施工心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的施工心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工心得體會(huì )1
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成施工工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作，xx年既是忙碌又是充實(shí)的`一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建**公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
施工心得體會(huì )2
作為一名工地施工人員，安全是我們最首要的任務(wù)。在橋梁建設施工中，我們必須認真做好施工前的準備工作。這包括規劃好工作流程，確認材料齊全，確保使用的機械設備和工具的質(zhì)量和安全性。在進(jìn)入工地之前，我們必須戴好安全帽，系好安全帶，并檢查好各項零部件的安全性。在施工過(guò)程中，我們還要根據現場(chǎng)天氣狀況制定相應的安全措施，如防雷等預防措施。
二、注意密切關(guān)注材料、機械設備與工具的安全性
橋梁建設中常用的材料如鋼筋、混凝土等極度重要。在使用這些材料時(shí)，我們必須注意他們的質(zhì)量和安全性，定期檢測其強度和穩定性。同時(shí)，施工使用的機械設備和工具健康狀況也必須受到關(guān)注。工人們必須接受相關(guān)培訓，熟悉設備的操作規范，細心檢查設備和工具的安全性，并保證使用過(guò)程中的安全操作。如果設備狀況出現問(wèn)題，在設備被修理之前，必須暫停施工過(guò)程，并在員工上崗前對設備進(jìn)行再次檢查和測試。
三、加強現場(chǎng)協(xié)作和交流
在橋梁施工中，多數情況下需要有多人協(xié)作完成。團隊間合作是安全施工的重要一環(huán)。在施工過(guò)程中，團隊成員必須協(xié)調工作，保持密切溝通。準確理解和完成工作任務(wù)，避免在施工現場(chǎng)出現問(wèn)題。首先，施工時(shí)必須有一個(gè)固定的交流協(xié)調平臺，如現場(chǎng)對講機，以便隨時(shí)調整施工任務(wù)。其次，利用群策群力的方式進(jìn)行施工。合理安排任務(wù)并團隊精神。并且及時(shí)匯報并解決問(wèn)題。
四、保證資料的`準確性和完整性
在施工過(guò)程中，工程圖紙是重要的指導材料。施工方必須檢查圖紙準確性和完整性，并根據圖紙繪制施工計劃。在施工結束后，必須及時(shí)更新圖紙和其他資料。這是避免在下一次施工過(guò)程中出現問(wèn)題的重要保證。同時(shí)施工計劃也要精準，要根據實(shí)際情況加不斷匯總并完善。在一次施工任務(wù)結束后，工程師及時(shí)與專(zhuān)業(yè)人員通信，以便進(jìn)一步提高整體施工的效率和安全性。
五、注意力不能松懈
安全施工是每個(gè)人的職責。每個(gè)在施工過(guò)程中的工人都必須時(shí)刻保持高度警惕，關(guān)注施工過(guò)程中的安全狀況。他們必須建立安全意識，對突發(fā)事故進(jìn)行預判，并做好緊急處置。每位工人可以通過(guò)反復檢查機器和工具、不斷提高操作技能、建立安全意識等手段，來(lái)保證施工安全。
總之，橋梁建設施工是一項復雜而高風(fēng)險的工作。要想保證施工的安全性，我們需要各方面的細心、耐心和鍥而不舍的付出。我們必須要認真做好施工前的準備工作，注意密切關(guān)注材料、機械設備與工具的安全性，加強現場(chǎng)協(xié)作和交流，保證資料的準確性和完整性以及注意力不能松懈。只有這樣，我們才能在保證安全的前提下，高效的完成橋梁建設工作。
施工心得體會(huì )3
本次生產(chǎn)實(shí)習有幸來(lái)到建設項目部工地現場(chǎng)，不同于往常，因為大三結束了，我們已經(jīng)學(xué)習了大部分的專(zhuān)業(yè)課的，尤其是像《土木工程施工》、《鋼結構設計》等，書(shū)中的內容經(jīng)過(guò)課堂學(xué)習后，到工地能看到實(shí)物更加的形象和印象深刻，所以這次實(shí)習比以往的任何一次到工地認知實(shí)習所學(xué)到和感受到的東西更多。下面我從幾個(gè)方面總結：
一、專(zhuān)業(yè)學(xué)習認知
1.學(xué)會(huì )看懂各種圖紙、了解規范
看懂圖紙是建筑從業(yè)人員最基本的要求。由于大三課程里的鋼筋圖都很簡(jiǎn)單，所以剛到工地時(shí)，看到實(shí)際工程里的有些鋼筋圖等看起來(lái)有很大難度。后來(lái)我在指導老師曹?chē)A的指導下先從設計總說(shuō)明入手，然后看建施圖，再到結構圖。結構圖分四塊來(lái)看，即基礎平面布置圖及各基礎剖面圖，柱的配筋圖，梁的配筋圖和板的配筋圖。比較費力的是梁平法施工圖。
老師就讓我先看《混凝土結構施工圖平面整體方法制圖規則和構造詳圖11g101-1》規范，我花了一周的時(shí)間仔細看了這本平法施工圖，看完后再看梁的配筋圖，感覺(jué)順手多了。同時(shí)在看圖過(guò)程中對于看不懂的地方，我都真誠地老師請教，老師和師傅也很耐心地為我解答。
2.實(shí)地了解各分項工程的施工方法、流程及技術(shù)
一直看標準和圖紙是沒(méi)用的，就好像是紙上談兵，只有到工地現場(chǎng)多看看才能進(jìn)一步加深對工程梁、板、柱的施工過(guò)程等的理解。于是接下來(lái)的三周我基本上是整天都呆在工地上，每次到工地后，通過(guò)現場(chǎng)拿圖紙一一對照，察看工人施工，咨詢(xún)相關(guān)工人和師傅，他們都仔細教我如何看圖施工，如何對細節部位(如柱與梁的交接處)進(jìn)行處理。這樣，我對各分項工程的施工有了一定的了解。
3.了解各職能部門(mén)的職責
在工地的辦公室里都貼這各個(gè)職能部門(mén)的職責，每當我有空的時(shí)候我總是瀏覽一下。有事空閑的時(shí)候，指導老師也會(huì )帶著(zhù)我到各個(gè)部門(mén)如：商務(wù)部、計劃部、綜合部、測量部、質(zhì)檢部等部門(mén)“串門(mén)”(我在工程部實(shí)習)，讓我具體了解各個(gè)部門(mén)日常所做的事情。通過(guò)這樣我更加了解以后我的崗位職責，也可以按照這樣的標準來(lái)發(fā)展自己，畢業(yè)后會(huì )很清楚自己適合到哪個(gè)部門(mén)，但是每個(gè)本科畢業(yè)生剛到工地時(shí)都會(huì )到質(zhì)檢部或者工程部實(shí)習一年左右，因為這兩個(gè)部門(mén)經(jīng)常跑工地，只有熟悉工地了才可以進(jìn)一步進(jìn)入其他部門(mén)工作。
二、做人做事
在工地實(shí)習期間，我積極向各位師傅們學(xué)習，贏(yíng)得了他們的好感，我經(jīng)常試著(zhù)和各種職位的人聊天，一來(lái)可以讓大家在短暫的一個(gè)月里能認識自己;二來(lái)可以鍛煉自己的與人交往的能力，學(xué)會(huì )與各種人打交道，這是進(jìn)入社會(huì )所必學(xué)的一門(mén)課。我在工地還結識了8位成都理工大學(xué)的大四畢業(yè)實(shí)習生，他們性格也比較開(kāi)朗，我們在一起交流也很開(kāi)心，向他們請教接下來(lái)的兩年該如何規劃，如何學(xué)好像《高層建筑施工》、《工程項目管理》、《工程估價(jià)》等課程。從另一方面來(lái)講，做我們土木建筑這一行的，認識的人越多，自己以后的路也許會(huì )越好走。實(shí)習期間，我始終以施工員的身份嚴格要求自己，準時(shí)上下班，每天的任務(wù)我都能按時(shí)按量完成。當然，經(jīng)過(guò)一個(gè)月實(shí)習鍛煉，自己也被曬黑了不少!
