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農村中小學(xué)現代遠程教育工程項目設備管理制度
在現在社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的農村中小學(xué)現代遠程教育工程項目設備管理制度，希望對大家有所幫助。
農村中小學(xué)現代遠程教育工程項目設備管理制度1
1.目的
為合理、安全、節約使用宿舍空調設備，延長(cháng)空調設備的使用壽命，創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的生活環(huán)境，特制定本條例。
3.范圍
適用于xx花園項目小組。
2.職責和權限
宿舍長(cháng)：宿舍管理者及空調設備責任人。
4.方法與過(guò)程控制
4.1空調設備屬帶電設備，非專(zhuān)業(yè)人員或未經(jīng)允許，任何人不得隨便拆卸、調試空調設備；
4.2空調設備要定期進(jìn)行保養（清洗濾網(wǎng)、擦拭等），每月不得少于一次，保持空調設備清潔如新；
4.3宿舍長(cháng)為空調設備責任人，宿舍長(cháng)負責監督空調設備的使用狀況。有權對不遵守條例者進(jìn)行批評警告，屢教不改者或情節嚴重者可按公司相關(guān)管理條例進(jìn)行處罰；
4.4空調設備出現異常情況后，要及時(shí)報修，嚴禁私自拆卸；
4.5宿舍的`空調設備統一調到自動(dòng)狀態(tài)，最低溫度調至26攝氏度。不得隨意調試空調設備的設定，要做到人離機關(guān)。如發(fā)現室內無(wú)人，空調不關(guān)者，第一次警告，第二次處罰最后離開(kāi)者20元，第三次以后每次處罰最后離開(kāi)者50元；
4.6各宿舍的空調設備的使用時(shí)間具體規定如下：
4.6.1安全宿舍：由于工作性質(zhì)不同，使用時(shí)間為作息時(shí)間；
4.6.2 保潔宿舍使用時(shí)間為18：00-08：00；
4.6.3 節約能源，空調設備的開(kāi)啟視天氣的情況作適當的溫度調整，空調設備開(kāi)啟時(shí),請關(guān)好門(mén)窗；
4.7請愛(ài)惜公共財產(chǎn)，妥善保護空調遙控器。
農村中小學(xué)現代遠程教育工程項目設備管理制度2
1、所有項目設備由學(xué)校統一登記，明確管理人員，實(shí)行專(zhuān)人管理。
2、建立農遠工程設備登記和學(xué)校農遠工程資產(chǎn)專(zhuān)項管理檔案，有關(guān)設備須貼注“浙江省農遠工程”字樣標簽并按型號分類(lèi)入賬、入柜妥善管理，不得丟失、損壞，保證配套使用。
3、建立硬件設備使用登記簿、配套軟件使用登記簿，對設備使用和運行情況做出詳細記錄。
4、熟悉、了解設備的規格、性能、基本結構和操作使用方法，嚴格遵守操作規程和技術(shù)規范，做到規范操作，正確使用。設備使用后必須斷開(kāi)電源和接收信號源。
5、做好設備的日常維護、保養工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電。定期檢查設備完好率，保持設備良好性能，保障正常的教育、教學(xué)需要。
6、禁止帶故障運行設備。在使用過(guò)程中發(fā)生故障，應立即停機并及時(shí)請專(zhuān)職技術(shù)人員處理。同時(shí)，建立故障登記薄，做好故障原因、責任、處理和維修等記錄。
7、不得以任何借口將設備出借、轉讓、調撥或變賣(mài)，也不允許個(gè)人占用。
8、有關(guān)設備的.報廢處置按照國家有關(guān)程序并將報批信息向省電教館備案。
農村中小學(xué)現代遠程教育工程項目設備管理制度3
時(shí)間過(guò)的很快。一轉眼，來(lái)z高架項目部從事設備管理工作已經(jīng)半年多了。站在20xx與20xx交界的門(mén)檻上回首自己走過(guò)的路，有剛來(lái)時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對實(shí)際問(wèn)題時(shí)的手足無(wú)措。在大家的無(wú)私幫助下、在領(lǐng)導的寬容與指導、教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長(cháng)足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。
在項目的施工生產(chǎn)中，設備管理的主要任務(wù)是為項目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。在項目部根據施工計劃和工地現場(chǎng)實(shí)際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著(zhù)手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進(jìn)行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現。
在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業(yè)經(jīng)濟效益。傳統設備管理的主要目標是保持設備的正常生產(chǎn)能力，延長(cháng)設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術(shù)管理�，F代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經(jīng)濟效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結合起來(lái)，獲得最佳經(jīng)濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優(yōu)化，必須做好幾個(gè)方面的工作。
一、對設備實(shí)行全過(guò)程管理
全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。
1、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”
設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個(gè)重要指標，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。
在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發(fā)生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門(mén)吊，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服。保證人員和機械有著(zhù)安全的工作、 運行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。
2、對機械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。與機長(cháng)和操作員簽訂《崗位工作及安全責任書(shū)》，與設備維修人員簽訂《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心，若機械發(fā)生人為故障或事故，則按責任書(shū)規定給予處罰。
在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設備的實(shí)際運行情況;如實(shí)反映出機械消耗的各種油料的數量;如實(shí)反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱(chēng)等，并在三天的時(shí)間內及時(shí)上報設備部門(mén)。
