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生產(chǎn)科長(cháng)述職報告
生產(chǎn)科長(cháng)述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我叫上官建國，現年45歲，現任山西煤炭運銷(xiāo)集團陽(yáng)城西河煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)。
本人1988年畢業(yè)于晉東南煤炭工業(yè)學(xué)校，畢業(yè)后一直從事煤礦技術(shù)和管理工作，先后擔任過(guò)煤礦技術(shù)員、經(jīng)聯(lián)社安監員、煤礦生產(chǎn)副礦長(cháng)等職務(wù)，2010年8月本人因所在煤礦(山西陽(yáng)城西河石門(mén)溝煤業(yè)有限公司)被兼并重組整合后，調入西河煤業(yè)有限公司擔任生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)。
今年以來(lái)，我作為西河煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)，積極協(xié)助生產(chǎn)礦長(cháng)和總工程師組織開(kāi)展兼并重組項目施工工作，在本職工作中狠抓技術(shù)管理和現場(chǎng)工序銜接，通過(guò)努力，各項建設工作進(jìn)展順利，為早日實(shí)現聯(lián)合試運行作出了自己的貢獻;下面，我就半年來(lái)本人的履職情況向大家作一具體匯報：
一、認真組織編制作業(yè)規程、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料，為施工作業(yè)提供方法和依據。
《作業(yè)規程》、《施工組織設計》、《安全技術(shù)措施》等施工技術(shù)資料是礦井建設作業(yè)的基本依據，為了科學(xué)施工、安全施工，上半年我組織生產(chǎn)技術(shù)科人員積極配合施工單位編制規程措施，在考慮到實(shí)際情況的基礎上盡量做到工藝先進(jìn)、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運輸大巷、井底車(chē)場(chǎng)、回風(fēng)巷、一采區運輸巷《施工組織設計》、《作業(yè)規程》和《安全技術(shù)措施》均經(jīng)過(guò)了三方會(huì )審并在作業(yè)人員中進(jìn)行了貫徹學(xué)習，為工程建設的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。
二、主動(dòng)獻計獻策，積極協(xié)助礦領(lǐng)導合理確定施工方案。
前半年，一期工程結束，五月份開(kāi)始進(jìn)入二期工程建設階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學(xué)的礦井建設知識，根據實(shí)際情況和設計圖紙，充分對比各種方案之間的優(yōu)劣長(cháng)短，盡量做到工程量小、施工困難少、經(jīng)濟效益好，在開(kāi)會(huì )確定施工方案時(shí)主動(dòng)獻計獻策，先后協(xié)助礦領(lǐng)導確定了副斜井井底車(chē)場(chǎng)、軌道運輸大巷、一采區運輸巷、總回風(fēng)巷、回風(fēng)大巷、一采區回風(fēng)巷等工程的施工方案，為合理施工、科學(xué)施工、經(jīng)濟施工奠定了基礎。
三、合理規劃施工進(jìn)度，認真考核獎懲，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
此次礦井兼并重組項目建設工程，工期短、任務(wù)重，怎樣合理規劃進(jìn)度，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)如期完成建設任務(wù)，是我經(jīng)�？紤]的問(wèn)題;半年來(lái)，我堅持深入井下一線(xiàn)，精心調查研究，在考慮到各種實(shí)際情況的基礎上，我們進(jìn)行倒排工期，合理調整施工進(jìn)度，然后在此基礎上制定考核辦法并開(kāi)展考核獎懲，由于進(jìn)度設計合理，施工進(jìn)展順利，截止7月底，井巷工程完成了 63 %，其中掘進(jìn)進(jìn)尺 296 米、占計劃的57.6 %，生產(chǎn)工程煤 1.09 萬(wàn)噸，占計劃的8.4 %，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉入聯(lián)合試運轉。
四、因人而用、合理分工、層層落實(shí)指標責任。
生產(chǎn)技術(shù)科工作繁雜，人員少任務(wù)多，為了及時(shí)落實(shí)各級領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我根據各人的特點(diǎn)和長(cháng)處，將科室人員進(jìn)行了合理分工，明確了他們的職責范圍，在具體工作中切實(shí)將任務(wù)落實(shí)到人頭上，由于分工明確、責任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現象，做到了“人人頭上有指標、件件工作有落實(shí)”。
五、積極參加隱患排查，切實(shí)整改落實(shí)檢查卡片。
由于長(cháng)期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監科組織的隱患排查活動(dòng)，堅持深入井下一線(xiàn)看現場(chǎng)、查問(wèn)題，對于可能造成事故的問(wèn)題及時(shí)向礦領(lǐng)導進(jìn)行匯報，半年來(lái)共檢查發(fā)現各類(lèi)事故隱患100多條，經(jīng)過(guò)反映處理，多數問(wèn)題得到了整改落實(shí)，有效防范了許多安全生產(chǎn)事故;對于上級主管部門(mén)及公司檢查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行整改，整改率達到了100%。
六、積極采用新技術(shù)新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)施工安全和施工質(zhì)量。
采用新技術(shù)新工藝是創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設質(zhì)量的有效途徑，半年來(lái)我們生產(chǎn)技術(shù)科積極推動(dòng)礦井建設采用新技術(shù)新工藝，礦井在建設過(guò)程中相繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、全站儀等先進(jìn)的設備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質(zhì)量提供了有力的保障。
七、大力加強掘進(jìn)質(zhì)量標準化建設，為保證施工安全和工程質(zhì)量奠定基礎。
質(zhì)量標準化建設是保障礦井安全生產(chǎn)的重要基礎，作為生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)，我十分重視分管的掘進(jìn)質(zhì)量標準化建設工作，一是親自參與制定了掘進(jìn)質(zhì)量標準化標準和獎懲辦法，二是在科室內部進(jìn)行了質(zhì)量標準化標準培訓學(xué)習和考試，提高了科室人員貫徹落實(shí)掘進(jìn)質(zhì)量標準化標準的能力，三是加強檢查考核，定期到井下一線(xiàn)檢查現場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴格按照質(zhì)量標準化標準化進(jìn)行考核獎懲，有效促進(jìn)了工程施工的質(zhì)量。
八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時(shí)辦理各項礦井生產(chǎn)建設手續。 是否能及時(shí)辦理各類(lèi)生產(chǎn)建設手續是關(guān)系到礦井的生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領(lǐng)導委托，我多次往返于陽(yáng)城、晉城、太原等地之間，經(jīng)常是披星戴月，風(fēng)里來(lái)雨里去，經(jīng)過(guò)積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證到期之前6月29日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下一步的生產(chǎn)工作創(chuàng )造了先決條件。
在以前的工作中，自己雖然也做出了一點(diǎn)成績(jì)，但也存在很多問(wèn)題急待我們去解決，比如,部分工作做的不實(shí)不細，存在敷衍應付的情況，一些制度的執行力度不夠，掘進(jìn)質(zhì)量標準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問(wèn)題，努力推動(dòng)各項工作再上新臺階。
