項目管理試用期工作總結

項目管理試用期工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的項目管理試用期工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理試用期工作總結1

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經(jīng)順利度過(guò)了為期三個(gè)月的試用期。在這期間，我主要負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術(shù)指導等工作，努力適應新的工作環(huán)境并完成各項任務(wù)指標。下面，我將對自己的試用期工作進(jìn)行總結。

　　一、崗位職責與目標

　　作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責是負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術(shù)指導等工作，確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。我的目標是盡快適應新的工作環(huán)境，掌握地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　1、參與了多個(gè)地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進(jìn)度監控和施工質(zhì)量控制等。

　　2、負責地鐵項目的安全監督工作，發(fā)現并糾正安全隱患，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

　　3、參與了多個(gè)分項工程的施工技術(shù)指導工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。

　　4、參加了公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。

　　5、通過(guò)試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會(huì )了如何參與團隊的合作和協(xié)調。此外，我還發(fā)現了公司在地鐵項目管理方面存在的.一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、收獲與不足

　　在試用期中，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還學(xué)會(huì )了如何更好地與同事合作。通過(guò)參與多個(gè)項目的工作，我意識到團隊合作的重要性，學(xué)會(huì )了如何更好地與同事溝通協(xié)調。此外，我還發(fā)現了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步提高自己的技能水平。

　　四、改進(jìn)方向與措施

　　為了提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，我計劃在未來(lái)的工作中采取以下措施：

　　1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握，不斷提高自己的技能水平。

　　2、積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　3、加強與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團隊協(xié)作效率。

　　4、不斷發(fā)現和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問(wèn)題，提高公司的競爭力。

　　五、總結與展望

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會(huì )了如何更好地與同事合作。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。同時(shí)我也期待著(zhù)公司在未來(lái)的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng )新和人才引進(jìn)為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。

項目管理試用期工作總結2

　　時(shí)間快，短短我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友，項目組的團隊意識。

　　在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責x項目xx平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過(guò)去的x項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的.一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。

　　1．項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2．項目組的協(xié)作力

　　說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。

　　在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼直接下載下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)件的修改權限，那些件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響？

　　3．項目組的執行力

　　我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說(shuō)張有理，李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺(jué)去。一個(gè)良的開(kāi)發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開(kāi)發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續的過(guò)程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說(shuō)明。

　　健壯性應該兼顧做應對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類(lèi)數據庫；可擴展性保障系統的各類(lèi)可用性功能擴展，實(shí)現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專(zhuān)門(mén)的人員完成不同時(shí)期版本升級，專(zhuān)注于系統架構的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專(zhuān)攻的過(guò)程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？

　　4．項目組的統籌力

　　最后說(shuō)說(shuō)統籌力吧，這很多時(shí)候應該是針對實(shí)施計劃安排，實(shí)施過(guò)程管理而說(shuō)的。我希望每次我們制作計劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評審過(guò)程，這樣的過(guò)程可介乎于幾個(gè)人內。很多時(shí)候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計劃的時(shí)間內完成安排，并進(jìn)行討論修正。對一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計劃，你是否考慮過(guò)當前計劃的風(fēng)險，如果執行者某天生病不來(lái)上班或離職了怎么辦？你的計劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類(lèi)似的問(wèn)題太多啦，這些就是我們的計劃風(fēng)險，是不可預知的，你是否應該考慮一個(gè)b計劃

　　做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開(kāi)展，別老是告訴你的執行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。寫(xiě)了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀(guān)點(diǎn)，對于當前項目組，我感覺(jué)很戰斗力很強。當然任何東西不是生來(lái)就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期工作總結3

　　我在過(guò)去三個(gè)月的時(shí)間里，擔任了水廠(chǎng)項目管理的職位，負責協(xié)調和管理水廠(chǎng)的日常運營(yíng)和維護工作。通過(guò)試用期的工作，我對水廠(chǎng)的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為水廠(chǎng)項目管理職位，我的主要職責是負責協(xié)調和管理水廠(chǎng)的日常運營(yíng)和維護工作，確保水廠(chǎng)的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高水廠(chǎng)運營(yíng)的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保水廠(chǎng)的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　制定水廠(chǎng)工作計劃，包括設備維護、安全檢查、質(zhì)量檢測等方面的工作。

