財務(wù)工作心得體會(huì )

時(shí)間:2022-07-04 09:45:03 心得體會(huì ) 我要投稿

財務(wù)工作心得體會(huì )范文

財務(wù)工作心得體會(huì )范文 篇一

財務(wù)工作心得體會(huì )范文

會(huì )計主管作為信用社“內當家”,其職責履行是否到位,直接關(guān)系到一個(gè)社內控制度執行、成本核算和管理水平,關(guān)系到效益最大化的實(shí)現。筆者就如何做一個(gè)稱(chēng)職的農村信用社會(huì )計主管談點(diǎn)看法。

加強學(xué)習,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習。隨著(zhù)省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統的平穩運行,陸續開(kāi)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統等業(yè)務(wù),同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度,都需要我們會(huì )計人員認真學(xué)習掌握。俗話(huà)說(shuō):“打鐵還需自身硬”。作為會(huì )計主管,加強自身學(xué)習,管好業(yè)務(wù),是會(huì )計的必修課,否則無(wú)法帶好內勤人員做好基礎工作。其次要加強法律法規學(xué)習,要懂得會(huì )計制度、財務(wù)制度、稅收法規,依法合規經(jīng)營(yíng)。會(huì )計人員如果在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭,業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強責任意識。增強“發(fā)展是第一要務(wù),控險是第一責任”的意識,否則出現案件將是一票否決。

落實(shí)規章制度,加強內部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統中,會(huì )計業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現有的會(huì )計制度能否真正發(fā)揮作用,防范會(huì )計風(fēng)險,還是一個(gè)問(wèn)號。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險,但有些地方在執行過(guò)程中,不按章辦事,制度形同虛設,是引發(fā)風(fēng)險的客觀(guān)原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼,是操作員的身份證明,也是操作人員權力的象征。但在實(shí)際操作中,個(gè)別人由于密碼不密,在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下,讓個(gè)別人員鉆了空子,風(fēng)險就有可能形成,就可能引發(fā)一些案件。

創(chuàng )新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量。會(huì )計主管不但要承擔著(zhù)管理的職能,同時(shí)肩負著(zhù)服務(wù)的職責;鶎有庞蒙绲臅(huì )計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職,如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意,是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶(hù)群,行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別,會(huì )計人員如何滿(mǎn)足不同層次的需求,作為會(huì )計主管,不能讓客戶(hù)感到信用社“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”,這就要依靠我們會(huì )計人員平時(shí)加強柜面人員引導和管理,避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶(hù)無(wú)過(guò)錯”原則,進(jìn)了信用社的門(mén),顧客應是永遠沒(méi)有過(guò)錯的,顧客的滿(mǎn)意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標尺。如果顧客不滿(mǎn)意,責任則完全在自己,作為服務(wù)人員,決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執或爭吵。要推行“首問(wèn)負責制”,作為第一個(gè)接待的,就要負責到底,直到辦完全部業(yè)務(wù),不能把客戶(hù)當球來(lái)踢,自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺。為此,農村信用社要建立會(huì )計人員的準入和退出機制,實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法,在優(yōu)勝劣汰法則下提高會(huì )計隊伍整體素質(zhì),增強會(huì )計人員的戰斗力。

全面發(fā)揮核算職能,加強成本管理。會(huì )計有兩個(gè)最基本職能:會(huì )計核算和會(huì )計監督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能,就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。在實(shí)際工作中,會(huì )計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,每年國稅局進(jìn)行的匯算清繳中,都存在不少問(wèn)題和納稅調整。主要原因就是由于會(huì )計處理不當,沒(méi)有按制度執行,結果造成成本的人為增加。這就要求我們會(huì )計人員在會(huì )計處理時(shí)要講究技巧,要善于研究、總結,不能想怎么干就怎么干,造成人為地增加會(huì )計成本。加強財務(wù)管理,規范會(huì )計工作。對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行指標管理和財務(wù)公開(kāi)制度,嚴格執行審批、審查制度,嚴肅查處財務(wù)管理中的違規違紀行為;要大力壓縮管理性費用支出,管好用好有限的費用;要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查輔導,規范會(huì )計工作,提高會(huì )計核算質(zhì)量,防范會(huì )計風(fēng)險。其次發(fā)揮好會(huì )計監督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞,直接關(guān)系到資金、財產(chǎn)安全。會(huì )計人員對違規違法行為,要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監督職能?要求每項業(yè)務(wù)都要置于監督之下,作為主管人員有監督檢查權,要經(jīng)常對近期會(huì )計業(yè)務(wù)實(shí)施監督檢查,及時(shí)查缺補漏,發(fā)現違規違紀現象,及時(shí)處理、匯報。要明白會(huì )計主管不僅是組織者,而且是實(shí)施者、監督者,這對防范會(huì )計風(fēng)險至關(guān)重要。要繼續嚴格執行責任追究制,嚴肅查處違法、違規、違章現象。加強安全管理,強化防范風(fēng)險能力。健全和完善內部控制制度,提高制度的科學(xué)性、嚴密性、完整性和針對性,把會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)步驟都建立在嚴格的制度保障之上,做到有工作就有制度。

