職工個(gè)人述職報告
這里是聘才網(wǎng)小編為你帶來(lái)的職工個(gè)人述職報告，敬請閱讀與參考：
范文一
各位領(lǐng)導、同志們：根據市局工會(huì )和市局機關(guān)工會(huì )的安排，作為一名職工代表，下面，我對自己一年來(lái)履職情況簡(jiǎn)要述職報告如下：
一、履職情況
(一)鍛煉隊伍，提升素質(zhì)，以人為本
在辦公室的實(shí)際工作中，也發(fā)生過(guò)一些現象。如有人講，領(lǐng)導要求太嚴，太細了，有些無(wú)所適從;有人對同一階段幾項工作交叉時(shí)存在煩躁、畏難情緒;有的存在厭戰怯戰情緒，存在放一放、松一口氣的思想;有的因為事多，存在疲于應付，被動(dòng)工作的現象;面對這些困難和問(wèn)題，怎么辦?
1、統一思想，達成四種共識。即“為誰(shuí)干，如何干，怎么干，干得好”四種共識。(1)“為誰(shuí)干”是工作的目的問(wèn)題。大的方面來(lái)說(shuō)，是為企業(yè)、為郵政發(fā)展做貢獻，小的方面來(lái)說(shuō)，是為自己、為自己的生存，為自己的職業(yè)生涯設計。只有目標明確了，工作才能積極主動(dòng)、自覺(jué)自愿的去做。(2)“如何干”是態(tài)度問(wèn)題。對待工作，是真干還是假干，是認真干還是應付干，是用心做事還是敷衍了事，要區別清，號召大家發(fā)揮六個(gè)主動(dòng)，扎實(shí)有效開(kāi)展工作。(3)“怎么干”是方法問(wèn)題。不但要苦干、實(shí)干，更要巧干，會(huì )干。即把握 工作的重點(diǎn)性，有規律、有條理，有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。(4)“干得好”是效果問(wèn)題，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在辦公室所負責的各項工作中，干好了沒(méi)有，檢驗的辦法就是“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”，“是騾子是馬牽出來(lái)遛達遛達”，不是你自己一個(gè)人說(shuō)，找客觀(guān)理由，而是大家共同進(jìn)行評價(jià)，走群眾路線(xiàn)，實(shí)事求是，這樣，就無(wú)形地形成了工作壓力，更主要的是催生了動(dòng)力。
2、嚴格要求，落實(shí)四字真功。
(1)做細�！扒Ю镏�，始于足下”。辦公室工作必須關(guān)注細節，有一句老話(huà)就是“辦公室無(wú)小事”，要求我們必須從小事做起，舉輕若重，把工作落實(shí)到位。在文件收發(fā)上，辦公室年收發(fā)各類(lèi)文件 件，日均 件;年收督辦請示 項，日均 件;年核稿量 件，日均 件。同時(shí)，起草、修改、把關(guān)、向上級報送各類(lèi)材料、制作版面多件;編發(fā)信息100余期，新聞宣傳50余篇，組織通知各類(lèi)大、中、小型會(huì )議數十次，每一件都必須認真細致，一旦稍有疏忽，存在僥幸心理，就會(huì )出錯。
(2)做實(shí)。對一些重點(diǎn)和日常工作，實(shí)實(shí)在在地去做，“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”。要經(jīng)得起考驗，自己首先要說(shuō)服自己，能回答清領(lǐng)導的提問(wèn)，不要糊弄自己，糊弄領(lǐng)導。比如對災害應急工作，我們根據各生產(chǎn)單位、職能部室報上來(lái)的方案、隱患排查等各項材料，不是簡(jiǎn)單一裝訂就送到領(lǐng)導那兒等待領(lǐng)導交辦，而是要求具體承辦人對災害應急工作進(jìn)行回顧，寫(xiě)出整體感受，總結成績(jì)，指出不足，同時(shí)提出下一步落實(shí)工作的意見(jiàn)和建議，并時(shí)刻跟蹤領(lǐng)導意見(jiàn)和建議的落實(shí)情況，主動(dòng)發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調、參謀助手、監督檢查三大職能，體現了“熱心為基層服務(wù)、虛心為機關(guān)服務(wù)、真心為領(lǐng)導服務(wù)”的三服務(wù)原則。
(3)做精。精就是“精益求精，精雕細琢”。我們不但在認真做，而且要求“學(xué)有心得，做有體會(huì )”。何謂心得，一定程度上講可以叫做經(jīng)驗，述職報告《2010年職工代表述職報告》。很多人有過(guò)很多經(jīng)歷，但不一定有很多經(jīng)驗，經(jīng)驗是善于總結出來(lái)的。所以辦公室要求大家要及時(shí)總結，有心得，有體會(huì )，把握工作規律，扣準工作脈搏，持續改進(jìn)，把工作做精。
(4)做優(yōu)�！叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)”。這里有責任心和意識的問(wèn)題。我們要求干工作一定要反應敏捷，思路開(kāi)闊，做的工作拿得出手。如信息的編發(fā)量、信息的時(shí)效性，信息為領(lǐng)導提供依據的實(shí)用性。在信息編發(fā)上，編發(fā)領(lǐng)導關(guān)注的各類(lèi)信息，為領(lǐng)導提供決策依據;在情況通報上，一旦領(lǐng)導在哪期信息、報紙、文件上做出重要批示，我們都及時(shí)編發(fā)情況通報，向全局貫徹執行，確保領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)工作落實(shí)到位。如在2006年郝局長(cháng)在山西郵政報上批示的“全省賀卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案”，我們及時(shí)貫徹到市場(chǎng)部和函件局;郝局長(cháng)在高平局的信息上做出批示，我們及時(shí)編發(fā)情況通報，并督促人力部、工會(huì )辦抓緊思考落實(shí)。還有，郝局長(cháng)在率先發(fā)展大討論上的批示，在各種會(huì )議上的重要講話(huà)，都根據錄音進(jìn)行整理并印發(fā)，切實(shí)貫徹領(lǐng)導意圖。