　　協(xié)調水廠(chǎng)各部門(mén)的工作，確保水廠(chǎng)的日常運營(yíng)和維護工作的順利進(jìn)行。

　　監督水廠(chǎng)的設備維護和檢修工作，確保設備的正常運行和延長(cháng)使用壽命。

　　參與水廠(chǎng)的質(zhì)量檢測和評估工作，確保水質(zhì)符合國家標準和客戶(hù)要求。

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了水廠(chǎng)管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調水廠(chǎng)各部門(mén)的工作。我成功地制定了水廠(chǎng)工作計劃并協(xié)調各部門(mén)的工作，確保了水廠(chǎng)的穩定、安全和高效運行。同時(shí)，我還發(fā)現了水廠(chǎng)在管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協(xié)調水廠(chǎng)各部門(mén)的工作和維護設備的正常運行。由于水廠(chǎng)的設備種類(lèi)繁多，需要我更好地協(xié)調和安排維修人員的工作。同時(shí)，水廠(chǎng)的運營(yíng)也需要我更好地協(xié)調和安排各部門(mén)的`工作。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協(xié)調能力，與水廠(chǎng)各部門(mén)保持密切溝通和協(xié)作。

　　制定詳細的工作計劃和應急預案，及時(shí)跟進(jìn)設備的運行情況和維修情況。

　　及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案，確保水廠(chǎng)的穩定、安全和高效運行。

　　四、反思與提升

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調部門(mén)合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　與部門(mén)成員保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對水廠(chǎng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　五、對未來(lái)的展望

　　通過(guò)試用期的工作，我對水廠(chǎng)的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。在未來(lái)的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。具體計劃如下：

　　深入學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　加強協(xié)調和溝通能力，提高與部門(mén)成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對水廠(chǎng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。同時(shí)積極參與公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)不斷提高自己的技能水平為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。

項目管理試用期工作總結4

　　我于20xx年6月7日通過(guò)招聘到營(yíng)銷(xiāo)五部從事項目管理工作，從電子開(kāi)發(fā)到項目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導同事的幫助下，憑著(zhù)自己專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、主要工作表現及成績(jì)：

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習oa中相關(guān)的管理流程、制度及規定，如《深圳帝光電子有限公司組織結構圖》、《員工行為規范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門(mén)干部編制管理規定》等等，并牢記于心，時(shí)刻提醒自己嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。

　　2、認真學(xué)習項目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認真學(xué)習項目管理知識，因為這是組織給我一個(gè)難能可貴的機會(huì )，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時(shí)間看了《pmbok項目管理知識體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項目管理與應用》等好幾本書(shū)，深入學(xué)習了項目管理的知識體系的5大過(guò)程組，9個(gè)項目管理方面以及42個(gè)項目管理過(guò)程�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實(shí)際運作起來(lái)卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結合實(shí)踐才行。

　　3、 b1901、t1908、t2208項目管理工作進(jìn)展順利。上班的`第一天就接手b1901一體機的項目管理工作，正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，帝光由于具有公司人員多，部門(mén)辦公室分散，產(chǎn)品種類(lèi)多的特點(diǎn)，立即展開(kāi)工作對我來(lái)說(shuō)挑戰很大，但我堅持各個(gè)部門(mén)跑，了解公司運作流程，各項工作進(jìn)展情況的同時(shí)，努力認識各部門(mén)相關(guān)人員。經(jīng)過(guò)我的努力，目前該項目已順利試投，正按計劃準備第二次試投，而這之前的經(jīng)驗對我現在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！

　　4、其它方面：①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如時(shí)間成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。

　　二、努力的方向：

　　1、充分利用這個(gè)機會(huì )，努力學(xué)習項目管理知識，積極主動(dòng)的接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)際，不斷提高自己，更好的服務(wù)帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

　　2、積極參加項目管理專(zhuān)業(yè)資格考試，鉆研專(zhuān)業(yè)的項目管理技術(shù)，爭取取得pmp考試證書(shū)，提高自己的管理能力和資格水平�？傊�，兩個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距離一個(gè)pmp專(zhuān)業(yè)人員還有一定差距。今后，我會(huì )時(shí)刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，圓滿(mǎn)地完成組織交給我的各項任務(wù)，為公司的再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

　　懇請諸位領(lǐng)導批示我的轉正申請！

　　謝謝！

　　20xx年XX月XX日

項目管理試用期工作總結5

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我擔任了項目管理的職位，負責協(xié)調和監督項目的進(jìn)展。通過(guò)試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和組織能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為項目管理職位，我的主要職責是協(xié)調和監督項目的進(jìn)展，確保項目按照預期的目標和時(shí)間表進(jìn)行。我的目標是提高項目的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　協(xié)調各個(gè)團隊成員的工作，確保項目工作的順利進(jìn)行。