一個(gè)月的實(shí)習生活很快就這樣結束了。在這期間，我接觸了有關(guān)建筑及其施工的知識，了解了建筑施工的工序和方法，知道了建筑及其施工的大體分類(lèi)，學(xué)到了一些施工技術(shù)和具體的.操作方法和流程。在施工技術(shù)上，實(shí)際操作以理論知識為基礎，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)在工作中積極思考，靈活應用，培養自己的思維創(chuàng )新與獨立解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，利用這次實(shí)習機會(huì )接觸社會(huì )，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語(yǔ)言交流與溝通能力，努力學(xué)習，踏實(shí)工作，積極面對每一次挑戰。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，這次實(shí)習是將我以前所學(xué)的知識初步地與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，不僅讓我堅信了以前所學(xué)的知識的正確性，同時(shí)也拓展了我的知識面，接觸了好多有用的新名詞、新術(shù)語(yǔ)，也為我接下來(lái)的大四學(xué)習預熱。
施工心得體會(huì )4
不實(shí)踐很多問(wèn)題都思考不到，實(shí)踐后才明白什么狀況都可能遇到，這就要求我們務(wù)必有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
一、實(shí)習主目的及工作任務(wù)
我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習工地的建筑類(lèi)型，了解工程的性質(zhì)，規模，建筑結構特點(diǎn)與施工條件等資料，了解不同機械設備的操作范圍和規程，多多請教了解看到的不明白的知識。盡量爭取參與并了解工程開(kāi)工前和施工中的各項準備工作，參與進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習日記，做好實(shí)習收尾工作。
我們就應去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著(zhù)各種各樣的疑問(wèn)，我們一邊參觀(guān)一邊詢(xún)問(wèn)著(zhù)，嘗試了解常用的機械設備。為了了解不同機械設備的操作范圍和規程，針對在施工現場(chǎng)看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀(guān)察我們能夠看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時(shí)，葉片不斷將物料提升到必須高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長(cháng)告訴我們正確的.放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會(huì )造成浪費。我們在現場(chǎng)看到有師傅在砌筑空心磚，據他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽(yáng)臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔（空心磚）1/2處，孔向下（將少數分布筋埋入）交錯搭接。若空心磚旁要開(kāi)門(mén)窗洞，應將3塊實(shí)心磚填入其中再施工。我們又詢(xún)問(wèn)了為了節約用水，可不能夠使用生活用的污水來(lái)拌和混凝土。師傅笑了笑說(shuō)，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會(huì )影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求；對水泥標號也有要求。
二、實(shí)習概況
20xx年xx月x日我按照學(xué)校要求進(jìn)行定崗實(shí)習，實(shí)習單位是有xx公司承建的xx伏電站中廣核一期工程。來(lái)到工地，遵守實(shí)習單位和學(xué)校的安全規章制度，出勤率高，用心向工人師傅請教善于發(fā)現問(wèn)題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫忙下解決問(wèn)題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時(shí)對部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作。
實(shí)習的第一天十分興奮、十分緊張，但過(guò)后，感到更多的是彷徨和無(wú)助。盡管學(xué)習成績(jì)不錯，但在單位真正工作的時(shí)候，能夠說(shuō)對專(zhuān)業(yè)課能夠說(shuō)是一無(wú)所知，一問(wèn)三不知。當被問(wèn)到能否熟練操作廣聯(lián)達、photoshop、excel的時(shí)候，才發(fā)現自己掌握的技能實(shí)在太少。由于很多東西都不會(huì )，看著(zhù)其他人忙著(zhù)趕項目，我們也只有坐著(zhù)在那看。在我的爭取下，他們把比較簡(jiǎn)單的一部分工作分給我們，就是計算a區一期配電房，樓地面和墻柱抹灰的工程量。但是拿到圖紙以后，一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題出現了，就是我根本就看不懂圖紙，更別說(shuō)懂得計算規則了。一個(gè)人算了一個(gè)下午，都沒(méi)有弄出一個(gè)頭緒，而其他同事已經(jīng)把配筋全算完了。我此時(shí)真正體會(huì )到書(shū)到用時(shí)方恨少的感覺(jué)。由于什么都不懂，只有看標書(shū)，但由于好處不大，我向項目經(jīng)理申請去工地現場(chǎng)。
于是我親自接觸了加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過(guò)程的操作實(shí)習，學(xué)習每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習和應用有關(guān)工程施程序。
三、施工過(guò)程中的學(xué)習
作為一名施工技術(shù)員我親自接觸了測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過(guò)程的操作實(shí)習，學(xué)習每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習和應用有關(guān)工程施程序。鋼筋工程鋼筋使用務(wù)必堅持先檢查后使用的原則；鋼筋務(wù)必有出廠(chǎng)合格證和檢驗報告，按國家規范進(jìn)行復檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現場(chǎng)加工，制作加工工序為：
1.鋼筋機械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。
2.模板工程模板及其支架應根據工程結構形式、荷載大小、地基土類(lèi)別、施工設備和材料供應等條件進(jìn)行設計。模板及其支架應具有足夠的承載潛力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。澆筑混凝土時(shí)模板及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷載等作用下脹模（變形）、跑模（位移）甚至坍塌的狀況時(shí)有發(fā)生。為避免事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀(guān)察、維護和發(fā)生異常狀況時(shí)進(jìn)行處理的要求。
3.混凝土工程結構混凝土的強度等級務(wù)必貼合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機抽取。取樣與試件留置應貼合下列規定：
�。�1）每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
�。�2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣不得少于一次；
�。�3）當一次連續澆筑超過(guò)100m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m取樣不得少于一次；
�。�4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
5、每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實(shí)際需要確定。
四、實(shí)習過(guò)程中存在的問(wèn)題
本次實(shí)習中比較嚴重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
