公司勞模事跡材料

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王強現任生產(chǎn)管理部副部長(cháng)，負責全廠(chǎng)生產(chǎn)系統機械電氣維護管理工作和全廠(chǎng)風(fēng)水電等能源管理工作。一年來(lái)他刻苦鉆研，團結同志、群策群力緊緊圍繞影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成的問(wèn)題，確定攻關(guān)課題，組織攻關(guān)。2014年他與生產(chǎn)系統專(zhuān)業(yè)人員共同努力，勤奮務(wù)實(shí)、科學(xué)工作取得一定的成績(jì)，為公司贏(yíng)得較大的經(jīng)濟效益，現將主要工作總結如下：

一、勤奮務(wù)實(shí)、科學(xué)管理，注重發(fā)揮團隊精神。

做為一名管理人員，王強深知自己肩負的責任和重擔，做為一名專(zhuān)業(yè)電氣工程師、技術(shù)人員，他懂得自己為公司安全用電應盡的義務(wù)。無(wú)論是在最初的一線(xiàn)崗位，還是在生產(chǎn)車(chē)間做維護工作，直至現在從事的副部長(cháng)工作，他都能夠以高標準嚴格要求自己，在工作上投入大量的時(shí)間和精力去探索、去鉆研，擅于總結工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，積累了非常豐富的工作經(jīng)驗。他熱衷于團結和帶領(lǐng)同事們一起工作，并能在工作中依靠群眾力量不斷創(chuàng )新，群策群力解決工作中出現的種種難題。在平時(shí)的工作中，王強同志注重自身文化素質(zhì)的提高，抽出大量時(shí)間，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升理論水平，豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高自身業(yè)務(wù)技能認真學(xué)習，他的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。同時(shí)，他還特別注重提升團隊整體素質(zhì)，不忘加強對專(zhuān)職工程師的管理培訓，經(jīng)常組織電氣專(zhuān)職工程師開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論知識考核、研討等活動(dòng)，使電氣專(zhuān)工的整體業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。2014年夏季還組織了設備廠(chǎng)家對全廠(chǎng)專(zhuān)工進(jìn)行了潤滑油的管理及使用、高壓進(jìn)相器的運行及維護方法等方面的理論知識培訓，大大的提高了管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。為調動(dòng)專(zhuān)職工程師的工作積極性，王強還經(jīng)常在公司范圍內組織開(kāi)展小改小革和技術(shù)創(chuàng )新工作。

二、盡職盡責、嚴抓細管、確保檢修施工安全質(zhì)量。

檢修工作一直是我公司每年的一項重要安全生產(chǎn)任務(wù)。有著(zhù)很大的風(fēng)險性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，王強迎難而上，在認真編制檢修計劃的基礎上，親自深入現場(chǎng)落實(shí)方案，認真思考每個(gè)細節，從現場(chǎng)安全措施、人員安排、物資材料、工器具準備等細節著(zhù)手，早準備、早布置、早檢查、早落實(shí)，統籌安排，確保了檢修工作的順利實(shí)施。為公司的安全生產(chǎn)用電、用水、用氣工作提供了堅實(shí)的基礎。

為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，王強總是認真編制安全技術(shù)措施，積極開(kāi)展危險源辨識和風(fēng)險預防工作，認真落實(shí)好“一個(gè)工程，一個(gè)措施”的工作方式，狠抓現場(chǎng)管理，強調檢修現場(chǎng)工作負責人制度的落實(shí)，在停送電時(shí)，他都會(huì )和變電所管理人員親自落實(shí)，并落實(shí)好安全防控措施，堅決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導致誤送電事故的發(fā)生�，F場(chǎng)的工人對他這種“較真”的做法都很贊同，覺(jué)得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細節上。

三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

王強自擔任副部長(cháng)一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決2014年年初公司職代會(huì )上提出的上水丟失，下水不暢的問(wèn)題，王強積極查找原因，解決問(wèn)題，通過(guò)在全公司范圍內的大量排查，他初步判斷是自來(lái)水管路上有漏水點(diǎn)，為了找到準確的漏點(diǎn)，在3月份凜冽的寒風(fēng)中，他一次次下到布滿(mǎn)積水的，幾米深的地下沆井內，用手逐條管路、每個(gè)點(diǎn)的查找，一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的努力，王強終于確定了兩處大的漏水點(diǎn)，此時(shí)他的手腳因長(cháng)時(shí)間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來(lái)水漏水的問(wèn)題，緊接著(zhù)，王強又把工作重點(diǎn)放到了攻克下水不暢的難題上，經(jīng)過(guò)許多次的努力，終于通過(guò)安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。2014年全年，公司再末出現因為上下水的原因，影響到公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的難題。王強一絲不茍、嚴抓細節的工作態(tài)度也贏(yíng)得了大家的尊重和信任。

2014年，為了精確考核各部門(mén)的用水量，王強組織人員在公司各用水點(diǎn)加裝了計量水表，對重點(diǎn)用水點(diǎn)堅持每天抄表記錄，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。通過(guò)合理分配用水量，最大程度的減少了線(xiàn)損。同時(shí)，王強又對生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現象進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進(jìn)設備對全廠(chǎng)生產(chǎn)循環(huán)水用水量進(jìn)行了準確的測量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎。

