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2017出去酒店實(shí)習后的總結怎么寫(xiě)
工作總結的寫(xiě)作過(guò)程，既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認識提高的過(guò)程。下面是小編分享的工作總結范文，歡迎大家閱讀！
2017出去酒店實(shí)習后的總結怎么寫(xiě)
我是一名酒店管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，對于即將畢業(yè)的我們，學(xué)校安排我們去酒店進(jìn)行為期一年的專(zhuān)業(yè)實(shí)習，我實(shí)習的崗位是中餐基層服務(wù)員。通過(guò)這次實(shí)習，鞏固了我的專(zhuān)業(yè)知識，了解了酒店管理的職責和各個(gè)崗位的工作流程，掌握了酒店服務(wù)的基本技能，把理論結合到實(shí)踐中去。作為一名實(shí)習生，實(shí)踐工作雖然很累，但也帶給了我更多的收獲和體會(huì )。
這次實(shí)習我收獲了很多，熟悉了酒店管理的基本職責和工作流程，鞏固了理論知識的同時(shí)提高了動(dòng)手能力，明白了酒店服務(wù)業(yè)是社會(huì )文明的窗口，熱情，誠信和微笑是酒店管理的基本理念，服務(wù)質(zhì)量在酒店管理里是最重要的，一個(gè)好的成功的酒店，必須有其特有的酒店文化。因為酒店文化是酒店經(jīng)驗的靈魂。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我的心得。首先，一個(gè)出色的酒店服務(wù)業(yè)的對象是人而不是物，面對形形色色的客人，他們有不同的需求，因此要求我們要有很好的洞察能力和迅速處理問(wèn)題的.能力，知道客人需要什么，并及時(shí)提供服務(wù)，讓客人滿(mǎn)意。酒店的銷(xiāo)售與消費同時(shí)進(jìn)行，我們的服務(wù)意識等相關(guān)因素會(huì )直接影響客人對酒店服務(wù)的滿(mǎn)意度，也就是服務(wù)顯示出生產(chǎn)與消費的同時(shí)性。酒店服務(wù)沒(méi)辦法事先進(jìn)行檢測，就像上司要求我們工作的時(shí)候要保持微笑，但是我笑沒(méi)笑并沒(méi)辦法知道，所以，要求服務(wù)提升到優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，所以要我們有較強的服務(wù)意識和接待技能。還有就是，客房一天沒(méi)被消費它的價(jià)值也就沒(méi)了，我們要意識到這一點(diǎn)，積極靈活的掌握銷(xiāo)售技能，將酒店產(chǎn)品的價(jià)值最大化體現。不管做哪一行都要遵循“顧客是上帝”這點(diǎn)，酒店服務(wù)當然也不例外。當顧客提出要求時(shí)，我們要靈活的以顧客為主，不要生般硬套，當客人干預我們服務(wù)并且指導員工的服務(wù)行為時(shí)，我們要虛心接受。我們的服務(wù)體現在每個(gè)細節中。如今我國的酒店業(yè)進(jìn)入了激烈的競爭時(shí)代，如何實(shí)現可持續發(fā)展，提高核心競爭力是擺在面前的重要問(wèn)題。 經(jīng)過(guò)這一年在酒店的實(shí)習，我明白了如今社會(huì )競爭是如此的激烈，想要在其中占一席之地，必須付出百分之百的努力。要不斷學(xué)習，提高自己的能力，這樣我們才會(huì )有更美好的明天。
2017出去酒店實(shí)習后的總結怎么寫(xiě)