在過(guò)去的半年里，我們生產(chǎn)技術(shù)科各項工作井然有序，礦井施工方案合理、工序銜接有序、進(jìn)展順利，我認為自己在生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)這個(gè)崗位上的工作還是稱(chēng)職的，今后，我將一如既往地努力工作，通過(guò)與大家的協(xié)調配合，推動(dòng)礦井早日建成投產(chǎn)!
謝謝大家!
生產(chǎn)科長(cháng)述職報告
很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產(chǎn)計劃調度科長(cháng)一職，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習和工作。自x月x日加入公司以來(lái)，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學(xué)習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位�，F將我上半年的工作匯報如下：
一、工作業(yè)績(jì)方面
1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習。在各車(chē)間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎，取得了一定的進(jìn)步。
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設備開(kāi)始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導安排我負責一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施;對本班組的員工進(jìn)行培訓和指導，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)自身的學(xué)習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習的操作規程和工藝技術(shù)認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書(shū)，供車(chē)間人員學(xué)習，對車(chē)間的日常管理也做了詳細的規定，規范車(chē)間日常管理，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的安排和指導下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實(shí)施。對每日的調度任務(wù)執行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執行;同時(shí)對每周的工作計劃認真總結分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據，從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績(jì)，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導和依據，執行過(guò)程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻;協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來(lái)，各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作，在工作中，我認真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學(xué)習和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足，但也取得了一定的成績(jì)，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
二、工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面：
自從成為xxxx公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間，積極配合其它部門(mén)，做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作，積極組織車(chē)間工作，協(xié)助其它部門(mén)，完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車(chē)間內部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標的要求，積極編制生產(chǎn)調度計劃，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項指標，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現場(chǎng)人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩定進(jìn)行。在2012年上半年中度里，我始終保持著(zhù)積極主動(dòng)、認真嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng )新，敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規范，各車(chē)間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
三、工作存在的問(wèn)題：
2012年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然學(xué)習到了新的知識，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面
雖然通過(guò)一段時(shí)間內，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學(xué)習。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì )繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己。
2、計劃的編制和組織實(shí)施方面
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細致，沒(méi)有做到位，導致在很多細節工作上出現問(wèn)題。
3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習、努力的工作，但是學(xué)習的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己最大的功效，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結學(xué)習，積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標和打算：
經(jīng)過(guò)2012年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng )造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執行
只有明確目標，并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預定的指標計劃任務(wù)。
2 、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況
積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理;積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3 、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過(guò)程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現問(wèn)題，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
最后，我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領(lǐng)導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì )能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請各位批評指正，我一定會(huì )從中吸取教訓，發(fā)現不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!
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