企業(yè)管理理念
聘才網(wǎng)歡迎大家的到來(lái)，下面是小編整理的企業(yè)管理理念，以供查閱，快來(lái)看看吧!
1.商場(chǎng)是生態(tài)系統，不是戰場(chǎng)。
傳統觀(guān)念認為商場(chǎng)是戰場(chǎng)。商業(yè)就是爭奪市場(chǎng)的公司、公司內部各部門(mén)、客戶(hù)和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。
現代管理新理念則認為商場(chǎng)是生態(tài)系統，不是戰場(chǎng)。商業(yè)是由尋求市場(chǎng)生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴(lài)關(guān)系。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門(mén)都是生態(tài)系統中的一個(gè)環(huán)節，相互影響，相互依存。
2.管理是服務(wù)，不是控制。
傳統觀(guān)念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動(dòng)，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。
現代管理新理念則認為管理是服務(wù)，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規定和方向，讓每個(gè)人都覺(jué)得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過(guò)來(lái)又使整個(gè)公司對市場(chǎng)更為敏感。
3.員工是同輩，不是小孩。
傳統觀(guān)念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會(huì )把公司財產(chǎn)偷得一干二凈。
現代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個(gè)員工都好像是公司中最重要的人，一個(gè)有才干的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區，不是機器。
傳統觀(guān)念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：?jiǎn)T工在其中是缺乏個(gè)性的齒輪，作為零件，每個(gè)人都是可以更換的。
現代管理新理念則認為公司是社區，不是機器。公司是由擁有希望和夢(mèng)想的個(gè)人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個(gè)人的希望和夢(mèng)想又與公司的遠大目標息息相關(guān)。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業(yè)內富有活力的細胞體，與流水線(xiàn)上的操作工人被動(dòng)地適應設備運轉相反，更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。
5.激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕。
傳統觀(guān)念認為動(dòng)力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚(yú)、嘲諷和取消特權來(lái)激勵員工。
現代管理新理念則認為動(dòng)力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業(yè)的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實(shí)現目標將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發(fā)展，不是痛苦。
傳統觀(guān)念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難，除非萬(wàn)不得以，否則不變革。
現代管理新理念則認為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應新市場(chǎng)，再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅?zhuān)麄儫o(wú)時(shí)不在拓展新天地。
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