企業(yè)文化建設方案10篇(推薦)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化建設方案 篇1
為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規范化，加快建立現代企業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場(chǎng)中的競爭力，根據集團實(shí)際情況，今年集團重點(diǎn)組織開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”活動(dòng)，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，不斷夯實(shí)集團各項基礎管理工作，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進(jìn)管理水平的現代企業(yè)。
一、指導思想
以集團開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”活動(dòng)為契機，大力弘揚“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設，通過(guò)“外塑形象，內強素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個(gè)管理比較規范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質(zhì)的集團公司，引導集團各級領(lǐng)導干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感，逐步實(shí)現員工價(jià)值取向與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把集團建設成為在國內外具有一定知名度的現代港口物流企業(yè)集團最終目標而努力。
二、加強企業(yè)文化建設的具體措施
1、形象文化。加強集團形象的總體設計和宣傳，向集團內外公開(kāi)征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設計制作，制作集團宣傳畫(huà)冊和宣傳片，設立集團展覽室和榮譽(yù)室，利用各種機會(huì )向社會(huì )各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會(huì )議室、八大港區等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統一佩戴企業(yè)標識。辦好《福州港報》、集團網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團子網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)上內容，充分利用多種手段對集團展開(kāi)全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在社會(huì )上的知名度。
2、經(jīng)營(yíng)文化。強化集團的服務(wù)功能，堅持誠信經(jīng)營(yíng)、以德治企，確立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶(hù)檔案系統，發(fā)調查表、滿(mǎn)意度測評表，對客戶(hù)、貨源流向進(jìn)行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)座談會(huì )、信息交流、登門(mén)拜訪(fǎng)、電話(huà)回訪(fǎng)、雙方共建等與客戶(hù)進(jìn)行形式多樣的溝通交流活動(dòng)，增進(jìn)感情，改善服務(wù)。有計劃開(kāi)展與口岸查驗單位共建，增強公關(guān)意識，贏(yíng)得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。
3、管理文化。積極推進(jìn)集團iso9002質(zhì)量體系認證，以適應現代企業(yè)的規范化管理，通過(guò)兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高。加強對外服務(wù)窗口建設，統一窗口外觀(guān)標識和窗口人員著(zhù)裝，實(shí)行色彩、格式等統一風(fēng)格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責和服務(wù)標準，窗口人員實(shí)行競爭上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創(chuàng )建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵制度，設立管理創(chuàng )新獎。
4、人本文化。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，建立企業(yè)培訓制度，加大員工的教育培訓，印制集團員工手冊對全體員工進(jìn)行集團的發(fā)展戰略、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習。加強對新員工的'上崗前培訓，對集團管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進(jìn)行分類(lèi)培訓，培養高素質(zhì)的員工隊伍。抓好基層班組建設，按照上級“職工之家”驗收標準開(kāi)展好共建家活動(dòng)，為職工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作生活環(huán)境。設立員工示范崗位，在一些對外服務(wù)崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營(yíng)造企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導與困難員工結對幫扶活動(dòng)，弘揚企業(yè)互愛(ài)互助精神。不斷完善以職代會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企務(wù)公開(kāi)，完善監督機制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內部良好溝通渠道，通過(guò)開(kāi)設員工論壇、熱線(xiàn)、對話(huà)會(huì )、接待日、現場(chǎng)辦公會(huì )等形式有效實(shí)現企業(yè)各層次人員之間交流溝通。
5、環(huán)境文化。以創(chuàng )建花園式港區為目標，完善港區的功能規劃，合理劃分港區的辦公區域、作業(yè)區域和生活區域，并保持相對獨立性。修訂港區愛(ài)國衛生管理制度，落實(shí)衛生包干區和檢查制度，保持辦公場(chǎng)所、碼頭現場(chǎng)、堆場(chǎng)等地方外觀(guān)的整潔明亮。加強港區環(huán)境保護，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區綠化實(shí)行總體規劃、分塊實(shí)施，劃定重點(diǎn)綠化區和一般綠化區，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區環(huán)境。
6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實(shí)到人。加強員工安全質(zhì)量培訓力度，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展安全制度和操作規程學(xué)習，加強對現場(chǎng)作業(yè)人員和流動(dòng)作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區安全標識，重點(diǎn)部位安全責任制度落實(shí)到位，增加必要的安全防范設備和技術(shù)。最大限度地增強全員的安全意識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。
7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，大力推進(jìn)集團信息化，實(shí)現集團管理方式和運作模式的現代化。建立創(chuàng )新機制，推行創(chuàng )新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設備技術(shù)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng )新并有顯著(zhù)效益的有關(guān)人員給予重獎。積極開(kāi)展各項技能競賽活動(dòng)，調動(dòng)一線(xiàn)操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新”等活動(dòng)，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。
8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會(huì )，設立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團職工文體活動(dòng)中心，利用重要紀念日或節假日組織開(kāi)展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。組織黨員、機關(guān)人員、志愿者等開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)與公益活動(dòng)，展示集團員工的風(fēng)采。依托集團思研會(huì )、文學(xué)社等組織開(kāi)展調研、采風(fēng)活動(dòng)，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進(jìn)文化引導員工。
三、工作要求
1、各級黨政工團組織要充分認識到開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)的重要意義，認真組織好、落實(shí)好工作部署，針對本單位實(shí)際，突出抓好幾項工作，切實(shí)抓出成效。
2、各單位要積極開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識，鼓勵調動(dòng)他們參與企業(yè)文化建設的熱情，形成良好的活動(dòng)氛圍。
3、各單位要認真做好活動(dòng)方案的組織實(shí)施，加強領(lǐng)導，明確職責，堅持從易到難、由表及里層層推進(jìn)，通過(guò)這次企業(yè)文化建設年活動(dòng)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實(shí)現集團的可持續發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)文化建設方案 篇2
一、指導思想
以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個(gè)目標”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規范”，實(shí)現“四個(gè)提升”。
一個(gè)目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展；
兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結合，突出管理文化和安全文化；
三個(gè)規范：就是要進(jìn)一步規范企業(yè)vi視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹(shù)立企業(yè)良好形象；
