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績(jì)效工資怎么算
績(jì)效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。
績(jì)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤。業(yè)績(jì)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數量和質(zhì)量?jì)群鼮閷挿�，它不僅包括產(chǎn)品數量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jì)工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jì)效為基礎的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。
績(jì)效工資又稱(chēng)績(jì)效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資(Appraisal related pay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動(dòng)強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據支付勞動(dòng)報酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度�？�(jì)效工資由四部分組成:基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。
但是，由于每個(gè)公司每個(gè)崗位對績(jì)效考核的辦法和績(jì)效工資所占的比例不同，無(wú)法一概而論。下面以銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員崗位為例進(jìn)行說(shuō)明：
銷(xiāo)售專(zhuān)員，一般在企業(yè)的工資構成由基本工資和績(jì)效工資構成，基本工資所占比例較小，績(jì)效工資所占比例較高。這里以40%和60%為例。
有了比例，接下來(lái)就需要對績(jì)效進(jìn)行考核，考核的標準有很多，可以KPI方法進(jìn)行考核，盡量進(jìn)行量化。然后根據每月銷(xiāo)售專(zhuān)員對考核項的完成情況進(jìn)行測評，達到不同標準發(fā)放不同比例的績(jì)效工資�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行考慮：
1.考核項目 工作業(yè)績(jì)
2.考核指標 A.銷(xiāo)售完成率B.銷(xiāo)售增長(cháng)率C.每月客戶(hù)開(kāi)發(fā)
3.考核標準(評分部門(mén)填寫(xiě))A.達到90%以上B.達到50%以上C.10人以上
4.滿(mǎn)分 40分 40分 20分
5.實(shí)際完成數值(評分部門(mén))
6.完成比率(人資)
7.得分(人資)