當好助手,處理好三個(gè)關(guān)系。作為會(huì )計主管,是信用社內當家,必須正確處理好三個(gè)關(guān)系:一是處理好與信用社主任關(guān)系;二是處理好與員工關(guān)系;三是處理好主任與員工關(guān)系。所謂處理好這三個(gè)關(guān)系,并不是讓你們大家都一團和氣,是在執行制度的前提下的團結,不能相互挑撥,制造緊張空氣,不利于工作的事情不做,不利于團結的話(huà)不講,同事之間要相互幫助,工作中相互補臺不拆臺;要積極獻計獻策,當好領(lǐng)導的參謀和助手,協(xié)助主任搞好信用社的經(jīng)營(yíng)管理,把整體工作推向前進(jìn)。

財務(wù)工作心得體會(huì )范文 篇二

醫院財務(wù)管理是醫院管理的一項重要工作,在醫院進(jìn)行經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益、快速發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。面對當前社會(huì )主義醫療市場(chǎng)新形勢,作為這一部門(mén)的領(lǐng)導人財務(wù)科長(cháng),感到責任重大,要做好并非易事。我做為醫院財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導,從自身工作出發(fā),認為應從以下幾個(gè)方面做起。

一、愛(ài)崗敬業(yè),不斷提高業(yè)務(wù)能力

愛(ài)崗就是熱愛(ài)醫院財會(huì )工作,安心財會(huì )崗位,并為做好財會(huì )工作盡心盡力、盡職盡責。敬業(yè)就是對從事的財會(huì )工作有正確認識和恭謹態(tài)度,將身心與會(huì )計工作融為一體,干一行愛(ài)一行。愛(ài)崗是敬業(yè)的基石,敬業(yè)是愛(ài)崗的升華,敬由愛(ài)升,愛(ài)由敬起。要想干好醫院財會(huì )工作,僅有熱情還不夠,還必須有很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)作保證。目前,醫療行業(yè)發(fā)展迅速,醫療市場(chǎng)競爭激烈,醫院會(huì )計面臨的新問(wèn)題增多(如:職工醫療保險、城鎮居民醫療保險、新農合醫療保險賬務(wù)處理,醫院數字化建設等),作為財務(wù)科長(cháng)只有刻苦鉆研業(yè)務(wù),更新專(zhuān)業(yè)知識,掌握電腦技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力,勇于革新,樹(shù)立良好的職業(yè)責任感和榮譽(yù)感,才能爭做行家里手,忠實(shí)地履行好自己的職責。

二、培養良好的會(huì )計職業(yè)道德素質(zhì)

會(huì )計職業(yè)道德是指在會(huì )計職業(yè)活動(dòng)中應遵循的、體現會(huì )計職業(yè)特征的、調整會(huì )計職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準則和規范。會(huì )計行為是由內心信念來(lái)支配的,信念的善與惡將導致行為的是與非,作為醫院財務(wù)科長(cháng)如果會(huì )計職業(yè)道德觀(guān)念淡薄、素質(zhì)低下,就會(huì )利用職務(wù)之便貪污、揮霍、挪用公款,以身試法,走上違法犯罪的道路,給單位造成經(jīng)濟損失,影響醫院發(fā)展。因此,培養財務(wù)科長(cháng)具有良好的會(huì )計職業(yè)道德素質(zhì)非常重要,首先要做到誠實(shí)守信,做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話(huà),辦老實(shí)事,不搞虛假,保守醫院秘密,不為利益所誘惑,不為了個(gè)人和單位利益偽造賬目,損害國家和社會(huì )公眾利益。其次要做到廉潔自律,樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)抵制享樂(lè )主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯誤的思想,公私分明,不貪、不占、不收禮、不同流合污,遵紀守法,盡職盡責。