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習能力、凝聚能力、創(chuàng )新能力和創(chuàng )效能力。
三、工作目標
�。ㄒ唬┘涌臁叭y一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統一性，實(shí)現“三統一”：一是企業(yè)核心理念統一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀(guān)”統一；二是企業(yè)形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。
�。ǘ﹦�(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習理念深入人心，“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習能力普遍提升，“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)取得成效。
�。ㄈ┘涌煳幕�，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。緊密?chē)@企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┙∪珯C制，夯實(shí)企業(yè)文化建設管理基礎。
健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時(shí)傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
�。ǘ┴瀼貙�(shí)施集團公司vi系統，樹(shù)立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺(jué)識別系統的標準，廠(chǎng)黨委將在今年重點(diǎn)推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠(chǎng)區、生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì )議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠(chǎng)黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內的各項工作和活動(dòng)中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。
�。ㄈ┴瀼匦麄骷瘓F公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì )時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習的方式，加強對集團公司修改出版的`《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習�！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠(chǎng)黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設的.積極性、認同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠(chǎng)干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
�。ㄋ模┻M(jìn)取傳唱，規范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線(xiàn)電視上連續播放《共創(chuàng )輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習、宣傳、傳唱國電之歌。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗各單位的學(xué)習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì )唱國電之歌。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，使職工基本行為進(jìn)一步規范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠(chǎng)黨委研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學(xué)習，進(jìn)一步規范干部職工行為。廠(chǎng)黨委將利用有線(xiàn)電視、電腦網(wǎng)絡(luò )，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠(chǎng)干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
�。┘訌娖髽I(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。
著(zhù)力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習培訓，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設專(zhuān)家或學(xué)者來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠(chǎng)干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設工作。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設資料。
積極開(kāi)展各種有益的文化競賽活動(dòng)，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì )，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區，經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動(dòng)力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。
�。ò耍┘訌娬{查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進(jìn)。
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類(lèi)指導，總結好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)交流推廣。并根據我廠(chǎng)企業(yè)文化建設規劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開(kāi)展調查研究，著(zhù)力解決企業(yè)文化建設中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實(shí)施方案，認真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導機構，支部書(shū)記是第一職責人，企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習型單位”工作考核范圍。
3、營(yíng)造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò )等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設方案 篇3
為了更好的建設公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結構，進(jìn)一步體現“以人為本”的管理理念，建設“學(xué)習型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”專(zhuān)題活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想與目的
通過(guò)進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續平穩健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動(dòng)力。
通過(guò)專(zhuān)題活動(dòng)的開(kāi)展與學(xué)習使我們從公司領(lǐng)導到部門(mén)主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內容、企業(yè)文化建設四的種模型、企業(yè)文化結構的四大結構，以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
二、組織領(lǐng)導
為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和督促。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
以各部門(mén)為單位開(kāi)展本活動(dòng)。具體由辦公室負責此項活動(dòng)的促進(jìn)，并對活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性的檢查和監督。
三、活動(dòng)對象
公司（建設公司、物業(yè)公司）全體各部門(mén)員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間為：1月1日至12月31日。
五、活動(dòng)安排
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期、漸進(jìn)的系統工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設中要按照全面規劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。
本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設的討論和動(dòng)員階段（1月1日至3月31日）
全面動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營(yíng)造企業(yè)文化建設氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng )新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。（今年2月份春節前各部門(mén)要召開(kāi)“新春座談會(huì )”，其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設”）。各部門(mén)在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：
1、什么是“企業(yè)文化”？
2、“企業(yè)文化”是如何形成的？
3、“企業(yè)文化”的要素有那些？
4、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規則。
5、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?六、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的規范？我在這個(gè)團隊中規范自己的行為做得如何？
6、部門(mén)及員工在開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的.實(shí)踐階段（4月1日至6月30日）
1、建立方圓大廈內部刊物