3、搭建平臺，適時(shí)溝通協(xié)調。
重點(diǎn)是搭建一個(gè)平臺，發(fā)揮三種功能。即搭建交流溝通平臺，發(fā)揮集體學(xué)習提升素質(zhì)、展示成績(jì)自我激勵、揭短亮丑以利再戰三種職能。就是利用每周二下午集中學(xué)習的機會(huì )，定目標、定主題，反思工作，督促進(jìn)度，制定計劃，總結經(jīng)驗。
在會(huì )上，每個(gè)人均回顧自己所做工作，提出下步計劃，同時(shí)要有心得體會(huì )。
(1)對于大家表示需要學(xué)習的一些知識，針對需求重點(diǎn)學(xué)習，如學(xué)習的一些管理知識、歷史知識，怎么樣開(kāi)展分析等，均提前做好，不打無(wú)把握之仗。
(2)對于大家做出的成績(jì)，同樣在會(huì )上作出肯定，如貫標工作有了一個(gè)創(chuàng )新的思路，加大了培訓力度，擴大了內審員隊伍，基礎更加扎實(shí);辦公室的公文處理有條不紊，適應角色很快，投入工作很快，協(xié)調溝通步伐加快等;黨建工作、監察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等;信息和新聞宣傳量的大幅增加，參與人員的不斷增加，積極性的不斷被調動(dòng)等，這些變化和進(jìn)步，都要在會(huì )上講透、講夠，以此增加信心，增強凝聚力，鼓舞士氣。
(3)對于工作中的問(wèn)題，如有同志提出，最近事比較多，這項工作能不能往后推一推，產(chǎn)生了厭戰情緒，這時(shí)，我們要求，越是在忙的時(shí)候，越要克服困難，努一努力就過(guò)去了，不能松懈，事實(shí)上，這項工作在會(huì )后一天內就完成了。對于工作中出現的問(wèn)題。如每次市局召開(kāi)的工作會(huì )，事前雖然經(jīng)過(guò)了精心的籌備和策劃，但仍難免在會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )議的銜接、會(huì )務(wù)的安排等會(huì )議的前、中、后期發(fā)生一些小的不足�；谶@些，每次會(huì )后，都要開(kāi)會(huì )逐條指出：如會(huì )議條幅掛得是不是平整、會(huì )場(chǎng)倒水倒得是否及時(shí)，會(huì )場(chǎng)是否整潔有序等。讓大家及時(shí)把這些東西記下來(lái)，以后就不會(huì )出現，這樣，會(huì )務(wù)工作水平就會(huì )越來(lái)越高，辦會(huì )的效果就會(huì )越來(lái)越好。
4、抓住兩頭，放開(kāi)中間。
即堅持兩個(gè)原則：①不干大家日常均能干的事;②干自己該干的事。抓住目標計劃的“輸入”和“輸出”兩頭，兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，即事前目標計劃，事后完成情況，也即目標和效果。關(guān)于計劃實(shí)施的過(guò)程，放開(kāi)手腳讓每個(gè)人大膽去做，不怕出現小的錯誤，關(guān)鍵要知錯就改，鼓勵大家積極去嘗試，去創(chuàng )新，這樣就充分調動(dòng)了部室人員的積極性。
(1)讓大家養成建立自己目標計劃的習慣。即實(shí)現自下而上提計劃的過(guò)程。
(2)將心比心為大家想。對工作如何開(kāi)展，和大家一道想辦法，出主意，理清思路，共抓落實(shí)。實(shí)現“自上而下抓統籌”的過(guò)程。
范文二
各位領(lǐng)導、同志們：
自擔任職工代表以來(lái)，深感肩負的責任和重擔，始終覺(jué)得有無(wú)數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著(zhù)我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的職工代表，
。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿(mǎn)意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來(lái)，我始終以全市郵政工作會(huì )議和職代會(huì )精神為指導，圍繞中心，服務(wù)大局，團結和帶領(lǐng)辦公室全體人員，積極主動(dòng)地完成了各項目標任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過(guò)程中，得到不斷升華和提高�，F將今年以來(lái)履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。
一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)
