銷(xiāo)售個(gè)人報告
在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的銷(xiāo)售個(gè)人報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇1
銷(xiāo)售個(gè)人述職報告xx年來(lái)，我在上級領(lǐng)導的正確指導和銷(xiāo)售部同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執行公司的銷(xiāo)售工作計劃和方針政策，在自己分管工作中認真履行職責，較好地完成了上級下達的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，我就這一年的工作情況述職如下：
一、xx年銷(xiāo)售工作取得的成績(jì)xx年，我按照公司的戰略部署和工作安排，為了拓寬銷(xiāo)售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司品牌，擠占車(chē)輛銷(xiāo)售市場(chǎng)，我和我分管的xx店的全體銷(xiāo)售人員團結一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績(jì)，完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的xx%�？備N(xiāo)售xx輛車(chē)，總銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元，回籠資金總計xx萬(wàn)元。
二、認真努力，積極做好銷(xiāo)售各項工作銷(xiāo)售工作是公司工作的重中之重，特別是在當前市場(chǎng)競爭激烈的情況下尤其如此。我做公司的一名銷(xiāo)售經(jīng)理，要把公司對我的信任和重托具體實(shí)施到工作中，為此，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動(dòng)整體銷(xiāo)售工作又好又快發(fā)展。這里面，
我主要做了以下幾個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┳ズ米陨斫ㄔO，全面提高素質(zhì)作為銷(xiāo)售經(jīng)理，我深知自己責任重大。我努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，特別是學(xué)習公司的銷(xiāo)售政策法規與銷(xiāo)售工作紀律，把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會(huì )在心里，運用到具體實(shí)際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。同時(shí)，我做到公平公正、清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
�。ǘ┳ズ谜箯d管理，樹(shù)立品牌形象展廳是反映和展示公司實(shí)力和形象的場(chǎng)所，更是與客戶(hù)進(jìn)行有效交流的窗口。為了確保展示廳基本功能和樣品的安全，保證展示廳的整潔、有序，我積極抓好展示廳的管理工作：
1、帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員積極配合保潔人員做好展示廳的日常清潔管理工作；
2、時(shí)刻關(guān)注展廳內的水、急救藥品等生活常需物品是否齊備，以方便為客戶(hù)提供更加精細的服務(wù)，樹(shù)立公司的窗口形象；
3、客戶(hù)來(lái)店時(shí)，值班銷(xiāo)售人員迎至展廳門(mén)外，主動(dòng)微笑招呼客戶(hù)，幫助客戶(hù)打（拉）開(kāi)展廳大門(mén)；
4、銷(xiāo)售人員隨身攜帶名片夾，適當時(shí)機介紹自己，并遞上名片，請教客戶(hù)稱(chēng)謂。
�。ㄈ┳ズ藐犖榻ㄔO，全力做好工作要搞好車(chē)輛銷(xiāo)售工作，隊伍建設是根本。首先，我切實(shí)擔負好管理銷(xiāo)售員的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取銷(xiāo)售員的意見(jiàn)與建議，與銷(xiāo)售員同呼吸，共命運，加快銷(xiāo)售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)銷(xiāo)售員的工作積極性，提高銷(xiāo)售員的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。
�。ㄋ模�(shù)立信心，排除萬(wàn)難xx年汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭異常激烈，為爭取完成公司下達的全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，我經(jīng)常跑給每個(gè)銷(xiāo)售員作思想教育工作，要求每個(gè)銷(xiāo)售員以公司利益為重，拋棄個(gè)人私心雜念，要樹(shù)立信心，堅決執行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設法，排除萬(wàn)難，爭取完成全年目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)向公司匯報。
�。ㄎ澹┲朴喛己宿k法，激勵先進(jìn)為了鼓勵銷(xiāo)售員積極工作，擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量，為公司創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，我根據不斷發(fā)展的銷(xiāo)售新形勢，結合實(shí)際情況，制訂相應的考核辦法，激勵先進(jìn)�？己宿k法充分體現銷(xiāo)售員多勞多得的原則，堅決杜絕干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊病，激勵銷(xiāo)售員充滿(mǎn)干勁、認真努力工作，勇?tīng)幭冗M(jìn)，在車(chē)輛銷(xiāo)售工作上做出新成績(jì)，取得新成效。
