電力中層干部述職報告

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尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

充實(shí)而精彩的2011年已經(jīng)過(guò)去，我作為XX分局的生產(chǎn)副局長(cháng)，在XX局領(lǐng)導的直接關(guān)懷和指導下，在分局局長(cháng)、書(shū)記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門(mén)的各位同事的努力下，圓滿(mǎn)地完成了上級部門(mén)下達的安全目標、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jì)效指標。為更好地實(shí)現”南網(wǎng)中長(cháng)期發(fā)展戰略“，推進(jìn)貴陽(yáng)局“一體化”工作及更好開(kāi)展2012年的各項生產(chǎn)工作，現將2011年工作總結匯總，匯報如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基

作為共產(chǎn)黨員，我擁護黨的路線(xiàn)和方針，堅持四項基本原則，不斷通過(guò)各類(lèi)政治學(xué)習提高政治覺(jué)悟;作為貴陽(yáng)局的一名職工，我恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹(shù)立了良好的形象和口碑;作為貴陽(yáng)局基層部門(mén)的管理者，我顧全大局，心胸開(kāi)闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

二、學(xué)會(huì )分析，善于總結，提升能力

我剛來(lái)分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門(mén)因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開(kāi)展各項工作，我和分局班子其他成員對部門(mén)人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門(mén)職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關(guān)發(fā)文，出臺相關(guān)規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門(mén)負責人查看現場(chǎng)，審閱各項方案，通過(guò)各種方式處缺、臺區改造、新線(xiàn)路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)對分局歷年的“老大難”冬季過(guò)負荷問(wèn)題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了比較好的成效。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問(wèn)題的時(shí)候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。2011年生產(chǎn)部門(mén)責任重大，任務(wù)繁多。各類(lèi)節日保電、“九運會(huì )”重大保電、“兩會(huì )”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等，方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門(mén)的同事們一起加班，探討各類(lèi)方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了2011年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價(jià)值，從內心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。

四、清清白白，一心為公，廉潔從業(yè)

公生明，廉生威。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當然就無(wú)法做到政令暢通，上下同欲了。我深知手中的權力是更好為單位做貢獻，為社會(huì )服務(wù)，而不是用來(lái)以權謀私，權力濫用的。所以在各類(lèi)利益和誘惑面前，我提醒自己不能貪圖享受，要堅守住底線(xiàn)，堅持自己做人的原則，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對手中的權力。

五、開(kāi)拓進(jìn)取，盡職盡責，創(chuàng )先爭優(yōu)

在上級領(lǐng)導關(guān)心和分局各級人員努力下，分局安全生產(chǎn)形勢較好。2011年XX分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：

(1)分局安全目標實(shí)現方面：

安全生產(chǎn)責任制到位率100%;“兩措”共計19項，按季度計劃開(kāi)展，每季度兩措計劃完成率100%，年度完成率100%;“兩票”中工作票共425張，合格率98.4%，操作票467張，合格率98.1%;現場(chǎng)糾察共計70次，其中基建施工中，違章發(fā)現6次，嚴重違章2次，已上報貴陽(yáng)局處理;安全生產(chǎn)風(fēng)險體系兩次內審共發(fā)現問(wèn)題66次，已處理50次，剩余問(wèn)題正在陸續處理之中;完善預案、方案編制，與現場(chǎng)實(shí)際結合，編制預案及現場(chǎng)處置方案共計40條。

(2)生產(chǎn)管理指標方面：

全年計劃、定檢共計191項，完成率100%，其中防雷預試74項，已在5月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃，對4個(gè)110KV變電站，4個(gè)35KV變電站防汛改造已完成，其中35KV水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險，已對圍墻重新修砌;全年共產(chǎn)生變電缺陷56條，已處理50條;線(xiàn)路缺陷484條，已處理421條，未處理缺陷原因基本上因為材料未到貨;供電可靠性指標城鎮99.84%，農村99.3%，均已達到貴陽(yáng)局下發(fā)指標標準;大修技改完成率50%，主要原因是今年開(kāi)工較晚。

(3)其他方面：

按照貴陽(yáng)局統一部署，分局在民族運動(dòng)會(huì )期間，共投入資金80萬(wàn)元人民幣，搶修保障人員2000余人次，發(fā)電車(chē)4臺，搶修保障車(chē)輛110臺次，變壓器400KVA 1臺、低壓切換柜2臺、10KV智能開(kāi)關(guān)2臺。針對近期天氣惡劣，可能出現凝凍的狀況，已對近期召開(kāi)的兩會(huì )以及重要用戶(hù)保電等，提前做出安排，未雨綢繆。

以上是我2011年的工作總結�；仡欉^(guò)去的一年，雖然自己在工作上有些許進(jìn)步，但是從上級部門(mén)“高標準，嚴要求”的標準來(lái)看，我還是存在著(zhù)很多需要改進(jìn)的地方。首先因為工作繁忙，對新技術(shù)、新設備的了解不夠透徹，原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求，需要加緊學(xué)習。然后與基層員工雖然有交流，但是還是遠遠不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài)，對2012年“十四基達標”和“風(fēng)體四鉆達標”全員的傳達和落實(shí)帶來(lái)難度。還有因為追求辦事效率，對職能部門(mén)骨干成員要求嚴格，也容易導致抵觸情緒的產(chǎn)生，在管理的方式方法需要改進(jìn)。

今后，我會(huì )一如既往地在德能勤廉績(jì)上狠下功夫，完善自己的缺點(diǎn)和不足，提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，和分局的同事們做出更好的成績(jì)!謝謝大家!

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