銷(xiāo)售優(yōu)秀員工發(fā)言稿
導語(yǔ)：本文是小編為大家整理的銷(xiāo)售人員演講稿范文，僅供參考。
銷(xiāo)售優(yōu)秀人員演講稿范文：
尊敬各位領(lǐng)導、同事、朋友們：
你們好!
我是2009年11月入司的，算算到現在已經(jīng)3年了，在公司也算是老員工了。這三年我見(jiàn)證了公司成長(cháng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，自身也在不斷地變化著(zhù)，成長(cháng)著(zhù)。
我剛入司時(shí)，公司剛開(kāi)業(yè)5個(gè)月，只有十幾家店面，月?tīng)I業(yè)額只有幾萬(wàn)元，有的單店營(yíng)業(yè)額只有幾千元。說(shuō)實(shí)話(huà)，那時(shí)候，真沒(méi)敢想過(guò)公司會(huì )有今天這樣的規模：有33家連鎖店，月銷(xiāo)售收入達到近200萬(wàn)元。而且那時(shí)候我們在南京一沒(méi)有知名度，二沒(méi)有經(jīng)驗，只有一切靠自己：到處扒房源，打電話(huà)約房主客戶(hù)，帶看約看，到馬路上散發(fā)傳單，到小區去掃樓，跟小區保安套近乎撈房源，每天跑下來(lái)一身臭汗不說(shuō)，還沒(méi)什么效果，那時(shí)候，很多人堅持不下來(lái)，離開(kāi)了，但也有人留了下來(lái)，因為當時(shí)我們都憋著(zhù)一股勁兒：要做南京最有價(jià)值的不動(dòng)產(chǎn)商，同時(shí)要為公司為自己創(chuàng )造財富。在這樣的理想信念驅動(dòng)下，我們堅持到了今天。
理想是什么?理想是人生的奮斗目標，是對美好未來(lái)的設想，也是人們前進(jìn)的動(dòng)力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮斗才有目標。人類(lèi)有了理想，才使世界不斷向前發(fā)展。實(shí)現理想，需要執行力。包括行動(dòng)和行動(dòng)的能力。為了實(shí)現理想，我們要付諸行動(dòng)，身體力行，如果不實(shí)施于行動(dòng)，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因為時(shí)間就是生命。實(shí)現理想，還要借助軟環(huán)境，那就是一個(gè)好的平臺。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個(gè)跳板，充分發(fā)揮光與熱的舞臺。為你展示自我才能，實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造必備條件。
如今我們公司，xxx有限公司，就是我們發(fā)揮自我才能的平臺。我們企業(yè)口號是： 沒(méi)有任何人任何事，能夠阻擋我們。這句話(huà)讓我們堅持到了現在，讓我們從弱小走向壯大，從幼稚走向沉穩。我們一路走來(lái)，始終走著(zhù)穩扎穩打的步伐，保持著(zhù)敢想敢做的作風(fēng)，開(kāi)拓著(zhù)南京市場(chǎng)�，F在1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)這個(gè)品牌已經(jīng)逐步深入南京市民的內心，這是離不開(kāi)在公司工作的每一位同事同仁的貢獻，是由我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)水平創(chuàng )造出來(lái)的。當然還有以往的工作前輩。
現在，公司正處在一個(gè)發(fā)展的階段，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題產(chǎn)生，這是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要經(jīng)歷的，面對問(wèn)題，我們要積極地應對，去解決，去堅持。質(zhì)變是要靠量變的積累的。 我們來(lái)到公司的目的無(wú)非有兩個(gè)：第一是賺取更多的Money;第二是鍛煉提升自己的能力。我想，在坐的每一位同事同仁，應該都有此兩目的，包括我本人。為了此兩目的，以及在公司同事間激勵和融洽的工作氛圍下，我工作到現在。
所以作為一名一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，對于公司，我個(gè)人想提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：第一,店面團隊的穩定性是要盡快解決，個(gè)別員工的提升，是要在保證店面整體發(fā)力的前提下的。第二，在公司盈利的前提下，每年的年底，公司應該給予全年銷(xiāo)售的優(yōu)秀員工獎勵，并通過(guò)各種渠道來(lái)表彰先進(jìn)，激勵員工。激勵的力量是不可估量的，這會(huì )促使其他的員工更加努力地工作，也會(huì )激發(fā)全體員工的榮譽(yù)感。物質(zhì)和精神的雙滿(mǎn)足，才會(huì )使我們與公司一起攜手并進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。我想，這也是大家的心聲，全體銷(xiāo)售員工的呼聲。