問(wèn)題一：對理論知識掌握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時(shí)間，做試塊時(shí)就應振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時(shí)間，另外對混凝土出現裂縫分析不出原因等等。
問(wèn)題二：熟悉圖紙的潛力差，對平面的圖形想象不出立體的樣貌。致使不能明確的決定出施工的對錯。
問(wèn)題三：對于最新的施工規范不明白，致使不能很快的決定出施工的對錯。
問(wèn)題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個(gè)施工過(guò)程的操作不了解。
問(wèn)題五：理論聯(lián)系實(shí)際的潛力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。
五、實(shí)習總結
透過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的潛力，為以后走上工作崗位打下基礎，這次實(shí)習對我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結合的過(guò)程，在工地現場(chǎng)施工員、技術(shù)負責人的指導之下，以及自己的努力用心參與工作，讓自己對整個(gè)基礎的做法，標準層的施工有了深入的了解與掌握。而且對整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的理解和認識，并且鞏固了書(shū)本上的知識，將理論運用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程時(shí)間雖短，但讓自己明白了如何當一名好的施工員。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程也讓自己發(fā)現了自己理論知識上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習充滿(mǎn)了動(dòng)力。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話(huà)：“吃得苦中苦，方為人上人�！�
施工心得體會(huì )5
進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著(zhù)。我為能成為這個(gè)項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來(lái)的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執著(zhù)，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專(zhuān)注的眼神，每一個(gè)動(dòng)作，每一次仔細的探究，每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班，每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著(zhù)“責任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的'一課！
我是主要負責施工現場(chǎng)的，在這段時(shí)間的工地生活中我總結出四點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實(shí)行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng )建“兩型五化”施工現場(chǎng)，全面提高施工現場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。
三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進(jìn)度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實(shí)現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預控，同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng)，搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測量定位等工作，建立各類(lèi)臺帳，做好管理準備工作，將開(kāi)工前的準備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)控制好、微觀(guān)調整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成；同時(shí)加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場(chǎng)管理人員應責任明確，實(shí)行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”: 開(kāi)工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
在這段時(shí)間里我的同事和項目部領(lǐng)導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不，應該說(shuō)這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家，這里的同事都是我的老師和家人。
施工心得體會(huì )6
在實(shí)習期間，我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系�；ハ嘟�(jīng)常交流思想，尊重實(shí)習指導人的指導和安排。一進(jìn)入實(shí)習工地，首先對整個(gè)工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類(lèi)型、結構形式、工程的規模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點(diǎn)等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問(wèn)題及準備采取的方案措施。通過(guò)看施工圖，現場(chǎng)調查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個(gè)基本的認知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個(gè)建設過(guò)程中，土建施工都占據著(zhù)至關(guān)重要的作用，明白整個(gè)施工過(guò)程都是非常重要的；從基礎到主體，每一個(gè)環(huán)節都是非常重要的，基礎關(guān)系到整個(gè)工程穩定，基礎打不好，主體干的再漂亮都無(wú)法改變整個(gè)工程的命運，基礎一旦出了問(wèn)題整個(gè)工程就是一個(gè)壞工程。
建筑從立項開(kāi)始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現它的價(jià)值時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過(guò)程，因此在整個(gè)建設過(guò)程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當然的要求。
施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過(guò)程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現一些問(wèn)題，到時(shí)后悔也晚了。
我來(lái)到工地的時(shí)候工程基礎已經(jīng)打起來(lái)了，我只見(jiàn)證了主體的施工全過(guò)程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時(shí)支撐，一起施工），然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側模，再固定梁的側模。
