學(xué)習團隊精神心得體會(huì )

時(shí)間:2022-06-22 06:41:00 心得體會(huì ) 我要投稿

關(guān)于學(xué)習團隊精神心得體會(huì )

  關(guān)于學(xué)習團隊精神心得體會(huì )一

關(guān)于學(xué)習團隊精神心得體會(huì )

  通過(guò)XXX青老師精彩的授課,讓我受益非淺,在講團隊時(shí)他說(shuō):“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊“這句話(huà)非常有哲理,一個(gè)人不是完人,一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),在團隊中正好可以取長(cháng)補短,把大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起,那么力量是無(wú)比的巨大。要想能量聚在一起,那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合,讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的長(cháng)處,給團隊帶來(lái)更大的利益。

  在工作中團體應該相互協(xié)作,成員與成員見(jiàn)不要斤斤計較,不要只看別人的短處,不要相互的比較誰(shuí)多干誰(shuí)少干,工資誰(shuí)的多誰(shuí)的少。在一個(gè)團體中自己有多大的能力就使多大的勁,有集體感就有強的集體能量,這樣我們無(wú)論有多大的困難都不會(huì )被打倒,都會(huì )迎刃而解。我們的工作是神圣的,偉大的。大家都說(shuō)我們是“白衣天使”怎樣才能使我們不負這個(gè)稱(chēng)號呢?這就是XXX青老師講的,提高我們自身的素質(zhì),積極向上的態(tài)度,我們的付出和和病人給的回報是成正比的!八刭|(zhì)”有很多方面可以體現,往往提高我們的素質(zhì)就是對病人的關(guān)愛(ài)、幫助、理解、寬容、大度,讓病人內心去接受我們,打心眼里認為我們就是真正的“白衣天使”。

  社區是一個(gè)特殊的群體,肩負重任,解決看病難、看病貴的職責,用自己,全體社區人員來(lái)感化、觸動(dòng)所有的

  XXX青老師所講的內容往往是我們不去認真的面對,認為是不起眼的事情,往往要是把這些問(wèn)題做好,一點(diǎn)一點(diǎn)改正,我們會(huì )提升自己,會(huì )在人生道路上更上一個(gè)臺階。這樣會(huì )使我們產(chǎn)生責任感、價(jià)值感,會(huì )更有信心,更好的去工作、去發(fā)展。這三個(gè)小時(shí)的短時(shí)培訓,讓我受益終身,我感謝醫院能給我們這次學(xué)習的機會(huì ),以后我會(huì )更好的去工作,去學(xué)習。讓我的事業(yè)更上一層樓。

  關(guān)于學(xué)習團隊精神心得體會(huì )二

  今天聆聽(tīng)了尖山林場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)XXX同志在迎春講壇上所講授的《團隊精神企業(yè)真正的核心競爭力》一課感受深刻,在新形勢下,特別是當今世界新的經(jīng)濟形勢挑戰下,團隊精神就顯得尤為重要。

  21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代,也就是在這個(gè)新時(shí)代里越來(lái)越要有團隊合作精神。時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團隊,一個(gè)人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘,而一個(gè)團隊就能組成一個(gè)鋼鐵長(cháng)城。一個(gè)人好比一滴水,一個(gè)團隊應能點(diǎn)滴匯聚成大海。一個(gè)優(yōu)秀的團隊具有專(zhuān)長(cháng)很強的凝聚力、戰斗力和競爭力,如何打造一個(gè)具有學(xué)習型、合作型、創(chuàng )新型、競爭型的團隊,是每名企業(yè)管理者的祈求。

  本人感觸最深的是團隊建設,本單位團隊由于歷史原因綜合素質(zhì)一直比較差,組織紀律一直表現不好因為沒(méi)有人有各自的目標,團隊精神和團隊建設一直不理想,F在企業(yè)承包競爭愈來(lái)愈激烈,稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地,就必須有個(gè)高素質(zhì)高效率綿團隊,而團隊合作的核心在于無(wú)私奉獻。作為企業(yè)的管理干部有責任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展,引導廣大干部職工群眾大力宏揚無(wú)私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個(gè)典范。有著(zhù)正確的合作觀(guān)念,有協(xié)作、有合作、講奉獻、要改變、要創(chuàng )新、要忠誠、多溝通、多學(xué)習。