�。┨岣呖蛻�(hù)認知度，擴大產(chǎn)品消費群體，增強品牌影響力我要求每個(gè)銷(xiāo)售員要樹(shù)立優(yōu)良服務(wù)意識，認真細致為客戶(hù)做好全方位服務(wù)，首先態(tài)度要熱情大方，服務(wù)細致周到，讓客戶(hù)感到溫馨愉悅。同時(shí)積極向客戶(hù)車(chē)輛相關(guān)知識以及特點(diǎn)，并向客戶(hù)發(fā)放公司宣傳冊，使越來(lái)越多的`客戶(hù)了解公司的產(chǎn)品，通過(guò)公司品牌的良好信譽(yù)，以及產(chǎn)品獨有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為我公司帶來(lái)更多的客源和業(yè)務(wù)量，獲取良好經(jīng)濟效益。同時(shí)積極收集客戶(hù)留檔率，試駕率，控制密采流程，客戶(hù)滿(mǎn)意度，以便能夠更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。
�。ㄆ撸┳ズ檬酆蠓⻊�(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量我高度重視產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)環(huán)節，將售后服務(wù)當成整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障。
一是抓客戶(hù)，增加客戶(hù)對專(zhuān)營(yíng)店的依賴(lài)感和歸屬感。
我努力將服務(wù)做細、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少客戶(hù)流失特別是忠誠客戶(hù)的流失作為工作的重點(diǎn)。
1、確定重點(diǎn)維護對象。建立客戶(hù)資料庫，利用自身優(yōu)勢向客戶(hù)傳遞市場(chǎng)信息。根據客戶(hù)次數、客戶(hù)的品質(zhì)作為客戶(hù)的忠誠度的評價(jià)指標，找出我們的忠誠客戶(hù)，作為我們的重點(diǎn)維護對象。
2、進(jìn)一步加強客戶(hù)關(guān)系維護工作。通過(guò)對流失客戶(hù)回訪(fǎng)及分析，找出客戶(hù)流失的內在原因，制定改進(jìn)措施，加強對重點(diǎn)客戶(hù)的維護。
3、維護與客戶(hù)的良好關(guān)系。節日期間訪(fǎng)問(wèn)大客戶(hù)，對特定客戶(hù)進(jìn)行巡回訪(fǎng)問(wèn)并贈送禮物，經(jīng)常與客戶(hù)溝通并舉辦假日活動(dòng)，或舉行與客戶(hù)的聯(lián)誼晚會(huì )，并為客戶(hù)提供更加全面細致的服務(wù)。對于我們的忠誠客戶(hù)在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶(hù)受到特殊待遇，增加客戶(hù)對專(zhuān)營(yíng)店的依賴(lài)感和歸屬感。
二是抓服務(wù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度健全售后服務(wù)體系，讓消費者感受到專(zhuān)營(yíng)店富有親和力的一面，增加專(zhuān)營(yíng)店的信任度。從自身做起，積極主動(dòng)地為消費者建立切實(shí)有效的監督保障體系，并把監督權力交到了用戶(hù)手中。
“呵護由心開(kāi)始，服務(wù)無(wú)微不至�！崩喂虡�(shù)立以客戶(hù)為中心的核心理念，促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)值的不斷提升。同時(shí)，加強后勤服務(wù)，合理利用設備，科學(xué)節約辦公耗材，讓員工放心無(wú)后顧之憂(yōu)。為員工提供人性化的后勤保證，確保專(zhuān)營(yíng)店業(yè)務(wù)流暢的開(kāi)展。
三是抓培訓，提高員工的整體戰斗力加大培訓工作的頻次。分為定期和不定期的培訓考核，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能；進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓，調整員工工作狀態(tài)，增強中心全體人員的工作熱情和團結力、凝聚力；塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細節問(wèn)題的發(fā)掘，促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。
每周安排進(jìn)行個(gè)小時(shí)的崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓，不定期考試，并將考試成績(jì)納入月底績(jì)效考核當中；針對日常工作中出現的問(wèn)題、漏洞等進(jìn)行總結，形成備忘錄；每月分批組織人員到其他專(zhuān)營(yíng)店參觀(guān)學(xué)習，相互交流，共同提高；利用周一的晨會(huì )，全體人員共同學(xué)習總公司的各項管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、計劃方針，進(jìn)一步明確崗位職責，進(jìn)一步提高工作效率；每天安排員工進(jìn)行各自崗位技能展示，并由部門(mén)經(jīng)理當場(chǎng)點(diǎn)評，激發(fā)廣大業(yè)務(wù)員的工作熱情，達到共同學(xué)習、提高的目的。
