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分隊長(cháng)競聘演講稿
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在日新月異的現代社會(huì )中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的分隊長(cháng)競聘演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
分隊長(cháng)競聘演講稿1
公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個(gè)方面談一談我競聘分隊長(cháng)的工作思路：
一、在中隊領(lǐng)導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個(gè)特點(diǎn)：
一是公交線(xiàn)路點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，我市有xxxx公交公司，2413輛公交車(chē)，194條公交線(xiàn)路，線(xiàn)路總長(cháng)3614公里；
二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車(chē)、發(fā)行學(xué)生卡、開(kāi)通深夜間線(xiàn)路、中巴車(chē)公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；
三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；
四是城管公交執法的開(kāi)創(chuàng )性，全國還未有城管公交執法的先例。
根據以上四個(gè)方面的特點(diǎn)，我認為公交分隊的'工作不能以線(xiàn)路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領(lǐng)導下與客運辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺(jué)性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護各方權益的目的
二、組織好分隊的學(xué)習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學(xué)習，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習，不但要學(xué)習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習公交行業(yè)的相關(guān)知識，如寧波公交現狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先
怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養成公交行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，因為我們的執法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說(shuō)服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。
三、做好信息宣傳報道工作。局機關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會(huì )到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個(gè)突破”的要求。
四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領(lǐng)導的指示，落實(shí)好，變?yōu)槲覀兊男袨�，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領(lǐng)導和隊員、隊員和隊員的協(xié)調人
努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。最后套一句俗話(huà)，“說(shuō)得好不如做的好”，如果你覺(jué)得我值得信賴(lài)，就給我一次做的機會(huì )吧！
分隊長(cháng)競聘演講稿2
這次競聘公用中隊分隊長(cháng)，我將以滿(mǎn)腔熱情打造一支“團結協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。
首先，打造一支團結協(xié)作的分隊。由于城管行政執法取證難、查扣難，單靠個(gè)人是不行的，只有整個(gè)分隊團結協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動(dòng)性和能動(dòng)性，才能圓滿(mǎn)完成違法案件的查處。作為分隊長(cháng)首先要在分隊里樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計個(gè)人得失的形象，以一身正氣贏(yíng)得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時(shí)要在分隊里培養兄弟情誼，平時(shí)注重相互溝通，了解隊員的思想動(dòng)態(tài)，做好“上情下達”，“下情上達”的橋梁作用，努力在分隊里營(yíng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無(wú)堅不摧。
其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執法文明的分隊。作為分隊長(cháng)嚴格要求自己，作好表率作用，同時(shí)在平時(shí)時(shí)刻引導、督促和約束分隊隊員的行為，以養成一個(gè)好習慣為目標來(lái)促使隊員成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良的執法隊員。