在此我想送各位一段話(huà)，是世界偉大作家梭羅說(shuō)的：“我不知道有什么比一個(gè)人能下定決心改善他的生活能力更令人振奮了，„„要是一個(gè)人能充滿(mǎn)信心地朝他理想的方向去做，下定決心過(guò)他所想過(guò)的生活，他就一定會(huì )得到意外的成功�！�
最后，祝愿我們的公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)輝煌;也祝愿每一位同事同仁，在人生的理想道路上獲得成功，走得更遠。
銷(xiāo)售優(yōu)秀人員演講稿范文：
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好!我是張超。今天，我很榮幸的作為2012年度員工代表上臺發(fā)言，我的內心非常激動(dòng)!首先感謝公司領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自我與實(shí)現自己價(jià)值的平臺。在此我想說(shuō)，是公司領(lǐng)導的關(guān)懷，是同事們的鼓勵，是生產(chǎn)部門(mén)的大力支持，才有我今天的成績(jì)和榮譽(yù)。再次向所有曾經(jīng)幫助過(guò)和支持過(guò)我的領(lǐng)導和同志們深深的鞠上一躬。謝謝你們!
我2011年2月到公司，作為星光億金百味銷(xiāo)售部的一名普通銷(xiāo)售員，不知不覺(jué)間在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了近兩年時(shí)間了。記得從到公司的第一天起，領(lǐng)導就對我們講：“能否成為銷(xiāo)售部的合格員工，業(yè)績(jì)雖然重要，但不是全部，而敬業(yè)精神、團隊意識和專(zhuān)業(yè)程度也是員工考核的重要標準�！�
我做銷(xiāo)售的第一個(gè)客戶(hù)就是十芴園食品有限公司。當時(shí)對方給我的感覺(jué)是大，氣派，通過(guò)與對方負責人十幾次交流，都被對方以不想換供貨商為借口而拒之門(mén)外，屢遭挫折，沮喪可想而知。是趙總以及各位領(lǐng)導的關(guān)切給了我力量，同事的微笑給了我鼓勵，讓我一次次在與客戶(hù)的交流和拒絕中堅持了下來(lái)。兩個(gè)月之后十芴園終于答應使用我們的產(chǎn)品，并且用量逐月提升，直到今天，他的量仍然在我客戶(hù)中名列前位。
經(jīng)此種種屢遭挫折的痛楚，和淺嘗甘霖的欣喜，不知不覺(jué)間，自己早已對星光有了深厚的感情。因為這份感情，我時(shí)刻鞭策自己加強學(xué)習，不斷豐富完善自己的業(yè)務(wù)技能。由于我們所銷(xiāo)售的焦糖色素是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性很強的產(chǎn)品，所以我們所需要掌握的知識量就更多、更廣，我自學(xué)醬油，焦糖色，銷(xiāo)售等相關(guān)知識;另外，在銷(xiāo)售周例會(huì )上，通過(guò)傾聽(tīng)各位領(lǐng)導和同事對市場(chǎng)形勢分析、銷(xiāo)售策略制定等業(yè)務(wù)的探討，會(huì )后自己總結與反思，我對銷(xiāo)
售焦糖色有了更深的了解。正是因為這份感情，我時(shí)刻提醒自己愛(ài)崗敬業(yè)，始終把“做事先做人，萬(wàn)事勤為先”作為自己的行為準則。參加工作伊始，由于經(jīng)驗不足，曾出現過(guò)不少可笑的失誤。為此，我一方面向領(lǐng)導和老員工請教，學(xué)習銷(xiāo)售經(jīng)驗，另一方面經(jīng)常反思，查找不足，不斷完善工作方法。眾所周知，過(guò)去的2012年對于食品添加劑行業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)十分有利的年頭，政策的干預以及消費者對食品安全的期望都為我們的銷(xiāo)售工作帶來(lái)了很大阻力，壓力。在這種情況下，所有的同事都付出了巨大的努力。我始終堅持銷(xiāo)售工作就是扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，“用真情換同情，用誠心換真心”，只有這樣才能讓我們立于不敗之地。也是因為這份感情，我積極參加公司各項活動(dòng)，積極配合公司各部門(mén)和同事開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練和培養，我們銷(xiāo)售部每位成員都擁有了良好的團隊意識。在當今的經(jīng)濟社會(huì )里，許許多多的困難和挫折的克服，都不能僅憑一個(gè)人的勇敢和力量，而必須依靠整個(gè)團隊。只有這樣，工作氛圍才會(huì )變的無(wú)比融洽，工作才會(huì )更加得心應手。
