機電部門(mén)年終總結

機電部門(mén)年終總結范文

機電部門(mén)年終總結范文1

20xx年是我在公司工作的第七年，在這七年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。

沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的`成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為2013年制定了更高的目標。

我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。

在2013年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是王斌的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的徐立國接替王斌的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的張忠安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理王斌的工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到王斌要回了能用的程序，并完成當時(shí)王斌負責的一東項目，4月份徐立國離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。

這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。

在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。

很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目，上海自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培養新人，把張飛掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。2013年公司完成自動(dòng)機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。

公司完成單面機18臺，在徐立國離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。

如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。

在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。

在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。

請公司領(lǐng)導監督我的工作。

機電部門(mén)年終總結范文2

根據礦工會(huì )的總體工作安排和井工會(huì )的年初工作計劃，于***x年7月1日至30日開(kāi)始，我井在機電隊的4個(gè)工種中，開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)�，F將活動(dòng)的內容具體情況如下：經(jīng)井工會(huì )電視娛樂(lè )節目策劃方案研究，自7月1日開(kāi)始，我井工會(huì )在井屬的機電隊中開(kāi)展了“崗位練兵”活動(dòng)。為了使這次活動(dòng)真正的取得鍛煉技能、展示才能的舞臺。井工會(huì )專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《開(kāi)展崗位練兵的通知》，對這次崗位練兵活動(dòng)的進(jìn)行了安排和部署，并且專(zhuān)門(mén)成了活動(dòng)領(lǐng)導小組，全權負責這次崗位領(lǐng)兵的具體實(shí)施工作，井工會(huì )還特約了井、隊專(zhuān)業(yè)職員作為技術(shù)指導，進(jìn)行理論培訓和現場(chǎng)指導。

活動(dòng)開(kāi)始，為了營(yíng)造全體員工學(xué)習技術(shù)的氛圍，井工會(huì )組織了全井所有機電方面的維修職員對涉及礦山機電的方面的包機職員都來(lái)參與學(xué)習，井工會(huì )在機電隊特設了學(xué)習培訓基地，聘請教師教課，對《礦山電工》、《電工學(xué)》、《鉗工》、《電焊工》四大類(lèi)涉及8個(gè)工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了系統培訓，在這次活動(dòng)全井300于名機電方面員工參加學(xué)習，其中，機電隊200于人全部參加了學(xué)習，占到總數的50%以上。另外，我們還對各自崗位上應知應會(huì )的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了挑選，印發(fā)了《學(xué)習提綱》，供員工課余時(shí)寫(xiě)給父親的悼詞您的間進(jìn)行學(xué)習。于7月15日，我們組織了井領(lǐng)導、機電專(zhuān)業(yè)職員組成了評審團、其他崗位上的技術(shù)員為嘉賓開(kāi)展了電工、鉗工、焊接工的技藝大表演，經(jīng)過(guò)充分預備的35名機電方面精英，在我井機電隊進(jìn)行了現場(chǎng)演練，演練的項目有80N、120、300真空開(kāi)關(guān)故障處理和接線(xiàn)室接線(xiàn)、裝配配電盤(pán)、電焊工的焊接等內容才藝表演。井屬14個(gè)連公文書(shū)信隊的員工代表參觀(guān)了這次表演。經(jīng)過(guò)1天的`表演賽，歷時(shí)30天的崗位練兵**結束了。井工會(huì )針對在這次活動(dòng)優(yōu)秀的選手，給予表?yè)P，同時(shí)頒發(fā)獎金。給予鼓勵。在全井進(jìn)行典型的宣傳。以此推動(dòng)員工學(xué)習技術(shù)的熱情。

二、崗位練兵的特點(diǎn)：

1、員工參加人數多，激發(fā)的熱情高。在這次崗位練兵活動(dòng)中，我井采煤機運通的各個(gè)戰線(xiàn)上的機電職員全部參加了這次崗位練兵的學(xué)習，各隊代表參加表演賽，參加技術(shù)表演的35名選手，約占到我井技術(shù)職員總數的30%，技術(shù)能量涵蓋到了65%，屬于我井幾年來(lái)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)中規模較大，參加職員最多的一次。