公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進(jìn)行階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門(mén)及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見(jiàn)辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項活動(dòng)中來(lái)。
2、開(kāi)展培訓講座活動(dòng)
公司將于度每月末的周四或周五在方圓國際會(huì )議中心為駐廈單位圍繞著(zhù)企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟法規、現代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著(zhù)國際和國內經(jīng)濟形勢的變化而調整，把學(xué)習與工作有機融合起來(lái)，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實(shí)現自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時(shí)間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓的心得體會(huì )。
3、開(kāi)展員工讀書(shū)計劃
通過(guò)此次活動(dòng)，在公司范圍內逐步形成良好的學(xué)習氛圍，并把讀書(shū)活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。具體流程如下：
�。�1）讀書(shū)學(xué)習階段：由公司推薦若干本有針對性的書(shū)籍，供員工閱讀，做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結合，有效指導工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門(mén)員工選讀，以利于擴展員工的學(xué)習面，將興趣和專(zhuān)業(yè)相結合。
具體要求在每周內，一般員工至少要讀書(shū)2個(gè)小時(shí)；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書(shū)5個(gè)小時(shí)；主管至部長(cháng)級至少要讀書(shū)8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書(shū)10個(gè)小時(shí)，具體事宜由圖書(shū)室做好具體的工作安排。
�。�2）自我學(xué)習及讀書(shū)感悟階段：針對所推薦的書(shū)目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間入館讀書(shū)和學(xué)習，并自本階段起每月撰寫(xiě)讀書(shū)感悟（要求手寫(xiě)稿），同時(shí)要結合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門(mén)統一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫(xiě)情況，作為員工及各部門(mén)綜合考評的依據。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問(wèn)責制，豐富企業(yè)文化內涵
公司將進(jìn)一步完善績(jì)效考評體系，加強綜合檢查及日�？己肆Χ�；嚴格執行公司考勤制度管理規定，并與績(jì)效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實(shí)行問(wèn)責制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門(mén)班組平時(shí)工作、學(xué)習生活，以及職工文化活動(dòng)、困難職工走訪(fǎng)等各項活動(dòng)內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設與實(shí)施階段（7月1日至9月30日）
1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)企業(yè)文化建設實(shí)踐的專(zhuān)題討論會(huì )，查找、解決問(wèn)題。
結合上階段的讀書(shū)學(xué)習和感悟情況，以各部門(mén)為單位，每月召開(kāi)兩專(zhuān)題討論會(huì )，同時(shí)做好詳細的書(shū)面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結和理論提升。分別全面總結在服務(wù)水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責任人。形成在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門(mén)開(kāi)會(huì )的.討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設，進(jìn)一步加強員工責任心的教育工作。
在此階段，各部門(mén)每月在召開(kāi)兩次專(zhuān)題討論會(huì )深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心。
企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中，即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結果出現；三是在工作完成后，即對所出現的問(wèn)題或不良結果要敢于承擔責任。
3、開(kāi)展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設。
結合上階段的讀書(shū)學(xué)習情況及方圓刊物的創(chuàng )刊、圖書(shū)館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長(cháng)，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工的凝聚力和認同感，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動(dòng)的開(kāi)展和促進(jìn)工作。
第四階段：企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段（10月1日至12月31日）
對公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結和評價(jià)。調整目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩定、正確的方向發(fā)展并形成長(cháng)效機制。
1、根據上階段的工作安排情況，各部門(mén)要對存在的問(wèn)題逐項進(jìn)行解決和落實(shí)，穩定和固化已取得的文化建設成績(jì)。各部門(mén)及全體員工要按照企業(yè)文化建設年的總體要求，結合部門(mén)及個(gè)人崗位責任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問(wèn)題認真進(jìn)行批評與自我批評，并將內容做為部門(mén)及員工的年終工作總結的一部分。
2、提出合理化建議
針對前三個(gè)階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規章制度制定、企業(yè)文化建設、學(xué)習和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門(mén)匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導下，各部門(mén)要結合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門(mén)的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設工作機制，修訂、完善與現代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進(jìn)一步調動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類(lèi)比賽”活動(dòng)。
5、對企業(yè)文化建設成果進(jìn)行全面總結和提升，通過(guò)創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”的系列學(xué)習，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業(yè)心，達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng )新企業(yè)文化理念的目的。
各部門(mén)總結一年以來(lái)關(guān)于企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展和完成情況，總結經(jīng)驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設年”的最后階段，各部門(mén)、各班組及個(gè)人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
六、相關(guān)要求
1、提高認識，強化責任落實(shí)。各部門(mén)要高度重視企業(yè)文化的建設工作，注重實(shí)際效果。依據方案注意結合本部門(mén)員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習討論，著(zhù)重強調全員互動(dòng)參與，確保抓出成效。
2、加強督導，嚴格考評。將企業(yè)文化建設活動(dòng)的開(kāi)展情況作為各部門(mén)考核的一項重點(diǎn)內容，公司領(lǐng)導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監督和檢查工作。確保此項工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設工作扎實(shí)推進(jìn)。
3、“企業(yè)文化建設年”的實(shí)施方案，要求各部門(mén)領(lǐng)導、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì )、嚴格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗！
企業(yè)文化建設方案 篇4
一、企業(yè)文化建設計劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)的體現，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，追求可持續增長(cháng)；不斷創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值的，構成一個(gè)強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著(zhù)很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。
在文化建設計劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計劃中心對各活動(dòng)方案進(jìn)行總結整理，構成完善的實(shí)施細則，作為公司長(cháng)足發(fā)展重要依據。
二、企業(yè)文化建設實(shí)施的原則
一）持續性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項長(cháng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強化、反復灌輸、考核評估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。所以，文化建設是一個(gè)不斷改善、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統性原則