第三、打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現，執法資料的積累和執法案件的分析、研討是執法能力提高的保證。隊員業(yè)務(wù)能力畸形發(fā)展是分隊長(cháng)的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個(gè)隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實(shí)、性質(zhì)輕重；直接面對當事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀(guān)群眾的說(shuō)情和謾罵；直接面對詢(xún)問(wèn)時(shí)抵賴(lài)、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無(wú)法查處，也要讓隊員去面對，去實(shí)踐，讓每個(gè)隊員的執法能力在實(shí)踐中成長(cháng)，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。
第四、打造一個(gè)務(wù)實(shí)創(chuàng )新的分隊。我們分隊必定做到及時(shí)保質(zhì)保量完成大隊、中隊安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。所謂創(chuàng )新也就是根據大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的'執法方法，但同時(shí)也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊的能動(dòng)性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來(lái)實(shí)施。
夏彬斌：有重點(diǎn)有計劃重實(shí)效努力開(kāi)創(chuàng )新局面
我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長(cháng)。我的執法思路是：
首先，盡心盡職當好中隊領(lǐng)導的助手。分隊長(cháng)就是中隊長(cháng)的左右手，一定程度上也是中隊領(lǐng)導的眼睛和耳朵。作為分隊長(cháng)一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時(shí)認真落實(shí)中隊下達的各項工作任務(wù)。另一方面，要及時(shí)向中隊匯報日常的執法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動(dòng)態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時(shí)了解各種情況，從而做出準確的決定。
其次，分隊內部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長(cháng)要做好協(xié)調，平時(shí)多和大家交心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內組織各種活動(dòng)，增加分隊內活躍的氣氛，增進(jìn)隊員之間的相互了解，培養信任感。同時(shí)分隊在制定計劃和制度時(shí)，就要多聽(tīng)取分隊人員的意見(jiàn)，從分隊實(shí)際出發(fā)，充分調動(dòng)大家的積極性。切實(shí)做到為大家辦好事，辦實(shí)事，盡力解決隊員的實(shí)際困難。分隊長(cháng)就是隊員們的公仆，只有分隊內部團結，有凝聚力，工作才能形成合力。
再次，執法工作要“有重點(diǎn)，有計劃，重實(shí)效，努力開(kāi)創(chuàng )執法新局面”。
1、利用社會(huì )上一切可利用的力量，幫助我們的執法工作。走訪(fǎng)轄區里的各個(gè)社區和居委會(huì )，加強彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時(shí)為我們提供執法信息。此外，我們還要和江東行政執法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時(shí)可以借助他們的執法力量幫助我們，以彌補我們執法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。
2、在燃氣方面的執法，重點(diǎn)要從源頭上嚴格控制。平時(shí)我們要對轄區內各燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的儲配站和供應點(diǎn)，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據條例上的規定，使他們逐步走上規范化管理。對于學(xué)校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進(jìn)行檢查，防患于未來(lái)。而對于無(wú)照經(jīng)營(yíng)的代充點(diǎn)，則以堵疏結合。教育一批，整改一批，對于教育無(wú)效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產(chǎn)安全。當然無(wú)照經(jīng)營(yíng)的代充點(diǎn)又與市民的日常生活息息相關(guān)，這就是我們執法難點(diǎn)所在，所以我們在執法違法行為的同時(shí)也要盡力要求各燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)切實(shí)做好送氣義務(wù)，以不影響市民的日常生活，同時(shí)這也減少了無(wú)照經(jīng)營(yíng)的代充點(diǎn)的生存空間。