通過(guò)一年來(lái)對全廠(chǎng)上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來(lái)水使用量同比下降13.45萬(wàn)噸，為企業(yè)節約資金40.35萬(wàn)元。

針對節能用電設備加強管理，制定(全廠(chǎng)節能設備管理規定)。對現有的進(jìn)相機和變頻器等節能設備提高投運率和完好率，在保證生產(chǎn)的前提下合理調配、發(fā)揮最大效能;加強對空車(chē)運行和不合理用電的管理強化職工的節電意識。推廣使用節能照明，生產(chǎn)系統絕大多數使用led燈具，提高臨時(shí)用電的安全性和方便性最大限度的解放現場(chǎng)專(zhuān)工的勞動(dòng)強度。通過(guò)以上措施保證2014年水泥綜合電耗同比下降3.68kwh/噸，節約資金122萬(wàn)元。

2014年，他在管理部自動(dòng)化人員和工段專(zhuān)工的配合下，對煤磨自動(dòng)控制系統、煤粉原煤布料控制系統、全廠(chǎng)高壓電機控制系統、原料主風(fēng)機油站和進(jìn)相器控制系統、水泥磨水電阻控制系統、篦冷機料封閥控制系統、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統進(jìn)行了改造，對部分設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設備，創(chuàng )新工作思路，既解決了原來(lái)的控制方式維護量大、控制不準確、故障頻發(fā)等問(wèn)題，提高了設備的運行質(zhì)量，大大的減少了故障率。同時(shí)使閑置設備得到充分的利用，實(shí)現了企業(yè)以最低的投入得到較大的回報。又通過(guò)改造過(guò)程，鍛煉了參與人員對設備的熟悉度、認知度，使公司的電氣維護人員和崗位電工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步，通過(guò)此項工作為企業(yè)節省資金20余萬(wàn)元。

創(chuàng )新管理對全廠(chǎng)電機和潛水泵統一管理維修，提高閑置設備的利用率。保證全廠(chǎng)電機、水泵的使用，全年沒(méi)有發(fā)生采購費用為企業(yè)節約資金10萬(wàn)余元。另外對各工段和二級庫的庫存電氣配件進(jìn)行合理調配，為工程改造和生產(chǎn)運行提供保障，從而降低采購成本。

四、積極收集、學(xué)習先進(jìn)技術(shù)

結合公司生產(chǎn)實(shí)際情況提出風(fēng)、水、電等能源管理和整改方案，通過(guò)公司領(lǐng)導和工程技術(shù)部門(mén)的討論得以實(shí)施。并組織對供風(fēng)系統和供電系統進(jìn)行改造，現以全部完工取得良好效果。

通過(guò)改造風(fēng)泵淘汰兩臺151空壓機改成由新型螺桿式空壓機為主，后處理全部經(jīng)冷凍式干燥機的供風(fēng)方式。解決壓縮空氣含水影響輸出的問(wèn)題，對外管線(xiàn)進(jìn)行全部更換杜絕漏風(fēng)，同時(shí)降低了電耗保證用風(fēng)的穩定性。通過(guò)學(xué)習和考察完成空壓機熱能回收的設計改造工作已投入運行每天可回收80度熱水30-40噸，解決停窯職工洗澡問(wèn)題，同時(shí)年可創(chuàng )價(jià)15萬(wàn)元。全部改造沒(méi)用公司投資，資金由閑置設備進(jìn)行置換所得為企業(yè)節支10萬(wàn)余元。

通過(guò)對全廠(chǎng)用電的調查和研究，發(fā)動(dòng)全體電氣專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)計算制定用電調整工作。減少變壓器裝機容量1185kva，對風(fēng)泵供電進(jìn)行改造減少線(xiàn)損。預計2015年可為公司節支20萬(wàn)元，同時(shí)解決廠(chǎng)前辦公區電壓低的問(wèn)題和風(fēng)泵供電復雜的問(wèn)題。對改造后發(fā)電循環(huán)水泵空載率較高，開(kāi)車(chē)引水困難的問(wèn)題積極想辦法制定措施并提出改造方案�，F已改造完成由原來(lái)185kw電機降低到75kw節電50%以上。

五、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

作為生產(chǎn)管理部副部長(cháng)，王強負責生產(chǎn)系統的機械、電氣維護管理工作和全廠(chǎng)的風(fēng)、水、電等能源管理工作。他深知肩負的責任重大。工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重細節，恪盡職守，身先士卒，處處發(fā)揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節、大風(fēng)天氣，電氣設備事故較多，經(jīng)常半夜三更接到故障處理電話(huà)。只要電話(huà)一響，他就會(huì )迅速組織搶修人員趕赴現場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，不懼電閃雷鳴，有時(shí)甚至通宵達旦進(jìn)行搶修。。象這樣的事，在王強工作、生活中早已習以為常了，他已經(jīng)記不得有多少次了。

王強這種快速反應的工作能力和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的贊許和同志們的尊重。

一分耕耘，一分收獲，晶瑩的汗水結出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽(yù)面前，王強沒(méi)有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到工作中，繼續帶領(lǐng)著(zhù)管理部的全體成員奉獻青春，揮灑熱血，為公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻。

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