文化建設實(shí)施是一個(gè)系統工程，是一個(gè)傳播、評估、持續改善的系統，同時(shí)在建設手段上也是一個(gè)包含如培訓、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統。
三、文化建設中不一樣員工的主角定位
一）高層領(lǐng)導
高層領(lǐng)導是文化理念的倡導者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執行者。高層領(lǐng)導班子對價(jià)值理念的高度認同、強力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
二）中層管理
中層管理是文化的主要推動(dòng)者，是本部門(mén)文化管理的第一職責人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的職責。
三）基層員工
基層員工是文化的具體實(shí)踐者，應主動(dòng)學(xué)習和領(lǐng)會(huì )文化的內涵，認同文化，融入文化，經(jīng)過(guò)自己的行為體現文化。
四、文化建設實(shí)施的階段性目標
一）第一階段：
�。ㄒ唬┬袆�(dòng)計劃
1、針對新進(jìn)員工及現有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強調商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀(guān)。完成文化理念的學(xué)習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之貼合文化理念。
3、4月底前由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細則）。
�。ǘ┬袆�(dòng)計劃注意事項：
經(jīng)過(guò)地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達統一員工理念為目標。
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第一職責人：
二）第二階段（20xx年5月至8月）：
�。ㄒ唬┬袆�(dòng)計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。
3、結合公司實(shí)際運作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當調整和完善。
4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺(jué)的行為準則。
5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì )，分享會(huì )主要討論公司內外部文化落地實(shí)際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫。
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第一職責人：
三）第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：
�。ㄒ唬┬袆�(dòng)計劃
1、行政計劃中心必須具備規范、有效的文化管理的組織和能力。
2、經(jīng)過(guò)對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。
3、各部門(mén)培養一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。
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第一職責人：
五、文化傳播
一）文化培訓和交流
�。ㄒ唬┬聠T工的文化培訓
主要對象：新員工
主要資料：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學(xué)（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
�。ǘ┲黝}交流活動(dòng)
交流活動(dòng)的主題，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗性?xún)纱箢?lèi)。
1、活動(dòng)主題的確定
1）問(wèn)題性活動(dòng)：對公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標和原則，根據問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2）經(jīng)驗性活動(dòng)：對公司表現出的優(yōu)秀經(jīng)驗，能夠提煉為公司內部學(xué)習標桿，根據經(jīng)驗典型性和類(lèi)別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。
2、主題活動(dòng)資料
1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯總對問(wèn)題現象的描述、交流不一樣部門(mén)對問(wèn)題背景和原因的分析觀(guān)點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路，逐步構成標準化地處理類(lèi)似問(wèn)題的解決方法。
2）經(jīng)驗性活動(dòng)：介紹標桿行為的內涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門(mén)或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現場(chǎng)會(huì )
主要講授人：?jiǎn)?wèn)題性活動(dòng)：相關(guān)部門(mén)的負責人
經(jīng)驗性活動(dòng)：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動(dòng)人員
相關(guān)部門(mén)負責人、主管及核心員工
5、關(guān)鍵點(diǎn)
1、主題活動(dòng)前要征集提議，必要時(shí)候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門(mén)和人員做好交流準備；
2、主題交流由行政計劃中心專(zhuān)人進(jìn)行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實(shí)。
�。ㄈ┏晒袒�
由行政計劃中心將培訓和交流資料整理成規范、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料，交公司資料室統一管理存檔。
�。ㄋ模⿲�(shí)施時(shí)間
1、新員工入職當天，由文化培訓講師進(jìn)行公司文化理念的培訓，新員工寫(xiě)學(xué)習心得。
2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。
二）典型示范
�。ㄒ唬┑湫退茉斓脑瓌t
典型體現公司精神和核心價(jià)值觀(guān)
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實(shí)性
典型的行為必須具有感人性
典型的`行為必須具有可模仿性
�。ǘ┑湫偷念�(lèi)型
個(gè)人典型
團隊典型
�。ㄈ┑湫偷闹黝}
根據公司管理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績(jì)評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
�。ㄋ模┑湫偷耐茝V
經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、月刊、會(huì )議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團隊的事跡。對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內因，應經(jīng)過(guò)事跡和績(jì)效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導的影響，應經(jīng)過(guò)對事跡過(guò)程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。
�。ㄎ澹┑湫偷莫剟�
“之星”每?jì)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷(xiāo)售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎品一份+銷(xiāo)冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jì)和培訓機會(huì )。
三）典禮儀式
�。ㄒ唬┑涠Y和儀式的作用
營(yíng)造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會(huì )展示公司形象
�。ǘ┑涠Y和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。
2、年會(huì )——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會(huì )到大家庭的歡樂(lè )，人際關(guān)系的協(xié)調。
3、開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹(shù)立員工對公司未來(lái)前景的信心。
四）文化故事修改
�。ㄒ唬┕适赂碌闹芷冢好磕暌淮�。
�。ǘ┕适滦薷模盒姓媱澲行�。
�。ㄈ┕适滦薷牡闹饕ぷ鳎涸O計故事撰寫(xiě)規范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。
�。ㄋ模┻x擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。
五）文體活動(dòng)
�。ㄒ唬┪捏w活動(dòng)的原則
1、針對公司員工的特長(cháng)和愛(ài)好
2、嚴密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽(yù)
�。ǘ┪捏w活動(dòng)的類(lèi)型
1、健身娛樂(lè )活動(dòng)：爬山、郊游
2、大型團體活動(dòng)：年終晚會(huì )、團體旅游、拓展訓練等
�。ㄈ┗顒�(dòng)時(shí)間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開(kāi)。
六）員工溝通
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問(wèn)題、進(jìn)取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì )與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專(zhuān)人管理。
4、信箱管理員的職責
1）每一天收取信件。
2）信件分類(lèi)整理。將信件按輕重緩急分類(lèi)，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件轉發(fā)：每周轉交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也能夠面談或電話(huà)。
5）負責監督信件處理意見(jiàn)的執行。
七）中層管理分享會(huì )