3、規范機械的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養，真正做到及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著(zhù)較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時(shí)而導致無(wú)可挽回的經(jīng)濟損失。
�。�2）對機械的維修應做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修
為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，以確保機械設備有著(zhù)較高的'利用率，監督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。
機械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機要仔細、全面地對其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機械的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅決不允許抱有“機械不動(dòng)不投資”這種錯誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據影響的大小、設備停用時(shí)間的長(cháng)短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺(jué)性。
4、建立設備運行動(dòng)態(tài)管理機制 、定期進(jìn)行成本分析
設備的各種運行情況和經(jīng)濟指標，主要是通過(guò)統計數據反映 出來(lái)的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務(wù)統計的作用，這是機械管理的數據庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開(kāi)展單機核算，準確真實(shí)的反映機械費，為控制機械成本及時(shí)調整使用計劃。
對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進(jìn)行一次全面的統計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過(guò)高的機械進(jìn)行調
查，及時(shí)的制定相應的措施，以便對機械運營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費。
對于機械費的控制。要充分發(fā)揮自有施工機械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車(chē)輛因固定費用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過(guò)合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時(shí)，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
5、加強設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益
人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長(cháng)和操作手，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機械發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著(zhù)科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應用到工程機械領(lǐng)域，使工程機械的種類(lèi)更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟效益。
要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過(guò)加強學(xué)習這一途徑，不但要充分利用冬閑時(shí)間，更應重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習內容包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著(zhù)較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。
二、對租賃設備管理中遇到的問(wèn)題和采取的防范措施
1、設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現故障修理遲緩。針對這個(gè)問(wèn)題，我們在簽訂合同時(shí)規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。
2、機械人員不負責任達不到工程質(zhì)量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現場(chǎng)，租金又是按天或臺班計算，造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對這種情況，按月租賃設備時(shí)，實(shí)際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業(yè)臺時(shí)÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過(guò)25個(gè)臺班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天（含）時(shí)，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數按1個(gè)臺班計。
3、在急用時(shí)租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿(mǎn)意，或對實(shí)物工程量計費單價(jià)不滿(mǎn)意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時(shí)對市場(chǎng)進(jìn)行調查，提前聯(lián)系好出租方，或以現金當天支付贏(yíng)得市場(chǎng)信任。
4、緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場(chǎng)緊缺時(shí)，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。
三、設備管理一點(diǎn)總結
設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買(mǎi)配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫，在設備的融與租上多下功夫，在提高司機的積極性上多下功夫。
在蘇州參加設備管理會(huì )議的時(shí)候，苗總對我們提出了幾點(diǎn)要求：學(xué)工程、學(xué)計劃、學(xué)項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理，受益匪淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，有超前意識的去準備工作。
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