再進(jìn)行板的模板拼裝；最后進(jìn)行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現下面的問(wèn)題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過(guò)大、現澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。
實(shí)習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報驗表》、《材料、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監理驗收通過(guò)，由項目部工程室專(zhuān)人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運輸車(chē)進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定等隨車(chē)小票，由項目部填寫(xiě)澆灌申請，交監理存檔。通過(guò)這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規范。
在實(shí)習過(guò)程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機構及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式。包括施工單位的組織管理系統，各部門(mén)的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項目經(jīng)理部的組成，和各級技術(shù)人員的職責與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項目管理中各方（業(yè)主、承包商、監理單位）的.職責等。
這次實(shí)習讓我深深的體會(huì )到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學(xué)習，包括書(shū)本上的和實(shí)際中的。增強了我回到學(xué)校踏實(shí)努力學(xué)習的信心，利用這次實(shí)習的機會(huì )接觸社會(huì )，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應該發(fā)展的方向。而且也確實(shí)讓我喜歡上了這個(gè)行業(yè)，我會(huì )努力的提高自己，以期代以后在這個(gè)行業(yè)中有更好的發(fā)展。
施工心得體會(huì )7
這新的一年到來(lái)之際，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
20xx年，我負責滁州達世汽車(chē)配件有限公司1xx廠(chǎng)房工程的現場(chǎng)施工及質(zhì)量管理工作。 作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調。配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本�，F在我將這一年的工作做以下小結：
一、工程質(zhì)量管理。
針對達世廠(chǎng)房項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準。高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度。安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
達世廠(chǎng)房設備基礎施工中，由于該分部工程是以后廠(chǎng)房沖壓件流水線(xiàn)設備機器安裝的重要基礎，故工程質(zhì)量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎墻板底板的澆筑，嚴格要求木工。鋼筋工。泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之處及時(shí)向技術(shù)人員反應。在實(shí)際施工過(guò)程中結合自己多年施工經(jīng)驗，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質(zhì)量帶來(lái)良好的效果。
二、同部門(mén)管理協(xié)調工作
1、施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志。意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以每個(gè)隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過(guò)程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。
2、關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
3、注重對年輕同事的`培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，盡量使每個(gè)年輕同事至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
三、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)。
四、與建設單位。監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，自達世廠(chǎng)房項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠(chǎng)房項目部的二次結構施工中，由于施工隊的質(zhì)量觀(guān)念不高，對墻體砌筑和構筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現墻體垂直度欠佳和構造柱澆筑出現〝狗洞〞的現象，在我們多次觀(guān)察和抽檢情況下，發(fā)現一些問(wèn)題：墻體砌筑不帶線(xiàn)現象嚴重，尤其是砌筑小白磚時(shí)候；在澆筑構造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗。在發(fā)現這個(gè)現象以后我們果斷處理，要求我現場(chǎng)工長(cháng)加強現場(chǎng)監督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊派專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量員進(jìn)行監督。經(jīng)過(guò)這些處理辦法后情況大有改觀(guān)。在今后工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查。監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。 身為中建三局二公司的一員，有機會(huì )能在北京如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
以上是在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng )新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
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轉眼間，我來(lái)到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了:xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xxx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx文化街c區、D區，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xxx花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。
在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。