三、工作中的不足回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著(zhù)強烈的上進(jìn)心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績(jì)，但同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。
四、今后努力方向今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好銷(xiāo)售工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，
以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為企業(yè)的發(fā)展，做出我應有的貢獻。
�。ㄒ唬┘訌娮陨順I(yè)務(wù)學(xué)習。今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌婁N(xiāo)售人員管理。貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇2
X月份即將過(guò)去，在過(guò)去一個(gè)月了里，通過(guò)自己的努力，加上上級領(lǐng)導的正確引導，在銷(xiāo)售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來(lái)的一個(gè)月工作，下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年XX月1號來(lái)到××專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到××男裝這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習××男裝品牌的知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教店長(cháng)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習××男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對××男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)
1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)XXXX，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的.前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。。
4、銷(xiāo)售目標：我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是xxxx，這段時(shí)間以來(lái)的工作當中我深刻的體會(huì )到了工作不足，作為一名銷(xiāo)售工作人員，在這方面我確實(shí)是感覺(jué)非常的不好，我不能繼續耽誤下去，這份工作對我而言這是一個(gè)很不錯的提高，銷(xiāo)售這份工作我是比較喜歡的，我深刻的感覺(jué)到了自己不適合做這份工作，只有堅持做好每天的工作，才能夠取得成績(jì)，對于這次在工作當中遇到的情況，我覺(jué)得我應該做出辭職這個(gè)決定。
在這方面我還是感覺(jué)我應該要做出這個(gè)決定的，作為一名銷(xiāo)售工作人員，現在我感覺(jué)非常的吃力，這不是我想要看到的結果，作為一名銷(xiāo)售這是我應該要明白的事情，我的業(yè)績(jì)這段時(shí)間確實(shí)還是不夠好，我真切的感受到這一點(diǎn)，現在我感覺(jué)自己是缺少足夠的工作經(jīng)驗，我知道我應該認真的做好這一點(diǎn)，作為一名銷(xiāo)售工作者，我清楚業(yè)績(jì)是非常重要的，想起這些的時(shí)候我就感覺(jué)很有意義，在這方面我知道我還有更多的事情要去完成好，我這一年來(lái)在公司的業(yè)績(jì)并不是很好，同時(shí)我也認為這是我應該要去思考的，在這個(gè)過(guò)程當中，我認為我的進(jìn)步是比較大的，這份工作給我的感覺(jué)也是非常的好只是我的`能力確實(shí)是達不到這一點(diǎn)，這是我應該要去思考的。
在這一年來(lái)的工作當中我認為這給我的感覺(jué)是非常不好的，我希望自己不影響到了日常的工作，希望能在這個(gè)過(guò)程當中有更多的進(jìn)步，這對我而言是很不錯的鍛煉，以后也會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去做好，我現在還是感覺(jué)自己能力是需要調整好的，在這一點(diǎn)上面我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，在今后的工作中這也是我應該要去思考的，雖然馬上就要離開(kāi)公司了，但是我還是應該要認真的去做好這一點(diǎn)，我還是應該努力一點(diǎn)履行自己的職責，我感激您一直以來(lái)對我的關(guān)照，在這一點(diǎn)上面這對我是一個(gè)非常的提高，以后我也會(huì )堅持去搞好相關(guān)工作，進(jìn)入到xxxx這里以來(lái)我真的感覺(jué)很有動(dòng)力，我以后也一定會(huì )去落實(shí)好自己的本職工作，我希望能夠通過(guò)這樣的方式，以后在工作當中我也一定會(huì )堅持做的更好，這對我而言還是要努力去維持下去的，我希望自己不影響了后面的工作，感激您一直以來(lái)的關(guān)照，最后這段時(shí)間我會(huì )把工作做好收尾，確實(shí)是我個(gè)人能力不足，望您理解我的辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇4
銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人述職報告范文
售樓銷(xiāo)售工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過(guò)去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷(xiāo)售本部經(jīng)理,在公司領(lǐng)導的指導下和同事的合作中,我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗,學(xué)習到了更多理論知識,同時(shí),也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年,具體的工作總結如下。
一、本部銷(xiāo)售事跡統計及分析:
(一) 事跡統計:
**年公司履行目標義務(wù)制,每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書(shū)。今年本部的銷(xiāo)售指標是1-5期(含**園)必達目標4400萬(wàn)元,爭取目標4700萬(wàn)元,考核時(shí)間20xx年1月 20xx年12月。
根據20xx年1月 12月27日統計,本部共實(shí)現銷(xiāo)售額4304萬(wàn)元,其中1-5期實(shí)現銷(xiāo)售額3632萬(wàn)元,**園實(shí)現銷(xiāo)售額672萬(wàn)元。
(二)事跡分析:
由事跡統計可見(jiàn),1至7月份,銷(xiāo)售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對此進(jìn)行分析。
1、影響本部事跡的正面因素:
�、偕习肽暌�3期門(mén)面銷(xiāo)售為主力,市場(chǎng)反應良好。截至20xx年6月,三期門(mén)面已清盤(pán)。
�、谛麄骱鸵痪�(xiàn)銷(xiāo)售有效溝通,拿出一系列合理化計劃并得以實(shí)行。這包含:;(村支部書(shū)記抓黨建述職報告) p="">
A.一期*****的10套,采用 比同區域房?jì)r(jià)每平方米低300元 的宣傳策略(已清盤(pán));
B.三期小戶(hù)型 小戶(hù)型精裝修 運動(dòng);
C.四期***花園車(chē)庫及門(mén)面,首次采用 分類(lèi)廣告 的情勢,達到明顯效果;
D.六期 青年人購房月:首付二萬(wàn)月供一元 運動(dòng);
E.五期 公務(wù)員購房月:買(mǎi)四房送8888 運動(dòng);
F.裝飾建材大市場(chǎng),8萬(wàn) 12萬(wàn) 零風(fēng)險 產(chǎn)權商鋪。
�、垆N(xiāo)售履行目標義務(wù)制,使目標逐級分解。銷(xiāo)售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù),而且還要時(shí)刻重視自己年度任務(wù)的完成情況,能夠主動(dòng)調劑,有效的進(jìn)步了工作效率。
�、芄舅┙o的銷(xiāo)售人員保底薪,進(jìn)步一線(xiàn)人員提成比例以及對老客戶(hù)帶新客戶(hù)給予嘉獎的 經(jīng)濟 手段,極大的調動(dòng)了銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。
�、莩闪⑹酆蠓⻊�(wù)部,專(zhuān)門(mén)負責招待解決前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題。一方面提升了公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是細化了分工,使銷(xiāo)售人員從遺留問(wèn)題中擺脫出來(lái),能夠專(zhuān)注于發(fā)明新事跡。
2、影響本部事跡的負面因素:
�、�?lài)液暧^(guān)政策使購置客戶(hù)群體產(chǎn)生變更,7月開(kāi)端,客戶(hù)量急劇減少。
�、诠痉�?jì)r(jià)高過(guò)區域蒙受范疇。
�、鄯吭礇Q定客源,客戶(hù)群體產(chǎn)生轉變,銷(xiāo)售人員的心態(tài)存在波動(dòng),業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。
�、芮捌诋a(chǎn)品遺留問(wèn)題較多,無(wú)法產(chǎn)生 連鎖效應 發(fā)掘老客戶(hù)資源。
�、荼静抠Y源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。
A.市區售樓部在市區、現場(chǎng)都有設點(diǎn)。本部所謂的 地理優(yōu)勢 已經(jīng)微乎其微。
B.在本部以外增設了另2個(gè)售樓部,分辨在 **園 、 ***園 的現場(chǎng)。于是本部不僅在市區無(wú)銷(xiāo)售點(diǎn),而且本來(lái)的**市場(chǎng)資源也被分流。
二、團隊的建設事跡及總結:
(一)本部團隊建設事跡:
1、通過(guò)事跡的優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務(wù)程度較高的銷(xiāo)售人員。目前,本部有售樓人員:***、***、**、**、***等五人。其中20xx年度目標達850萬(wàn)以上的優(yōu)秀售樓人員有2人:***、***。
2、本部銷(xiāo)使從無(wú)到有。目前比較穩固的銷(xiāo)使有5名,周六周日兼職銷(xiāo)使5名。
3、銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性加強。具體體現在主動(dòng)追擊客戶(hù)等方面。
4、團隊的履行力有所加強,合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實(shí)行。
