團隊精神心得體會(huì )教師

團隊精神心得體會(huì )教師

團隊精神是在合作與競爭中社會(huì )適應能力的表現,也是當前國家越來(lái)越重視的中學(xué)生綜合素質(zhì)教育。下面是聘才小編帶來(lái)的團隊精神教師心得體會(huì )，希望大家喜歡。

篇一：團隊精神教師心得體會(huì )

現在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人們同樣提倡團隊精神，主要是因為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展太快。而隨著(zhù)國際競爭的加劇，我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，中國的教育界也在發(fā)生深刻的變化，知識的更新速度在不斷加速，每一個(gè)教師都不可窮盡所有的知識，學(xué)科的縱深發(fā)展的態(tài)勢日益顯現的同時(shí)，加強聯(lián)系和協(xié)作成為必然的要求，這樣就有必要提倡教師的團隊精神。團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

一、團隊精神有利于提高組織整體效能。

通過(guò)發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績(jì)。不能要求每一個(gè)教師都是優(yōu)秀教師，都是教育的行家里手;教育科學(xué)的發(fā)展呈縱深式的推進(jìn)，從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面都要求走向聯(lián)合與合作;某一門(mén)學(xué)科也要求多學(xué)科的參與才能更好地發(fā)揮該學(xué)科的優(yōu)勢。我們提倡教師的團隊精神，可以集群體之優(yōu)勢，形成合力、聚為焦點(diǎn)，不必面面俱到，也許在解決教育的某些問(wèn)題上或某個(gè)問(wèn)題的某個(gè)方面，更能獲得突破，但在團隊之中，仍然要尊重勞動(dòng)，尊重人才的價(jià)值取向，才能形成合作向上、積極進(jìn)取精神是團隊精神的基本內核之一。

二、“感恩與愛(ài)”我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛(ài)”。

我們很多時(shí)候不會(huì )愛(ài)自己，不會(huì )愛(ài)父母，不會(huì )愛(ài)朋友，不會(huì )愛(ài)領(lǐng)導，不會(huì )愛(ài)同事，經(jīng)常在做著(zhù)讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達自己的愛(ài)，不知道如何表達自己的感激之情。在最后一個(gè)環(huán)節，老師布置了一個(gè)比較艱難的任務(wù)：就是讓我們扮演“盲啞”結隊同行一段黑暗的道路。我當時(shí)的體會(huì )是：假如我真的是一位盲人，如果沒(méi)有他的的幫助，我是如何去克服困難?我是如何走過(guò)這段既黑暗又難忘的道路，以后的人生之路又如何走下去呢?一個(gè)個(gè)問(wèn)號留在我心里。最后，我把自己的感激之情表達出來(lái)，我以后將會(huì )把這份感恩的心投入的工作去，帶著(zhù)愛(ài)和尊重去工作，去影響一個(gè)團隊，去影響更多的人。

三、教育的合作精神或協(xié)作精神，是當代教育的特色之一。

教師沒(méi)有一種合作精神，但憑自己的那一點(diǎn)知識或技能是遠不夠用的。每個(gè)人必須與他人協(xié)作，他自己才有成功的可能，同時(shí)每一 人又處在特定的團體之中，這個(gè)團體可大或小，因為每一個(gè)人都是“特定社會(huì )關(guān)系的人”，即社會(huì )的人，教師也是這樣的一種人，教師的社會(huì )角色決不可能脫離社會(huì )而存在，當代的教育已不是教師個(gè)人的英雄主義時(shí)代，更多的要謀求協(xié)作和合作，因此，教師以團隊協(xié)作的方式，就更可以發(fā)揮該團體的作用，使知識和學(xué)科的縱深發(fā)展都得很好的延續，它較傳統的教研組或辦公室為單位的組織，具有更好的實(shí)現目標的能力，這對于當前的教育教學(xué)改革具有重大的現實(shí)指導意義。

團隊精神是教師集體智慧的結晶，是教師教育教學(xué)和科研能力的具體體現，它對教育改革具有重大的理論指導意義。團隊精神的實(shí)質(zhì)是“整體大于部分之和”。

篇二：團隊精神教師心得體會(huì )

團隊合作是指一群有能力、有信念、有理想的人，在特定的環(huán)境里，為了一個(gè)共同目標或完成某種領(lǐng)域的工作而相互支持，合力奮斗的過(guò)程。教師的團隊合作，就是指教師這一群體在學(xué)校這一特定環(huán)境中，為完成學(xué)校教育目標而相互支持、相互合作、共同奮斗的過(guò)程。