現在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的'面貌去面對工作。
一、執行崗位職責作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。
重要以下幾個(gè)方面闡明4回顧過(guò)去一年的工作，四、具體工作二、工作態(tài)度陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清
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為期三個(gè)月的現場(chǎng)學(xué)習已結束一段時(shí)間，本人已開(kāi)始投入辦公室的設計工作，但在現場(chǎng)學(xué)習到的經(jīng)驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學(xué)習起到指導意義。本人在項目上的主要工作是配合現場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)學(xué)習各*的圖紙，了解各*之間在現場(chǎng)常出現的“碰撞”問(wèn)題。本人現場(chǎng)培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過(guò)程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫(xiě)招標采購合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽(yáng)能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設。
施工現場(chǎng)我能夠看到廠(chǎng)房是如何建立起來(lái)的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠(chǎng)房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀(guān)的看到管道與建筑的空間架構關(guān)系，幫助設計師理解多*之間的協(xié)調關(guān)系。對于現場(chǎng)出現的問(wèn)題，如管道與結構網(wǎng)架碰撞、預留洞等問(wèn)題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它*的條件溝通，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題出現。
在項目上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的消防報批已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾個(gè)來(lái)回，我們和*方再次帶著(zhù)圖紙和回復意見(jiàn)與消防局協(xié)商。在交涉過(guò)程，我有些問(wèn)題的處理方式欠妥，還不懂得與類(lèi)似消防局等部門(mén)打交道。對于消防意見(jiàn)回復單，連格式都不規范，連設計、校審簽字欄都沒(méi)有等問(wèn)題，應該弄清楚對方要求后，回來(lái)做適當調整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對*方提出的問(wèn)題，做出適當的解釋?zhuān)c(diǎn)到為止，沒(méi)必要給他們過(guò)于詳細解釋?zhuān)炊鴷?huì )弄巧成拙，牽扯出來(lái)不必要的問(wèn)題。對于消防局提出的意見(jiàn)，在不違反規范的前提下，哪些是可以根據意見(jiàn)進(jìn)行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來(lái)不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)*方、管理方、監理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的重大責任事故。因此要求*工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保*圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實(shí)、可靠。
通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習，建議施工方、廠(chǎng)商在和設計者溝通時(shí)，可盡量采用設計語(yǔ)言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問(wèn)題，減少后續電話(huà)溝通的.解釋時(shí)間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現場(chǎng)的一段時(shí)間感覺(jué)項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時(shí)間，占用人力。應通過(guò)平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，減少后續在該工作上花費的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺(jué)得很多細節都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統歸類(lèi)，小到便簽、**筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點(diǎn)滴提高工作效率。
三個(gè)月的現場(chǎng)培訓學(xué)習很快就結束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學(xué)習機會(huì )給我們，讓我們收獲了很多知識，同時(shí)發(fā)現自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識的學(xué)習和培養。xx年飛機工程研究院新一批現場(chǎng)培訓即將開(kāi)啟，希望我們的心得總結對新同事有借鑒意義。
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作為一個(gè)在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會(huì ),面對日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。
1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制
項目成本控制要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì )審開(kāi)始至竣工結束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實(shí)現項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動(dòng)為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時(shí)恰當地提出一些有針動(dòng)性，建設性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對性、建設性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說(shuō)服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細測算或論證發(fā)現相應的變更無(wú)贏(yíng)利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項目成本控制意識。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項目控制過(guò)程中，均要養成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項目、為公司理財的有用人才。
二、技術(shù)創(chuàng )新、降低成本