回首2012年的時(shí)光，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是心存感激。我很慶幸來(lái)到了星光，來(lái)到這樣一個(gè)朝氣蓬勃的企業(yè)。我堅信，在這樣一個(gè)精誠團結，銳意進(jìn)取的集體中，在領(lǐng)導的明澤和提攜下，年輕的我足能不斷的成長(cháng)與發(fā)展，兵可成將、木可成樹(shù)。
在新的一年里，我將以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的銷(xiāo)售熱情。在新的一年里，我會(huì )本著(zhù)公司利益高于一切的原則，嚴格遵守公司各項規章制度，積極主動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)，高效有序的完成各項工作。以此來(lái)回報領(lǐng)導和同志們的鼓勵和期待
請相信，踏踏實(shí)實(shí)做人，是父母對我的諄諄教誨;踏踏實(shí)實(shí)做事是我對公司的無(wú)限回報。
最后我要感謝公司領(lǐng)導，感謝和我并肩戰斗的同事!提前預祝大家新年快樂(lè )， 身體健康 ! 謝謝大家!
銷(xiāo)售優(yōu)秀人員演講稿范文：
各位親愛(ài)的、可愛(ài)的、摯愛(ài)的伙伴們，大家好!
很高興站在這里分享我的銷(xiāo)售心得
好，各位，今天我給大家帶來(lái)的演講主題是“如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)”。
各位，今天將結合我個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)歷包括我個(gè)人實(shí)戰的銷(xiāo)售案例，徹底向大家分享我的銷(xiāo)售經(jīng)驗，幫助自己以及大家提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
寫(xiě)下自己的個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷和自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗是什么!
舉你的兩個(gè)成功例子吧
說(shuō)實(shí)話(huà)，銷(xiāo)售是個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又充滿(mǎn)機會(huì )的工作，真正的做好實(shí)際是要靠團體的力量的，我歸納出主要就是兩點(diǎn)：一個(gè)靠公司的文化，科學(xué)的管理; 另一個(gè)靠對銷(xiāo)售人員不停地培訓。 下面我就簡(jiǎn)單說(shuō)下：
1、 勢氣比武器更重要，戰場(chǎng)上打仗，戰士的射擊水平只是一方面，更重要的一方面是隊伍的勢氣，我們單位共:20名左右的銷(xiāo)售人員，整個(gè)隊伍應該有一個(gè)口號，這個(gè)口號通常代表我們團隊的精神，特別在團隊勢氣很低的時(shí)候，業(yè)績(jì)不太理想的時(shí)候，開(kāi)單位會(huì )議的時(shí)候，跟同行公司一起的時(shí)候應該喊出來(lái)。20人，分成2組，每組有自己的組名和口號，十個(gè)人一組，有自己的組名和口號。開(kāi)會(huì )的時(shí)候都要喊出來(lái)。
2、 引入競爭的文化，每個(gè)月初，小組都要報目標，小組之間要“打擂臺”，讓大家感覺(jué)到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏(yíng)了的吃飯或輸了的人跳舞給贏(yíng)的人看，這樣大家即感覺(jué)到壓力，又能感覺(jué)到開(kāi)心
三、 建立感恩的文化，感恩是老生常談的事，但非常有必要，員工進(jìn)入我們單位后，有兩層關(guān)系，第一層關(guān)系是雇傭關(guān)系，另一層是人際關(guān)系，雇傭關(guān)系看重的是單位能給我發(fā)多少工資，活有多重，人都是希望付出最少，得到最多。中國有五千年的文化，非�？粗厝穗H關(guān)系，即使是錢(qián)少一點(diǎn)，只要人際關(guān)系簡(jiǎn)單，大家在一起開(kāi)心都是愿意的，世界上很多發(fā)展的非�？斓墓�，給員工的待遇也不是最好的，如阿里巴巴公司，馬云在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，還借員工的錢(qián)發(fā)工資給員工，創(chuàng )業(yè)的十八個(gè)人，直到今天都沒(méi)有走一個(gè)人，短短的幾年時(shí)間打造成為世界知名品牌。