在接受了為期4天的洲際酒店入職培訓后，開(kāi)始為我安排崗位。最開(kāi)始我是安排在前廳部實(shí)習，但是由于老師的推薦，人力資源部推薦我去預訂部實(shí)習，在于房務(wù)總監交流后，我決定進(jìn)去更具挑戰，要求更高，更能熟悉酒店內部運轉的預訂部實(shí)習。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監面試后，5月9日我順利進(jìn)入預訂部實(shí)習。進(jìn)入預訂部的第一天我就告訴自己我一定要好好工作，抓住一切可以讓我成長(cháng)的機會(huì )，于是我懷著(zhù)一顆謙虛的心，去積極的工作，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)。當然在工作中我也遇到了很多困難，但是至善的精神告訴我，以堅強勇敢的心去面對一切困難，要以寬恕包容的心去對待社會(huì )上的不公，只有這樣我才能成長(cháng)�；仡櫿鎮�(gè)實(shí)習過(guò)程，我一共經(jīng)歷著(zhù)2個(gè)預訂部經(jīng)理和3個(gè)預訂部主管還有3個(gè)預訂文員的離職，這讓我更加要以堅強的心去面對工作。
最開(kāi)始一個(gè)星期，我們預訂部只有預定經(jīng)理和我一個(gè)預訂文員，但是由于經(jīng)理每天有大量的工作，于是沒(méi)辦法對我進(jìn)行部門(mén)培訓，我只有自學(xué)，熟記酒店產(chǎn)品知識介紹;當經(jīng)理接聽(tīng)客人電話(huà)時(shí)，我就在旁邊聽(tīng)著(zhù)學(xué)習，積累經(jīng)驗;當對不會(huì )系統的時(shí)候，在不妨礙經(jīng)理工作的情況下，我會(huì )在旁邊學(xué)習，有時(shí)候晚上加班去請教前臺老員工。就在這樣的部門(mén)培訓下，我一個(gè)星期后就開(kāi)始了接聽(tīng)電話(huà)和接受系統預訂。在這段時(shí)間我也出現了很多錯誤， 但是經(jīng)理幫我及時(shí)更正錯誤，才避免產(chǎn)生巨大的嚴重后果。但是在一個(gè)星期后經(jīng)理就不堪重負離職。
在我單獨戰斗了一個(gè)星期后迎來(lái)了一個(gè)對我影響很大的主管，很巧合的是她是我同校的比我大2級的很優(yōu)秀的一位學(xué)姐。最為主管她教會(huì )我很多東西，例如預訂系統，工作流程，工作標準等，還有很寶貴的工作建議，我和她每天工作至深夜，一起奮斗了1個(gè)月，最后主管也因為酒店管理問(wèn)題而選擇了離開(kāi)。
于是我又不得不迎來(lái)孤軍奮戰的狀況，沒(méi)有了“老大”的感覺(jué)，讓我很孤獨也倍感壓力，在這半個(gè)多月期間，長(cháng)時(shí)間未曾休息過(guò)，接受所有的散客及團隊預訂，接聽(tīng)所有的預訂電話(huà)及咨詢(xún)電話(huà)，控制房態(tài)，這期間經(jīng)歷了端午節的滿(mǎn)房期，我要考慮怎樣控制房態(tài)，能讓酒店達到真正意義上的滿(mǎn)房，但是又不會(huì )超房，還要迅速所有新推出的套餐等等一列的問(wèn)題。
所有陸陸續續迎來(lái)了一位經(jīng)理和兩位主管，在給他們1個(gè)星期后的適應期后，我終于可以完全休息下來(lái)，但是還是有很多事情需要去處理。我想這就是工作，永遠都沒(méi)有完成的時(shí)候。新來(lái)的預訂部經(jīng)理及主管，對我都很信任，我們一起挨過(guò)了重要的中秋節和極具挑戰性的國慶節。雖然經(jīng)理和主管也都選擇了離開(kāi)，但是他們確實(shí)教了我很多東西。
這6個(gè)月的實(shí)習，過(guò)的異常充實(shí)，有忙忙碌碌的工作，有孜孜不倦的學(xué)習，還有豐富多彩的生活。
對我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的自我鍛煉與自我提升的機會(huì )。許多事情只有接觸的久，才能體會(huì )的深，正所謂“不入虎穴，焉得虎子”。社會(huì )是除了學(xué)校之外的最博大精深的`課堂，而實(shí)習則給了我們這些還未走出象牙塔的學(xué)生一個(gè)鍛煉的平臺，讓我們所學(xué)的知識能夠投入到實(shí)踐中去，為我們以后就業(yè)提供了基礎。