�。ㄒ唬┯扇肆Y源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，構成公司內部學(xué)習分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。
�。ǘ┗顒�(dòng)流程
確定主題——會(huì )前準備——與會(huì )代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結發(fā)言——構成紀要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一）認識到位
二十一世紀最顯著(zhù)的特征就是文化對公司經(jīng)營(yíng)起著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng )立企業(yè)文化構成的文化力如凝聚力、創(chuàng )造力等，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng )立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。
考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門(mén)薪資體系，構成機構健全、職責明確、目標具體、層次清楚的格局。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累和不斷總結提煉，構成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情景和員工具體情景。其次，以典型標桿引導群體行為。經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)評比、全員評比、文化活動(dòng)、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認可，國內企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，經(jīng)過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現狀分析，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構成企業(yè)文化系統。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動(dòng)的軟規則，才能切實(shí)增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
企業(yè)文化建設方案 篇5
企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神禮貌建設同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持數十年的競爭優(yōu)勢。能夠說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，就要創(chuàng )造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來(lái)，我分公司按照集團公司、省、市公司的統一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導下，持續完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶(hù)滿(mǎn)意為立足點(diǎn)，以社會(huì )滿(mǎn)意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶(hù)、員工和部門(mén)協(xié)作三個(gè)滿(mǎn)意度，完善管理監督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價(jià)的四項機制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領(lǐng)導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一、工作思路
服務(wù)一個(gè)中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；
強化兩個(gè)文化：強化“團隊文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛(ài)文化”；
提升三個(gè)滿(mǎn)意：著(zhù)力提升“客戶(hù)滿(mǎn)意”、“員工滿(mǎn)意”和“部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意”；
完善四項機制：經(jīng)過(guò)加強“管理監督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系；
二、建設主題：
按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、學(xué)習文化、創(chuàng )新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶(hù)感知為目的，著(zhù)力強化“團隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。
在團隊文化建設方面，圍繞歡樂(lè )的團隊、創(chuàng )新的團隊和協(xié)作的團隊這個(gè)主題開(kāi)展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng )學(xué)習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時(shí)時(shí)創(chuàng )新、處處創(chuàng )新、人人創(chuàng )新。
在服務(wù)文化建設方面，以豐富服務(wù)內涵、提高服務(wù)技能、培養服務(wù)理念為核心構建客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
在關(guān)愛(ài)文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛(ài)”，進(jìn)取構建員工關(guān)愛(ài)的長(cháng)效機制。
1、加強“團隊文化”建設
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協(xié)作滿(mǎn)意度”為目標，經(jīng)過(guò)增進(jìn)相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識，努力打造高效運營(yíng)新團隊；另一方面要經(jīng)過(guò)倡導團隊內的分享精神，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，今年主要著(zhù)手打造班組文化建設，經(jīng)過(guò)班組文化建設不斷增強班組內各成員的`學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和服務(wù)能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強“服務(wù)文化”建設
以“便捷服務(wù)、滿(mǎn)意100”活動(dòng)為主線(xiàn)，深入理解客戶(hù)需求，提升精細化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運營(yíng)體系建設的進(jìn)程，有效提升客戶(hù)感知。
3、深化“關(guān)愛(ài)文化”建設
逐步建立員工關(guān)愛(ài)的長(cháng)效機制。樹(shù)立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長(cháng)、關(guān)注員工心理、關(guān)愛(ài)員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，經(jīng)過(guò)制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關(guān)愛(ài)工程”“eap”工程，引導員工健康成長(cháng)、歡樂(lè )生活、活力工作。
三、工作舉措
�。ㄒ唬┙⒊B(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系
員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認同了企業(yè)價(jià)值觀(guān)、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實(shí)際，經(jīng)過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：
一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長(cháng)可在本班組內進(jìn)行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不一樣群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續開(kāi)展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長(cháng)期工作來(lái)抓。要將企業(yè)文化培訓資料納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
二是建立內部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊、信息、彩信、書(shū)籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)等資料，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，進(jìn)取承擔社會(huì )職責，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)農村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì )和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場(chǎng)部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔職責的企業(yè)公民行為等資料，向社會(huì )傳播中國移動(dòng)的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會(huì )影響力和感召力。市場(chǎng)部要經(jīng)過(guò)對外營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開(kāi)展文化研究，推動(dòng)中國移動(dòng)企業(yè)文化案例的對外傳播，實(shí)現文化營(yíng)銷(xiāo)。
�。ǘ├^續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無(wú)意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，并且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作，特別是領(lǐng)導示范作用。我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：