　　監督項目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目按時(shí)完成。

　　協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃和預算，確保項目的可行性和順利實(shí)施。

　　與客戶(hù)保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)反饋?lái)椖康倪M(jìn)展和問(wèn)題。

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調團隊成員和與客戶(hù)合作。我成功地監督了項目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協(xié)調團隊成員和監督項目的.進(jìn)展。由于項目成員的背景和經(jīng)驗不同，需要我更好地溝通和協(xié)調。同時(shí)，項目的進(jìn)展也需要我密切關(guān)注和及時(shí)調整。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協(xié)調能力，與團隊成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。

　　制定詳細的項目計劃和預算，及時(shí)跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況并調整計劃。

　　及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案，確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　四、反思與提升

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調團隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　與團隊成員和相關(guān)方保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對項目的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　五、展望與計劃

　　通過(guò)試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和組織能力。在未來(lái)的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。具體計劃如下：

　　深入學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　加強協(xié)調和溝通能力，提高與團隊成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對項目的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

項目管理試用期工作總結6

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我擔任了酒店項目管理的職位，負責協(xié)調和管理酒店的日常運營(yíng)和維護工作。通過(guò)試用期的工作，我對酒店的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為酒店項目管理職位，我的主要職責是負責協(xié)調和管理酒店的日常運營(yíng)和維護工作，確保酒店的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高酒店運營(yíng)的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保酒店的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　1、制定酒店工作計劃，包括客房管理、餐飲服務(wù)、清潔保潔等方面的.工作。

　　2、協(xié)調酒店各部門(mén)的工作，確保酒店的日常運營(yíng)和維護工作的順利進(jìn)行。

　　3、監督酒店的設施維護和安全檢查工作，確保設施的正常運行和安全無(wú)隱患。

　　4、參與酒店的服務(wù)質(zhì)量評估工作，確保服務(wù)水平符合客戶(hù)需求和國家標準。

　　5、通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調酒店各部門(mén)的工作。我成功地制定了酒店工作計劃并協(xié)調各部門(mén)的工作，確保了酒店的穩定、安全和高效運行。同時(shí)，我還發(fā)現了酒店在管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、工作反思與改進(jìn)

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調部門(mén)合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　1、加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　2、與部門(mén)成員保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　3、注重細節和數據分析，通過(guò)對酒店的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

項目管理試用期工作總結7

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我擔任了酒店項目管理的職位，負責協(xié)調和管理酒店的日常運營(yíng)和維護工作。通過(guò)試用期的工作，我對酒店的管理有了更深入的.了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為酒店項目管理職位，我的主要職責是負責協(xié)調和管理酒店的日常運營(yíng)和維護工作，確保酒店的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高酒店運營(yíng)的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保酒店的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　制定酒店工作計劃，包括客房管理、餐飲服務(wù)、清潔保潔等方面的工作。

　　協(xié)調酒店各部門(mén)的工作，確保酒店的日常運營(yíng)和維護工作的順利進(jìn)行。

　　監督酒店的設施維護和安全檢查工作，確保設施的正常運行和安全無(wú)隱患。

　　參與酒店的服務(wù)質(zhì)量評估工作，確保服務(wù)水平符合客戶(hù)需求和國家標準。

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調酒店各部門(mén)的工作。我成功地制定了酒店工作計劃并協(xié)調各部門(mén)的工作，確保了酒店的穩定、安全和高效運行。同時(shí)，我還發(fā)現了酒店在管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、工作反思與改進(jìn)

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調部門(mén)合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　與部門(mén)成員保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對酒店的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

項目管理試用期工作總結8

　　我于20xx年6月7日通過(guò)招聘到營(yíng)銷(xiāo)五部從事項目管理工作，從電子開(kāi)發(fā)到項目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導同事的幫助下，憑著(zhù)自己專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、主要工作表現及成績(jì)：

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習oa中相關(guān)的管理流程、制度及規定，如《深圳帝光電子有限公司組織結構圖》、《員工行為規范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門(mén)干部編制管理規定》等等，并牢記于心，時(shí)刻提醒自己嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。

