公司交通事故應急預案

[實(shí)用]公司交通事故應急預案

　　在學(xué)習、工作或是生活中，有時(shí)會(huì )出現一些不在自己預料之中的事件，為了降低事故后果，總不可避免地需要事先編制應急預案。那么你有了解過(guò)應急預案嗎？下面是小編為大家收集的公司交通事故應急預案，希望能夠幫助到大家。

　　為了加強公司安全管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時(shí)對事故進(jìn)行施救，制定本預案。

　　1、組織機構

　　1.1為明確職責，落實(shí)責任，便于交通安全工作的統一領(lǐng)導和指揮，成立交通安全領(lǐng)導組。

　　組長(cháng)：物流經(jīng)理

　　副組長(cháng)：人力資源經(jīng)理、行政主任

　　組員：人力資源部所屬人員

　　值班電話(huà)：

　　1.2領(lǐng)導組下設搶險組（組長(cháng)：行政主任）、通訊聯(lián)絡(luò )組（組長(cháng)：物控主管）、疏散引導組（組長(cháng)：生產(chǎn)經(jīng)理）、安全警戒組（組長(cháng)：保安隊長(cháng)）和后勤保障組（組長(cháng)：采購經(jīng)理、機電科長(cháng)），各組組員為為各組組長(cháng)所屬部門(mén)人員。

　　2、工作措施

　　2.1建立制度，加強管理。嚴控機動(dòng)車(chē)和駕駛員的管理，針對公司實(shí)際情況對機動(dòng)車(chē)輛的使用、保養、出行及駕駛員制定出相應的規章制度。避免因管理不善造成交通事故的發(fā)生。

　　2.2抓好駕駛員交通安全教育。要經(jīng)常對駕駛員進(jìn)行遵章守紀及職業(yè)道德教育，組織駕駛員學(xué)習《道路交通管理條例》及有關(guān)法律法規，提高駕駛員的安全意識，尤其要抓好雨霧等惡劣氣候的行車(chē)安全教育。

　　2.3加強機動(dòng)車(chē)維修保養。本場(chǎng)要定期對機動(dòng)車(chē)進(jìn)行維修和保養，并指定專(zhuān)人負責監督和檢查，同時(shí)要根據使用時(shí)間、行駛里程、技術(shù)狀況等做好記錄，達不到安全技術(shù)標準的機動(dòng)車(chē)不得上路行駛。

　　2.4逐級落實(shí)責任。與駕駛員逐級簽訂"交通安全責任書(shū)"，明確責任，確保安全。

　　3、處置方案

　　一旦發(fā)生交通事故，按以下方案處置。

　　3.1首先要對事故現場(chǎng)進(jìn)行保護，造成人員傷亡的，及時(shí)對傷者進(jìn)行搶救，同時(shí)報告所屬地交通管理部門(mén)，由所屬地交通管理部門(mén)對事故現場(chǎng)進(jìn)行勘查并判定責任。

　　3.2交通事故的處理按以下規定執行：

　　3.2.1輕微事故：由公司配合所屬地交通管理部門(mén)自行調查處理，并報公司人力資源部備案。

　　3.2.2一般事故：可視情節決定派人協(xié)助所屬地交通管理部門(mén)處理，報公司人力資源部備案。

　　3.2.3重大事故：必須及時(shí)報告公司總經(jīng)理，并在24小時(shí)內報安委會(huì )，公司要派人趕赴現場(chǎng)，協(xié)助所屬地交通管理部門(mén)處理。

　　3.2.4特大事故：必須立即報告公司總經(jīng)理，由公司領(lǐng)導及有關(guān)人員趕赴現場(chǎng)，協(xié)助所屬地交通管理部門(mén)處理。

　　3.3事故處理及責任賠償按照有關(guān)法規執行。

　　3.4發(fā)生交通事故要及時(shí)上報，不準隱瞞不報或拖延遲報，對發(fā)生的交通事故要堅持"四不放過(guò)"的原則，認真調查分析，嚴肅處理。

　　4、預案終結

　　4.1本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動(dòng)預案的負責人宣布預案終結，同時(shí)向總經(jīng)理報告。

　　4.2預案終結7日內對預案實(shí)施情況進(jìn)行評估。

　　評估會(huì )議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經(jīng)理。一般事故的評估會(huì )議由本安全專(zhuān)員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　對預案的評估就是非和符合問(wèn)題做出判斷，不對客觀(guān)因素進(jìn)行辨析，評估的重點(diǎn)是：

　　4.2.1預案時(shí)限性是否得到實(shí)施。

　　4.2.2參加預案實(shí)施的部門(mén)是否按預案要求開(kāi)展工作，有無(wú)遺漏，過(guò)錯，責任是誰(shuí)。

　　4.2.3參加預案實(shí)施的管理人員，領(lǐng)導是否按預案規定組織開(kāi)展工作，有無(wú)遺漏和過(guò)錯，責任是誰(shuí)。

　　4.2.4應急預案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門(mén)對評估報告的真實(shí)性，符合性承擔責任。對于在實(shí)施預案中存在過(guò)錯的部門(mén)、人員，安委會(huì )應對責任者提出明確的批評，對情節和過(guò)錯嚴重需要給予處分的，安委會(huì )提出處理意見(jiàn)后按人事干部管轄權限逐級上報審批。

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