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì )怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習規范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個(gè)施工項目中有三件事，使我深有體會(huì )：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的`便捷。
第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠(chǎng)家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線(xiàn)路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認。確認結果后，我們發(fā)現通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏(yíng)利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進(jìn)行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點(diǎn)位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監理進(jìn)行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個(gè)側面反映出我局所管理項目的真實(shí)水平和實(shí)力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵
項目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內事，工程技術(shù)人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時(shí)地會(huì )同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃;
第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數、登記的原則。這一點(diǎn)對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì )出現監管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì )出現水分的問(wèn)題;
第三：項目主管領(lǐng)導要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。
第四：在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀(guān)念強、基礎扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節點(diǎn)控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類(lèi)工程有一份心。
施工心得體會(huì )11
5月7日，項目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗，技術(shù)管理經(jīng)驗以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對項目管理又有了一個(gè)新的認識，對大型機組定子、轉子、筒閥施工有了新的概念，并且對過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機會(huì )，特別是局長(cháng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對這一共性問(wèn)題，根據自己的經(jīng)驗，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。
可操作性差的原因分析：
1、技術(shù)干部經(jīng)驗欠缺
由于分局規模不斷擴大，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部流向其它單位，導致技術(shù)人員年輕化，大多數技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小項目干過(guò)，施工經(jīng)驗相對較少，特別是大型機組施工經(jīng)驗較少，對工序把握得不是太準。
2、對圖紙的熟悉程度不夠
隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對圖紙的細部結構不清楚，導致措施操作性不強。
3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據停留在圖紙上，對現場(chǎng)施工條件不熟悉，導致措施不具備操作性。也有部分是由于現場(chǎng)條件發(fā)生變化，導致原措施中的施工方法必須改變。
幾點(diǎn)建議：
1、經(jīng)過(guò)幾十年的'沉淀，分局對各種容量的機組、各種類(lèi)型的機組，都有相當的施工經(jīng)驗。分局可以組織一部分有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導書(shū)，在全分局內共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗的同志也能很快了解和熟悉各種機型有共性的安裝過(guò)程。
2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái)，充滿(mǎn)激情地投入到工作中去，仔仔細細地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導書(shū)的基礎上分析出本電站機組安裝的特點(diǎn)。
3、對技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓，讓他們清楚地認識到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線(xiàn)，充分了解現場(chǎng)施工條件，并根據施工條件的變化，有針對性的調整工藝措施。
施工心得體會(huì )12
裝飾課是大學(xué)生活中一門(mén)非常有趣和實(shí)用的課程。在此課程中學(xué)生們可以學(xué)到許多有關(guān)室內裝飾的知識和技巧，同時(shí)也可以鍛煉自己的創(chuàng )造力和想象力。在這個(gè)學(xué)期的裝飾課中，我遇到了許多有趣和挑戰的任務(wù)，這使我深刻體會(huì )到了室內裝飾的魅力和重要性。在接下來(lái)的文章中，我將分享我的裝飾課心得體會(huì )。
第二段：學(xué)習裝飾知識。
在裝飾課上，我們學(xué)習了許多關(guān)于室內裝飾的基本概念和原則。我們學(xué)習了不同的色彩搭配，了解了不同的紋理和材料的運用，同時(shí)也學(xué)習了如何利用光線(xiàn)來(lái)創(chuàng )造溫馨和舒適的環(huán)境。這些知識不僅幫助我更好地理解了室內裝飾的原理，也為我以后的生活提供了有益的參考。
第三段：實(shí)踐與創(chuàng )造。
在裝飾課上，我們不僅學(xué)習了理論知識，還要通過(guò)實(shí)踐來(lái)展示我們的創(chuàng )造力和想象力。我還記得有一次我們需要裝飾一個(gè)小型展覽廳，通過(guò)運用我們所學(xué)的知識，我設計了一個(gè)舒適而現代的空間。我為展覽廳選擇了一些柔和的色彩和自然材料，同時(shí)加入一些有趣的元素和裝飾品。通過(guò)這次實(shí)踐任務(wù)，我發(fā)現室內裝飾不僅僅是擺放家具和布置環(huán)境，更需要我們發(fā)揮自己的創(chuàng )意和個(gè)性。
第四段：合作與交流。
室內裝飾不僅需要個(gè)人的努力和創(chuàng )造力，也需要團隊合作和良好的溝通能力。在裝飾課上，我們需要和同學(xué)們一起合作完成一些小組任務(wù)。通過(guò)這樣的合作，我們可以互相學(xué)習和借鑒，也可以分享我們的想法和經(jīng)驗。這些合作和交流經(jīng)驗對于我以后的`工作和生活都非常有幫助。
第五段：總結。