　　2、認真學(xué)習項目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認真學(xué)習項目管理知識，因為這是組織給我一個(gè)難能可貴的機會(huì )，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時(shí)間看了《pmbok項目管理知識體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項目管理與應用》等好幾本書(shū)，深入學(xué)習了項目管理的知識體系的5大過(guò)程組，9個(gè)項目管理方面以及42個(gè)項目管理過(guò)程�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實(shí)際運作起來(lái)卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結合實(shí)踐才行。

　　3、 b1901、t1908、t2208項目管理工作進(jìn)展順利。上班的第一天就接手b1901一體機的項目管理工作，正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，帝光由于具有公司人員多，部門(mén)辦公室分散，產(chǎn)品種類(lèi)多的特點(diǎn)，立即展開(kāi)工作對我來(lái)說(shuō)挑戰很大，但我堅持各個(gè)部門(mén)跑，了解公司運作流程，各項工作進(jìn)展情況的同時(shí)，努力認識各部門(mén)相關(guān)人員。經(jīng)過(guò)我的努力，目前該項目已順利試投，正按計劃準備

　　第二次試投，而這之前的`經(jīng)驗對我現在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！

　　4、其它方面：

　�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議，如時(shí)間成本控制、資料管理方面；

　�、谂c同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；

　�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。

　　二、努力的方向：

　　1、充分利用這個(gè)機會(huì )，努力學(xué)習項目管理知識，積極主動(dòng)的接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)際，不斷提高自己，更好的服務(wù)帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

　　2、積極參加項目管理專(zhuān)業(yè)資格考試，鉆研專(zhuān)業(yè)的項目管理技術(shù)，爭取取得pmp考試證書(shū)，提高自己的管理能力和資格水平�？傊�，兩個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距離一個(gè)pmp專(zhuān)業(yè)人員還有一定差距。今后，我會(huì )時(shí)刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，圓滿(mǎn)地完成組織交給我的各項任務(wù)，為公司的再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

項目管理試用期工作總結9

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我擔任了項目管理的職位，負責協(xié)調和監督項目的進(jìn)展。通過(guò)試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和組織能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為項目管理職位，我的主要職責是協(xié)調和監督項目的進(jìn)展，確保項目按照預期的目標和時(shí)間表進(jìn)行。我的目標是提高項目的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　1、協(xié)調各個(gè)團隊成員的工作，確保項目工作的`順利進(jìn)行。

　　2、監督項目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目按時(shí)完成。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃和預算，確保項目的可行性和順利實(shí)施。

　　4、與客戶(hù)保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)反饋?lái)椖康倪M(jìn)展和問(wèn)題。

　　5、通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調團隊成員和與客戶(hù)合作。我成功地監督了項目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　三、工作挑戰與應對

　　1、在試用期中，我面臨的主要挑戰是協(xié)調團隊成員和監督項目的進(jìn)展。由于項目成員的背景和經(jīng)驗不同，需要我更好地溝通和協(xié)調。同時(shí)，項目的進(jìn)展也需要我密切關(guān)注和及時(shí)調整。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　2、加強溝通和協(xié)調能力，與團隊成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。

　　3、制定詳細的項目計劃和預算，及時(shí)跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況并調整計劃。

　　4、及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案，確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　四、反思與提升

　　1、在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調團隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　2、加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　3、與團隊成員和相關(guān)方保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　4、注重細節和數據分析，通過(guò)對項目的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　五、展望與計劃

　　1、通過(guò)試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和組織能力。在未來(lái)的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。具體計劃如下：

　　2、深入學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　3、加強協(xié)調和溝通能力，提高與團隊成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。

　　4、注重細節和數據分析，通過(guò)對項目的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

項目管理試用期工作總結10

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經(jīng)順利度過(guò)了為期三個(gè)月的試用期。在這期間，我主要負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術(shù)指導等工作，努力適應新的工作環(huán)境并完成各項任務(wù)指標。下面，我將對自己的試用期工作進(jìn)行總結。

　　一、崗位職責與目標

　　作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責是負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術(shù)指導等工作，確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。我的目標是盡快適應新的工作環(huán)境，掌握地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　參與了多個(gè)地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進(jìn)度監控和施工質(zhì)量控制等。

　　負責地鐵項目的安全監督工作，發(fā)現并糾正安全隱患，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

　　參與了多個(gè)分項工程的施工技術(shù)指導工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。

　　參加了公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會(huì )了如何參與團隊的合作和協(xié)調。此外，我還發(fā)現了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、收獲與不足