3、在供節水方面的執法，在我們日常的巡查的同時(shí)，要充分利用自來(lái)水公司提供的信息，加強聯(lián)系。這樣做不但節約了我們有限的執法資源，也能及時(shí)查處違法案件，達到事半功倍。
4、堅持開(kāi)展“親民宣傳”。有計劃地增加進(jìn)社區執法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執法的認識。在宣傳的同時(shí)又能聽(tīng)到群眾的心聲，還能樹(shù)立我們直屬大隊良好的公眾形象。
5、針對我們執法力量不足的實(shí)際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現情況后分隊再進(jìn)行集中整治，注重實(shí)效，以提高執法效率。我希望經(jīng)過(guò)分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個(gè)良性循環(huán)：就是現有的違法案件得到及時(shí)處理的同時(shí)，可以預防和減少新的違法行為的發(fā)生，開(kāi)創(chuàng )新的局面。
最后，就是要努力提高隊員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊要營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，以提高分隊人員的學(xué)習積極性，從而達到分隊整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊長(cháng)要有意識地組織學(xué)習和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進(jìn)行討論。內容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長(cháng)要善于發(fā)現，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內營(yíng)造一個(gè)自由的，活躍的，豐富的學(xué)習環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀(guān)點(diǎn)，培養隊員們的學(xué)習積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長(cháng)補短，從而達到共同提高。
分隊長(cháng)競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
公司副中隊長(cháng)分隊長(cháng)競聘上崗，為我們提供了一次展示自我、接受批評的良好機會(huì )，能參加公司分隊長(cháng)的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過(guò)競聘，大家對我的認識會(huì )更加深入，我也相信，一定能夠贏(yíng)得大家的支持和信任，也一定能競聘成功。我的理由是：
——我自信自己具備擔任分隊長(cháng)這一職務(wù)的基本素質(zhì)。
分隊長(cháng)工作要求我們既要熟悉公司的規章制度、按章辦事，又要能吃苦耐勞、工作細致，還要善于處理警員之間的關(guān)系，有較強的工作能力�；仡^反思我參加工作幾年來(lái)，無(wú)論在什么崗位工作，都能做到謙虛好學(xué)，特別是走上分隊長(cháng)工作崗位以來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助下，通過(guò)努力，對公司的規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平。在具體的工作中，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，樂(lè )于奉獻。日常工作當中，能堅持原則、大膽管理，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿(mǎn)完成了中隊交辦的各項工作。
在分隊長(cháng)崗位上工作的（）年，我對押運勤務(wù)任務(wù)、人員都有了相當程度的了解，對分隊長(cháng)工作的崗位職責、工作任務(wù)和方法比較熟悉，幾年來(lái)，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經(jīng)驗，組織管理和協(xié)調能力有了很大提高，在貫徹實(shí)施中隊決策，組織完成任務(wù)都做得比較出色，自認為自身素質(zhì)符合這一崗位的要求，可以勝任這一崗位。
——我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。
在公司押運部工作的幾年，得到了領(lǐng)導和同志們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動(dòng)力和信心所在。隨著(zhù)在分隊長(cháng)崗位上工作時(shí)間的增長(cháng)，我對這一工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛(ài)上了押運勤務(wù)工作，同時(shí)對于如何更好地做好押運勤務(wù)工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環(huán)境分隊長(cháng)這一崗位的信心和決心。如果能走上分隊長(cháng)這一崗位，將繼續與同志們精誠團結，盡心盡力，為公司的發(fā)展建設做出自己的貢獻。
一、規章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習方面
