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產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)總結
篇一：產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)總結
為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門(mén)和車(chē)間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
在xx卷煙廠(chǎng)，同事們在講解員的指引下相繼觀(guān)看了制絲車(chē)間、文化長(cháng)廊和包裝車(chē)間，在生產(chǎn)一線(xiàn)，同事們與xx卷煙廠(chǎng)的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習相關(guān)知識，都有很大的收獲。
在xx卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議室，王總請煙廠(chǎng)的曹處長(cháng)為我們詳細講解了xx卷煙廠(chǎng)目前概況，并對當前煙標市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評和分析，曹處長(cháng)對新華公司今年的工作成績(jì)給予高度評價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長(cháng)言語(yǔ)之情對新華公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期待，所有參觀(guān)人員也對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心和期待。
通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面:工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì )影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠(chǎng)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。
其次，在現場(chǎng)管理方面，每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，都不可避免的會(huì )有較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊潔凈的現場(chǎng)，我們要怎么做呢?這就提到了我們的“6S”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”;在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對6S檢查中的不合格項及時(shí)整改，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習慣，我們才會(huì )擁有一個(gè)舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。
還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類(lèi)設備的安全操作規程來(lái)操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。
“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正達到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不斷規范自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現我們所有新華人的共同愿景!
生產(chǎn)部
篇二：產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)總結
為了加強xx水電站工程的質(zhì)量控制，提高監理人員的質(zhì)量意識，xx監理部積極響應國家和監理公司關(guān)于開(kāi)展2005年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的號召，認真貫徹監理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結合x(chóng)x水電站的實(shí)際情況，現將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下:
1 明確質(zhì)量管理指導思想
1.1圍繞“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì );質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，監理部組織人員認真學(xué)習、組織專(zhuān)題會(huì )議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
1.2通過(guò)各種形式(考核評比、張貼宣傳畫(huà)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。
2 強化質(zhì)量控制措施
2.1進(jìn)一步細化質(zhì)量工作實(shí)施細則
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是監理工作的重點(diǎn)，應本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開(kāi)工準備到竣工驗收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控。監理部在工程建設實(shí)施過(guò)程中審核、簽收設計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負有監督、控制的責任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負有相應的責任為此監理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監理工作實(shí)施細則》加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制。
2.2以試驗檢查保證工程質(zhì)量
在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監理部制定了《試驗監理實(shí)施細則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標及監理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現不合格產(chǎn)品監理部立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析原因并要求施工單位立即整改。
3 努力提高工程質(zhì)量
3.1監理現場(chǎng)質(zhì)量控制
要求監理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理�，F場(chǎng)監理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求承包單位改正。為了提高監理人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監理部組織人員學(xué)習如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并對xx工地出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。
3.2組織質(zhì)量檢查:
3.2.1組織了由業(yè)主、監理、中心試驗室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問(wèn)題監理部下發(fā)了(監理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結果的通報》)要求施工單位立即進(jìn)行整改。
3.2.2組織了由監理和中心試驗室人員對各施工單位試驗室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗設備的數量、儀器設備率定情況和試驗人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監理工程師通知《關(guān)于加強現場(chǎng)試驗室運行的通知》要求自身沒(méi)有試驗室的施工單位所有檢測項目均由中心試驗室進(jìn)行檢測。
3.2.3多次組織監理和中心試驗室人員對現場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)現坍落度不符合配合比設計要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進(jìn)行校驗確保用水量的精確。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”的主題意識。
“質(zhì)量月”活動(dòng)在監理部領(lǐng)導的重視下，全體監理人員參與下收到了豐碩的成績(jì)，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在監理部?jì)炔扛由钊氤志玫拈_(kāi)展“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛(ài)生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”
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