企業(yè)事跡材料
聘才網(wǎng)小編在本文為大家提供有關(guān)企業(yè)的事跡材料，歡迎閱讀借鑒。
文明誠信企業(yè)事跡材料
內蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司始終堅持“以人為本，誠實(shí)守信”的服務(wù)宗旨，為廣大農牧服務(wù)。公司自2006年成立以來(lái)一直文明誠信經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛好評。
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
內蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司于2006年12月30日注冊成立，注冊資金7960萬(wàn)元。公司于2007年5月5日正式開(kāi)工建設，2008年11月16日一號機組并網(wǎng)發(fā)電，2008年12月31日二號機組并網(wǎng)發(fā)電，2009年2月正式進(jìn)入商業(yè)化運行。
公司總占地面積600畝，固定資產(chǎn)投資3億多元，發(fā)電裝機容量2×12MW , 現有職工220多人。近年來(lái)，我公司以“龍頭企業(yè)+基地+農牧民”模式將生態(tài)建設與國家新能源建設相結合，先行建設能源林基地，自覺(jué)承擔起建設60萬(wàn)畝治沙造林的義務(wù)，拉動(dòng)平茬撫育各類(lèi)灌木80萬(wàn)畝。
同時(shí)，我公司利用生物質(zhì)發(fā)電所產(chǎn)生的煙氣co2養殖螺旋藻，榮獲國家專(zhuān)利。此舉不僅降低了螺旋藻的養殖成本，而且實(shí)現了廢氣利用。
由此，我公司治沙造林(碳吸收);生物質(zhì)發(fā)電(碳減排);螺旋藻生產(chǎn)(碳捕集)的“三碳經(jīng)濟”沙產(chǎn)業(yè)鏈徹底形成。使得規�；紊车靡詮V泛復制并可持續發(fā)展。同時(shí)，每年可為當地農牧民提供7000個(gè)綠色就業(yè)機會(huì )，人均增收一萬(wàn)余元。在2012年3月26日聯(lián)合國召開(kāi)的可持續發(fā)展大會(huì )第三次會(huì )議期間，我公司“三碳經(jīng)濟”模式作為成功典范，向世界展示了該項目在治沙、減排、富民以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面所取得的成功經(jīng)驗，受到與會(huì )者的高度關(guān)注和贊譽(yù)。
“犧牲享受，享受犧牲”是我公司企業(yè)精神的主旨;根治沙漠、改善環(huán)境是我公司的最終目標;帶動(dòng)農牧民致富，營(yíng)造和諧社會(huì )是我公司的責任。雖然前進(jìn)的道路上還會(huì )有許多困難，但因為我們選擇了正確的道路，我們會(huì )一往無(wú)前，永不停息。
二、 重視誠實(shí)信用經(jīng)營(yíng)
誠信經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展的根基和生命線(xiàn)，公司始終把誠實(shí)守信視為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作之一，我們歷來(lái)重視樹(shù)立公司的誠信形象，并等到多部門(mén)的認同。2009年被評為第二屆“建設誠信內蒙古(十大)功臣”， 被中國企業(yè)信用調查評價(jià)中心評為“中國AAA級誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、 公司堅持以人為本，積極承擔社會(huì )責任
公司已高度的社會(huì )責任感開(kāi)展落實(shí)社會(huì )責任工作，“以人為本，和諧發(fā)展”是公司的核心理念，即樹(shù)立以員工為本，崇尚知識，尊重人才，為員工提供充分的發(fā)展空間，公司鼓勵員工學(xué)習深造，營(yíng)造了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
四、公司堅持安全文明生產(chǎn)，求質(zhì)量重環(huán)保
公司一直認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，并根據自身實(shí)際情況建立健全了內部管理組織機構及安全管理制度。
公司重視節能減排，認真貫徹執行《中華人民共和國環(huán)境保護法》及相關(guān)法律法規，以高度的社會(huì )責任感開(kāi)展環(huán)境保護工作。
五、 企業(yè)黨組織健全，充分發(fā)揮作用
公司成立了黨支部，認真宣傳貫徹黨的各項方針政策。加大黨員培養力度，充分發(fā)揮黨員滿(mǎn)發(fā)帶頭作用。在黨支部的帶領(lǐng)下，全體員工統一思想，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入凝聚力和戰斗力。
創(chuàng )建文明誠信企業(yè)是一項長(cháng)期的系統工程，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)公司團結敬業(yè)，廉潔自律，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，在工作作風(fēng)上有新的提高，在崗位上有新的作為，總體呈現出一個(gè)健康向上的態(tài)勢。公司決心借此次申報機會(huì )，進(jìn)一步鞏固基礎工作建設，增強各項創(chuàng )先意識，促進(jìn)各項管理，夯實(shí)基礎，扎實(shí)開(kāi)展各項文明創(chuàng )建措施，因造一個(gè)良好、文明、安全的工作氛圍，以高昂的工作熱情要求自己，促進(jìn)文明創(chuàng )建工作圓滿(mǎn)完成，為打造毛烏素品牌做出積極貢獻。
