離任審計述職報告

2017年離任審計述職報告

尊敬的審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：

　　***分公司成立至今已整整三年�；叵霌�任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深。這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!三年來(lái)，在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。三年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅克難，實(shí)現了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來(lái)，我們建章立制，規范管理，科學(xué)組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來(lái)，我們虛心學(xué)習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金;三年來(lái)，我們科學(xué)教育，警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來(lái)，我們誠信服務(wù)，堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。特別是三年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導以及公司各科室領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意!

　　現將我三年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!

　　一、取得主要工作業(yè)績(jì)

　　1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來(lái)，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場(chǎng)主要是面向社會(huì )。雖說(shuō)LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強大的阻力，靠著(zhù)契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng )出了一片新天地。去年，受?chē)�際油價(jià)持續低迷的影響，油價(jià)與LNG的價(jià)格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實(shí)實(shí)現了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業(yè)的持續發(fā)展。

　　2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為L(cháng)NG時(shí)，我們欣喜萬(wàn)分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著(zhù)凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶(hù)的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專(zhuān)家并連夜趕制標書(shū)，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏(yíng)利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了良好的開(kāi)端。

　　3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶(hù)對我們都是一個(gè)全新挑戰。設備到達時(shí)，我發(fā)現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來(lái)不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶(hù)單位同意后，我們決定在現場(chǎng)進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現場(chǎng)獻計獻策，與設備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過(guò)反復地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專(zhuān)用熱采鍋爐橇站�？蛻�(hù)一次驗收合格、設備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠(chǎng)家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。

　　4、贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。6月的一天，驕陽(yáng)似火，氣溫炎熱，在荊門(mén)宏圖卸液站點(diǎn)，本來(lái)只需3—4小時(shí)就能卸完一車(chē)，可我們的車(chē)輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒(méi)卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長(cháng)非常生氣，揚言要退車(chē)并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來(lái)，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場(chǎng)，忍著(zhù)疼痛，在現場(chǎng)仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過(guò)五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來(lái)是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗過(guò)。該站站長(cháng)露出了由衷的歉意，不由自主地樹(shù)起了大拇指。此事在客戶(hù)中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。

　　5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開(kāi)展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車(chē)，跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月，當與清河項目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問(wèn)題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中，節假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，因為我與大家同在。

　　6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng )收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭取上級的支持、部門(mén)的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí)，針對分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　7、調查市場(chǎng)前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)有著(zhù)非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過(guò)任何機會(huì )，主動(dòng)與客戶(hù)溝通、主動(dòng)向客戶(hù)推薦、主動(dòng)與客戶(hù)搭建橋梁。具不完全統計，隨著(zhù)國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環(huán)境污染較重地區進(jìn)行整治，這對分公司來(lái)講無(wú)疑是個(gè)絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來(lái)3年計劃建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

　　二、所做主要工作回顧

　　(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖;始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù);始終做到"工作上分、目標上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

　　(二)抓建章整制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會(huì )、季分析、年總結"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。

　　(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車(chē)跟進(jìn)調查，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu)。在市場(chǎng)競爭白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu)。沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標;沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續發(fā)展;路線(xiàn)最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線(xiàn)路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢(qián)，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車(chē)輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。

　　(四)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點(diǎn)傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車(chē)效益明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；�培訓，創(chuàng )新"自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來(lái)災難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"以人為本"的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。

　　(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強對權力的民主監督與制約，實(shí)現決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設。切實(shí)加強對財務(wù)管理。按照"統一管理，分級負責"的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度"的原則，做到"不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。

　　(七)抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪(fǎng)"工作。利用每日溝通交流的機會(huì )，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問(wèn)題，能當場(chǎng)解決的就當場(chǎng)解決，對于不能當場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應的解釋工作，日后拿到班子會(huì )上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學(xué)習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著(zhù)力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力、戰斗力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

　　各位領(lǐng)導、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現代WLYS企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!