一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機關(guān)職能各部門(mén)，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng )立活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節中的滲透，在制定安排各項制度工作時(shí)，要體現企業(yè)文化理念，貼合企業(yè)文化的要求，構成企業(yè)文化建設齊推共進(jìn)的`格局。
二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要經(jīng)過(guò)開(kāi)展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運營(yíng)體系建設的進(jìn)程。
1、廣泛開(kāi)展各類(lèi)“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識。認真開(kāi)展“便捷服務(wù)、滿(mǎn)意100”活動(dòng)，增強各級管理者對一線(xiàn)服務(wù)情景的感知，推動(dòng)其進(jìn)取發(fā)現并解決服務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題；結合實(shí)際情景，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺后臺交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對外開(kāi)展“走進(jìn)中國移動(dòng)”、“客戶(hù)接待日”、“行風(fēng)評議在移動(dòng)、“服務(wù)評選和意見(jiàn)征集”等客戶(hù)體驗和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流，深入理解客戶(hù)的需求，為客戶(hù)供給貼心的服務(wù)。
2、推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以?xún)?yōu)秀的服務(wù)理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化管理。貫徹落實(shí)“以客戶(hù)為導向”的服務(wù)理念，以其為依據梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個(gè)服務(wù)流程，并經(jīng)過(guò)制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務(wù)創(chuàng )新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng )新熱情，對于員工的創(chuàng )新成果要給予有效地激勵，并及時(shí)總結提煉。
企業(yè)文化建設方案 篇6
一、活動(dòng)目的
企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)是應對危機、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現“一大目標、三個(gè)轉變、五項理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)》，健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實(shí)現企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
二、主要目標
開(kāi)展企業(yè)文化建設年活動(dòng)，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問(wèn)題，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》認真落實(shí)，加強和創(chuàng )新企業(yè)文化建設，要在以下方面實(shí)現突破：
1、在提升xx文化認知認同上實(shí)現突破。提升xx文化的認知認同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺(jué)識別系統是xx文化的外在形象，行為識別系統是xx文化的人格化體現。要采取多種方式加大和創(chuàng )新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強員工行為養成教育，強化xx標識系統規范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。
2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實(shí)現突破。企業(yè)文化建設是一項系統工程，需要各職能部門(mén)通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進(jìn)委員會(huì )的作用，著(zhù)力構建協(xié)同機制，協(xié)調推進(jìn)子文化建設，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設落地生根。
3、在規范總文化和亞文化管理上實(shí)現突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門(mén)）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標識及名稱(chēng)上必須與集團保持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。
4、在健全企業(yè)文化保障機制上實(shí)現突破。要以《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問(wèn)題，把各級黨政主要領(lǐng)導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實(shí)處，把培養造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。
三、工作安排
企業(yè)文化建設年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：
1、著(zhù)力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制
工作要求：每季組織召開(kāi)子文化建設協(xié)調會(huì )，督促各職能部門(mén)加強子文化建設，報告子文化推進(jìn)情況，落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，協(xié)調處置相關(guān)問(wèn)題，構建起有力的齊抓共管的'協(xié)同機制，切實(shí)推進(jìn)工作。
完成時(shí)間：20xx年1—12月
2、健全企業(yè)文化保障機制
工作要求：督辦各職能部門(mén)落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內容納入領(lǐng)導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進(jìn)實(shí)施；修訂完善《公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內容充實(shí)其中，同時(shí)負責協(xié)調會(huì )紀要內容的督辦考核；把企業(yè)文化建設納入“三個(gè)文明”建設評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專(zhuān)項費用納入預算管理，明確會(huì )計科目設置及使用規定。
完成時(shí)間：20xx年6月
3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導
工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開(kāi)設專(zhuān)欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(chǎng)（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng )雙實(shí)”文化）、煉鐵廠(chǎng)（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí)、求超越文化）等典型，引導其他單位學(xué)習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經(jīng)驗，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設。
完成時(shí)間：20xx年2—12月
4、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價(jià)制度》
工作要求：形成具有可操作性、職責明確的，既能促進(jìn)各二級單位加強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門(mén)合力推進(jìn)文化建設積極性的評價(jià)制度，定期對各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設作評價(jià)，切實(shí)推進(jìn)工作。
完成時(shí)間：20xx年6月
5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)
工作要求：在公司內征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ)，為核心價(jià)值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。
完成時(shí)間：20xx年5月
6、選樹(shù)文化形象代言人
工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏(yíng)創(chuàng )新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹(shù)管理、操作、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、跨國經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對與核心價(jià)值和行為規范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。
完成時(shí)間：20xx年10月
7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”
工作要求：各單位、部門(mén)要進(jìn)一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報告、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設評價(jià)制度，定期組織檢查通報。
完成時(shí)間：20xx年1—12月
8、加大xx品牌宣傳力度
工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽；繼續在北京、上海、武漢機場(chǎng)做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽(yù)度。
完成時(shí)間：20xx年3—11月
9、加大力度推進(jìn)重組文化融合
工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)加強與重組企業(yè)開(kāi)展文化交流，擴大xx文化的影響力。
完成時(shí)間：20xx年1—12月
10、深化企業(yè)文化交流和專(zhuān)題培訓