隨著(zhù)公司發(fā)展改革的`進(jìn)一步深化、對個(gè)人能力的高需求、使我深深感到，作為一名分隊長(cháng)、加強學(xué)習、不僅是個(gè)人發(fā)展成才的需要，而且是對基層帶兵人能力素質(zhì)的本質(zhì)要求，是一項現實(shí)而緊迫的任務(wù)，為此在日常學(xué)習中，極其注重激發(fā)學(xué)習內在動(dòng)力和學(xué)習質(zhì)量提高。盡可能的抓住了每個(gè)可學(xué)習的機會(huì )，認真學(xué)習公司的規章制度，豐富自己的思想和頭腦，進(jìn)一步強化了“有知識才能有作為”的學(xué)習緊迫感，增強了立足本職從小事做起完成好任務(wù)的自覺(jué)性。作為一名基層帶兵人，必須牢固樹(shù)立、“既要做品行兼優(yōu)、政治合格的好人，又有要做精通業(yè)務(wù)的能人�！钡乃枷�，為此在日常工作中能立足本職崗位，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，并能積極的向中隊干部和其他分隊長(cháng)學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，為完成好各項任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、履行職責和完成任務(wù)情況
在工作中能按照中隊工作部署和具體工作分工、盡心盡力完成好中隊交給的各項工作任務(wù)，認著(zhù)組織抓好落實(shí)日常工作開(kāi)展。注重分隊人員能力素質(zhì)培養，積極加強業(yè)務(wù)培訓，及時(shí)組織開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓，大力整治思想松散、作風(fēng)紀律松馳的人和事。教育引導分對人員“知恩思源、知足思進(jìn)、知責思為、”內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、不斷提高服務(wù)質(zhì)量為公司的發(fā)展建設做貢獻。
三、廉潔自律和遵章守紀情況
作風(fēng)就是形象、身為分隊長(cháng)，作為基層一線(xiàn)帶兵人，自己清醒的認識到：自己的一言一行，不僅體現了自己的素質(zhì)高低，更事關(guān)公司全體基層帶兵人的整體形象，因此在日常工作中，能夠時(shí)刻以一名骨干的標準嚴格要求自己，“常懷律己之心、常思貪欲之害、長(cháng)除非分之想”、不斷提高自己的思想道德水平。既重言傳又重身教、不斷增強工作感召力。能夠牢固樹(shù)立“士兵至上”的思想，端正對分對人員的根本態(tài)度，較好的樹(shù)立了基層干部勤懇扎實(shí)求真務(wù)實(shí)的良好形象。在遵章守紀方面，自己能夠做到、要求別人不做的事情自己首先不做，要求部屬執行的、自己做的更好。敢于正視問(wèn)題和不足，不做“和事佬”，不做“老好人”積極發(fā)揮骨干作用。為中隊建設做貢獻。
各位領(lǐng)導、同志們：我如果競聘成功，將以此為起點(diǎn)，再鼓干勁，認真履行職責，發(fā)揮好骨干作用，不辜負領(lǐng)導和同志們的信任與支持，共同為公司的改革發(fā)展做貢獻、如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做一名合格的護衛隊員。
謝謝大家。
分隊長(cháng)競聘演講稿4
公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個(gè)方面談一談我競聘分隊長(cháng)的工作思路：
一、在中隊領(lǐng)導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個(gè)特點(diǎn)：一是公交線(xiàn)路點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，我市有5家公交公司，2413輛公交車(chē)，194條公交線(xiàn)路，線(xiàn)路總長(cháng)3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車(chē)、發(fā)行學(xué)生卡、開(kāi)通深夜間線(xiàn)路、中巴車(chē)公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執法的.開(kāi)創(chuàng )性，全國還未有城管公交執法的先例。根據以上四個(gè)方面的特點(diǎn)，我認為公交分隊的工作不能以線(xiàn)路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領(lǐng)導下與客運辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺(jué)性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護各方權益的目的
二、組織好分隊的學(xué)習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學(xué)習，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習，不但要學(xué)習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習公交行業(yè)的相關(guān)知識，如寧波公交現狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養成公交行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，因為我們的執法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說(shuō)服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。