  下面通過(guò)大雁事實(shí)與經(jīng)驗和精神來(lái)提高自己。

  1、大雁在飛行時(shí)會(huì )產(chǎn)生一股上升氣流,大雁排成V字型飛行時(shí),比一只單獨飛行的距離長(cháng)71%。

  經(jīng)驗表明:有著(zhù)共同的目標的人們可能會(huì )更快和更簡(jiǎn)單地實(shí)現目標,因為他們可以沿著(zhù)別人的足跡前進(jìn)。

  2、當一只大雁掉隊時(shí)它立刻就會(huì )感到單獨飛行時(shí)的困難和阻力,因此它會(huì )立即趕上群雁,再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。

  經(jīng)驗表明:如果我們能體會(huì )到大雁的感受,我們就會(huì )留在隊形中,到我們要去的地方。我們將會(huì )樂(lè )于接受別人的幫助,并且慷慨地給予別人幫助。

  3、當頭雁感到疲憊的時(shí)候,它就會(huì )自動(dòng)退到隊伍的后面,由其它大雁接替頭雁的位置。

  經(jīng)驗表明:輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領(lǐng)導職務(wù)都是較有績(jì)效的做法。與大雁類(lèi)似,人們彼此依賴(lài)于其他人的技能、技術(shù)以及獨特的天賦與資源。

  4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行,可以鼓勵前面的大雁保持速度。

  經(jīng)驗表明:我們必須明確一點(diǎn),彼此之間的鼓勵是必要的,志員之間經(jīng)常彼此鼓勵的集體的產(chǎn)出要高于其他類(lèi)型的集體(鼓勵是人們發(fā)自?xún)刃牡,對于價(jià)值的肯定,會(huì )深入到其他人的內心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長(cháng)”。

  5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時(shí)候,就會(huì )有兩只大雁離開(kāi)隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時(shí)候才會(huì )離開(kāi)或者加入其它雁群、或者追趕原來(lái)的隊伍。

  經(jīng)驗表明:如果我們能夠體會(huì )大雁的感受,那么我們無(wú)論患難與順利都會(huì )留在團隊中。

  只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能,盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟,就一定能夠到達勝利的彼岸,就一定能鑄就輝煌業(yè)績(jì)。

  團隊精神主要內容:

  第一,在團隊與成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感,團隊成員把團隊當成“家”,把自己的前途與團隊的命運系在一起,愿意為團隊的利益與目標奮斗。團隊成員極具團隊榮譽(yù)感,在處理個(gè)人利益與團隊利益的關(guān)系時(shí),團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則,個(gè)人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體,共存共榮。

  第二,在團隊成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現為成員之間的相互協(xié)作。團隊成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團隊成員和諧相處,凝聚力強,追求團隊的整體績(jì)效。

  第三,在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務(wù)的全心投入。

  團隊充分調動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時(shí)盡職盡責,充滿(mǎn)活力,洋溢熱情。

  培養團隊精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素:

  (1)理解。善于理解他人應是人的一種美德,在工作中和處理問(wèn)題時(shí)善于理解不僅能化解矛盾和隔閡,而且能夠有效地達成溝通和諒解,是良好團隊精神得以發(fā)揮的基礎。如我們在工作當中,只是憑主觀(guān)意識、經(jīng)驗判斷、對人、對事輕易地下結論,不作調查,不了解,不能站在對方的立場(chǎng)和角度替他人設身處地思考,以查找發(fā)生問(wèn)題的原因和動(dòng)機,尋找解決事情的契機和切入點(diǎn),因而就難以達成理解和諒解,影響了工作。

  (2)協(xié)調。協(xié)調是團隊精神的核心部分,特別是對于服務(wù)環(huán)節上所發(fā)生的于部門(mén)間“邊緣”或界限“模糊”的問(wèn)題,團隊精神中的協(xié)調部分就發(fā)揮著(zhù)尤為重要的作用。例如,當某個(gè)涉及到兩個(gè)或多個(gè)部門(mén)的事情或失誤發(fā)生時(shí),不是先從自己查找原因,只強調客觀(guān)原因,將責任推出;或指責其他部門(mén),認為是主觀(guān)所致,與我無(wú)關(guān)。這樣一來(lái),本來(lái)可以通過(guò)相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的處理方法來(lái)解決問(wèn)題,卻因不善于或不肯協(xié)調、不發(fā)揮團隊精神而產(chǎn)生爭執,甚至上升為部門(mén)間的矛盾,既影響了部門(mén)間的工作配合,又對員工的心理也產(chǎn)生非常不良的影響。

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