要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔著(zhù)我局行政、黨委、紀檢監察三項職能，如何在眾多職能中把握規律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會(huì )和職代會(huì )精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀檢監察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導，按照局領(lǐng)導提出的“嚴謹嚴格、客觀(guān)務(wù)實(shí)、開(kāi)闊開(kāi)朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強化三大職能、實(shí)現四個(gè)轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀(guān)念，突出重點(diǎn)，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時(shí)，根據省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀檢監察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習計劃、政研會(huì )工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。
二、加強隊伍建設，全面提高素質(zhì)
要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習，為推進(jìn)各項工作開(kāi)展奠定堅實(shí)的基矗
我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學(xué)習方面，分階段對辦公室理論學(xué)習進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習方法，通過(guò)全體工作人員集體學(xué)習、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習形式，強化學(xué)習效果。力求通過(guò)強化政治意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識，加強思想建設，今年以來(lái)，利用每周學(xué)習時(shí)間，先后組織開(kāi)展了黨章、社會(huì )主義榮辱觀(guān)、“讓機關(guān)大門(mén)向群眾暢開(kāi)”、“全面提高領(lǐng)導發(fā)展的能力”、“沒(méi)有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規范，推動(dòng)公文管理“有序運作，無(wú)縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開(kāi)始，各項工作都處于起步階段，我們通過(guò)兩次大規模培訓，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。
為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個(gè)人提出的問(wèn)題進(jìn)行百問(wèn)不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現的具體的，形式上的問(wèn)題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規范，經(jīng)過(guò)半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關(guān)為重點(diǎn)，嚴把材料關(guān)，深入一線(xiàn)，加強調研，力求精益求精，對材料的起草和修改，我都本著(zhù)實(shí)事求是，尊重規律的嚴謹態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標工作為依托，探索貫標工作與企業(yè)管理相結合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規章制度的通知》，堅持強化執行，加強內控，突出重點(diǎn)，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，并制定了最基本規章制度落實(shí)分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎管理。以辦出高水平的會(huì )為要求，要求各種會(huì )議做到超前考慮，及早部署，會(huì )前訂出會(huì )議詳細的議程安排進(jìn)度表，會(huì )中盡心盡職搞好服務(wù)，會(huì )后總結經(jīng)驗和不足，力求通過(guò)辦會(huì )鍛煉大家的組織協(xié)調、統籌考慮能力。同時(shí)，認真組織大家學(xué)習《2006年市直機關(guān)黨的工作會(huì )議文件匯編》、《機關(guān)黨建工作規章制度文件匯編》等各種黨的規章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。
三、把握工作重點(diǎn)，增強工作實(shí)效