一個(gè)優(yōu)秀的教師團隊都有一個(gè)良好的合作環(huán)境，以及其本身獨特的精神氣質(zhì)，才能最大限度地鼓勵和發(fā)揮教師成員潛在的教學(xué)技巧和教學(xué)能力。在這樣的環(huán)境中，為了實(shí)現共同的目標，所有團隊成員都自覺(jué)地認同自己承擔的責任，并愿意為此奉獻自己的力量。同時(shí)，每個(gè)團隊成員都可以分享團隊的業(yè)績(jì)。也就是說(shuō)，成員們不是為個(gè)人的業(yè)績(jì)而努力，他們在工作中的每次付出都是從整個(gè)團隊的集體利益和共同目標出發(fā)。因此，團隊合作要求所有成員充分利用現有的教育信息資源，積極合作，取長(cháng)補短，形成最大的合力。

縱觀(guān)農村基層教師(特別是邊遠貧困地區的鄉村教師)的教育意識形態(tài)，除開(kāi)準點(diǎn)上下班，他們對“團隊合作”意識還很淡薄，有的農村基層學(xué)校，雖有龐大的教師團隊，但卻無(wú)法提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，無(wú)法完成學(xué)校的各項教育任務(wù)，這也是當今農村教育發(fā)展一直停滯不前的重要原因。通過(guò)近兩年筆者的調查，農村基層學(xué)校教師團隊合作主要存在以下四種不良現象。

團隊合作的好處現象一∶競爭心理作祟

隨著(zhù)農村基層學(xué)校逐步推行校長(cháng)負責制和教師聘任制，教師之間的競爭日益激烈。以貴州省黔西南州望謨縣為例:從2006年8月份開(kāi)始到2008年5月份止，望謨縣教育局已全面推行對城鄉各中小學(xué)校的校長(cháng)負責制和教師聘任制，實(shí)行競聘上崗。這將大大推動(dòng)教師們工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)教師之間也面臨著(zhù)更加激烈的競爭。都認為彼此是“互為對手”而不是“合作伙伴”。2007年，通過(guò)對望謨縣18個(gè)鄉鎮近千名中小學(xué)教師的相關(guān)問(wèn)卷調查顯示，有41%的教師認為教師間的關(guān)系應是“取長(cháng)補短，互為幫助，共同進(jìn)步”。但是，有53%的教師(包括已實(shí)行校長(cháng)負責制和聘任制的學(xué)校教師)都認為，教師間其實(shí)就是名副其實(shí)的競爭對手，在教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)量、以及學(xué)校的各項教育工作中，都存在著(zhù)競爭關(guān)系。還有6%的教師認為教師間是“各行其事、互不相干”，甚至是“相互提防”的關(guān)系。顯然，一些以促進(jìn)學(xué)校教育發(fā)展的規章制度，已使教師之間產(chǎn)生了片面的競爭心理，嚴重阻礙了教師們在教育工作中的“團隊合作”。

另外一種阻礙“團隊合作”的競爭，就是學(xué)校領(lǐng)導間的不良競爭，一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導集體，如不從學(xué)校教育工作和學(xué)校規劃出發(fā)，去帶動(dòng)所有的教師辛勤工作，而是懷著(zhù)不同的目的，利已的態(tài)度去工作。不是相互配合，而是各行其事。那么這種不良競爭將變成惡性循環(huán)，使學(xué)校的的教育教學(xué)大打折扣，甚至陷入僵局，更淡不上“合作”之目的。

現象二∶“負面”默契

在大型學(xué)�；蜣r村基層完小、九年制學(xué)校，常常有這樣的現象，由于教師人員眾多，工作分工和利益分享不同，從而在學(xué)校里自然而然地形成一個(gè)甚至兩三個(gè)“小團體”。一項任務(wù)布置下來(lái)，為了維護“小團體”的利益，或缺乏團隊合作精神，大家為了逃避責任，都心照不宣地選擇“沉默是金”。誰(shuí)都不愿接受任務(wù)，更不愿對該項任務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)，正確有效地反饋給學(xué)校領(lǐng)導，即使接受任務(wù)，也要拖延，像老牛拉破車(chē)一樣，一追再追才能完成這就是典型的“負面”默契。這種“負面”默契大都或多或少地在各學(xué)校存在著(zhù)。這種不合作，也不說(shuō)實(shí)話(huà)的“負面”默契，會(huì )使學(xué)校的工作陷入拖延、內耗的泥潭。而要消除這種“負面”默契，就需要有一個(gè)有膽魄、有遠見(jiàn)促識的學(xué)校領(lǐng)導，通過(guò)一些方法或手段，營(yíng)造出相互支持，相互鼓勵的工作氛圍。讓教師形成團隊合作意識，有“舍小家為大家”的團隊合作精神，很好地團結在學(xué)校領(lǐng)導的周?chē)�，就顯示出無(wú)窮的力量，這個(gè)學(xué)校就會(huì )有強大的生命力。