三、做好信息宣傳報道工作。局機關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會(huì )到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個(gè)突破”的要求。
四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領(lǐng)導的指示，落實(shí)好，變?yōu)槲覀兊男袨�，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領(lǐng)導和隊員、隊員和隊員的協(xié)調人，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。
最后套一句俗話(huà)，“說(shuō)得好不如做的好”，如果你覺(jué)得我值得信賴(lài)，就給我一次做的機會(huì )吧！
分隊長(cháng)競聘演講稿5
我競聘公用一分隊長(cháng)，具體準備從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、（五個(gè)“化”）學(xué)習、交流制度化。定期與公用其他分隊、**分隊、督察機動(dòng)分隊進(jìn)行交流，有條件時(shí)，與區城管分隊進(jìn)行交流，通過(guò)不同層次的交流，取長(cháng)補短，開(kāi)拓思路。
2、精耕細作，完善執法資料電子化。完成執法區域地圖的制作，將部分代充點(diǎn)、消火栓標識于地圖上，做到落實(shí)各包片責任人，清楚了解各自責任區域情況，建立個(gè)人臺帳，及時(shí)更新執法區域資料，定期對各區域進(jìn)行復查。做到專(zhuān)人負責電子地圖的更新，將更多的執法資料，整合進(jìn)電子地圖，加強學(xué)習，提高電子地圖技術(shù)含量。
3、常見(jiàn)案件、文書(shū)標準化。建立個(gè)人臺帳，規范內部資料；對一些案情簡(jiǎn)單的無(wú)照代充、非法用水行為，規范現場(chǎng)勘查、筆錄制作，統一處罰依據，減少處罰隨意性，提高案件質(zhì)量。
4、突發(fā)事件預案化。分隊準備制定突發(fā)事件預案，規定執法隊員到達現場(chǎng)后做什么，應取哪些方面的證據，現場(chǎng)筆錄中應反映管道的`泄漏位置、周邊情況、挖掘機、損害情況等等，一條條列出來(lái)，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關(guān)的證據。
5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數量向追求質(zhì)量轉變，堅持高標準、稿件出精品。對涉及的每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)、每一個(gè)實(shí)例、每一個(gè)問(wèn)題，乃至文中的每一句話(huà)，都要認真斟酌，反復推敲，力求做到觀(guān)點(diǎn)獨到、實(shí)例真實(shí)、出處準確、語(yǔ)言精煉。
6、（兩個(gè)制度）嘗試建立燃氣執法聯(lián)系制度。在學(xué)習、交流制度化后，將燃氣方面的違法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃氣方面的違法行為，及時(shí)通報我們，形成執法的合力，無(wú)形中擴大了執法密度、次數。有效提高執法效率。
7、案件首發(fā)責任制。進(jìn)一步落實(shí)“AB角”制度的延伸，明確違法案件發(fā)生地的責任人，不但應主要負責案件整個(gè)處理過(guò)程，還應當負責結案后的復查工作，降低二次違法行為發(fā)生率，減少“查－罰－復發(fā)－再罰”的現象。
8、（三個(gè)轉變）改變巡查方式。由以前拉網(wǎng)式巡查，轉變?yōu)樾^域、多批次、高密度巡查。通過(guò)高密度巡查，提高違法行為發(fā)現率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發(fā)揮隊員能動(dòng)性，每個(gè)星期安排巡查一個(gè)區域，由熟悉該區域的責任人，負責制定這個(gè)星期的巡查。
9、對代充點(diǎn)的整治，由以前滿(mǎn)大街抓代充點(diǎn)，轉變?yōu)槭刂甏�，抓運送車(chē)輛。燃氣代充點(diǎn)因為的確有其市場(chǎng)，故屢禁不絕，經(jīng)過(guò)三年來(lái)的整治，無(wú)照代充點(diǎn)越來(lái)越隱蔽，查處的難度也越來(lái)越大。因此，分隊將抓住其必然要充，必然也有人要送的特點(diǎn)，守株待兔，等在門(mén)口，等送氣車(chē)輛送氣上門(mén)的時(shí)候，以“向無(wú)資質(zhì)單位或個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源”查處運送車(chē)輛。使其陷入“無(wú)人肯送”的境地，自然消亡。
10、對燃氣管密閉，由事后處罰變?yōu)槭虑氨O督。寧波市有四千戶(hù)不同程度存在著(zhù)燃氣管密閉的現象，安全隱患很大。但由于涉及到居民和入室執法，查處難度很大。與其到事后查處，不如在用戶(hù)裝修時(shí)就提醒居民切莫密閉燃氣管。分隊準備在轄區內有新小區交付后（例如明年的麗晶國際），到小區內上門(mén)宣傳，出“城管提醒您”，監督居民遵守有關(guān)規定。
以上是我的一些設想，我相信，只要一分隊的全體同事們上下一條心，甩開(kāi)膀子和我一起干，人心齊，泰山移，不久的將來(lái)一定能實(shí)現。
分隊長(cháng)競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師：
大家好！
我叫xxx，今年xx歲，畢業(yè)于xxx，現在已經(jīng)完成了xx廣播電視大學(xué)專(zhuān)科文員專(zhuān)業(yè)的學(xué)習。郵電校畢業(yè)后我就進(jìn)入電信實(shí)業(yè)公司工程分公司工作，4月至9月從事設備安裝及機房整治工作，10月至今在工程分公司工程管理部從事資料主管、部門(mén)綜合、報帳會(huì )計、工會(huì )出納等工作。這次我競聘的第一志愿是施工副隊長(cháng)。首先感謝公