�。ㄒ唬�、熱愛(ài)工作崗位，積極充滿(mǎn)熱情的面對工作
實(shí)習讓我知道，以后進(jìn)入社會(huì )，你也許會(huì )被迫選擇一些你不喜歡的事物，但是我們總要面對現實(shí)，所以無(wú)論我們選擇了什么樣的工作，我們都要全身心的投入，做一行愛(ài)一行，讓自己做到最好！不僅僅要提高自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，我們還要打破思想上的局限性，全面發(fā)展，為以后的道路增添動(dòng)力！
�。ǘ�、多溝通，多解決，積極擔當崗位職責
酒店是一個(gè)服務(wù)場(chǎng)所，作為一個(gè)五星級國際品牌的酒店員工需要的是向客人提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)。于是我們最基礎的是要有積極的服務(wù)意識和態(tài)度，但是作為高星級的剛開(kāi)業(yè)度假酒店，在管理和流程方面，肯定會(huì )出現很多問(wèn)題。這時(shí)候需要的就是各個(gè)部門(mén)積極去處理，多溝通，而不是怕惹麻煩，這樣我們的服務(wù)質(zhì)量就大大削減。
�。ㄈ�、提高工作效率，但是更注重工作質(zhì)量
在預訂部的6個(gè)月，由于人手嚴重不足，每天都有著(zhù)超量的工作量，于是就要提高工作效率，在我看來(lái)提高工作效率的最有效的辦法就是熟練的操作系統和完成工作流程。在工作中我還是存在著(zhù)不少浪費時(shí)間的工作習慣，但是要努力養成好的工作習慣才會(huì )提高工作效率。但是后來(lái)出現了，我時(shí)常急躁的工作狀態(tài)，因為工作量太大，工作太復雜而急躁，但是這樣會(huì )影響工作質(zhì)量。
�。ㄋ模�、酒店應該真正做到“以人為本”，減少人員流失量
千島湖洲際度假酒店的人員流失量相當嚴重， 雖然這與其獨特的地理環(huán)境有著(zhù)密切的聯(lián)系，但是在其他員工福利及其他的方面還是不足，例如員工班車(chē)，員工活動(dòng)室，員工獎勵措施等方面還是不足。應該建立更好的溝通渠道，讓員工敢于說(shuō)出自己的需要，而人力資源部也應該融入到普通一線(xiàn)員工的生活和工作中，了解他們的需要。
整個(gè)實(shí)習過(guò)程，我一共經(jīng)歷著(zhù)2個(gè)預訂部經(jīng)理和3個(gè)預訂部主管還有3個(gè)預訂文員的離職，這讓我更加要以堅強的心去面對工作，這也讓我的能力得到很大的提高，因為遇到任何事情只要靠自己，就這樣我鍛煉了我解決問(wèn)題的能力和心理承受能力。但是我依舊懷著(zhù)永不停歇的積極心態(tài)，我完成了從學(xué)校到社會(huì )的完美過(guò)渡，懂得了應該以一顆積極的心去面對每一天的工作，以一顆感恩的心去面對每一位身邊的人。
2017出去酒店實(shí)習后的總結怎么寫(xiě)
實(shí)習是我跨入社會(huì )進(jìn)行的一個(gè)熱身運動(dòng)。畢業(yè)后，我們又邁來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。新的旅程艱難又寬廣，我們又要迎接新的挑戰，實(shí)習其實(shí)就是把自己學(xué)到的知識用到平時(shí)實(shí)際工作中去，在實(shí)習不斷磨練自己，增加一些實(shí)踐經(jīng)驗，從中找出自己不足之處，虛心學(xué)習一些實(shí)用知識，在實(shí)習中不斷學(xué)習，積累一些經(jīng)驗，我抱著(zhù)這樣的觀(guān)念和學(xué)習的目的，選擇了酒店。
實(shí)習內容主要是為客人服務(wù)，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習，讓我深深感受到這是我人生中最幸運的其中一件事，跟隨著(zhù)經(jīng)理，學(xué)會(huì )了很多職場(chǎng)上的東西，這個(gè)行業(yè)比較新穎且前景也好，發(fā)展潛力大，我必須要發(fā)揮自己的小宇宙，幫助高層管理人員和鍛煉自己，爭取更大的進(jìn)步 。