現象三∶“個(gè)人英雄主義”

“個(gè)人英雄主義”對團隊合作的危害是不言而喻的。在農村基層學(xué)校，由于教師個(gè)人素質(zhì)高低和接受教育程度不同(如有些教師是“民轉公”，有的是從社會(huì )招聘而來(lái))，就存在著(zhù)工作業(yè)績(jì)的不同，而存在“個(gè)人英雄主義”往往就是那些做事情快、教學(xué)能力強、能寫(xiě)會(huì )說(shuō)，但自私自大，瞧不起同事，任何事獨斷專(zhuān)行，不與同事協(xié)商合作，甚至在領(lǐng)導面前詆毀、埋怨其他同事的教師當中。他們往往瞧不起那些老教師，甚至在老教師面前耍派頭，擺學(xué)歷資格。這種“個(gè)人英雄主義”作風(fēng)會(huì )造成其他教師士氣低落，教師間缺乏信任，默契，致使各項教育工作舉步艱難。

所以，我個(gè)人認為，一個(gè)學(xué)校要向前發(fā)展，要獨樹(shù)一幟，就得在正確利用這些年青骨干教師的同時(shí)，也要讓他們學(xué)會(huì )謙虛、謹慎、不驕不躁，讓他們懂得團結協(xié)作的重要性，這樣才能培養出一個(gè)整體表現出色的團隊。優(yōu)秀但不懂得團隊合作的人，在團隊中往往只起到負面的作用。

現象四∶“因小失大”

在教育教學(xué)工作中，學(xué)校利益和共同目標是教師們工作的前提和原則，有時(shí)為保證學(xué)校工作目標的實(shí)現，需要對教師的工作崗位和工作報酬進(jìn)行調整，這就可能會(huì )與一些教師的個(gè)人利益或目標發(fā)生沖突，如在教師中選拔中層領(lǐng)導干部、表彰評模、晉升晉職等等。如果搞不好或協(xié)調不好這些沖突，不公正公開(kāi)公平地進(jìn)行選拔表彰，評優(yōu)評模，就會(huì )影響到今后學(xué)校的教育工作，致使“因小失大”，形成“出工不出勞”的現象。

在教育信息如此發(fā)達，教育教學(xué)不斷創(chuàng )新的今天，一個(gè)學(xué)校，一個(gè)集體，乃至教師個(gè)人，靠單打獨斗獲取成功的可能性，已是越來(lái)越小，作為學(xué)校領(lǐng)導，必須時(shí)刻警惕，及時(shí)糾正各種有損于“團隊合作”的不良現象。讓所有教師意識到團隊合作在工作中的重要性。而要在廣大農村基層學(xué)校形成積極良好的合作團隊，就得遵循以下四個(gè)準則：

準則一：團隊至上 互信互助 共同進(jìn)步

在一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)校，某一教師取得顯著(zhù)業(yè)績(jì)，如獲得表彰評模、獲得先進(jìn)、教學(xué)尖子，都與這個(gè)學(xué)校所取得的成績(jì)有關(guān)，也就是說(shuō)，只有團隊整體成功才意味著(zhù)個(gè)人的成功。而該教師取得成功的原因就是他視團隊至上，視學(xué)校的教育目標至上，與同事相互信任，共同進(jìn)步。這就說(shuō)明了在一個(gè)良好的教師團隊里，每個(gè)成員都愿意與其他成員坦誠地接受彼此的憂(yōu)慮、弱點(diǎn)、風(fēng)險、目標和動(dòng)機。并對其他成員負責，有事大家商討，不“各掃門(mén)前雪”。這樣，才能提高教師成員們的工作熱情和工作效率。

準則二：共同目標 求同存異 和諧發(fā)展

“共同目標”，就是學(xué)校當前的教育教學(xué)目標和遠景規劃目標。

一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校，都有其獨自的教育教學(xué)目標和遠景規劃目標，如提高教學(xué)質(zhì)量、教研活動(dòng)創(chuàng )新、校園文化建設、師資培訓、以及學(xué)校未來(lái)的發(fā)展走向等。

