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清華emba面試題
能力測試
1 .談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jì)。
2 .在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么?
3 .在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗教訓。
4 .從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆?MBA 。來(lái)源：考試大
5 .你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。
6 .你在工作中是如何處理好你與上級領(lǐng)導的關(guān)系。
7 .你在工作中是如何處理好你與部門(mén)的關(guān)系。
8 .從你的工作經(jīng)歷來(lái)談，你最善于做什么工作。
9 .談?wù)勗谀愕墓ぷ髦�，怎么應用你學(xué)過(guò)的知識。
10 .結合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(cháng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
基礎知識測試題
1 .國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問(wèn)題有那些?
2 .推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則? 來(lái)源：考試大
3 .現代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立?
4 .如何加強和完善企業(yè)管理?
5 .為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng )造那些良好的外部環(huán)境?來(lái)源：考試大
6 .在發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，對國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應具備那些高素質(zhì)?
7 .如何建設國企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍 ?
8 .如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵和約束機制?
9 .決策的含義是什么?為什么說(shuō)決策方案的原則選擇只能是滿(mǎn)意原則而不是最優(yōu)?
10 .現實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中有那些困難和難點(diǎn)，誤區?
11 .企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些? 來(lái)源：考試大
12 .企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結構，需具備那幾個(gè)條件?
13 .傳統的管理職能有那些?現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要?來(lái)源：考試大
14 .管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個(gè)方面?
15 .為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法?
16 .有效控制的原則是什么來(lái)源：考試大
17 .激勵一般原則
18 .實(shí)施激勵需注意的問(wèn)題
19 .你認為員工在工作中具有那些要求?
20 .你認為 領(lǐng)導者素質(zhì)都包括那些?
21 .開(kāi)展管理活動(dòng)需要哪些資源?來(lái)源：考試大
22 .你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。
23 .請你談一談“規模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規�！钡母拍�，兩者之間的區別和聯(lián)系?
24 .企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優(yōu)缺點(diǎn)?。
25 .簡(jiǎn)述領(lǐng)導者進(jìn)行例外處理及其應注意的問(wèn)題。
26 . 如何提高 ( 改進(jìn) ) 領(lǐng)導的效能?
27 .你認為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應起什么作用?
28 .你認為做一個(gè)高層管理人員應具備的主要技能是什么?其職責又如何?
30 .你對資源的有限性是怎樣認識的?在進(jìn)行經(jīng)濟決策時(shí)應如何運用?來(lái)源：考試大
31 .為什么說(shuō)信息是現代社會(huì )組織的戰略資源?來(lái)源：考試大
32 .有人認為“計畫(huà)沒(méi)有變化快，所以制訂計畫(huà)沒(méi)意義�！蹦銓@種看法如何評價(jià)?
33 .在組織變革過(guò)程中，變革的阻力主要來(lái)自哪此方面?應該如何對待變革中的這些阻力?
34 .集權與分權是現代管理當中必須處理好的關(guān)鍵問(wèn)題之一，請簡(jiǎn)述如何實(shí)現分權?
35 .面對你的客戶(hù)工作之外的要求如暗示要財務(wù)旅游、招待，你如何對待?
36 .我國有許多知名企業(yè)家不能長(cháng)期存在的原因是什么?
37 .為申辦 2008 年北京奧運會(huì )，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著(zhù)手?
38 .當你宴請一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚(yú)當活魚(yú)賣(mài)給你，被你發(fā)現了，你怎么辦?
39 .企業(yè)面對電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會(huì )有哪些變革?
40 .虛擬企業(yè)扁平式組織結構在我國的發(fā)展情景如何，會(huì )遇到什么困難?
41 .如何提高企業(yè)員工的品質(zhì)意識?
42 .企業(yè)融金有幾種方式?你認為哪種適合你所在的工作單位?
43 .面對你的競爭對手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么? 來(lái)源：考試大
44 .你不認同單位領(lǐng)導的工作作風(fēng)和管理意識，作為副手你怎么辦?
45 .你對我國國企改革的困難如何認識?你認為今年我國三年國企脫困的目標能實(shí)現嗎?
46 .你認為國有民營(yíng)是否為一條有效的國企脫困之路? 來(lái)源：考試大
47 .你對在單位內的收入不滿(mǎn)意，你怎么辦?
48 .試述管理信息系統在企業(yè)組織中的地位與作用?
49 .企業(yè)組織結構有那幾種基本型式，你認為企業(yè)組織變革的方向是什么?
50 .你認為假冒偽劣產(chǎn)品在我國履禁不止的主要原因是什么?你有何對策?
51 .試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑?
52 .試述我國加入世界貿易組織 (WTO) 對我國企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機遇和挑戰。
53 .身為部門(mén)領(lǐng)導，也將面臨下崗，你將如何對待?
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