司領(lǐng)導給予我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，同時(shí)，借此機會(huì )向多年來(lái)給予我幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導、同事們表示真誠的謝意！正是大家的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
誠然，我從沒(méi)有擔任過(guò)施工隊現場(chǎng)管理，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為沒(méi)有以往經(jīng)驗的干擾，少了畏首畏尾的私慮，多了敢作敢為的闖勁。
讓我填報這個(gè)崗位的直接原因是我有能力、有信心在現有的基礎上將基層管理工作做得更好。
我競聘的理由有以下三點(diǎn)：
第一：青春需要理想，夢(mèng)想不生長(cháng)于艷陽(yáng)高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰性。施工副隊長(cháng)就是這樣一個(gè)挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存的工作崗位，它是企業(yè)形象和素質(zhì)體現的一個(gè)重要方面，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環(huán)境中工作，能夠學(xué)到新的基層管理知識，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。
第二點(diǎn)，我認為自己具備了從事施工副隊長(cháng)所必須的個(gè)人素養。
首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著(zhù)嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的`字典里面，沒(méi)有嬌滴滴這三個(gè)字。不管是加班加點(diǎn)，還是外出奔波，我絕不會(huì )因為自己是女性而退縮。
其二，我年紀較輕，思想活躍，可塑性強。我能夠很快地接受新事物，適應新環(huán)境，融合到新集體中去。
其三、我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰斗團隊。
第三點(diǎn)，我認為自己具備了從事施工副隊長(cháng)所必須的知識和能力。
首先，從xx年至今，我進(jìn)行了近8年的綜合電信的系統學(xué)習，工作以來(lái)我先后在施工崗位和管理崗位鍛煉過(guò)，從事過(guò)幾個(gè)新建局站的設備安裝，參與了電信公司的機房整治工作，積累了一定的通信網(wǎng)絡(luò )知識；成立工程管理部以后，積極參與管理機構的籌建工作，參與編制并出版了《通信工程施工指導及規范》，建立工程公司資料檔案體制，建立一套比較規范的資料管理流程，從而鞏固了我的專(zhuān)業(yè)知識并且鍛煉了邏輯思維能力；從事了2年部門(mén)綜合財務(wù)工作，積累了一定的財務(wù)及綜合管理知識；從事竣工資料的審核出版及工程審計工程，與業(yè)主有較為密切的聯(lián)系，并且關(guān)系較為融洽。我認為施工副隊長(cháng)的工作不僅僅只是施工一條單行線(xiàn)，而是各方面綜合能力的一個(gè)體現。
其次，我平時(shí)注意對公司業(yè)務(wù)知識的收集和學(xué)習，近年來(lái)，積極參加公司舉辦的各種培訓，遇到不清楚的地方我都會(huì )立即向人請教，摸清吃透。
再次，我具有一定的領(lǐng)導管理能力和協(xié)作能力。由于我個(gè)性溫和，能夠很好的與領(lǐng)導及基層人員溝通，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò )感情，架起心靈的橋梁。這兩年的基層管理經(jīng)驗告訴我：只要做到有據可依，嚴格按照規章制度辦事，沒(méi)有什么事情不能處理。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過(guò)去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，繼續努力工作：
一、加強學(xué)習，提高素養。
我會(huì )以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷領(lǐng)導和同事們工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。
二、擺正位置，調整角色。
施工副隊長(cháng)是一個(gè)配合施工隊長(cháng)以更好的完成施工任務(wù)，將公司領(lǐng)導方針融入施工一線(xiàn)每一位員工實(shí)際工作，調整公司和個(gè)人各種關(guān)系的一個(gè)重要崗位。踏上這個(gè)崗位我一定要維護集體榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導，真誠地與周?chē)伦雠笥�，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成合力；我還要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從體現公司的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應公司的人文環(huán)境出發(fā)，彰顯公司實(shí)力。
三、踏踏實(shí)實(shí)，做好本職。