實(shí)習收獲：服務(wù)意識的提高。
工作是一種美麗，也是一種快樂(lè )。當我為客人呈上熱情的微笑，聽(tīng)到客人的道謝;當我為客人拿上針線(xiàn)包釘上掉落的紐扣，客人露出滿(mǎn)意的微笑;當我們的服務(wù)獲得客人對酒店的贊許和稱(chēng)道……我的內心仿佛吹過(guò)春天的和風(fēng)，溫暖愜意。我們的工作是一項美麗的事業(yè)，在工作中收獲快樂(lè )，在微笑中贏(yíng)得尊重，在實(shí)習中體驗生活。
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講，服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的.核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線(xiàn)。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌和形象。 通過(guò)酒店組織的培訓和平時(shí)部門(mén)的強化練習，鍛煉了我的服務(wù)意識，養成了面對客人泛出微笑的好習慣;學(xué)會(huì )了用標準的禮儀禮貌待客;明白了學(xué)好外語(yǔ)的重要性。
經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的酒店實(shí)習，使我們對酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解，禮貌是一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，酒店更加如此，要敢于開(kāi)口向人問(wèn)好，在向人問(wèn)好的過(guò)程中還要做到三到：口到，眼到，神到，一項都不能少。對于客人的要求，要盡全力去滿(mǎn)足，盡管有些不是我們職責范圍的事情，也要盡力幫其轉達;盡管有些要求不合理的不能辦到，都要用委婉的語(yǔ)氣拒絕，幫他尋求其他解決方法。印象最深的是為酒店的日本客人（大多數是來(lái)自酒店大客戶(hù)本田公司的）服務(wù)，他們通常是不太會(huì )說(shuō)英語(yǔ)的，所以，我們要從他們的動(dòng)作和片言只句中猜到他想要做什么并快速幫他辦好。
2017出去酒店實(shí)習后的總結怎么寫(xiě)
本次實(shí)習的定位是“服務(wù)實(shí)習”，因此實(shí)習的主要目的是切身感受酒店的服務(wù)過(guò)程，建立理論與實(shí)踐的連接橋梁。因此，我的實(shí)習心得主要針對酒店管理方面的理論與實(shí)踐。
作為xx集團旗下的高檔品牌，實(shí)習者所在的xxx酒店有著(zhù)國際標準化的管理模式，但是作為內地首家開(kāi)業(yè)僅僅半年的新酒店，它又有著(zhù)管理上一些還未定型的紕漏。綜合本次實(shí)習者對員工進(jìn)行的訪(fǎng)談、平時(shí)與員工的交流以及一個(gè)月的觀(guān)察，實(shí)習者從人力資源管理、服務(wù)以及酒店設施設備三個(gè)方面闡述本次實(shí)習的收獲，對酒店還存在問(wèn)題的地方進(jìn)行思考，對酒店的可取之處進(jìn)行分析，并結合實(shí)習過(guò)程中的思考提出一些建議。
人力資源管理
酒店輸出的主要產(chǎn)品是服務(wù)，而服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于員工，并且酒店業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源管理成為酒店管理中相當重要的一部分。對于五星級酒店而言，服務(wù)質(zhì)量更是直接影響酒店的營(yíng)收，因此人力資源管理在五星級酒店中的地位也十分重要。通過(guò)與員工的交流和訪(fǎng)談，實(shí)習者總結了xxx酒店在人力資源管理上存在的一些問(wèn)題和優(yōu)勢。