(二)團隊建設總結:
1、采用每日早會(huì )、晚會(huì )的方法,準確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶(hù)情況。
2、匯湊集體聰慧,充分調動(dòng)本咳嗽鋇幕浴
20xx年房地產(chǎn)銷(xiāo)售年度工作總結性。每周擬定目標房源,針對目標房源提出銷(xiāo)售措施,并將計劃與策劃部商討履行,進(jìn)步了計劃的可行性,也加強了銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性。
3、在客戶(hù)減少的情況下,轉變坐銷(xiāo)模式,組織部門(mén)人員走出售樓部,到各大單位及寫(xiě)字樓上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)。
4、治理實(shí)踐中,應用建立部門(mén)銷(xiāo)售明星等手段,不斷地進(jìn)步銷(xiāo)售人員工作危機感和使命感,從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷加強。銷(xiāo)售如逆水行舟,不進(jìn)則退, 居安思危 的心理利于工作主動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。
三、存在的問(wèn)題及建議:
(一)銷(xiāo)售治理電子化
銷(xiāo)售治理需要大批數據的支撐,就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應當檢討成果,以便于不斷調劑而盡量達到最高目標正確度。
然而目前公司的銷(xiāo)售數據治理還靠秘書(shū)用紙、筆來(lái)統計,沒(méi)有實(shí)現電子化。銷(xiāo)售數據與財務(wù)部門(mén)的回款也只能一個(gè)月一對接。效率低下,勞命傷財,容錯率也極低。
我認為正確地治理應當是每半個(gè)月,財務(wù)部門(mén)應當向銷(xiāo)售部門(mén)供給詳盡的數據,幫助銷(xiāo)售治理的判定和調劑。同時(shí),應當配備相應的治理程序,能讓銷(xiāo)售秘書(shū)方便的將客戶(hù)資源及時(shí)輸入電腦,這不僅能極大的進(jìn)步現時(shí)工作效率,也能作為公司的.儲備資料,便于今后各期項目資源共享,有利于發(fā)掘老客戶(hù)資源。
(二)銷(xiāo)售團隊的精簡(jiǎn)化
隨著(zhù)公司項目標增多,銷(xiāo)售隊伍也越來(lái)越宏大,銷(xiāo)售部編制最高峰達到了42人。而我們平均每月1000萬(wàn)的銷(xiāo)售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷(xiāo)售成本方面考慮,我認為在不影響銷(xiāo)售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。
(三)銷(xiāo)售產(chǎn)品改良化
公司1-5期項目,有些產(chǎn)品面積過(guò)大,總價(jià)過(guò)高,還有些產(chǎn)品尚不具備銷(xiāo)售條件,這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷(xiāo)售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良,或采用一些有效的促銷(xiāo)手段。具體有:
(1) 街11-22號小戶(hù)型:12套,平均每套60多平方米,140多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前沒(méi)有高低樓梯、沒(méi)有進(jìn)戶(hù)門(mén)、沒(méi)有高低水、沒(méi)有隔墻,無(wú)法銷(xiāo)售。
(2)公司11層主樓住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前問(wèn)題是沒(méi)有小區,面積過(guò)大,房型不規范,總價(jià)過(guò)高,無(wú)法銷(xiāo)售。
(3)一期建材大市場(chǎng)主樓門(mén)面:1套,996平方米,620多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前問(wèn)題是單套門(mén)面總價(jià)達到600多萬(wàn),這樣的客戶(hù)群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)鋪面銷(xiāo)售,或先對外招租,以租帶售。
(4)**園復式樓:59套,平均每套220多平方米,2300多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前問(wèn)題是面積過(guò)大,銷(xiāo)售部建議將其改革為:露臺復式樓或改為兩層進(jìn)行銷(xiāo)售。由于涉及產(chǎn)權、工程造價(jià)等問(wèn)題,因此20xx年一直沒(méi)進(jìn)行改革。假如計劃通過(guò),20xx年進(jìn)行銷(xiāo)售,則需加快改革進(jìn)度。
以上是我對20xx年度工作的總結。面對年即將來(lái)臨的機會(huì )與挑釁,我會(huì )更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責,加強理論學(xué)習,勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)程度,治理程度全面進(jìn)步,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報公司,實(shí)現自身的人生價(jià)值。
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
你好!
