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員工評估報告怎么寫(xiě)
一、績(jì)效評定
1.對員工整體績(jì)效的評定：
□不滿(mǎn)意——未達預期目標，必須加以改進(jìn)。
□可接受——多數重要項目已達預期目標。
□滿(mǎn)意——少數重要項目超出預期目標。
□超平均——多項重要項目均超出預期目標。
□卓越——大部分重要項目均超出預期目標。
2.評定日期：
3.整體評定的基礎是什么 。
二、發(fā)展計劃
1.發(fā)展需要——為培養員工晉升能力或改善現有工作績(jì)效，有哪些教育計劃、人員改進(jìn)、特殊訓練或業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)驗可以運用?
2.行動(dòng)計劃——基于上述發(fā)展需要計劃有哪些具體行動(dòng)?何時(shí)去做?誰(shuí)來(lái)負責完成計劃?
3.先前行動(dòng)計劃檢討——員工前期發(fā)展計劃中，已取得哪些具體成果?
三、晉升潛能
1.員工的興趣與目標 (平日接觸觀(guān)察所得)。
2.有何事跡顯示員工能夠擔負更多職責?
3.在哪些方面，員工有晉升潛力?
4.晉升可能性 (您如何評定該員工晉升可能性?)
□日前不能晉升，原因是：
□____月以前，才升任或調任現職 (亦即有晉升潛力，但需有更多的現職經(jīng)驗)。
□考慮其晉升前需先達成具體的發(fā)展目標。
□個(gè)人因素 (即健康、興趣、家庭住處等問(wèn)題)。
請指明：
□有適于一種或多種職位的晉升能力。
□有適于一種或多種卓越的晉升能力。
如有晉升能力，請具體指出應予考慮的職位 (可以考慮其他地區、部門(mén))。
□ 員工對改變工作地點(diǎn)的看法 (考慮家庭及其他的因素)
四、遞補計劃
該員工晉升后，遺缺遞補狀況如何?請就下列各項選擇其一：
□ 合格之遞補人選 在本人職權范圍內之合格人選有：
□ 18個(gè)月遞補計劃 在本人職權范圍內可經(jīng)由 18個(gè)月之訓練計劃而成為合格之人選者有：
□ 無(wú)人選 目前無(wú)合格的人選，亦無(wú)可接受 18個(gè)月遞補計劃的人眩
□ 其他可能人選 本人職權范圍以外的可能入選者 (考慮其他地區、部門(mén))：
意見(jiàn)：
報告人：
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復核人簽名：
日期：
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