基礎工作要“實(shí)”。施工隊的性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于施工現場(chǎng)，最后的歸宿是施工現場(chǎng)工程質(zhì)量，為此我一定會(huì )報著(zhù)不怕苦、不怕累的態(tài)度，多深入現場(chǎng)，貼近工人，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類(lèi)別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預測。
如果這次競聘我失敗了，我也不會(huì )氣餒，說(shuō)明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習，勤奮工作，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后，我要說(shuō)的是：青春因理想而激昂，人生因執著(zhù)而鏗鏘。
謝謝大家！
競聘人：xx
分隊長(cháng)競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！很高興能站在這個(gè)講臺向各位領(lǐng)導匯報我的工作，論述我的觀(guān)點(diǎn)。有一句格言這樣說(shuō)：人生舞臺的大幕隨時(shí)都可能拉開(kāi)，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著(zhù)這句話(huà)，也憑著(zhù)多年的工作經(jīng)驗，我站在了這個(gè)演講臺上。今天，我要競聘的是調度室分隊長(cháng)。
調度室是我們加油站信息樞紐的中心，起到承上接下的作用。如果調度員因為粗心大意，漏掉或少記一條信息，就會(huì )造成一個(gè)航班加油延誤的情況。
所以，我深深知道，一名合格的調度室分隊長(cháng)需要非常專(zhuān)業(yè)的管理水平和高度的工作責任感。所以，在上臺之前，我曾經(jīng)反復問(wèn)自己，是什么樣的力量促使年紀輕輕，資力平平的我，勇敢地走上這個(gè)屬于強者的講臺？思索良久，我的答案是對自己能力的自信和渴望為我們加油站的發(fā)展貢獻更大力量的熱切與執著(zhù)！現在，我就以年輕人特有的激情和自信，把我對工作的思考全部呈現給大家，來(lái)接受大家的.審視與評價(jià)。我的優(yōu)勢是：
一、熟悉調度室工作流程。能通過(guò)接收各航空公司業(yè)務(wù)傳真，根據加油協(xié)議進(jìn)行匯總、歸納后形成業(yè)務(wù)指令下發(fā)各項業(yè)務(wù)、生產(chǎn)指令到調度室。
二、對調度室現使用的ERP系統運用自如。在調度室，只要輕輕點(diǎn)擊鼠標，進(jìn)入ERP系統這條信息“高速路”，公司生產(chǎn)的執行情況在網(wǎng)上一目了然。高效的物流、工作流和信息流使公司“血脈”更加暢通。這些都是ERP數字管理系統的高效快速。
三、有較強的溝通協(xié)調能力。我曾擔任后備分隊長(cháng)近一年的時(shí)間，還做過(guò)主持工作，在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導、團結同事，主動(dòng)搞好團結協(xié)調。在組織觀(guān)念方面，認真執行領(lǐng)導決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴格要求自己。工作多年來(lái)，我一直能與同事友好相處，對領(lǐng)導部門(mén)員工能夠團結、友愛(ài)、互助，對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助，能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，以較強的親和力贏(yíng)得了大家的信任與支持。
四、具備良好的工作作風(fēng)、工作務(wù)實(shí)。事業(yè)責任心強，上級交給的任務(wù)不折不扣完成，不怕困難。做到不怕辛苦，毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)工作。對領(lǐng)導安排的工作認真完成，從不計個(gè)人得失。
俗話(huà)說(shuō)，“凡事預則立，不預則廢”。如果承蒙大家的厚愛(ài)，給我一個(gè)施展才華的機會(huì )，我將全力以赴，圍繞目前調度室的工作職責和重點(diǎn)并結合自身實(shí)際，全力以赴做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)一步規范各類(lèi)運行系統的操作，要求調度員對系統操作應知應會(huì )。
二、積極配合加油站財務(wù)及時(shí)做好應收帳款的催收工作。
三、根據工作新增內容，合理配置人員，確保調度室人員工作流程順暢，保證信息傳遞準確無(wú)誤。結合加油站一系列的品牌服務(wù)活動(dòng)，從工作制度到工作流程，都進(jìn)行完善整改，不斷深化現有調度工作制度，細化工作環(huán)節，優(yōu)化工作流程，做好信息處理調控管理。從工作臺帳記錄、值班書(shū)面交接、電話(huà)記錄等實(shí)施細化改進(jìn)，防止發(fā)生信息漏記。
四、加強協(xié)調，形成合力。帶領(lǐng)大家合理安排休息時(shí)間，科學(xué)調配現有資源，在工作上做到再細致一些，優(yōu)化調度信息流程。對于交接班中，需要書(shū)面填寫(xiě)交接的必須一條一條詳細寫(xiě)清，尤其是當班接到的信息沒(méi)有處理的，要以書(shū)面形式簽字交接下一班在崗人員。
古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起”，而我現在要說(shuō)：“給我一份信任，我一定能做到更好”！此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水！
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