護士長(cháng)競聘述職報告

護士長(cháng)競聘述職報告2017

　　護士長(cháng)競聘述職報告2017一

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁大家好：

　　如果能夠競聘為護士長(cháng)，我要做好以下幾方面的工作：

　　一、做一個(gè)有效的管理者在護理部的統一安排部署下，結合科室的實(shí)際，有計劃的開(kāi)展工作，合理安排自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長(cháng)，多鼓勵溝通，少批評和指手畫(huà)腳，使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

　　二、做一個(gè)有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護士長(cháng)樹(shù)立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著(zhù)處理。在工作中時(shí)刻注意調整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時(shí)有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)的工作氛圍。

　　三、做一個(gè)善于溝通的管理者要求自身并帶動(dòng)科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習及培養，不斷提高溝通的技巧，從患者的'需求出發(fā)，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，誠懇的傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)和批評，努力構建和諧的護患關(guān)系。同時(shí)加強與醫生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫生做好臨床診療工作。上述是我競聘護士長(cháng)后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來(lái)的每一個(gè)日子展開(kāi)，請各位領(lǐng)導給我這個(gè)證明的機會(huì )。

　　謝謝!!

　　護士長(cháng)競聘述職報告2017二

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

　　大家好!出于對護理工作夢(mèng)想的追求，出于對醫院人事體制改革的積極參與，我參加竟聘護士長(cháng)。在此感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會(huì )。

　　我叫xx，今年30歲，主管護師，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，于20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)高等護理專(zhuān)業(yè)，取得專(zhuān)科學(xué)歷，20xx年7月到本院肝膽普通外科開(kāi)始護士生涯至今9年。在20xx年評為優(yōu)質(zhì)護理示范工程優(yōu)秀工作者。分別在20xx年，20xx年期間被醫院評為“十佳護士”，20xx年、20xx年被評為科室先進(jìn)個(gè)人，參加20XX年本院醫務(wù)人員技術(shù)比武大賽，獲得心肺復蘇一等獎和電除顫三等獎的較好成績(jì)，在院領(lǐng)導，科主任，護士長(cháng)的幫助關(guān)懷下，我由一個(gè)靦腆，沉默寡言的人，變成了一個(gè)有思想、有理想、有主見(jiàn)的人，9年的臨床護理工作使我成為具有豐富臨床護理經(jīng)驗，能熟練掌握肝膽普通外科各項護理常規和操作規程，能熟練應用外科現有的儀器，熟知普通外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處，工作期間協(xié)助護士長(cháng)做好護理質(zhì)量管理，協(xié)助績(jì)效管理和獎金發(fā)放，定期組織科室護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加醫院組織醫療保障等各種活動(dòng)，如今我已具備了一定的協(xié)調溝通和組織管理能力，我覺(jué)得自己真的成熟了，應該站出來(lái)。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

　　1、在科主任、護理部業(yè)務(wù)指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實(shí)施具體工作，認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。

　　2、重點(diǎn)管理護理安全，提高護理質(zhì)量，杜絕護理糾紛和護理差錯，開(kāi)展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的.崗位責任制，做到有章必循、責罰分明。

　　嚴格遵守規章制度及操作規程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

　　3、提高科室團結凝聚力，培養護士的管理能力及傳、幫、帶教的綜合能力，要搞好病房管理，必須護士共同參與，使科室人人都以主人翁精神參與管理。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。我將調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng )造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。具體如下：

　　(1)記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。

　　(2)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。

　　(3)每月一次工會(huì )活動(dòng)，勞役結合。

　　(4)定期開(kāi)展批評與自我批評。

　　4、以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施。

　　更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5、增收節支，創(chuàng )造科室效益的同時(shí)節約不必要的開(kāi)支，降低醫療成本，保障科室走持續發(fā)展的道路。