員工忠誠度低，流失率極高
以實(shí)習者所在的日本餐廳為例，在廣交會(huì )之前日本餐廳有將近三分之一的員工離職，實(shí)習期間也陸續有新員工進(jìn)入也有老員工提出離職申請，而其他員工也有表示出離職意愿。盡管離職的原因既有酒店方面的原因也有員工個(gè)人的因素，但結果就是開(kāi)業(yè)僅半年而從開(kāi)業(yè)一直就在的員工卻寥寥無(wú)幾。
當然，這并不是只有xxx酒店才存在的問(wèn)題，整個(gè)酒店業(yè)的人才流失現象都十分嚴重。從訪(fǎng)談的結果來(lái)看，日本餐廳的服務(wù)員大多來(lái)自酒店、旅游等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科院校，她們選擇在酒店業(yè)工作是專(zhuān)業(yè)使然順其自然的，而不同酒店之間轉換的成本和難度并不大，因此，她們對一直留在某個(gè)酒店工作的想法并不強烈。那么頻繁地轉換酒店導致晉升緩慢會(huì )不會(huì )成為她們的顧慮呢？從訪(fǎng)談的.結果來(lái)看，答案是否定的，受訪(fǎng)者認為在酒店行業(yè)的晉升不僅需要工作經(jīng)驗的積累，更重要的是機會(huì )，只有晉升的崗位存在空缺時(shí)才能得到機會(huì )，因此，基層員工并不對晉升持有太大希望，同時(shí)，受訪(fǎng)者還表示“如果我自己的能力達到了領(lǐng)班的水平的話(huà)，即使我去其他酒店，我也可以直接應聘領(lǐng)班的職位”，這也就導致酒店更難留住員工。
員工對酒店文化理解欠缺
酒店文化是酒店間相互區別的標識，酒店文化應當被酒店員工所認同并共享，是員工共同遵循的基本信念和認知。xxx酒店與其他五星級酒店相比，是一個(gè)極具特色的酒店，它以時(shí)尚、設計與音樂(lè )為業(yè)界所熟悉。但通過(guò)一個(gè)月實(shí)習期間對酒店員工的觀(guān)察發(fā)現他們對于酒店文化的理解并不全面，甚至存在著(zhù)偏差。
大多數員工在入職前對xxx并不了解，xxx也只是他們選擇的眾多酒店當中的一個(gè)，直到入職培訓后他們才對xxx酒店有了一個(gè)大致的了解。但這種了解并不深入，員工記住的并不是xxx酒店最強調的時(shí)尚、設計、音樂(lè )，而是xxx酒店可以留指甲、染發(fā)、蓄胡須這些與他們自己相關(guān)的表象的東西，當被問(wèn)及xxx酒店的特點(diǎn)時(shí)他們的回答也只是這些并不是重點(diǎn)的內容， 忽略了xxx最本質(zhì)的特點(diǎn)。員工也并沒(méi)有因為xxx酒店獨特的文化而感到自豪或者因為這種相對自由的工作環(huán)境而選擇留下。甚至有的員工還諷刺酒店文化，在電梯里一個(gè)管事部的員工因為工作繁瑣而諷刺“xxx就是不一樣”，可見(jiàn)，員工對酒店文化理解是相當重要的。
提供給員工更貼切的關(guān)愛(ài)
“xx關(guān)愛(ài)”的4個(gè)要素中，關(guān)愛(ài)員工是排在第一位的，員工是酒店的核心資源，給員工提供貼切的關(guān)愛(ài)不僅僅是酒店的權責義務(wù)所在，更是酒店留住人才的關(guān)鍵因素之一。然而關(guān)愛(ài)員工并不僅僅體現在設立多少獎項獎勵多少獎金，物質(zhì)層面的關(guān)愛(ài)往往容易實(shí)現，而真正用心的關(guān)懷才是最能打動(dòng)員工的。一個(gè)月的實(shí)習期里，實(shí)習者也觀(guān)察到了xxx酒店許多員工關(guān)愛(ài)方面存在的問(wèn)題，比如員工之間相處存在問(wèn)題，員工在受到錯誤的批評時(shí)選擇沉默或者解釋一次以后不再解釋的態(tài)度等，這些都充分說(shuō)明員工的關(guān)愛(ài)更需要的是上級用心的關(guān)懷，是上司對其工作的認同和鼓勵。