.團隊，通過(guò)合理的任務(wù)分配和培訓計劃，提高了團隊的整體績(jì)效。我們成功引入了新的培訓計劃，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。
2、倉儲流程優(yōu)化：
我們對倉儲流程進(jìn)行了全面審視，并進(jìn)行了一系列改進(jìn)，以提高效率和降低成本。我們引入了新的倉儲管理系統，優(yōu)化了貨物存儲和出庫流程，減少了錯誤率并提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、供應鏈合作優(yōu)化：
我們積極與供應鏈合作伙伴合作，加強了溝通與協(xié)作，提高了供應鏈的整體效率。通過(guò)與供應商和物流公司的密切合作，我們成功降低了物流成本并提高了交付準時(shí)率。
4、安全與環(huán)保管理：
在過(guò)去一年里，我著(zhù)重關(guān)注了倉儲安全和環(huán)保管理。我們加強了對危險品的管理與處理，確保了倉庫作業(yè)的安全性，并推動(dòng)了環(huán)保意識的提升，減少了對環(huán)境的影響。
5、客戶(hù)服務(wù)與滿(mǎn)意度提升：
我們不斷優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，加強了與客戶(hù)的溝通與反饋。通過(guò)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們成功提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，并贏(yíng)得了更多客戶(hù)的信任和支持。
在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。希望在新的一年里，得到領(lǐng)導和同事們的支持和指導。
物流倉儲工作總結 篇12
本人于20xx年x月入職x公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3.根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的`先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
物流倉儲工作總結 篇13
首先，非常感謝各位領(lǐng)導和同事在過(guò)去一年里對我的支持和指導。作為物流倉儲部門(mén)的主管，我很高興能夠在這里向大家匯報過(guò)去一年的工作情況和成績(jì)。
一、工作總結
過(guò)去一年，物流倉儲部門(mén)在我和團隊的共同努力下取得了一系列的成績(jì)。我們成功地優(yōu)化了倉儲布局，提高了倉儲效率，降低了成本。同時(shí)，我們還在供應鏈管理方面進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，加強了與供應商和客戶(hù)的合作關(guān)系，提高了整體的'供應鏈運作效率。
二、工作亮點(diǎn)
1、優(yōu)化倉儲布局：
我們對倉庫進(jìn)行了重新規劃和優(yōu)化，提高了貨物存儲密度，減少了倉儲面積占用，降低了租賃成本。
2、提高倉儲效率：
通過(guò)引入先進(jìn)的倉儲管理系統，我們成功提高了貨物的裝卸效率，減少了貨物滯留時(shí)間，提高了倉儲周轉率。
3、供應鏈管理改進(jìn)：
我們與供應商加強了溝通和合作，優(yōu)化了采購流程，降低了采購成本；同時(shí)，我們也加強了與客戶(hù)的聯(lián)系，提高了交貨準時(shí)率，增強了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在工作中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，例如倉儲管理系統的升級需要進(jìn)一步完善，部分倉庫設備需要更新，以及一些員工的培訓需求。針對這些問(wèn)題，我們已經(jīng)制定了相應的改進(jìn)措施，并計劃在接下來(lái)的一年里逐步解決。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續致力于提高倉儲效率，優(yōu)化供應鏈管理，加強團隊建設，不斷提升部門(mén)整體競爭力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
物流倉儲工作總結 篇14
回首過(guò)去，xx公司以市場(chǎng)為中心，以倉儲物流為重點(diǎn)，穩步拓展物流業(yè)務(wù)。面對壓力，迎難而上，順應現代物流發(fā)展，超額完成了全年經(jīng)濟指標。一年來(lái)，我們的主要工作總結是:
一、穩步拓展物流業(yè)務(wù)
一年來(lái)，我們把現代庫房承租工作作為日常工作的重點(diǎn)，實(shí)現了出租庫房的最大化利用，本年內始終保持滿(mǎn)倉狀態(tài)。出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又上了一個(gè)新臺階，同時(shí)拉動(dòng)了以?xún)н\的貨代業(yè)務(wù)。擴大了物流作業(yè)連環(huán)節，同時(shí)運輸貨代業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大，以存儲業(yè)務(wù)帶動(dòng)的市內各大超市配送，國內、省內、市內的整車(chē)及零擔發(fā)運�？焖傧M品等相關(guān)業(yè)務(wù)也成為了增收渠道，自管客戶(hù)7家，托管客戶(hù)14家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設備、輪胎等，客戶(hù)不斷增多。
二、實(shí)現物流公司利潤指標
要實(shí)現利潤指標，依賴(lài)的是每一名員工切切實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)工作。每天，我們都要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，認真完成每一項任務(wù)，并積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起，為公司排憂(yōu)解難，為公司的良好經(jīng)營(yíng)做出積極的努力。
三、促進(jìn)企業(yè)的'持續發(fā)展
一方面增強硬件設施和提高企業(yè)形象;另一方面，在留住老客戶(hù)的同時(shí)，大力開(kāi)拓新客源。使得倉儲區成為了兩個(gè)部門(mén)的物流重地，走近團隊，幾乎每一位員工心中都裝著(zhù)這一理念。公司這三年的發(fā)展變化，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭異常激烈的行業(yè)格局下，我們意識到在普通貨物運輸領(lǐng)域，我們靈活度明顯不夠，沒(méi)有優(yōu)勢可言，我們的傳統商譽(yù)優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)，因此我們將目標瞄準在全員跑市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)上下功夫，大家都知道企業(yè)能不能發(fā)展，“市場(chǎng)”說(shuō)了算。做好了市場(chǎng)，才有生存的空間。xx的市場(chǎng)就是每一個(gè)客戶(hù)，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，xx才有市場(chǎng)，而讓客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵是不斷提高xx服務(wù)質(zhì)量。
物流倉儲工作總結 篇15
20xx年已接近尾聲，回顧過(guò)去一年！在xx物流這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的大家庭里努力學(xué)習，不斷積累經(jīng)驗，每天都在成長(cháng)著(zhù)！現將本年度工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、收貨。每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調組織收貨，本年度共收貨x余件（包括與其他倉管員等合作完成）。