工作要求：采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進(jìn)單位學(xué)習和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng )新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)層次的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓工作。
完成時(shí)間：20xx年1—11月
11、加強企業(yè)文化研究
工作要求：開(kāi)展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設提供理論支持。
完成時(shí)間：20xx年12月
12、組織企業(yè)文化建設年總結表彰
工作要求：組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經(jīng)驗交流會(huì )，總結企業(yè)文化建設活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設年先進(jìn)集體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點(diǎn)。
完成時(shí)間：20xx年12月
四、相關(guān)要求
1、加強組織領(lǐng)導，提高活動(dòng)認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開(kāi)設專(zhuān)欄、深度報道等多種形式，及時(shí)報道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門(mén)要主動(dòng)提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現總結典型，做好推介工作。
3、明確相關(guān)職責，強化目標落實(shí)。各單位、部門(mén)要對照活動(dòng)安排，結合自身職責做好相關(guān)工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門(mén)優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動(dòng)總體策劃，指導協(xié)調各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。
4、加強檢查督辦，確�；顒�(dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報企業(yè)文化建設年活動(dòng)情況。要強化重點(diǎn)工作督辦機制，切實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)。
企業(yè)文化建設方案 篇7
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng )立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實(shí)際情景，特制定公司企業(yè)文化建設方案：
一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬﹩T工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：
�。�1）創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展；
�。�2）刊物形式：雜志；
�。�3）刊物規格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；
�。�4）刊物的名：在全公司內以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最終報總經(jīng)理審批實(shí)行；
�。�5）出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
�。�6）出版時(shí)間：計劃4-5月份出版第一期；
3、在內部樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。
為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5s管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計xx天”的宣傳牌。
每一天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故xx天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際情景出版，結合公司的實(shí)際情景宣傳公司的.精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
�。ǘ╅_(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
�。ㄈ﹩T工溝通
定期建立員工與管理人員應對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。
3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
企業(yè)文化建設方案 篇8
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
四、具體措施
1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的`文化，更好地傳播公司的.核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)。
3—5月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果僅有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
企業(yè)文化建設方案 篇9
企業(yè)文化建設是企業(yè)加強品牌建設、樹(shù)立良好社會(huì )形象的重要途徑，也是增強企業(yè)員工歸屬感、提升團隊凝聚力的重要方式。目前公司企業(yè)文化建設工作在意識形態(tài)領(lǐng)域的作用發(fā)揮還不夠，缺乏有效流程，制度執行力欠佳，個(gè)別同志存在只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)文化建設工作不重視、不關(guān)心、不參與等問(wèn)題。為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設工作，加強正面輿論引導，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，結合公司實(shí)際，制定方案如下：
一、指導思想
堅持企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設緊密結合，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，始終服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，以人為本，注重員工整體素質(zhì)的提升，提高企業(yè)的凝聚力、向心力;突出發(fā)展內涵，助力企業(yè)塑造過(guò)硬品牌，提高企業(yè)的軟實(shí)力。
二、企業(yè)文化建設目標
1.體現公司發(fā)展理念和價(jià)值觀(guān);
2.引領(lǐng)提升企業(yè)宣傳軟實(shí)力;
3.營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的公司氛圍;
4.培養良好的團隊合作精神;
5.增強員工歸屬感和使命感。
三、組織領(lǐng)導及保證措施
(一)提高認識。公司屬于工程服務(wù)業(yè)，加強企業(yè)文化建設“軟實(shí)力”就是增強核心競爭力。深刻認識加強企業(yè)文化建設，對于激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情、塑造品牌力量的重要意義。各權屬公司各部門(mén)要充分認識企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的正面引導和激勵作用。一方面通過(guò)宣傳引導，使大家在規范管理、提高效益和效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，激發(fā)員工正能量，讓員工明白企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，從而形成共同的價(jià)值取向;一方面通過(guò)公司品牌、聲譽(yù)贏(yíng)得社會(huì )的支持、合作伙伴的`協(xié)作以及各方的信賴(lài)與認可，贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額，取得競爭優(yōu)勢。
(二)切實(shí)加強組織領(lǐng)導。各權屬公司領(lǐng)導干部要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動(dòng)者，要把企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展的總體規劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設順利進(jìn)行。
(三)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。在黨支部的帶領(lǐng)下，正確處理企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)、管理工作的關(guān)系，使其有機結合、互相促進(jìn)。
四、企業(yè)文化建設具體內容
(一)推廣實(shí)施企業(yè)形象識別CIS系統建設
通過(guò)以明確的經(jīng)營(yíng)理念、細致的行為準則和獨特的視覺(jué)形象，構筑具備鮮明個(gè)性、便于識別的視覺(jué)形象，便于受眾識別、認同企業(yè)形象。形成匯海集團企業(yè)文化體系，提煉“匯聚智慧，海納百川”的發(fā)展理念，“德高志遠、心誠業(yè)精”的經(jīng)營(yíng)理念，“突出主業(yè)，服務(wù)多元”的發(fā)展方針，“立足現實(shí)補短板，長(cháng)遠規劃創(chuàng )條件”的戰略規劃，“縱向延伸服務(wù)鏈條，橫向拓展服務(wù)區域”的經(jīng)營(yíng)策略，“全國知名，省內領(lǐng)先”的發(fā)展目標，將企業(yè)打造成能夠提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的大型集團公司。
再如，編印員工手冊、公司簡(jiǎn)介;統一公司著(zhù)裝;統一公司、項目一線(xiàn)形象牌和辦公環(huán)境形象標準;規范職業(yè)道德、行為規范、禮儀規范和服務(wù)規范等�？傊畬⑵髽I(yè)理念、企業(yè)行為通過(guò)規范的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言和有序的視覺(jué)形象表現出來(lái)，充分傳達出企業(yè)間的差異性，形成特點(diǎn)鮮明、內涵獨特的企業(yè)形象，使視覺(jué)形象具有前瞻性和更為深遠的立足點(diǎn)，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)形象的宣傳與提高經(jīng)濟效益。
(二)品牌活動(dòng)創(chuàng )建
公司承辦兩期水發(fā)集團“淮海監理杯攝影比賽”，圍繞“優(yōu)秀企業(yè)三個(gè)問(wèn)題”、“心懷責任勇?lián)�、凝神聚力促發(fā)展”展開(kāi)企業(yè)發(fā)展大討論活動(dòng)等，一系列活動(dòng)的開(kāi)展，就是為深入根植水發(fā)精神、匯海文化思想，以此提升員工“根植于內心的修養;無(wú)需提醒的自覺(jué);以約束為前提的自由;為別人著(zhù)想的善良”境界!
