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[熱]銷(xiāo)售責任狀范文
一、目標銷(xiāo)售責任人:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
責任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí),完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù):
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù):萬(wàn)元;
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù):萬(wàn)元。 (每月分解詳見(jiàn)附表:銷(xiāo)售計劃書(shū))
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:
20xx年3月1日——20xx年1月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版),在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料:
。1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據;
。2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;
。3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶(hù)信息,合同,工程資料等;
。4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
。5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據,對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程,結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
。6)每日工作日志照常填寫(xiě),于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱,3、根據公司績(jì)效考核要求,參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、加強部門(mén)內部管理,不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督,并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障,根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給與回復;
2、根據工作需要,對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定:
1、銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
2、月薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制度
3、年終獎勵見(jiàn)第七款規定
七、考核辦法:
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法:
3、完成挑戰任務(wù)年終獎勵辦法:
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
八、附則
本責任書(shū)一式三份,總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
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