2、清點(diǎn)、交檢。主動(dòng)聯(lián)系采購來(lái)完成每次到貨外購件規格名稱(chēng)、型號、數量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續。共交檢貨物x余件。
3、返修。部分外購件出現檢驗不合格情況及時(shí)與采購相關(guān)人員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品x個(gè)。
4、入庫。仔細填寫(xiě)外購件入庫單，并傳送至財務(wù)，配合財務(wù)做好外購件入庫數量的核對，共完成外購件入庫x余種。
5、發(fā)送郵件。及時(shí)將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員。
6、發(fā)貨。在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨，努力確�！叭f(wàn)無(wú)一失”，并掌握物品的庫存量，及時(shí)向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨x余個(gè)，另完成半成品入庫x余個(gè)。
7、做賬。根據領(lǐng)料單據、入庫單據填寫(xiě)賬本做好每天出入庫賬目。
8、核對庫存、盤(pán)賬。及時(shí)做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進(jìn)行盤(pán)存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。
二、20xx年工作計劃
在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現了自身有很多不足之處，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現錯誤等，這都需要的接下來(lái)的工作繼續努力，不斷學(xué)習積累，現將20xx年的工作計劃如下：
1、認真完成倉庫的常規工作。倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴于仔細”的工作精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人。
2、積極配合領(lǐng)導整理倉庫。合理利用場(chǎng)地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應，正確區分型號相似、功能相似物品，做好區分標識，為公司的ERP系統的建立做好準備。
3、繼續熟記物品名稱(chēng)、規格、型號，繼續了解其基本用途，提高自己的.工作效率。
4、重視特別物品。遇到項目急需外購件，要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，處理迅速，以免造成影響。
5、提高自己的財務(wù)水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
在接下來(lái)的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹(shù)立“服務(wù)為先”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計算機水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。
我滿(mǎn)懷信心，新的一年里，相信在領(lǐng)導和同事們的幫助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。
物流倉儲工作總結 篇16
回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將20xx年的工作總結如下：
一、本職工作內容
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、主要工作完成情況總結
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等），使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝），通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時(shí)交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的.問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。在新的一年里，加強自己的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。
物流倉儲工作總結 篇17
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，在忙碌的一年里，無(wú)論是思想上還是在工作上，感覺(jué)都有了很大的收獲。今年通過(guò)參加公司內外組織的多種形式的培訓與學(xué)習，從領(lǐng)導到員工原有的思維模式發(fā)生顯著(zhù)的變化，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參加的“精細化管理”沙盤(pán)推演，給我很大的啟示，精細化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好，就要從細微處著(zhù)手，合理定位，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)。
今年倉儲作業(yè)特點(diǎn)是倉儲物資多，工作任務(wù)重，人員少。根據上述特點(diǎn)，我部周密安排工作，合理調配人員，以安全作業(yè)為重點(diǎn)，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸計劃完成率、物資保管完好率、運輸計劃完成率均達到100%。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺(jué)還是做得不夠好，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)貨、銷(xiāo)售計劃與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運的貨物有時(shí)存在數量少、時(shí)間緊的.狀況，導致運價(jià)偏高，特別是小包裝油。
二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現場(chǎng)廢舊物料存放不整齊。
三是對裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節能意識等方面培訓少。
四是客戶(hù)的安全防護措施少。
新的一年本著(zhù)“鞏固優(yōu)勢、汲取經(jīng)驗、拓展思路”的原則認真執行公司的經(jīng)營(yíng)運作計劃，以安全作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節的食品安全工作。以節能技改，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量為目標，組織做好物流工作：
一是排查、整改安全隱患，安全的開(kāi)展各項工。
二是統籌合理安排工作，節能改造、節省開(kāi)支、降低成本。
三是落實(shí)服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量。
四是加強培訓提高員工的整體素質(zhì)。
明年在數據真實(shí)、準確、及時(shí)的基礎上，進(jìn)行縱向、橫向、分析、對比，找出工作中存在的差距、問(wèn)題，以同行業(yè)為標桿，以效益最優(yōu)化為目標，以精細化、專(zhuān)業(yè)化為工作模式，積極探索、積累倉儲管理經(jīng)驗，提高物流管理水平。
【物流倉儲工作總結】相關(guān)文章：
倉儲物流工作總結11-16
物流倉儲工作總結08-28
]物流倉儲工作總結01-07
物流倉儲口號05-25
倉儲物流口號07-05
倉儲物流口號07-13
物流部倉儲05-09
物流倉儲小結01-10
物流倉儲工作總結【熱門(mén)】02-09
物流倉儲工作總結【精】02-24