公共安全教育心得體會(huì )
作為安全生產(chǎn)監督局負責各類(lèi)安全生產(chǎn)安全培訓的工作人員，我深知自己的工作的重要性，目前全民的安全意識淡薄，努力加強全民安全的防范培訓教育，使全民安全意識得到大幅度提高，是各項工作實(shí)現可續性發(fā)展的重中之重。
一、加強企業(yè)決策層的安全教育
當今世界是知識爆炸的時(shí)代，知識就是力量。決策者把握一定的知識，有助于決策能力素養和組織治理素養的提高。因此，決策者一定要認真學(xué)習和把握和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規，以增強法律意識和法制觀(guān)念，切實(shí)負起安全生產(chǎn)的第一責任;二要不斷學(xué)習安全工程技術(shù)、密切關(guān)注國內、國外安全治理的成功經(jīng)驗和新方法、新思路，以提高企業(yè)的安全治理水平;三要系統地評價(jià)企業(yè)安全狀況，把握事故發(fā)生的規律，為正確決策提供依據。因此，決策層安全決策能力的大小會(huì )直接影響到企業(yè)的安全治理水平。其決策能力素養主要包括對企業(yè)重大事故隱患的評估能力;對安全生產(chǎn)全過(guò)程的綜合治理能力;對事故的調查、分析、研究以及猜測能力;分析、解決復雜問(wèn)題的能力等。所以，決策很大的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的推行。因此，決策者必須具有組織協(xié)調企業(yè)各部門(mén)、各級人員團結一致、協(xié)調作戰的能力，在決策過(guò)程中往往出現不同意見(jiàn)，甚至有多種方案，決策者不僅應具有尋求一致意見(jiàn)的素質(zhì)，還應具有決策中傾聽(tīng)反面意見(jiàn)的素質(zhì)，才能使決策避免盲目性和片面性。
二、努力規范企業(yè)安全管理模式
規范企業(yè)管理層行為是構建企業(yè)安全文化建設的前提。安全治理層人員要不斷學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規以及企業(yè)安全規程制度，以增強法制觀(guān)念，并認真貫徹落實(shí)。安全治理層人員必須盡職盡責，在日常安全工作中要踏踏實(shí)實(shí)、認真負責。處理事故應本著(zhù)“周密調查、認真研究、妥善處理、有始有終、負責到底、不得弄虛作假”的原則。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來(lái)越存在缺陷，這就需要安全治理干部不斷去補充完善，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無(wú)味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實(shí)處。
三、全員行動(dòng)構建長(cháng)效安全機制
(一)提升全員安全學(xué)習力
堅持培植三種理念，即“以人為本”理念，“事故是可以預防的”理念，安全是基礎的理念。通過(guò)強化三種理念，
在三種理念指導下，注重以下三種培訓
1、安全知識培訓。以事故致因理論、因果連鎖理論、能量釋放理論、軌跡交叉理論、系統現代安全理論為基礎，讓職工系統學(xué)習安全理論知識，使職工從傳統的宏觀(guān)思維轉變到微觀(guān)上來(lái)，讓“安全生產(chǎn)化，生產(chǎn)安全化”成為職工認識安全的新理念。對于重點(diǎn)的崗位，組織員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓，并分別舉辦了專(zhuān)業(yè)知識、全員普法、職業(yè)安全管理體系規范、特殊工種取證復審等一系列重點(diǎn)培訓教育，全員安全年培訓率達到100%，合格率100%，使安全知識不斷應用在生產(chǎn)管理和一線(xiàn)操作的每一個(gè)環(huán)節中。
2、安全技能培訓。修訂完善《崗位操作規程》、《崗位工藝技術(shù)規程》發(fā)給每一個(gè)職工，積極開(kāi)展“推進(jìn)標準化，提升執行力”活動(dòng)，組織全員崗位練兵;同時(shí)，連續舉辦規范操作、標準指揮比武大賽及消防系統等等應急演練活動(dòng)，以進(jìn)一步加強重要崗位人員的安全技能培訓，增強職工應對風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)技能和意識，提高職工操作技能和對現場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的應急處理能力。
3、隊伍凝聚力培訓。結合學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)，以團隊學(xué)習、系統思考、溝通協(xié)調、超越自我等理念為指導，通過(guò)深度匯談、拓展訓練等形式，不斷提升安全隊伍凝聚力。特別是在每年組織全員進(jìn)行以“執行力內訓”為載體的安全環(huán)�？v深行訓練活動(dòng)，對增強團隊凝聚力產(chǎn)生了積極的作用，改善了安全管理心智模式，樹(shù)立起“系統思考、注重細節、強化執行”的管理理念，使安全管理隊伍的執行力、戰斗力和凝聚力進(jìn)一步增強。
(二)增強全員過(guò)程風(fēng)險控制力
為增強全員過(guò)程風(fēng)險控制力，堅持對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)施正常、異常、緊急三種狀態(tài)控制法，使生產(chǎn)中有關(guān)安全的信息在動(dòng)態(tài)中傳遞，隱患在動(dòng)態(tài)中整改，問(wèn)題在動(dòng)態(tài)中反饋，結果在動(dòng)態(tài)中驗證。
(三)增強全員責任內源力
不斷深化安全責任書(shū)制度，將安全目標層層分解、層層落實(shí)，確保每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節的責任都清晰明確。同時(shí)，加大安全經(jīng)濟責任制考核力度，既強化各級領(lǐng)導的責任意識和風(fēng)險意識，又使科技人員、管理人員、操作人員都明確自己肩上的重任，主動(dòng)自覺(jué)地踐行“安全第一”的方針。
(四)激活自主管理力
拓寬安全管理內涵，將安全管理延伸到8小時(shí)之外。職工安全檔案管理是創(chuàng )新管理手段的一項重要舉措，從職工意識形態(tài)入手，以班組為單位，通過(guò)對職工的安全行為及影響行為的非工作因素，工作績(jì)效等內容的綜合分析及定期評價(jià)，形成職工個(gè)人系統的安全管理記錄，從而全面把握職工思想動(dòng)態(tài)，達到對職工的意識和行為的動(dòng)態(tài)監控，使現場(chǎng)每名職工按標準干活，干標準活。職工安全檔案管理的全面推行，使職工主動(dòng)發(fā)現被忽視的細節問(wèn)題，從根本上避免了上級對下級、外行對內行簡(jiǎn)單粗略的管理，體現了職工之間的關(guān)愛(ài)和友情，使管理更加體現出人性化特征。
(五)打造特色安全文化力
在安全文化建設中，積極拓展安全文化外延，樹(shù)立超前預防的文化管理理念。傳統的生產(chǎn)安全管理理念，重點(diǎn)放在8小時(shí)以?xún)�，放在作業(yè)范圍以?xún)�，放在人與物的有形直觀(guān)以?xún)�，而忽略了精神狀態(tài)、思想情緒變化因素。通過(guò)樹(shù)立超前預防的管理理念，深層次探尋事故源頭。班組是否團結，家庭是否和睦，鄰里是否融洽，職工個(gè)人有無(wú)不良習慣，生活有無(wú)困難，都已成為超前預防的題中之義，并高度重視，納入班組職工個(gè)人檔案管理，并采取談心、家訪(fǎng)疏導矛盾、扶貧濟困、道德教育、生活規勸等有效方式，將安全文化建設滲入職工個(gè)人生活之中。
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