“省十大書(shū)香企業(yè)”材料
珠海醋酸纖維有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)珠纖公司)是成立于1993年的中美合資企業(yè)，總投資8831萬(wàn)美元，共有331名員工。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)二醋酸纖維素絲束，年生產(chǎn)能力為35，000噸。
多年來(lái)，公司和工會(huì )以“五導向”(即平臺導向、政策導向、人本導向、創(chuàng )新導向和文化導向)建設職工書(shū)屋，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習氛圍，引導全體員工優(yōu)化知識結構，提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的智力資源，不斷推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設，建成了全國職工書(shū)屋示范點(diǎn)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氣氛，實(shí)現了企業(yè)創(chuàng )新力、執行力和競爭力的顯著(zhù)提升，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
近幾年來(lái)，公司利稅年均增長(cháng)率超過(guò)32%，公司市場(chǎng)占有率由原來(lái)的6%提升到14%.在企業(yè)高位運行的情況下，2009年公司克服金融危機的影響，全年實(shí)現利稅近4億元，比2001年提高了8倍;產(chǎn)品質(zhì)量全面超越進(jìn)口產(chǎn)品，公司成為珠海市和同行業(yè)第一個(gè)實(shí)現廢水零排放的企業(yè)，單位產(chǎn)品能耗居國內外同行領(lǐng)先地位，達到國際先進(jìn)水平。公司先后被評為珠海市十佳和諧文明企業(yè)、最佳外國投資企業(yè)、廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)、全國職業(yè)衛生示范企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國“雙愛(ài)雙評”先進(jìn)企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。
一、把握平臺導向，為員工學(xué)習提供廣闊的空間一是搭建傳統圖書(shū)平臺。公司積極建設圖書(shū)館，場(chǎng)館面積不斷擴大，已由原來(lái)的35平方米擴大至現在的120平方米，藏書(shū)近一萬(wàn)冊，人均圖書(shū)30冊，光碟2500張，報刊雜志20余種。
二是搭建電子學(xué)習平臺。公司重視電子信息技術(shù)的應用，已建立起E-Learning網(wǎng)上學(xué)習系統，電腦終端覆蓋到所有崗位、所有區域，覆蓋率達100%.員工在網(wǎng)上可以進(jìn)行安全、質(zhì)量、文化等方面的知識學(xué)習和考試，使學(xué)習不再受時(shí)間和空間的約束。
二、把握政策導向，通過(guò)政策引導員工選好書(shū)讀好書(shū)公司過(guò)去采取工會(huì )購書(shū)，員工借閱的方式，圖書(shū)的利用率相對較低。自2008年開(kāi)始，工會(huì )組織全體員工開(kāi)展“員工購書(shū)周”活動(dòng)，以“三個(gè)有利于”(有利于提升自身業(yè)務(wù)水平，有利于提升自身科技文化素質(zhì)，有利于提升家庭文明水平)購書(shū)原則，由員工根據購書(shū)原則自行選擇圖書(shū)，公司統一付款，由圖書(shū)室編號后開(kāi)放借閱。這一做法既能正確引導員工的讀書(shū)方向，又能提高公司圖書(shū)的針對性、適用性和利用效率。利用率比原來(lái)工會(huì )自行購書(shū)提高了兩倍。如2010年1月工會(huì )組織春季購書(shū)周活動(dòng)，短短的一周內，員工就選購法律、科技、人文、歷史、家庭教育等各類(lèi)書(shū)籍671冊，充實(shí)了公司圖書(shū)館藏。
“三個(gè)有利于”購書(shū)政策使員工選擇自己喜愛(ài)的圖書(shū)，從而使員工“選好書(shū)，讀好書(shū)”，讓圖書(shū)真正豐富員工的精神文化生活。
三、把握人本導向，使學(xué)習成為員工發(fā)展進(jìn)步的階梯我們認為，員工是建設學(xué)習型企業(yè)的主體力量。學(xué)習是員工實(shí)現自身發(fā)展的必由之路，也是建設學(xué)習型企業(yè)必由之路。為此，公司把握人本導向，通過(guò)設計各種員工成長(cháng)路經(jīng)促進(jìn)員工學(xué)習。
一是公開(kāi)競爭上崗。公司所有崗位空缺都必須經(jīng)過(guò)筆試、面試等環(huán)節才能上崗。在筆試環(huán)節，除了考本崗位知識外，還考核科技、文化、管理等通用知識。
二是不斷完善學(xué)歷獎勵制度。在《集體合同中》，公司和工會(huì )約定了對員工學(xué)習成長(cháng)進(jìn)行資助的條款。在具體操作中，學(xué)習獎勵制度不斷完善，已由原來(lái)只對學(xué)習對口專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷進(jìn)行獎勵，發(fā)展到現在對學(xué)習各種學(xué)歷進(jìn)行分級獎勵。
三是為員工發(fā)展設立三條成長(cháng)通道。公司為員工職業(yè)發(fā)展設立了技能、技術(shù)、管理“三條跑道”，為不同類(lèi)型的員工提供合適的發(fā)展路徑。用發(fā)展的激勵引導員工學(xué)習進(jìn)取。