　　在試用期中，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還學(xué)會(huì )了如何更好地與同事合作。通過(guò)參與多個(gè)項目的工作，我意識到團隊合作的重要性，學(xué)會(huì )了如何更好地與同事溝通協(xié)調。此外，我還發(fā)現了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步提高自己的技能水平。

　　四、改進(jìn)方向與措施

　　為了提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，我計劃在未來(lái)的工作中采取以下措施：

　　加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握，不斷提高自己的技能水平。

　　積極參與公司的`地鐵項目管理工作，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　加強與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團隊協(xié)作效率。

　　不斷發(fā)現和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問(wèn)題，提高公司的競爭力。

　　五、總結與展望

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會(huì )了如何更好地與同事合作。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。同時(shí)我也期待著(zhù)公司在未來(lái)的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng )新和人才引進(jìn)為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。

項目管理試用期工作總結11

　　對于我是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于的工作總結。

　　一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理

　　這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的.功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。

　　二、善用工具，熟練展示

　　在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。

　　三、耐心聆聽(tīng)，找準措施

　　初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。

　　四、提前計劃，把握互動(dòng)

　　做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。

　　以上是我在度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。

項目管理試用期工作總結12

　　經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發(fā)生了很大變化。過(guò)去半年的工作總結如下：

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，我清楚地認識到，辦公室是一個(gè)在總經(jīng)理辦公室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構。它是一個(gè)連接前后、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系各個(gè)方向、推動(dòng)所有工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的樞紐。辦公室的工作非常復雜。在文件起草、研究數據和數量方面，有必要為決策提供一些有用的信息和數據。有文件處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、出入境、車(chē)輛管理等，面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強化了工作意識，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),力求全面,準確,恰當,避免遺漏和錯誤。到目前為止，我們已經(jīng)基本實(shí)現了所有目標。

　　1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項目立項手續xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。

　　2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷與我公司的發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)，為了盡快獲得土地，我公司成立了土地交付工作組。作為團隊成員之一，我利用一切有利資源，采取有效措施，積極與XX、XX拆遷辦等單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通和溝通，及時(shí)將已知拆遷信息、工作進(jìn)展和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理辦公室。公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了xxxxxx及拆除工作的進(jìn)展情況，并在此基礎上進(jìn)一步安排了交付工作。

　　3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(0x號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業(yè)的.租售情況。就x號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。

　　4、做好公司的書(shū)面工作。起草綜合性文件、報告等書(shū)面工作，負責辦公會(huì )議的記錄整理和會(huì )議紀要的細化，負責會(huì )議相關(guān)決議的執行。認真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、發(fā)放、印刷和監督工作；公司所有文件、審批單、協(xié)議均應整理成冊歸檔，做好資料歸檔工作。在制定規章制度的基礎上，配合領(lǐng)導進(jìn)一步補充完善各項規章制度。及時(shí)傳達和貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件和指示的精神。

　　5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu);

　　6、密切關(guān)注公司福利和企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織實(shí)施公司辦公設施、宿舍用品、勞動(dòng)保護和福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理。辦公室裝修完成后，辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置按審批權限在x個(gè)月內完成。認真辦理公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用費、禮品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；

　　7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在xxxx召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。

　　二、 加強自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、 存在的問(wèn)題和今后的努力

　　半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，我決心認真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，為公司經(jīng)濟的跨越式發(fā)展貢獻自己應有的力量。我想我應該努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識。加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)背景和趨勢的了解，加強對周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習，了解公司的總體規劃和現狀；第二,按照實(shí)事求是的原則,從上發(fā)布,從下報告;；真正做領(lǐng)導的助手,；三是注重部門(mén)作風(fēng)建設，加強管理，團結奮斗，形成部門(mén)良好的工作氛圍。不斷提高辦公室對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，努力取得更大的工作成果。

　　在辦公室工作不足主要有：

　　1、缺乏辦公室工作的基本知識，經(jīng)常在具體工作中表現笨拙，有時(shí)甚至感到茫然；

　　2、對我局各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫(xiě)作的進(jìn)行;

　　3、計算機知識掌握程度低，直接影響相應工作質(zhì)量；

　　4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏;

　　5、效率不夠快，對領(lǐng)導意圖理解不到位

　　就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營(yíng)造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心、

　　我知道，上述工作表現可能無(wú)法讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。如果我根據這些表現決定是否可以繼續在這里工作和學(xué)習，坦率地說(shuō)，我沒(méi)有太多信心，但我堅信我可以在未來(lái)的工作中表現得更好，并確保我的領(lǐng)導滿(mǎn)意。