通過(guò)這個(gè)學(xué)期的裝飾課，我深刻體會(huì )到了室內裝飾的重要性和藝術(shù)感染力。室內裝飾不僅僅是為了美化環(huán)境，更是為了創(chuàng )造一個(gè)舒適和溫馨的空間。通過(guò)學(xué)習室內裝飾的知識和技巧，我可以更好地理解不同環(huán)境的運用，并且能夠更好地滿(mǎn)足人們的需求和心理感受。在以后的生活中，我將會(huì )繼續運用所學(xué)的知識和技巧，為自己和他人創(chuàng )造一個(gè)更美好的生活環(huán)境。
以上所述，就是我在裝飾課上的心得體會(huì )。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，我不僅學(xué)到了許多有關(guān)室內裝飾的知識和技巧，更鍛煉了自己的創(chuàng )造力和想象力。這將對我未來(lái)的生活和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
施工心得體會(huì )13
施工現場(chǎng)的安全管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一、高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現場(chǎng)影響較大。以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現場(chǎng)安全管理工作尤為重要。
做好施工現場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：
一、項目負責人帶頭真正重視安全工作。
安全管理工作一直被認為是“老大難”問(wèn)題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”;項目經(jīng)理常常身在施工現場(chǎng)，以身作則，說(shuō)安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔責任，讓專(zhuān)職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
二、建立完善的安全管理組織機構，足額配備專(zhuān)職安全管理人員。
項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現場(chǎng)安全部、技術(shù)部、工程部負責人為成員的項目安全領(lǐng)導小組。安全部門(mén)的專(zhuān)職安全管理人員要有責任心和嚴謹的工作作風(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能，有及時(shí)發(fā)現安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習的態(tài)度。要深入施工現場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事，樂(lè )于接受建議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉變?yōu)槲乙踩薄?/p>
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和符合現場(chǎng)實(shí)際情況的各項規章、制度。
根據 項目管理人員的崗位，制定相應的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”;同時(shí)把各項規章、制度宣傳到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認，做到安全管理有理有據，在實(shí)際操作中嚴格落實(shí)。
四、加強安全管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組安全教育活動(dòng)�，F場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識和基本的安全知識;為此要嚴格執行新員工的入場(chǎng)三級安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規章、制度、基本安全知識、應急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴重后果，讓他們切實(shí)認識到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅持班前安全教育活動(dòng)，根據每天的工作內容，宣講安全注意事項，天天講安全、時(shí)時(shí)刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
五、安全管理溝通與要求先行，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”。
安全管理要未雨綢繆，各項工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結合現場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度;切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執行。
六、經(jīng)常開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)。
施工現場(chǎng)是一個(gè)復雜、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項目部對安全管理多重視，各項安全管理規章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì )有各種安全隱患和“三違”現象，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查，發(fā)現安全隱患應立即督促相關(guān)責任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求;同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育，指出隱患的嚴重后果，避免出現整改后重復出現相關(guān)隱患的情況。
七、做好安全工作的考評。
根據《安全生產(chǎn)責任書(shū)》和相關(guān)的管理規章、制度，定期或結合實(shí)際情況，對管理人員和班組進(jìn)行考評，考評成績(jì)可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內容盡量采用標準化和量化，如實(shí)反映被考評人員的安全管理能力和施工人員的安全意識。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的'積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現象。
八、創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境
充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語(yǔ)等宣傳效果，同時(shí)開(kāi)展各種有針對性的專(zhuān)項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營(yíng)造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，真正做到“安安全全上班�?lái)、平平安安回家去”。
施工現場(chǎng)安全管理是一項復雜艱巨的工作，在完善安全管理機構、建立、健全各項安全管理規章、制度的同時(shí)，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經(jīng)驗，樹(shù)立防患與未然的思想，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘，多一個(gè)人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護航。
施工心得體會(huì )14
在大學(xué)期間，我選擇了工程管理專(zhuān)業(yè)，并選修了工程施工管理實(shí)訓課程。在這門(mén)課程中，我通過(guò)實(shí)際操作，深入了解了建筑工地的施工現場(chǎng)，對工程項目的管理和實(shí)踐有了更加深入的理解。下面我將分享我對于這門(mén)課程的心得體會(huì )。