我是____，這段時(shí)間業(yè)績(jì)確實(shí)是做的不夠好，我也感覺(jué)非常吃力，作為一名銷(xiāo)售我覺(jué)得我是不合格的，做不出業(yè)績(jì)我也感覺(jué)非常的難過(guò)，確實(shí)還是應該要一個(gè)正確的態(tài)度去面對，作為一名銷(xiāo)售我也是端正好了自己的態(tài)度，我應該要去考慮這些，和您來(lái)辭職確實(shí)是我思考很久的事情，我知道我應該要有一個(gè)好的態(tài)度，去對待這些，不能影響了這份工作，在這個(gè)過(guò)程當中我還是有很多需要去提高的。
這段時(shí)間我沒(méi)有做好自己的工作，業(yè)績(jì)也一直提高不上去，我覺(jué)得非常的有壓力，確實(shí)是不應該的，我覺(jué)得在這份工作當中我還是有一定的進(jìn)步的，在這個(gè)過(guò)程當中得到了很多的鍛煉，也持續的發(fā)揮好了自己的心態(tài)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)有提高上去，這讓我一直感覺(jué)繼續下去是對不住公司的，我知道這是我能力的不足，確實(shí)應該要重新去規劃好，也應該規劃好這份工作，這是我應該要有的樣子，這段時(shí)間以來(lái)我也是在不斷的'調整好自己的狀態(tài)，在工作當中保持好的姿態(tài)，不敢馬虎，我也希望自己能夠得到逐步的提高，這是對工作應該有的態(tài)度，和您來(lái)辭職，我也是深刻的一意識到了這一點(diǎn)。
我來(lái)到____這里也已經(jīng)語(yǔ)一段時(shí)間了，我知道這是我應該要有的心態(tài)，辭職的這個(gè)決定，我想了很久，在未來(lái)的工作當中我應該要更加的努力，這段時(shí)間我也是想了很多，這是我應該要去努力的方向，但是我沒(méi)有做到，確實(shí)不能再繼續這么消耗下去了，現在問(wèn)題出現了，我更加感覺(jué)很慚愧，我也相信我是可以積累更多的知識，沒(méi)有一個(gè)好的業(yè)績(jì)，沒(méi)有辦法好好的工作下去，這樣確實(shí)不是我我應該要有的狀態(tài)，不希望再繼續這么消耗下去，很是影響自己，作為銷(xiāo)售我應該要端正的去做好相關(guān)的職責，做出業(yè)績(jì)來(lái)是非常重要的，這幾個(gè)月下來(lái)，我確實(shí)是沒(méi)有做出什么業(yè)績(jì)來(lái)，真的感覺(jué)非常的吃力，我需要重新去規劃自己，繼續留在____這里只會(huì )影響工作，耽誤工作，作為一名銷(xiāo)售這是我應該要有的準備，這是我應該要有的樣子，我也一定會(huì )在最后這段時(shí)間處理好工作，把手頭客戶(hù)的資料做好交接，確實(shí)這幾個(gè)月來(lái)也沒(méi)有做出什么成績(jì)，在接下來(lái)的工作當中我會(huì )做到更好，望您理解我的辭職。
此致
敬禮!