那如何建立感恩的文化呢?首先在公司里有一面墻，叫感恩墻，如果今天有誰(shuí)幫助了我，我就會(huì )寫(xiě)下感謝的話(huà)，貼出來(lái)，讓大家都看到。另外，單位每個(gè)月都應該有同事過(guò)生日，單位應該給這些過(guò)生日的同事過(guò)一次集體的生日，大家為他們唱生日歌!我相信誰(shuí)都會(huì )非常感動(dòng)的。 感恩還體現在銷(xiāo)售過(guò)程中相互幫助，大家結成隊子，傳幫帶!新員工進(jìn)來(lái)一定前期由老員工帶，這樣進(jìn)步才會(huì )非�？�，老員工帶新員工一方面自己滿(mǎn)足了自尊心，另一方面也可以起來(lái)鼓勵自己的作用，一舉兩得。 (適當刪掉，好肉麻啊)
四、 建立分享的文化，古人說(shuō):”三人行，必有我師”，這句話(huà)不僅僅體現了當時(shí)人們非常愛(ài)學(xué)習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒(méi)有勾心斗角，允許別人與自己的不同意見(jiàn)，我們的團隊也應該提倡這樣的文化，比如在銷(xiāo)售過(guò)程中，誰(shuí)簽了大單了，我們全體人員應該向他表示祝福，如果他簽了個(gè)很了不起的單子，沒(méi)有人祝福他，他內心也會(huì )有點(diǎn)無(wú)言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內心也會(huì )非常高興的，這個(gè)高興不僅僅是業(yè)務(wù)帶來(lái)的提成，更是一種被認同的感覺(jué)，這樣大家才會(huì )有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關(guān)心他，幫助他，他自己會(huì )做得更好，如果沒(méi)人幫助，他會(huì )很快離開(kāi)，對公司也是一種損失
以上4點(diǎn)，我們公司就是做的很好，讓我們每個(gè)員工體驗要大家庭的溫暖，不斷激勵著(zhù)我們努力工作。
接下來(lái)就是我們要做好自身的工作了：
1、建立分享的文化，古人說(shuō):”三人行，必有我師”，這句話(huà)不僅僅體現了當時(shí)人們非常愛(ài)學(xué)習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒(méi)有勾心斗角，允許別人與自己的不同意見(jiàn)，我們的團隊也應該提倡這樣的文化，比如在銷(xiāo)售過(guò)程中，誰(shuí)簽了大單了，我們全體人員應該向他表示祝福，如果他簽了個(gè)很了不起的單子，沒(méi)有人祝福他，他內心也會(huì )有點(diǎn)無(wú)言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內心也會(huì )非常高興的，這個(gè)高興不僅僅是業(yè)務(wù)帶來(lái)的提成，更是一種被認同的感覺(jué)，這樣大家才會(huì )有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關(guān)心他，幫助他，他自己會(huì )做得更好，如果沒(méi)人幫助，他會(huì )很快離開(kāi)，對公司也是一種損失
2、誠信原則，我們不希望出現任何不誠信的情況發(fā)生，對銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)謊報拜訪(fǎng)量，電話(huà)拜訪(fǎng)說(shuō)成上門(mén)拜訪(fǎng)，沒(méi)上門(mén)說(shuō)成上門(mén)等等，這些都是不應該的。
3、擾亂軍心，銷(xiāo)售人員經(jīng)常在外面跑，遇到客戶(hù)的無(wú)理情況是很正常的，我們希望員工心里不爽應該有個(gè)正確的途徑發(fā)泄，而不允許在團隊的內部進(jìn)行傳播，負面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個(gè)人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然后那個(gè)人又傳播給另外一個(gè)人，最后，團隊成員每個(gè)人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單 位規定，當員工遇到煩心的事的時(shí)候應該找直接上司進(jìn)行泣訴而不準在成員內部進(jìn)行傳播,明確規定”報怨上司的人永遠不提撥”,”抱怨下屬的人請他離開(kāi)”。
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