項目管理試用期工作總結13

　　時(shí)間好快，短短我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責項目平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。評估方面，我主要了解業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過(guò)去的項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。

　　1、項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。

　　我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2、項目組的協(xié)作力

　　說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。

　　在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼直接下載下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響？

　　3、項目組的執行力

　　執行力方面，我覺(jué)得主要是我們需要的規范太少，可依賴(lài)的標準幾乎沒(méi)有。試問(wèn)下：我們的《開(kāi)發(fā)規范》，《項目組日常行為準則》，《系統技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務(wù)流程處理說(shuō)明》，《項目風(fēng)險性預測報告》。諸如類(lèi)似的標準在哪里，目前除了一個(gè)大概的開(kāi)發(fā)規范，我沒(méi)看到任何成型的文檔存在。

　　我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

　　每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說(shuō)張有理，李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰，這樣的'討論還不如不論，浪費時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺(jué)去。

　　一個(gè)良好的開(kāi)發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開(kāi)發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續的過(guò)程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說(shuō)明。

　　健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類(lèi)數據庫；可擴展性保障系統的各類(lèi)可用性功能擴展，實(shí)現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專(zhuān)門(mén)的人員完成不同時(shí)期版本升級，專(zhuān)注于系統架構的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專(zhuān)攻的過(guò)程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？

　　4、項目組的統籌力

　　最后說(shuō)說(shuō)統籌力吧，這很多時(shí)候應該是針對實(shí)施計劃安排，實(shí)施過(guò)程管理而說(shuō)的。我希望每次我們制作計劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評審過(guò)程，這樣的過(guò)程可介乎于幾個(gè)人內。很多時(shí)候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計劃的時(shí)間內完成安排，并進(jìn)行討論修正。對一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計劃，你是否考慮過(guò)當前計劃的風(fēng)險，如果執行者某天生病不來(lái)上班或離職了怎么辦？你的計劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類(lèi)似的問(wèn)題太多啦，這些就是我們的計劃風(fēng)險，是不可預知的，你是否應該考慮一個(gè)b計劃

　　做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開(kāi)展，別老是告訴你的執行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

　　寫(xiě)了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀(guān)點(diǎn)，對于當前項目組，我感覺(jué)很戰斗力很強。當然任何東西不是生來(lái)就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期工作總結14

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼就三個(gè)月了，在試用期間，自己的努力了不少，也進(jìn)步了不少。學(xué)習了很多以前沒(méi)有的東西，我想，這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習的和鍛煉的時(shí)機，這是我人生中彌足輕重的珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實(shí)習期間，可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)，喜的是在和同事們工作相處中，自己從學(xué)生慢慢轉為一個(gè)社會(huì )人，自身實(shí)踐經(jīng)驗，工作能力得到提高，憂(yōu)的.是自己存在諸多缺乏，許多方便有待進(jìn)步。

　　在工作中收獲主要有：

　　1：了解了公司的工作流程，從接訂單到最后的錄帳有了一個(gè)大致的框架。

　　2：能輔助一些老同事的工作，分擔一些工作量。

　　3：養成了工作按時(shí)按量完成的好習慣，不拖沓，不延誤。做完還需檢查有無(wú)錯誤。

　　4：讓我明白工作中一切事情都是可以解決的，凡事多動(dòng)腦，多方面協(xié)調，溝通，尋求解決方案。

　　在工作中缺乏主要有：

　　1：工作細心度不夠，有時(shí)在小問(wèn)題上出現紕漏。

　　2：辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位。

　　3：很多知識了解但不精，需要不斷學(xué)習進(jìn)步。

　　就總體工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作氣氛很不錯，首先是領(lǐng)導的關(guān)心，幫助，給我了工作的動(dòng)力。其實(shí)是同事間的友情關(guān)心以及協(xié)作互助給我了工作的舒暢感和踏實(shí)感。

　　在今后的工作中我將努力奮斗，客服自己的缺點(diǎn)，彌補缺乏，爭取做到更好，以最大的熱情投入到工作中去！

項目管理試用期工作總結15

　　20__年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20__年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

　　一、組織與管理

　　我是于20__年2月初調來(lái)...項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20__年度的工作做了安排。

　　二、施工與生產(chǎn)

　　完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

　　三、經(jīng)營(yíng)與管理

　　實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

　　由于站位的.不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20__年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20__年的各項工作而努力奮斗。

項目管理部試用期工作總結

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