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績(jì)效考核結果的運用策略
年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jì)效考核，確�？己私Y果的公平、公正?如何根據年度績(jì)效考核的結果分配年度獎金?如何通過(guò)績(jì)效面談?dòng)行Ъ顔T工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì )導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩定與持續發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績(jì)效考核呢?本課程通過(guò)案例和情景模擬，深入剖析年度績(jì)效考核的方法和工具，提升受訓者年度績(jì)效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標，人力資源管理系統如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現的關(guān)鍵。
課程收獲
培訓目標1：統籌年底績(jì)效考核的流程與具體方法;
培訓目標2：根據績(jì)效考核來(lái)制定獎金的分配和方法;
培訓目標2：根據企業(yè)戰略制定次年的人力資源規劃;
課程優(yōu)勢
√以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)。課程設計以客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對性幫助客戶(hù)解決題;
√以可操作性為主線(xiàn)條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢(xún)中用到的方法和工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運用;
√以有形成果為競爭力。通過(guò)沙盤(pán)模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學(xué)習成果。
課程大綱
第一單元： 如何認識年終績(jì)效考核?
何為年終績(jì)效考核?
年終考核與月度、季度考核有何區別?
素質(zhì)指標、關(guān)鍵績(jì)效指標與年終考核。
年終考核存在的問(wèn)題及失敗的原因分析。
年終考核成功的關(guān)鍵因素。
案例討論：失望的年終績(jì)效考核
第二單元：年終績(jì)效考核的方法及技巧
年終考核的準備事項。
平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤?
平時(shí)沒(méi)有考核的，年終考核如何執行?
年終考核的關(guān)鍵步驟及流程
幾種不同的年終考核的方法分析
第三單元：績(jì)效面談的技巧和方法
練習：一次艱難的績(jì)效面談
績(jì)效面談流程
績(jì)效面談主要內容
績(jì)效面談的準備
績(jì)效結果反饋技巧訓練
業(yè)績(jì)改善技巧訓練
績(jì)效計劃溝通技巧訓練
角色扮演：四種不同的狀態(tài)下，如何開(kāi)展績(jì)效面談?
單元小結：績(jì)效管理成功的“123法則”
第四單元：績(jì)效獎金及績(jì)效投訴處理
年終獎金總額及分配設計
績(jì)效獎金計算和方法
如何處理末位淘汰及正態(tài)分布
如何處理績(jì)效投訴
現場(chǎng)模擬：績(jì)效獎金分實(shí)戰模擬
第五單元：如何制定2012的目標管理體系
企業(yè)的使命、遠景和核心價(jià)值觀(guān)
HR的戰略來(lái)源于企業(yè)的制定的戰略規劃
企業(yè)戰略如何分解形成三級指標體系
平衡積分卡和KPI
如何制定KPI 的行動(dòng)計劃
咨詢(xún)案例：某著(zhù)名公司2010年的戰略地圖和績(jì)效指標辭典
第六單元：2012人力資源規劃
何為人力資源規劃?
人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)聯(lián)
人力資源規劃的具體方法
人力資源規劃的具體分工與合作
人力資源規劃的具體內容
人力資源規劃與員工異動(dòng)、升遷
如何進(jìn)行人力資源預算?
咨詢(xún)案例：某著(zhù)名企業(yè)的2010年的人力資源規劃分享
第七單元：如何確定2012的招聘策略
如何判斷人力資源規劃的核心崗位?
如何確定公司內部招聘和外部招聘?
如何拓展招聘途徑?
如何制定見(jiàn)習生的招聘計劃。
如何制定次年的招聘預算。
第八單元：如何制定2012培訓計劃及執行體系
培訓體系的介紹
如何根據2011年的績(jì)效考核結果判斷培訓需求。
培訓需求分析的若干方法
面談式培訓需求分析應該注意的事項
如何制定三級培訓計劃。
培訓預算的制定。
案例分享：某公司的三級培訓模式的分享
第九單元：統籌2012的員工關(guān)系管理
企業(yè)康體活動(dòng)與企業(yè)戰略目標的關(guān)聯(lián)
如何統籌設計企業(yè)的康體文化活動(dòng)。
如何統籌企業(yè)的員工福利
案例分享：特別的中秋節福利