1、積極主動(dòng)，認真履行工作職能。一是當好參謀助手。根據局領(lǐng)導的總體工作思路，辦公室構思起草了全市郵政工作會(huì )議的主報告，國家局、省局調研和視察指導我市工作的匯報材料、經(jīng)驗材料等各類(lèi)材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導意圖。為有力地推動(dòng)全局各項重大決策的貫徹執行，為解決基層關(guān)心的熱、難點(diǎn)問(wèn)題，為方便各縣(市)局、各專(zhuān)業(yè)單位辦事，根據局領(lǐng)導要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結歸檔的程序，按照嚴格工作程序、強化辦事時(shí)限，認真做好協(xié)調的要求開(kāi)展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著(zhù)落，事事有回音，真正做到了督在點(diǎn)子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時(shí)效性。
同時(shí)，為促進(jìn)機關(guān)工作運轉效率的提高，使機關(guān)工作做到有計劃部署，有跟蹤督促，有檢查落實(shí)，制定了機關(guān)方針目標管理辦法，按照年目標、月計劃、周安排、日必做的要求，把各項工作落在實(shí)處，并采取定量考核與定期測評的辦法，對機關(guān)工作進(jìn)行測評打分，從而催生動(dòng)力，產(chǎn)生壓力，確保把全局的各項決策、任務(wù)落到總體要求上，落到具體行動(dòng)上，體現到具體成效上。三是輔助領(lǐng)導決策。辦公室是全局的信息中樞，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的信息和決策依據，是辦公室工作的一項重要內容。兩年來(lái)，辦公室以數量多、質(zhì)量高為目標，抓住信息反饋和信息調研兩個(gè)環(huán)節，認真篩選，廣開(kāi)渠道收集，捕捉信息來(lái)源，深入基層調查研究，及時(shí)編發(fā)反饋信息，不斷提高信息的使用價(jià)值。信息的提供，不僅為市局領(lǐng)導決策提供了依據，而且還為指導基層經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了積極的作用。四是宣傳企業(yè)形象。辦公室在搞好為領(lǐng)導服務(wù)的同時(shí)，始終堅持正確的輿-論導向，積極搞好新聞宣傳工作。辦公室立足宣傳晉城郵政發(fā)展成就，樹(shù)立晉城郵政新形象，組織報道市局領(lǐng)導重要工作思路以及全市郵政在經(jīng)營(yíng)、建設、改革、管理、發(fā)展等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。此外，辦公室還及時(shí)認真地完成《山西郵政年鑒》晉城卷、晉城郵政大事記、合理化建議等文稿的編寫(xiě)。這些稿件的發(fā)表對于上下溝通和交流，凝聚全市職工的工作干勁，創(chuàng )造郵政良好的內外環(huán)境，宣傳郵政企業(yè)形象都具有十分重要的意義。
2、以身作則，發(fā)揮好班長(cháng)作用。作為部室負責人，要帶領(lǐng)大家干好工作，就必須身先士卒，身體力行。首先，時(shí)時(shí)保持一種緊迫感和責任感，做到身先士卒，對一些難事、大事，自己身體力行，親自抓好督促落實(shí)。其次，運用“彈鋼琴”的辦法，抓主要矛盾，統籌安排，正確處理大事與小事的關(guān)系，力爭在紛繁的事物中奏出和-諧的樂(lè )章。第三，參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)，努力實(shí)現政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)一體化，三者齊頭并進(jìn)，防治顧此失彼。同時(shí)，從辦公室的工作特點(diǎn)出發(fā)，不斷強化自身建設，建立健全各項制度，推行目標管理，在抓主要、抓重點(diǎn)、抓協(xié)調、抓實(shí)事、抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫，推動(dòng)了辦公室工作的高效運行。
3、搞好協(xié)調，履行好溝通上下左右的職責。協(xié)調上下左右關(guān)系是辦公室的重要職責，直接關(guān)系到機關(guān)部門(mén)的運行效率，關(guān)系到整個(gè)機關(guān)的同頻共振。在協(xié)調時(shí)注重做到：一是加強辦公室內部協(xié)調。日常工作由各自按照分管職責獨立完成，以每個(gè)人的“獨擋一面”來(lái)實(shí)現辦公室整體的“抓好全面”，重大活動(dòng)，重要任務(wù)，集中力量，全力以赴。二是加強上下協(xié)調，力爭吃透上情，了解下情，有效溝通上下級信息，確保政領(lǐng)暢通。三是加強與部門(mén)之間的協(xié)調，力求協(xié)調一致，保證機關(guān)工作協(xié)調運轉。
4、帶好隊伍，增強辦公室整體活力。在日常具體工作中，通過(guò)抓學(xué)習、抓培訓、抓管理，從工作作風(fēng)、工作紀律、精神面貌、辦事效率等方面入手，教育職工牢固樹(shù)立“辦公室無(wú)小事”和“機關(guān)工作一盤(pán)棋“的思想，注意工作方式方法，建立完善了各項工作環(huán)節的程序、標準、規范和運行機制，保證了各項工作有序運行。
【職工個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：
職工個(gè)人述職報告范文07-03
優(yōu)秀職工個(gè)人述職報告04-19
職工述職報告范文 企業(yè)職工述職報告范文大全11-19
車(chē)間職工述職報告12-06
電力職工述職報告01-10
醫院職工述職報告08-02
職工董事述職報告08-11
鐵路職工述職報告12-24
鐵路職工干部述職報告06-13
銷(xiāo)售述職工作報告06-05