第一段：了解工程施工管理的基本要素
在實(shí)際操作中，我認識到了工程施工管理包括很多相關(guān)的組成部分，如管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等等。在實(shí)際工作中，我們要將這些要素有機地結合起來(lái)，通過(guò)有效的管理來(lái)保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)課堂中的講解和實(shí)踐中的體驗，我明白了如果每個(gè)要素都不能得到充分的考慮和管理，將會(huì )對項目產(chǎn)生重大的影響。這也讓我意識到實(shí)際操作中的不可或缺性，而實(shí)際操作能讓我們更好地理解并掌握這些基本要素。
第二段：溝通是工程管理不可或缺的基礎
一個(gè)成功的工程管理師，不僅要有深厚的工程知識，還需要擁有卓越的溝通能力。在實(shí)際工作中，不僅要與業(yè)主溝通協(xié)商，還需要與施工隊伍、建筑監理、安全生產(chǎn)監管等各方溝通配合，使整個(gè)項目高效順暢的`進(jìn)行。
因此，在這門(mén)實(shí)訓中，我學(xué)習了如何成為一名優(yōu)秀的溝通者。課程中提到了很多溝通技巧和方法，例如有效的表達、理解對方的需求、信任和尊重他人等等。這些方法可以不斷優(yōu)化自身的溝通能力，在實(shí)際工作中處理好各方關(guān)系，更好地完成工程管理任務(wù)。
第三段：項目管理需要不斷的調整和優(yōu)化
在實(shí)際工作中，工程項目管理需要時(shí)刻關(guān)注項目現場(chǎng)的變化，及時(shí)調整和優(yōu)化項目管理計劃和方案。在工程施工管理實(shí)訓中，我學(xué)習了如何制定一份科學(xué)合理的項目管理計劃，以及在實(shí)際操作中如何不斷地調整和優(yōu)化項目方案。
比如，當發(fā)生某個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)的變化時(shí)，經(jīng)過(guò)和施工隊長(cháng)的協(xié)商和溝通，我及時(shí)地調整施工計劃，用更合理的方法解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我累計了諸如“精細化、高效化、科學(xué)化、規范化等專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，更清晰地理解了管理的技術(shù)特性”，這些必定在未來(lái)的工作中面臨的挑戰中都會(huì )起到相應的指導作用。
第四段：高效的施工管理需要實(shí)踐積累
高效的工程施工管理并不是一蹴而就的，需要多年的實(shí)踐積累和經(jīng)驗總結。這也是為什么我們在這門(mén)課程中需要進(jìn)行實(shí)際操作的原因之一。在實(shí)際操作中，我親身體驗到不同的實(shí)際情況帶來(lái)的差異和挑戰，也一步步積累了從實(shí)踐中來(lái)的實(shí)際經(jīng)驗。
實(shí)踐中我們會(huì )遇到很多的問(wèn)題和挑戰，這時(shí)候我們就能夠更加細致地觀(guān)察和思考，有針對性地提出解決方案。在實(shí)際操作中，我們還能結合資料閱讀以及經(jīng)驗交流等方式，逐漸提升自身的操作技巧和經(jīng)驗水平。
第五段：有效管理離不開(kāi)良好的團隊協(xié)作
在工程施工管理實(shí)踐中，管理團隊的協(xié)作能力至關(guān)重要。無(wú)論是商還是建筑監理，他們之間的協(xié)作關(guān)系直接影響到項目的進(jìn)展和質(zhì)量。
在這門(mén)課程中，我學(xué)習了如何有效地組織和管理團隊。高效的團隊協(xié)作不僅需要優(yōu)秀的溝通能力，還需要有一個(gè)良好的團隊氛圍，即團隊之間的互相信任，理解、尊重和支持。良好的團隊氛圍可以促進(jìn)成員之間的協(xié)作和支持，進(jìn)而提高整個(gè)團隊的工作效率和水平。
在工程施工管理實(shí)踐中，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我體會(huì )到了團隊合作的重要性，進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)作，成功地完善了工程項目的管理和質(zhì)量，為未來(lái)的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
總之，在這門(mén)工程施工管理實(shí)訓課程中，我學(xué)習了很多工程管理的理論知識，更在實(shí)踐中不斷探索和總結，實(shí)現了理論與實(shí)踐相結合。這些經(jīng)驗和知識將為我未來(lái)的工作提供有力的支持和幫助，使我在工程管理領(lǐng)域有更加深入的了解和掌握。
施工心得體會(huì )15
作為一名施工工人，施工文明是我們必須遵守的基本準則。通過(guò)長(cháng)期的施工工作，我深刻體會(huì )到了施工文明的重要性，并積累了一些心得體會(huì )。在這篇文章中，我將分享我在施工文明方面的體會(huì )和心得，希望能對廣大施工工人有所啟發(fā)。
首先，施工文明需要從個(gè)人做起。在施工現場(chǎng)，每個(gè)施工工人都要充分意識到自己的責任和義務(wù)。我們要時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象，不隨地亂扔垃圾，不隨意涂寫(xiě)亂畫(huà)，不大聲喧嘩。此外，我們還要遵守施工規定，保持工地的整潔和安全。只有個(gè)人從自身做起，才能為整個(gè)施工團隊樹(shù)立一個(gè)良好的形象，提升施工文明水平。
其次，施工文明也需要工地的各個(gè)部分相互協(xié)調。在施工現場(chǎng)，各個(gè)施工部門(mén)之間的合作是非常重要的。我們要做到溝通協(xié)調，避免因為工作上的不協(xié)調而引發(fā)糾紛或事故。而且，工地上的安全措施也需要得到各個(gè)部門(mén)的全力支持。例如，如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有按時(shí)清理工地，就有可能造成其他部門(mén)的危險。因此，各個(gè)部門(mén)必須密切合作，共同維護工地的安全和整潔。
第三，施工文明要求工人之間的相互尊重和融洽合作。在工地上，每個(gè)工人都應該受到平等和尊重的對待。我們不能因為職位高低或技術(shù)差異而對其他工人不敬或歧視。相反，我們要互相幫助和支持，共同完成工作任務(wù)。只有建立了融洽合作的工作氛圍，才能保證施工的順利進(jìn)行，提高工作質(zhì)量。
第四，施工文明也需要與周?chē)h(huán)境相協(xié)調。作為施工工人，我們要尊重和保護周?chē)沫h(huán)境，不污染空氣和水域。我們要注意施工噪音的控制，不給周邊居民帶來(lái)困擾。在工地附近設立垃圾收集點(diǎn)，并定期清理垃圾，確保環(huán)境的整潔。同時(shí)，我們還要注意節約能源和資源，在施工過(guò)程中充分利用現有的條件和設備，減少浪費。
最后，施工文明也需要與社會(huì )的其他成員相互配合。我們要與監理單位和業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，保持信息的暢通。我們要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報告工地的施工情況，主動(dòng)承擔自己的法律責任。此外，在施工過(guò)程中，我們還要關(guān)注社會(huì )的公共利益，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì )。只有與社會(huì )其他成員緊密協(xié)作，才能共同建設一個(gè)文明的施工環(huán)境。
綜上所述，施工文明是每個(gè)施工工人應當遵守和踐行的基本原則。通過(guò)個(gè)人的`努力，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調，工人之間的融洽合作，與周?chē)h(huán)境的協(xié)調，以及社會(huì )其他成員的配合，我們才能建設一個(gè)文明、安全、環(huán)保的施工環(huán)境。每個(gè)施工工人都應該時(shí)刻牢記施工文明的重要性，不斷提升自己的施工文明水平，為建設美麗中國貢獻自己的力量。
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