(三)建立企業(yè)文化墻
通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的發(fā)展理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工及各界對企業(yè)認同。文化墻主要內容為公司架構、簡(jiǎn)介、發(fā)展理念、管理知識和技能介紹、通知和公告、員工風(fēng)采等。
(四)員工關(guān)系建設
公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工真正實(shí)現愉快工作。
(五)豐富文化活動(dòng)
為豐富員工的精神生活、業(yè)余生活，定期組織員工到社區參加“雙報到”活動(dòng)、進(jìn)社區志愿活動(dòng)，豐富員工精神生活;提供一個(gè)交流溝通的平臺，各公司可定期舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、節日聯(lián)歡等，豐富員工業(yè)余生活。
(六)開(kāi)展獎項評比
為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，并進(jìn)行表彰。主要獎項有：優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀論文評選、特別貢獻獎、優(yōu)秀信息員等。
(七)加強對外宣傳
成立公司企業(yè)文化建設辦公室，負責公司企業(yè)文化的推廣，引導員工加強企業(yè)宣傳。
1.善于捕捉新聞線(xiàn)索是信息員開(kāi)展宣傳工作的基本要求。新聞無(wú)處不在，要在時(shí)效性、關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，各公司多為公司宣傳提供素材和有價(jià)值的線(xiàn)索;宣傳員要在稿件質(zhì)量和時(shí)效性上下功夫，抓住新聞宣傳重點(diǎn)，主動(dòng)挖掘和提煉宣傳亮點(diǎn)，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，從不同角度、深度對事件進(jìn)行分析、綜合、推理、判斷等，以此推動(dòng)公司宣傳工作水平得到不斷提升。
2.加強信息報送。宣傳重點(diǎn)要圍繞黨群建設、企業(yè)重大決策、發(fā)展大計、項目動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)、人物典型事跡、創(chuàng )新管理模式等開(kāi)展，通過(guò)梳理，列出計劃，搜集素材，提前做好準備，在各個(gè)版塊發(fā)力，提高發(fā)稿數量，全面出擊，吹響全面提升宣傳工作號角。
3.公司要再完善“宣傳工作先進(jìn)單位”“宣傳先進(jìn)工作者”獎，對于宣傳工作突出的先進(jìn)單位、個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎勵。以各公司、各分公司參與企業(yè)發(fā)展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團中稿數量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉發(fā)公司信息的參與度及長(cháng)期宣傳轉發(fā)的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開(kāi)展的以弘揚企業(yè)文化為主題，加強凝聚力，增強向心力，帶來(lái)感染力，推動(dòng)企業(yè)文化建設向前發(fā)展等作為參評標準。對于宣傳工作不關(guān)心、不支持、不參與的，作為年終考核評先樹(shù)優(yōu)參考內容。
(八)開(kāi)展員工合理化建議
常態(tài)化活動(dòng)，加強意見(jiàn)、建議歸集管理。充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力,及時(shí)了解和掌握員工的心聲，不斷調整發(fā)展中存在的問(wèn)題，助力企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)文化建設不僅只爭朝夕，也是一個(gè)長(cháng)期培育的過(guò)程。我們要常抓不懈，要形成一種“人人都是宣傳員”的宣傳格局，要全體員工從精神層面和行為層面的支持與參與，促進(jìn)企業(yè)文化建設再上新臺階。
企業(yè)文化建設方案 篇10
一、目的：
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項規章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
�。ㄈ┎粩嘟�(jīng)過(guò)知識與思維創(chuàng )新，供給滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏(yíng)得持久信賴(lài)，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展，實(shí)現以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)禮貌的發(fā)展。
�。ㄋ模┙⒂袌F隊精神的學(xué)習型組織。
二、指導思想與基本原則
堅持“以人為本”的管理思想，進(jìn)取探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律，構建貼合時(shí)代需要、貼合現代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
�。ǘ┲v求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄈ┫到y運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家（群體）文化，從必須意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。
�。ㄋ模┩怀鎏厣脑瓌t。搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
�。ㄎ澹┳非笞吭降脑瓌t。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵著(zhù)他們，激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的`時(shí)候，企業(yè)仍能堅持創(chuàng )新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
�。┫到y運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。
三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析
鑒于本人目前來(lái)公司還僅有一個(gè)星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶(hù)，長(cháng)期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩定發(fā)展供給保障，“開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏(yíng)”是我們的宗旨！我們信奉“客戶(hù)是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導對文化建設高度重視。領(lǐng)導關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。
四、企業(yè)文化建設小組
企業(yè)文化建設小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
五、主要資料
在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀(guān)主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無(wú)作為”現象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現象。企業(yè)能夠一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應當是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但經(jīng)過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設計和引導，能夠使自然構成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
�。ㄒ唬┨釤捇驈娀云髽I(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己的價(jià)值體系和社會(huì )職責而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所構成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。
�。ǘ⿲隿i系統，實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。ci是企業(yè)形象識別系統，它主要由mi和bi系統組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
六、實(shí)施步驟
組織文化建設是一個(gè)系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
�。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)文化實(shí)施機構：企業(yè)領(lǐng)導人要作為企業(yè)文化建設的領(lǐng)導者和推行者。
�。ǘ⿲徱暺髽I(yè)內外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
�。ㄈ┌l(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料，采取培訓教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習了解。
�。ㄋ模┙M織全體成員進(jìn)行（可分部門(mén)）進(jìn)行文化再培訓。比較原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現象中與企業(yè)文化主旨不貼合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度
�。ㄎ澹┮云髽I(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。
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