2、時(shí)間長(cháng)，側重了員工學(xué)習和培訓，重在傳授技藝的的原則，在這次崗位對殘疾人子女教育問(wèn)題的調查研究報告練兵活動(dòng)中，我們認真地加強了技術(shù)方面的全面學(xué)習，不但要求各隊技術(shù)骨干參加，全體職員都也可以往學(xué)習，接受培訓，同時(shí)，我們還特約了井機電方面的專(zhuān)業(yè)人士，包括井屬14各連隊的技術(shù)員、歷年來(lái)被評為礦級的崗位能手，作為了這次的崗位練兵活動(dòng)的特約嘉賓，出席了技術(shù)表演賽。使得這次崗位練兵活動(dòng)成為我井對礦山機電方面的維修、原理等專(zhuān)業(yè)方面的知識進(jìn)行了一次大校閱閱兵。

3、側重了實(shí)際的操縱技能。增加了現場(chǎng)檢查故障的英文推薦信范文四篇能力。在這次崗位練兵活動(dòng)中，我們特別增設了艱難條件下的處理項目。已在進(jìn)步員工的現場(chǎng)操縱技能。終極達到保證生產(chǎn)、進(jìn)步效率的作用。

三、存在的題目及今后工作的打算：

通過(guò)這次崗位練兵活動(dòng)，我們固然取得了預計的效果，達到以學(xué)促的目的，但是也發(fā)現個(gè)別題目值得我們認真地思考：一是仍有部分員工對學(xué)習技術(shù)熟悉不夠，存在著(zhù)能干好活就行，學(xué)習不學(xué)習一樣的消極思想。二是個(gè)別員工的技術(shù)不過(guò)硬，平時(shí)工作表現的可以，在大型技術(shù)比武中，經(jīng)受不住校閱閱兵，爆漏出了缺乏鍛煉的素質(zhì)題目。三是個(gè)別員工的實(shí)際操縱能力低于理論考試水平，缺少現場(chǎng)方面的鍛煉。

通過(guò)這次崗位練兵，我們在充分認真上述題目的基礎上，認彌補不足，查缺補漏。相信在礦、井兩級的正確領(lǐng)導下，加強工會(huì )的職能作用，我井的各項工作一定會(huì )做的更好。

機電部門(mén)年終總結范文3

一.設備管理方面：天7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會(huì )，從生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和臺帳上及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應的技改，維修和保養計劃;

XX年機電人員是車(chē)間比較穩定的一支隊伍，作為中層領(lǐng)導，應該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實(shí)事求是，公平，公開(kāi)，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見(jiàn)或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，要激勵員工進(jìn)取，正確引導提高員工的積極性;

及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門(mén)協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)要分析原因，總結經(jīng)驗，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高;

按照公司年初下達的指標，組織全廠(chǎng)新老員工培訓，學(xué)習，同時(shí)有些崗位的員工(如銅上引操作工)對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會(huì )操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經(jīng)常組織培訓學(xué)習，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析;同時(shí)讓機電員工相互交流，相互提高。

二.設備維修方面：

1)對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修;如：2月份橡纜車(chē)間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車(chē)間1250成纜機送廠(chǎng)家大修;老廠(chǎng)化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開(kāi)挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線(xiàn)掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復;另外：配合生產(chǎn)部門(mén)提出的47項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

(2)對一些維修設備無(wú)圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備;

(3)對設備管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務(wù)。

三.保養方面

(4)確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿(mǎn)意。按照年初制定的保養計劃，三月份銅上引的管道閥門(mén)全面檢查，檢修;6，11六月份全廠(chǎng)的直流電機進(jìn)行保養，更換無(wú)紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤(pán)絞機收線(xiàn)升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進(jìn)行檢修;10月份全廠(chǎng)的設備防護罩全面整修，制作;3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤(pán)絞機，150機電柜做一次整修保養;