在共同目標的制訂當中，學(xué)校領(lǐng)導要讓每位教師都積極地參與進(jìn)來(lái)，讓他們充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，放手讓他們自己管理自己，并允許他們保留自己的意見(jiàn)，做到“求同存異，和諧發(fā)展”。但根本的一點(diǎn)，在學(xué)校的管理中，一定要有清晰的執行方式以及明確的負責機制，即要讓每個(gè)教師知道，每個(gè)人應負責什么不負責什么，并公正公平地去衡量他們的工作能力和工作業(yè)績(jì)。讓他們感到可能無(wú)法完成的相關(guān)工作，他會(huì )馬上承認，并尋求其他教師給予幫助，形成一個(gè)認真負責、積極向上、為學(xué)校目標而努力工作的健康團隊集體。

準則三：個(gè)人品質(zhì) 坦誠 有信念

為了實(shí)現學(xué)校的共同目標，每個(gè)教師都應有一個(gè)良好的品質(zhì)與積極的工作態(tài)度，特別是年青教師，或在學(xué)校擔任重要崗位的骨干教師，要努力培養自己的團隊合作意識，在個(gè)人品質(zhì)方面應做到以下幾點(diǎn)：

(一)做坦誠的人。

就是要不設防地和其他成員溝通，充滿(mǎn)激情地與同事辯論教研或教學(xué)領(lǐng)域中的疑難問(wèn)題，指出彼此在教學(xué)中存在的不足和改進(jìn)的方法，勇于承認錯誤，愿意傾聽(tīng)別人對自己的意見(jiàn)，彼此信任，有事當面說(shuō)。

(二)深信團隊至上的理念，相信學(xué)校領(lǐng)導的才干與組織能力。

要始終相信，只有團隊合作才是取得成功的關(guān)鍵，要相信領(lǐng)導的才干和組織能力，對正確的工作思路和方法，要堅決地服從執行。

(三)、有海納百川的胸懷。

有好的思路，工作方法，應當拿出來(lái)給教師們一起分享，擔心別人超過(guò)自己的的想法既不利于團隊合作，也不利于自己教學(xué)上的進(jìn)步，在學(xué)校集體中，要勇于承認他人的貢獻，贊揚其他教師所取得的成績(jì)。

準則四：學(xué)校領(lǐng)導 靈魂 以身作則

一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校領(lǐng)導，是這個(gè)學(xué)校全體教師的靈魂、教練和啦啦隊。他總是與教師成員一起構筑學(xué)校的遠景規劃，運作規則和創(chuàng )造獨特的校園文化，培養教師們的團隊協(xié)作意識，他會(huì )依據教師們工作能力的不同，去分配適合他們的工作，并幫助教師們完成他的個(gè)人目標。關(guān)心教師所關(guān)心的事情，如教師的家庭糾紛、鄰里團結，用情感化的方式去管理教師，管理學(xué)校。他會(huì )以身作則，激勵教師們不斷學(xué)習，在學(xué)習中取得進(jìn)步，想方設法地去尋求最優(yōu)秀、最符合本校需要的教師成員，加入到學(xué)校的教育工作中來(lái)。但在農村基層學(xué)校，很多學(xué)校領(lǐng)導習慣于用手中的職權，來(lái)隱藏自己的弱點(diǎn)，來(lái)建立自己威信。對于在教學(xué)工作中完成得不好的教師，不是教育批評，而是詆毀、辱罵、指手劃腳，持否定態(tài)度。這樣的領(lǐng)導是無(wú)法獲得教師們的認同和信賴(lài)的，他們更愿意追隨那些坦白真誠，不拉幫結派、不高高在上的領(lǐng)導。

總之，在國家全面進(jìn)行義務(wù)教育免費，對西部地區教育資源進(jìn)行傾斜的大好形勢下，我們農村基層教育要更好更快的發(fā)展，除要有高素質(zhì)的教育人才，教師間也要具備團隊合作的意識與精神。就像“一雙筷子”和“一把筷子”的比喻，只有我們農村教師團結一心，擰成一股繩，我們農村地區的教育事業(yè)，才會(huì )蒸蒸日上、充滿(mǎn)活力!

篇三：團隊精神教師心得體會(huì )

今天我們教師在劉老師的帶領(lǐng)下共同學(xué)習了有關(guān)團隊合作方面的一些的知識.我深深的體會(huì )到如何更好的做到人與人之間溝通交流和相互協(xié)作。

劉老師帶領(lǐng)我們做了一些關(guān)于團隊協(xié)作的小游戲，通過(guò)這些簡(jiǎn)單有趣的小游戲，我深刻體會(huì )到大家在一起就是一個(gè)大家庭, 一個(gè)團隊.我認為所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價(jià)值觀(guān)和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動(dòng)團隊發(fā)展的精神力量。

完成活動(dòng)后，劉老師和我們坐在一起，一同分享了對團隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)：所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分。

團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

團隊合作的心得體會(huì )總之，團隊精神有利于提高組織整體效能，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績(jì)。