車(chē)間主任競聘書(shū)

車(chē)間主任競聘書(shū)范文

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篇一：車(chē)間主任競聘書(shū)范文

大家好!

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會(huì )，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個(gè)參與者都全心的投入，同時(shí)是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車(chē)間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質(zhì)量、加強管理、共同提高�！�

本人謝富華，大專(zhuān)文化，2003年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過(guò)車(chē)間的各崗位操作，三次被評為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車(chē)間管理工作。隨著(zhù)中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來(lái)說(shuō)即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情，上進(jìn)心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環(huán)境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng )造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內容的闡述。

一：我對崗位的認識

車(chē)間主任的角色有6點(diǎn)：1、上傳下達;2、有效的執行力;3、有效的協(xié)調能力;4、人員的組織;5現場(chǎng)的監督管理。6、較強的溝通能力。

車(chē)間主任的職責：

1 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立本車(chē)間的管理體系，貫徹執行有關(guān)ISO9000、HACCP體系文件及相關(guān)法律、法規。

2 執行公司各項管理制度，抓好現場(chǎng)和安全管理。

3 負責車(chē)間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標的分解。

4 配合行政管理室做好員工各類(lèi)培訓實(shí)施的管理工作，加強班組建設。

5 負責車(chē)間各類(lèi)事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

6 負責對不合格成品處置實(shí)施工作的管理。

7 負責執行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數。

8 負責本部門(mén)各體系運行監控及糾正與預防措施實(shí)施工作的管理。

9 負責車(chē)間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。

10 負責本部門(mén)宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

11負責生產(chǎn)車(chē)間統計、主任助理、值班長(cháng)的管理工作。

二：我的競崗優(yōu)勢

1我具有團結和協(xié)調車(chē)間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車(chē)間人員做好生產(chǎn)。

2我在中糧xx工作期間從事過(guò)前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車(chē)間的設備和工藝都熟悉。

3從事個(gè)4年的車(chē)間管理工作，對車(chē)間有 一定的管理經(jīng)驗。

4我為人正直，有良好的修養及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強的責任感。

三競聘上崗后的設想

(一) 管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

2在車(chē)間管理過(guò)程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統一管理。

3車(chē)間合理化分工，在責任面前對事不對人

4隨時(shí)溝通和協(xié)調車(chē)間的各項工作，激勵和調動(dòng)車(chē)間人員的積極性。

5隨時(shí)了解車(chē)間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報和作出解決方案。

6做好公司下達的每一項通知和每個(gè)文件，嚴格實(shí)行公司的管理制度。

7有計劃，有驗證。按計劃推進(jìn)車(chē)間的每一項工作。

(二) 在創(chuàng )新方面

1要促進(jìn)車(chē)間員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，加深大家對車(chē)間的主人翁思想。

2打破員工的墨守成規的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。

3有效的節約時(shí)間，提高員工的工作效率。

4為生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節節約成本增加公司利潤。

(三) 今年車(chē)間的主要工作：

首先要總結2010年以前，生產(chǎn)車(chē)間的不足和出現個(gè)設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。

1做好2011年的檢修工作，做到三不放過(guò)，問(wèn)題沒(méi)有解決不放過(guò)，2沒(méi)有找到原因不放過(guò)。3沒(méi)有預防措施不放過(guò)。(在檢修期每周對檢修工作進(jìn)行一次車(chē)間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進(jìn)行考核)

2加強對車(chē)間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。(組織車(chē)間內部進(jìn)行一崗多能培訓)

3加強對車(chē)間人員的制度培訓，提高車(chē)間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒(méi)做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。)

4加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，注重細節，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，(如：質(zhì)量不合格的時(shí)候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品當我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問(wèn)題)。

5加強對設備的維護，摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決和反映問(wèn)題。保證設備的正常運行。

不管這次竟聘是否成功我都會(huì )以平常的心態(tài)來(lái)對待這次竟聘，成功了我會(huì )一飽滿(mǎn)的熱情，用心用行動(dòng)與大家一起完成車(chē)間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。

篇二：車(chē)間主任競聘書(shū)范文

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2015年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。

知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。

將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。

作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。

我的演講完畢，謝謝大家!

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