　　具體如下：

　　(1)增加純收入。

　　(2)嚴格管理科室各種儀器，專(zhuān)人管理。

　　(3)設專(zhuān)人把好領(lǐng)用耗材。

　　護士長(cháng)競聘述職報告2017三

　　本人畢業(yè)于上海同濟大學(xué)高等護理專(zhuān)業(yè)，同年被招聘到巨野縣人民醫院工作。于20XX年取得濟寧醫學(xué)院護理本科，并獲得學(xué)士學(xué)位。從xx年我一直擔任神經(jīng)外科護士長(cháng)，任職期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部及科室主任的首肯。為了解護理發(fā)展的新動(dòng)向，借鑒他人的成功經(jīng)驗，督促我科室的護理人員與時(shí)俱進(jìn)、不斷充電，我訂閱了中華護理學(xué)雜志等書(shū)籍共同學(xué)習。作為科室護士長(cháng)，我積極進(jìn)取努力學(xué)習，不斷提高自己的理論素養，撰寫(xiě)論文。在菏澤醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)報上發(fā)表《氣管切開(kāi)術(shù)在吸入性損傷中應用》，在《現代護理實(shí)踐雜志》上刊登《65例中青年中風(fēng)后抑郁癥病人的心理與中醫飲食護理體會(huì )》。我的工作得到實(shí)習同學(xué)的贊賞和認可，xx年被評為菏澤市優(yōu)秀帶教老師。

　　大家都知道，神經(jīng)外科專(zhuān)業(yè)性非常強，需要掌握的知識點(diǎn)多，而且工作又非常忙碌。有時(shí)手術(shù)一臺連一臺，面對著(zhù)忙亂的環(huán)境，新的儀器設備，病情危重的患者，有時(shí)真有點(diǎn)應接不暇，工作壓力非常大，常常會(huì )因為搶救病人或者病人多而加班加點(diǎn)，很少能到點(diǎn)回家，但我無(wú)怨無(wú)悔。因為有院領(lǐng)導、科室主任的關(guān)心、護理姐妹們勤勤懇懇的工作支持。今天，我又一次站在院領(lǐng)導為我們提供公平競爭平臺上，我的心情激動(dòng)而冷靜。雖然神經(jīng)外科的復雜性給護理工作帶來(lái)了極大的挑戰。我愿意接受挑戰，迎接考驗。并作如下打算：

　　目標：提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人滿(mǎn)意;改善醫院形象促進(jìn)醫院發(fā)展，讓領(lǐng)導與同志滿(mǎn)意，具體做法：

　　一、正確處理好各種人際關(guān)系

　　護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

　　二、創(chuàng )立溫馨病房，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。

　　溫馨病房的創(chuàng )立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿(mǎn)意、三一樣(治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心;病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣)，堅持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心、以病人的`需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能獲得雙豐收。只有病人滿(mǎn)意才能使病人成為醫院的忠誠顧客。

　　三、增收節支，提高經(jīng)濟效益

　　1、增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。

　　2、節支方面：盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

　　四、建立獎懲機制

　　工作中做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績(jì)顯著(zhù)的，應給予經(jīng)濟的、精神的獎勵，作為科室評優(yōu)評先的條件。對違反醫院制度和護理操作規程，甚至出現醫療差錯責任事故的，要出以公心，實(shí)事求是地依據有關(guān)制度嚴肅查處，處罰既要讓違規者知錯改錯，吸取教訓，還要使大家受到教育和啟發(fā)。?

　　五、重點(diǎn)管理護理安全杜絕護理糾紛及護理差錯

　　1、加強制度與職責教育，如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象等。

　　2、加強重點(diǎn)時(shí)段管理

　　堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節假日班等的管理，對重點(diǎn)病人的管理,如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　3、開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育，加強法律意識;護理操作中堅持做到“三查七對”。

　　4、完善護理風(fēng)險預案

　　對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，以提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

　　六、臨床帶教

　　臨床帶教堅持護士長(cháng)首日負責制，對于每一批新到科室的護生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計劃及要求，做到心中有數，便于檢查及落實(shí)，作為臨床護理教學(xué)的主要管理者，必須擔負起培養下一代的重任，認真、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培養出高水平、合格護理人才。

　　七、注重護士業(yè)務(wù)水平的提高

　　科室經(jīng)常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習，拓寬知識面。在護士之間，樹(shù)立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強晨會(huì )提問(wèn)，訓練三基基本功，鞏固基礎知識。采取多種途徑加強學(xué)習，如參加自考教育，函授學(xué)習，訂閱報刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應用于臨床護理，探索新的服務(wù)內容，提高業(yè)務(wù)水平。

　　以上是我的競聘思路，希望能得到院黨委和護理部、科室主任等各位領(lǐng)導的幫助、指導。我決心，為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得更大的雙贏(yíng)的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。不管今天競聘成功與否，我都會(huì )腳踏實(shí)地的干好護理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )建醫院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

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