直接上司個(gè)人的性格和處理事情的方式也會(huì )影響員工對酒店的感知，比如實(shí)習者所在的日本餐廳的經(jīng)理是一個(gè)性子比較急的人，員工們都時(shí)刻保持警惕，不敢在經(jīng)理面前犯錯誤，但是員工心里對經(jīng)理并不認同，很多時(shí)候都選擇保持沉默，即使是被誤會(huì )也疲于解釋?zhuān)词褂泻玫南敕ㄒ膊辉敢馓岢鰜?lái)。因此，給員工提供更貼切的關(guān)愛(ài)關(guān)鍵就在于上司加強與員工的溝通交流，了解員工真實(shí)的想法。除此之外，適當的員工活動(dòng)也能增強員工之間的默契，消除彼此的隔閡，部門(mén)間的交流也應當加強，擴大員工的交際圈有利于員工獲得更好的工作體驗。
如果說(shuō)服務(wù)是酒店的軟件的話(huà)，那么設施設備就是酒店必不可少的硬件了。xxx酒店從設計到裝修，從每一件家具到每一塊地磚都耗費了巨大的資金，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，xxx酒店的設施設備是無(wú)與倫比的。但是設施設備是否合理只有在使用的過(guò)程中才能切實(shí)體會(huì )到。對于酒店的設施設備，實(shí)習者觀(guān)察到的主要存在指示系統不明確的問(wèn)題，而優(yōu)點(diǎn)則主要體現在宴會(huì )設施的利用。
指示系統不明確
xx酒店的電梯存在一個(gè)很大的問(wèn)題，由于中餐廳的設計占用了電梯出口的位置，客房的客人無(wú)法直接到達4樓中餐廳，必須從客房下到1樓再換乘另一部電梯去到4樓，這對于酒店來(lái)說(shuō)本身就是一個(gè)設施上的弊端，加之酒店內標識系統的欠缺，客人常常不知道自己在哪里或者目的地該怎么走，在實(shí)習期間，經(jīng)�？梢钥吹接锌腿送ㄟ^(guò)電梯到達了日本餐廳推開(kāi)門(mén)問(wèn)的問(wèn)題卻是“這是哪里”，這些問(wèn)題在無(wú)形中都影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量和客人對酒店的滿(mǎn)意度。另外的一個(gè)設施設備的問(wèn)題是酒店的5樓有一個(gè)宴會(huì )廳，但主要的宴會(huì )廳和宴會(huì )設施都在3樓，因此每次5樓宴會(huì )廳舉辦宴會(huì )時(shí)所有的設施、食物、餐具都要從3樓運到5樓，這也給宴會(huì )部的工作帶來(lái)了很多不便。當然，現在xxx酒店正在對指示系統進(jìn)行改善，在電梯出口處，各個(gè)設施設備的入口處增設指示牌以提高客人對酒店設施的了解程度。
宴會(huì )設施利用率較高
相比其他酒店設施，宴會(huì )設施的利用率相對較低，因此提高宴會(huì )設施的利用率就意味著(zhù)酒店收入的大幅增加。與日本餐廳處于同一樓層的花園吧在實(shí)習的一個(gè)月期間舉辦了多次宴會(huì )，宴會(huì )的形式包括婚宴、酒會(huì )、發(fā)布會(huì )等，可以看出xxx酒店在宴會(huì )舉辦方面具有較大的優(yōu)勢。xxx酒店的宴會(huì )部只有少數幾個(gè)員工，這些員工主要負責宴會(huì )的安排與布置工作，宴會(huì )舉辦所需的其他人員一律采用幫工的形式，這也從人力資源上降低的酒店的成本。依靠xxx酒店時(shí)尚前衛的特點(diǎn)，挖掘宴會(huì )市場(chǎng)具有較大的前景和潛力，因此筆者建議xxx酒店成立專(zhuān)門(mén)的宴會(huì )營(yíng)銷(xiāo)團隊，發(fā)掘婚宴、酒會(huì )、發(fā)布會(huì )等潛在市場(chǎng)，進(jìn)一步提高宴會(huì )設施的利用率，提高宴會(huì )的收入比率。
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