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連鑄車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結「精選」
連鑄車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)情況如何?以下是PINCAI小編收集的連鑄車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結，僅供大家閱讀參考!
篇一：連鑄車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高職工的工作質(zhì)量和積極性，提高班組人員的責任心，增強班組的凝聚力，9月份我車(chē)間同步廠(chǎng)部開(kāi)展了“全民講質(zhì)量，質(zhì)量為全民”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在車(chē)間全體職工的共同努力和兄弟單位的支持下，工作質(zhì)量有了大幅度提升，現講活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、領(lǐng)導重視、精心組織 為了更好的開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，車(chē)間利用9月5日車(chē)間安全會(huì )時(shí)間對全車(chē)間職工進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，陳主任對開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并對各班組做了具體要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。
2、加強培訓力度
在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使班組成員樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，各班組通過(guò)各種形式，開(kāi)展對班組成員的質(zhì)量培訓。老區班組對舊設備如何精心維護，如何做到定期維修;新區班組在日后工作中如何消除設備缺陷，使設備達到良性運轉。全車(chē)間開(kāi)展全月無(wú)生產(chǎn)設備影響，確保設備運轉率達到100%及煉鋼500萬(wàn)目標順利完成。
3、嚴格控制檢修過(guò)程質(zhì)量
為了有效的控制檢修過(guò)程質(zhì)量，各班組成員自身能力，日常過(guò)程中加強設備自檢，對成在的設備缺陷及隱患利用檢修時(shí)間進(jìn)行徹底消除，嚴格按照檢修標準執行，并做好檢修記錄
4、召開(kāi)質(zhì)量走訪(fǎng)活動(dòng)
在質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)中，本車(chē)間走訪(fǎng)了二連鑄車(chē)間，對電磁攪拌
5、質(zhì)量月活動(dòng)中成在的不足
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間生產(chǎn)影響時(shí)間比較長(cháng)，但設備事故的類(lèi)型有所提高，低級事故有明顯的下降趨勢，檢修質(zhì)量也有所提高。但對于尖端設備的精煉爐來(lái)說(shuō)，對我們車(chē)間還有著(zhù)很大的提高;地面車(chē)輛電機、電纜被燒事故的控制還是一個(gè)急需解決項。
9月30日，本次質(zhì)量月活動(dòng)在車(chē)間全體職工的齊心努力下圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次活動(dòng)大大提高了職工的質(zhì)量意識，提高了職工技能，基本上達到車(chē)間預期目標，在下步工作中，主要目標是使班組重點(diǎn)工作從地面車(chē)輛中脫離開(kāi)來(lái)，真正把日常工作做到設備的預防維修和保產(chǎn)中來(lái)，為煉鋼500萬(wàn)目標貢獻一份力量。
篇二：連鑄車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結
第一煉鋼廠(chǎng)連鑄車(chē)間根據公司及廠(chǎng)部下達的關(guān)于開(kāi)展"全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)通知的精神，結合本車(chē)間實(shí)際，本著(zhù)"安全發(fā)展、國泰民安"的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)主題，認真組織開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。車(chē)間制定具體活動(dòng)計劃如下:
活動(dòng)目標:
各班組在安全月活動(dòng)期間，杜絕一切安全事故，消除事
故隱患，消滅違章操作、違章指揮現象，確保"安全生產(chǎn)月"內無(wú)事故。
活動(dòng)內容:
大力營(yíng)造"全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的環(huán)境氛圍。各班組充分利用班前班后會(huì )學(xué)習時(shí)間，加強對安全生產(chǎn)知識的宣傳教育及通報安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展情況;組織各小組認真學(xué)習《青鋼工人》刊發(fā)的關(guān)于"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的專(zhuān)刊。
加強安全教育及培訓工作。分四班對全體職工組織進(jìn)行一次安全教育培訓，由車(chē)間領(lǐng)導及安全員結合本車(chē)間實(shí)際，摘選有針對性的事故事例進(jìn)行講解。
積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作�；顒�(dòng)期間，由車(chē)間分管領(lǐng)導親自帶隊，每周一、三、五組織各專(zhuān)業(yè)負責人對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)、外圍班組進(jìn)行綜合性安全生產(chǎn)大檢查，對違章違規現象嚴格落實(shí)考核，對檢查出的事故隱患迅速組織整改。
大力開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。安全月活動(dòng)期間，車(chē)間以班組為單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，由車(chē)間組成評審小組在月底進(jìn)行考評，對無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)隱患的班組給予一定的獎勵，對不達標的班組從嚴考核。
深入開(kāi)展"五個(gè)一"活動(dòng)。根據廠(chǎng)部精神，車(chē)間管理人員及各大班正副班長(cháng)以上人員，在安全月活動(dòng)期間，對照本專(zhuān)業(yè)，結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展組織一次安全檢查、參加一次班組安全活動(dòng)、組織整改一項安全隱患、講一堂安全生產(chǎn)教育課、提出一個(gè)提高安全管理水平意見(jiàn)的活動(dòng)，以提高車(chē)間管理層的安全管理意識。車(chē)間各分管領(lǐng)導分片包干，每人根據專(zhuān)業(yè)劃分區域負責。
詳細制定活動(dòng)計劃、措施，認真進(jìn)行活動(dòng)總結。各班組及個(gè)人要在本次活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，詳細制定班組、個(gè)人活動(dòng)計劃和安全目標措施;并在月底認真進(jìn)行班組及個(gè)人活動(dòng)總結，交車(chē)間統一進(jìn)行考評。
除制定以上活動(dòng)計劃以外，車(chē)間還要求各班組實(shí)行一把手負責制，班組出現安全事故、違章現象等問(wèn)題，班組長(cháng)是第一責任人，車(chē)間將按規定，追究其責任，從嚴考核。通過(guò)一系列安全措施規定，來(lái)健全班組內部的監督機制，確保"安全生產(chǎn)月"里安全、生產(chǎn)雙豐收。
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