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2018腎內科護理工作計劃
篇一：2018年腎內科護理工作計劃
為了全面加強臨床護理工作，深化專(zhuān)業(yè)內涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。特制訂2018年工作計劃如下;
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作。
1、重點(diǎn)加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的'現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
(二)加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
篇二：2018年腎內科護理工作計劃
為了全面加強臨床護理工作，深化專(zhuān)業(yè)內涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。特制訂20年工作計劃如下;
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作。
1、重點(diǎn)加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
(二)加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員護士長(cháng)護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的'教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
(二)各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
(四)增強科研意識，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。
(五)計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在2018年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
篇三：2018年腎內科護理工作計劃
腎內科的護理工作重點(diǎn)將以“三甲復評”的標準，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，持續改進(jìn)護理質(zhì)量，提高護理隊伍整體素質(zhì)，保障患者安全，全面提升護理服務(wù)水平，特制定護理工作計劃如下：
一、進(jìn)一步規范規章制度
1.根據病區設制的復雜性，要求全科護理人員嚴格執行各項規章制度，不同崗位工作流程、操作流程，確保腎內、康復、血透室的護理安全。
2.制度各病區各項應急預案計劃，加強演練，將實(shí)踐與應急充分結合，提高搶救時(shí)機。
3.科內設立各病區質(zhì)控小組，加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋。
二、齊心協(xié)力，為迎評貢獻最大力量
1.帶領(lǐng)科室全體護理人員深入解讀三甲評審內容及標準，學(xué)習兄弟醫院迎評技巧，依照條款對自身護理工作進(jìn)行追蹤檢查，不斷完善，持續改進(jìn)。
2.繼續完善支撐材料，知識庫等資料準備工作。
3.做好全體護理人員迎評知識培訓和及時(shí)回顧，由護士長(cháng)對每名護士進(jìn)行考核，科室舉辦三甲知識座談會(huì )，做好“三甲”復評準備工作。
三、嚴格護理質(zhì)控，持續改進(jìn)護理質(zhì)量
1.制定2018年腎內科護理質(zhì)控計劃，將護士長(cháng)及科室質(zhì)控有機結合，將三甲條款與專(zhuān)項檢查，日常督導落實(shí)相結合，確保月有重點(diǎn)，周有計劃，日有安排。
2.科室質(zhì)控組長(cháng)帶動(dòng)質(zhì)控成員全面落實(shí)質(zhì)控計劃，照檢查標準認真督導，及時(shí)總結分析。護士長(cháng)認真填寫(xiě)科室質(zhì)控手冊，各質(zhì)控小組及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)控手冊，每月召開(kāi)質(zhì)量總結分析會(huì )，追蹤檢查，查缺補漏，體現護理質(zhì)量持續改進(jìn)及目標管理。
3.加強患者安全管理。
4.完善質(zhì)控獎懲辦法。
四、加強護理安全管理
1.透析時(shí)患者血透處于體外循環(huán)中，因此護理安全工作為重中之重，應嚴格分組管理，認真核對，機器設定質(zhì)量參數是否準確，密切觀(guān)察患者透析中病情變化，監測生命體征，及時(shí)發(fā)現透析不良反應，確�；颊呱踩�。
2.病區危重患者應認真按照風(fēng)險評估制度履行各項規程，將風(fēng)險值零分化。
3.建立護理缺陷如實(shí)登記，報告制度和管理制度。護士長(cháng)嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節，各項安全隱患及時(shí)采取措施。
4.加強急救藥品及搶救儀器管理工作，每周認真核對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài)，保證搶救綠色通路常態(tài)化管理。
五、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度。
1.科室護士長(cháng)對每位出院患者發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，每月進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查、醫護滿(mǎn)意度調查，患者滿(mǎn)意度≥99%，醫護滿(mǎn)意度≥97%，對存在的.問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，保持省級優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的良好發(fā)展勢頭。
2.努力打造腎內科””的護理品牌，開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，體現個(gè)性化護理。具體如下：每年召開(kāi)健康教育座談會(huì )2次，向患者宣教本科常見(jiàn)疾病的治療、護理、病友之間相互交流治病的心得�？剖矣≈啤澳I內科宣教手冊”人手一份，每月制作健康教育板報，及時(shí)更新愛(ài)心書(shū)苑，豐富心語(yǔ)園內容。
3.嚴格落實(shí)責任制整體護理，為患者提供連續、動(dòng)態(tài)。全程的護理服務(wù)。
4.不斷完善病房護士績(jì)效分配方案，穩定臨床護士隊伍，完成護士的崗位設置管理工作，績(jì)效分配綜合考核護理工作量，護理路徑、滿(mǎn)意度、護理工作質(zhì)量、護理能級五個(gè)因素。嚴格執行休假調配護理人員績(jì)效分配方法；績(jì)效分配向責任護士、彈性調配人員傾斜，保障責任制整體護理有效落實(shí)。
5.科室全體護士每個(gè)月召開(kāi)一次經(jīng)驗座談會(huì )，充分發(fā)揮護理“示范病區”的模范帶頭作用。
六、進(jìn)一步規范護理培訓，教學(xué)管理，加強護理人員培養，打造精英團隊。
1.制定2018年護士分層及培訓計劃，進(jìn)一步加強護士分層
及管理，規范護士晉級考核，分層級培訓，分管患者能級對應要求等。
2.加強護士隊伍建設：向護理部申請護理人員2名，學(xué)歷大專(zhuān)以上，優(yōu)化護士隊伍結構，提高護士服務(wù)能力。
3.制定2018年護理帶教計劃，對實(shí)習、進(jìn)修、轉科護士進(jìn)行“一對一”帶教。
4.定期召開(kāi)轉科護士、實(shí)習護士座談會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，了解轉科、實(shí)習護士的學(xué)習需求，及時(shí)總結分析帶教評價(jià)表，及時(shí)修訂培訓方案及內容。
5.科室計劃派1-2名護士到國內知名醫院進(jìn)修學(xué)習；2-3名護士到上級醫院學(xué)習。
6.進(jìn)一步規范護理人員夜班準入培訓考核，2018年進(jìn)院護士全部通過(guò)夜班準入考核。
7.繼續承擔教學(xué)任務(wù)，認真備課，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
七、提高護理科研和創(chuàng )新能力。
1.N2及以上護理人員每年至少一篇個(gè)案病例，科室每年至少發(fā)表一篇論文。
2.積極參與護理部?jì)?yōu)質(zhì)護理創(chuàng )新活動(dòng)。
3.針對專(zhuān)科醫療技術(shù)開(kāi)展護理新技術(shù)：高通量血液透析技術(shù)，康復新儀器操作流程。
八、豐富護理文化。
1.積極參與“5.12”護士節、學(xué)雷鋒等活動(dòng)，豐富護士生活，
提高職業(yè)認同感。
2.鼓勵科室護理人員向鷹潭電視報多渠道投稿，宣傳弘揚“一切為人民”服務(wù)理念。
3.關(guān)注年輕護士發(fā)展。
九、完成血液透析、康復2018年各工作計劃安排。
1.血透室按照《2018年三級綜合醫院評審》要求改造到位，人員按照要求進(jìn)行相應的配備、培訓。
2.開(kāi)展高通量血液透析技術(shù)。
3.血透室加強優(yōu)質(zhì)護理內涵建設，完善豐富各項細節服務(wù)。
4.康復科新進(jìn)儀器進(jìn)行相關(guān)操作程序培訓，并加強醫護溝通、醫患溝通，避免護理隱患。
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