此外，公司每年投入100多萬(wàn)元用于培訓工作，職工培訓教育經(jīng)費占工資總額約7%，同時(shí)職工實(shí)施輪崗與交流制度，確保員工的知識不斷更新。
通過(guò)學(xué)習發(fā)展和做出業(yè)績(jì)，目前，公司已有5名工程師享受中層干部待遇，6名一線(xiàn)工人享受主管待遇。
四、把握創(chuàng )新導向，使知識轉化為能力，學(xué)習轉化為公司績(jì)效，不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢公司認為，以“職工書(shū)屋”建設為載體，推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設的成果必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)的改善來(lái)衡量，而不僅僅體現在員工看了多少書(shū)、參加了多少次培訓、拿了多少職業(yè)證書(shū)等。因此，公司高度關(guān)注學(xué)習成果的轉化，努力使學(xué)習力轉化為公司在管理、技術(shù)等方面的創(chuàng )新力，轉化為實(shí)際績(jì)效，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
一是學(xué)習用以進(jìn)行管理創(chuàng )新，在提高組織的運作效率上取得成效�？茖W(xué)合理的組織設置可以降低組織成本，提高整體運行效率。公司以“職工書(shū)屋”建設為載體，推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設過(guò)程中，員工素質(zhì)不斷提升，與之對應的是，公司組織結構不斷優(yōu)化，機構持續精簡(jiǎn)，部門(mén)邊界不斷減少，公司從成立之始的17個(gè)部門(mén)，現在已經(jīng)逐步精簡(jiǎn)到11個(gè)。
二是學(xué)習用以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，在提高企業(yè)的核心競爭力上取得成效。公司強調學(xué)習力向生產(chǎn)力、創(chuàng )新力轉化，高度重視創(chuàng )新工作的開(kāi)展，在學(xué)習型企業(yè)建設深入推進(jìn)的基礎上，公司組建了研發(fā)中心，制定了《創(chuàng )新管理辦法》，對創(chuàng )新活動(dòng)和專(zhuān)利實(shí)施重獎，取得了豐碩成果。過(guò)去三年，公司共實(shí)施46個(gè)提升質(zhì)量和節能降耗的創(chuàng )新項目，141名員工(占全員總數的43.3%)參與其中，獲得了寶貴的實(shí)踐與再學(xué)習的機會(huì )，進(jìn)一步煅煉了人才隊伍。公司向國家申報了8項專(zhuān)利，其中4項發(fā)明專(zhuān)利，4項實(shí)用新型。
五、把握文化導向，不斷提升員工的價(jià)值思維能力和行為能力文化是企業(yè)增強凝聚力、提高創(chuàng )造力的內在動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。珠纖公司在以“職工書(shū)屋”建設為載體，推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設過(guò)程中，注重通過(guò)學(xué)習不斷發(fā)掘和傳承企業(yè)傳統文化的精華，通過(guò)不斷地認識和實(shí)踐、不斷地創(chuàng )新和發(fā)展，持續提升員工的價(jià)值思維能力和行為能力。
一是以文化講壇促進(jìn)文化價(jià)值認同。自2008年起，公司建立了“珠纖文化講壇”，每?jì)蓚�(gè)月舉辦一次，公司各級員工在講壇上分享中西文化、職業(yè)道德、情緒管理、生產(chǎn)、科技等方面的學(xué)習體會(huì )和經(jīng)驗，促進(jìn)了內部知識交流和企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的形成。
二是以企業(yè)故事詮釋企業(yè)文化理念，增強文化價(jià)值認同。2009年，工會(huì )從員工采寫(xiě)的400個(gè)企業(yè)故事中，挑選78個(gè)匯編出版了《珠纖企業(yè)文化故事選編——記憶》。
三是以每月文化點(diǎn)評持續深化文化價(jià)值認同。公司工會(huì )堅持每月點(diǎn)評內部刊物的作品，每月評選出最佳消息、通訊、最佳文學(xué)作品、最佳照片，并配上評語(yǔ)。
這些活動(dòng)持之以恒地開(kāi)展，使企業(yè)文化理念“內化于心，固化于制，外化于行”，變成了員工的共同的語(yǔ)言、共同追求和共同行動(dòng)，公司員工思維方式和行為方式不斷得以提升，形成了具有高度凝聚、引導、激勵、約束功能的企業(yè)文化，激發(fā)了企業(yè)全員的創(chuàng )造力和進(jìn)取力，增強了凝聚力，強化了引導力，使企業(yè)生機盎然，蓬勃向上，充滿(mǎn)活力。
【企業(yè)事跡材料】相關(guān)文章：
誠信企業(yè)事跡材料07-05
先進(jìn)企業(yè)事跡材料03-02
關(guān)于企業(yè)勞模事跡材料07-01
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料12-08
企業(yè)員工事跡材料01-13
企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡材料02-02
企業(yè)好員工事跡材料01-11
企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料01-10
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料12-20