三、熟悉掌握財會(huì )法律法規

依法辦事,認真遵守財會(huì )法律法規是會(huì )計工作保證客觀(guān)公正的前提。醫院屬于差額事業(yè)單位,經(jīng)費撥款不足,為了醫院正常運行和發(fā)展,需要增加業(yè)務(wù)收入,減少各項支出,搞好經(jīng)濟核算,作為醫院財務(wù)科長(cháng)必須掌握財會(huì )法律法規,如《中華人民共和國會(huì )計法》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《醫院會(huì )計制度》、《醫院財務(wù)制度》、衛生部《關(guān)于加強醫療機構財務(wù)部門(mén)管理職能、規范經(jīng)濟核算與分配管理的規定》、《醫療機構財務(wù)會(huì )計內部控制規定》、《醫療服務(wù)價(jià)格手冊》等,必須學(xué)法、知法、懂法,依法理財,為醫院創(chuàng )造更多財富。

四、規范財務(wù)程序,完善管理制度

五、樹(shù)立參與醫院管理的意識

醫院財務(wù)科長(cháng)要樹(shù)立參與醫院管理的意識,不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報賬。要搞好會(huì )計核算的各項基礎性工作,保證會(huì )計信息真實(shí)、完整。熟悉醫院的醫療收支、成本核算、醫療設備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì )計信息去分析醫院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,運用專(zhuān)門(mén)的財務(wù)會(huì )計方法,有針對性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,反映給院長(cháng)。從而使會(huì )計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A測分析,真正起到當家理財的作用,成為醫院決策層的參謀助手。

六、強化服務(wù)意識

財務(wù)科長(cháng)作為醫院財務(wù)管理者,不能認為自己管錢(qián)管物就高人一籌;不能認為會(huì )計職業(yè)在社會(huì )上吃香,就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認為參與醫院管理決策,就自命不凡。出現服務(wù)態(tài)度差,存在門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、臉難看的現象,看人辦事:官大辦的快,官小辦的慢,無(wú)官拖著(zhù)辦;看利辦事:利多馬上辦,利少慢慢辦,無(wú)利事不辦。必須樹(shù)立強烈的服務(wù)意識,擺正自己的工作位置。管錢(qián)管物是自己的工作職責,會(huì )計職業(yè)受尊重是社會(huì )信譽(yù)高,參與管理是自己的義務(wù),只有樹(shù)立了強烈的服務(wù)意識,為管理者服務(wù)、為醫療第一線(xiàn)服務(wù),才能做好會(huì )計工作,履行好會(huì )計核算、監督、管理職能,為醫院和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

七、增強協(xié)調溝通能力

會(huì )計工作需要與各方面打交道,在會(huì )計人員辦理業(yè)務(wù)時(shí),經(jīng)常會(huì )遇到領(lǐng)導、同事因對會(huì )計制度、財經(jīng)法規不熟悉而出現爭執。在解決各種矛盾問(wèn)題時(shí),財務(wù)科長(cháng)的一言一行,一舉一動(dòng),協(xié)調溝通處理能力,顯得非常重要,它關(guān)系會(huì )計人員的形象,會(huì )計工作質(zhì)量完成的好壞,要做到不以勢壓人、以權欺人,要尊重領(lǐng)導、尊重同事,尊重事實(shí),心平氣和地解釋和溝通。做到說(shuō)話(huà)和氣,以誠相待,認真聽(tīng)取對方意見(jiàn),以理服人;做到溝通講策略,用語(yǔ)講準確,建議看場(chǎng)合;要做到大事講原則,小事

講風(fēng)格,是自己存在的問(wèn)題,要主動(dòng)向對方承認錯誤,以得到對方諒解,即使自己有理也要做到文明禮貌,平等對待對方。

八、嚴于律己,堅持準則,率先垂范

堅持準則,清正廉潔,率先垂范是財會(huì )干部的立身之本,是贏(yíng)得醫院領(lǐng)導信服和干部群眾擁護的重要標志。作為財務(wù)科長(cháng)在工作中,必須做到公正、公平、公開(kāi),體現公道正派的為人,廉潔自律的品行,以德服人,以德樹(shù)威,以德率眾,塑造良好的個(gè)人形象。財務(wù)科長(cháng)就像一個(gè)標桿,自己松一寸,下邊長(cháng)一尺,其身正,不令而行。只有自己首先做到,堅持準則,清正廉潔,豁達大度,光明磊落,待人誠懇,對待工作敢于吃苦,樂(lè )于奉獻,才能要求下級在工作中做到,遵章守紀、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔

奉公、加班加點(diǎn)、團結協(xié)作,才能在醫院財務(wù)管理工作中起到表率作用。

財務(wù)科長(cháng)在醫院管理工作中承上啟下,責任重大,工作繁忙。在日常工作中,也難免會(huì )有失誤和犯錯誤的時(shí)候,如果做到以上幾個(gè)方面,同時(shí)再學(xué)會(huì )表?yè)P、批評、給領(lǐng)導提建議的藝術(shù),就一定能當好醫院的財務(wù)科長(cháng)。


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