另外對全廠(chǎng)的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進(jìn)行了整治，分區保養，監督實(shí)施。效果大為改觀(guān)。

(5)安全、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車(chē)間安全無(wú)事故。裸線(xiàn)車(chē)間：2號高速銅大拉，12盤(pán)高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試;橡纜車(chē)間：90+65機安裝調試;

(6)遵守各項規章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時(shí)候會(huì )出現這樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的`問(wèn)題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析問(wèn)題，不努力學(xué)習鉆研專(zhuān)業(yè)技能，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個(gè)問(wèn)題不解決，那么就會(huì )一直被這個(gè)問(wèn)題阻擋，不可能有任何進(jìn)展。而且設備一直帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患;相反，如果在處理事情上，積極主動(dòng)，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗，對工作環(huán)境和對象也越來(lái)越爛熟于心，經(jīng)驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)活力和財富。 "至誠無(wú)息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時(shí)時(shí)刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規章制度，工作認真，才能實(shí)現自我,對事業(yè)的熱愛(ài)。

四.技改方面：

交聯(lián)車(chē)間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來(lái)是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫總相出了辦法改進(jìn);齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉力矩，避免軸頭磨損，用到現在一直完好!

裸線(xiàn)車(chē)間兩臺九模鋁大拉機收線(xiàn)原來(lái)是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機控制器經(jīng)常損壞，故障率高;經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動(dòng)，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問(wèn)題都已解決;

高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線(xiàn)，交聯(lián)車(chē)間150使用的590+控制器內部散熱風(fēng)機出力不夠，總是出現過(guò)熱故障報警停機，更換風(fēng)機價(jià)格昂貴，而且市場(chǎng)上也買(mǎi)不到，必須到歐陸公司購買(mǎi)原裝的，經(jīng)改裝，增加一個(gè)1uf的電容來(lái)增加風(fēng)機啟動(dòng)的出力，這樣問(wèn)題就得以徹底解決;

交聯(lián)2號生產(chǎn)線(xiàn)，出來(lái)的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節來(lái)進(jìn)行排除，最后從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統方面來(lái)考慮，終于找出測量溫度與實(shí)際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現在為止，產(chǎn)品一直很好，也沒(méi)有出現膠料問(wèn)題;

橡纜車(chē)間65機，多次出現速度不穩，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動(dòng)軸承問(wèn)題解決。

銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買(mǎi)熱電偶外護套來(lái)組裝維修，也為公司節省不少費用。

五.員工培訓方面：

今年培訓累積30課時(shí)，2月份進(jìn)行全廠(chǎng)員工培訓，《設備維護與保養》，《設備安全操作》，以及三月份進(jìn)行員工應知應會(huì )晉級考試;五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電維修工的月度總結，勞動(dòng)紀律，考核制度等等。

六.工作中的不足：

機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來(lái)很多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設備維護觀(guān)念和素質(zhì),才能規避這個(gè)負面的瓶頸效應，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1. 還要加強設備日常巡檢，設備保養和現場(chǎng)管理的力度。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見(jiàn)的開(kāi)展設備維護工作。

3.建立完善的用油制度，使設備潤滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會(huì )因為缺油而使設備磨損。

4.還要加強機電工知識的學(xué)習，努力使每一位機電工在機械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨當一面。

本人認為" 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治"。我們每一位設備維修人員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養做起，學(xué)習周?chē)�先進(jìn)同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到XX年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門(mén)的工作，在新的一年里，我們懷著(zhù)積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續帶領(lǐng)設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

【機電部門(mén)年終總結】相關(guān)文章：

部門(mén)的年終總結07-09

部門(mén)年終總結09-28

稅務(wù)部門(mén)年終總結01-11

銷(xiāo)售部門(mén)年終總結07-13

行政部門(mén)年終總結04-28

寫(xiě)公司部門(mén)年終總結01-14

銷(xiāo)售部門(mén)年終總結01-10

銀行部門(mén)年終總結12-10

部門(mén)年終總結15篇02-21

科技部門(mén)年終總結01-30