辭職人：______
20____年__月__日
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是xxxxxx，真的是非常的遺憾，這次跟您來(lái)辭職，做這一份工作是需要付出足夠多的時(shí)間的，也需要做出一定的業(yè)績(jì)，我在這里工作了已經(jīng)有半年的時(shí)間了，但是在半年以來(lái)，讓我非常的煎熬，我也想了想自己為什么選擇這份工作，但是后來(lái)也明白了，這是對我的一個(gè)挑戰，我需要去經(jīng)歷一些事情，雖然說(shuō)這半年的沒(méi)做出什么業(yè)績(jì)，但是我真的是成長(cháng)了很多，我非常感激這份工作對我的磨礪，現在我跟您提出辭職，絕對不是一時(shí)之間的想法，而是在經(jīng)歷過(guò)半年的工作之后，我知道我自己非常不適合做銷(xiāo)售工作，做這份工作是需要非常多的毅力，也需要用一個(gè)穩定的心態(tài)持續的堅持下去，但是我現在真的是做不到了，所以我希望自己能夠及時(shí)的退出，這樣也對自己是很好的，對工作也是一種負責。
一直以來(lái)，我都認為自己會(huì )在銷(xiāo)售工作當中成長(cháng)的更多，學(xué)習到更多的工作經(jīng)驗，同時(shí)我也認為自己在工作當中做出業(yè)績(jì)并不是什么難題，在此之前還是比較自信的，但是轉眼半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，我卻一輛車(chē)都沒(méi)有賣(mài)出去，我自己真的是非常的失望，現在有一只都在想這個(gè)問(wèn)題，我感覺(jué)很是難受，不想繼續這么墮落下去了，也不想再影響到了后續的工作，這種方式是非常不樂(lè )觀(guān)的，我知道，但是沒(méi)有辦法，我真的需要退出了，半年來(lái)的堅持，也讓我學(xué)會(huì )了很多，有些東西本就不適合自己。
是我一開(kāi)始沒(méi)有發(fā)現這一點(diǎn)，現在已經(jīng)過(guò)去半年了，我知道這個(gè)時(shí)候跟您提出辭職，是我之前對自己的一個(gè)錯判斷，我認為自己能夠做好這份工作，沒(méi)有想到現在業(yè)績(jì)是這樣子的'，所以我很是難受，但是在xxxx這里工作也磨礪了我很多，打磨了我很多，讓我在銷(xiāo)售工作上面看清了自己是一個(gè)什么樣的水平，真的很是感覺(jué)這半年來(lái)的工作讓我想通了很多事情，雖然現在要提出辭職了，可是我也依然非常感激這段經(jīng)歷。
在此之前我希望自己能夠在工作當中更加前進(jìn)一步，體會(huì )到更多的東西，主動(dòng)的去做好日常的工作，把自己的價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)，這個(gè)想法一直都在我心里，努力實(shí)現一些自己能夠做好的事情，雖然要離開(kāi)這里了，但是我依然要感激，汽車(chē)銷(xiāo)售的，這半年時(shí)間讓我學(xué)會(huì )了很多道理，讓我對自己的能力和水平更加了解了，我會(huì )帶著(zhù)這一份回憶離開(kāi)，當然也會(huì )讓自己不斷地成長(cháng)起來(lái)，希望您給予理解也批準我的辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xxxxxx
xx年xx月xx日
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇7
一、工作績(jì)效述職
時(shí)間過(guò)的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺(jué)已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時(shí)，向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助。 我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù)。
二、工作心得和體會(huì )
雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作，但是我發(fā)現要學(xué)習的地方還是很多，通過(guò)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在較短時(shí)間內熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。
我十分感謝公司，給了我很多的學(xué)習機會(huì )，也希望公司日后也能繼續一些有些關(guān)于銷(xiāo)售的培訓工作，我希望能通過(guò)學(xué)習不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷(xiāo)售工作做的更好。
三、關(guān)鍵事項
作為一名策劃人員，我本著(zhù)“要不斷的完善自己各方面的專(zhuān)業(yè)技能”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作。
我很有幸的多次參與了公司分配的市場(chǎng)調研工作，每次我都深深的體會(huì )到終端銷(xiāo)售的力量，也讓我覺(jué)得策劃并不是萬(wàn)能的。
四、xx年的改進(jìn)思路
在這段時(shí)間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現在：
1、創(chuàng )新精神不足，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)適應工作需要。
2、領(lǐng)導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時(shí)會(huì )忽略考慮更深一層次方面，這樣會(huì )造成是被動(dòng)工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。
3、后續工作有些做的`不到位。
但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導的幫助下，我會(huì )盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會(huì )不斷補充自己各個(gè)方面的不足之處，做好銷(xiāo)售工作，希望能為公司帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
在今后工作中我將繼續努力奮斗，鞏固現有成績(jì)，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取在新的一年做的更好。
20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì )是一個(gè)考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來(lái)面對這場(chǎng)突如其來(lái)的“冬天”。
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
我是xx分銷(xiāo)售總監，主要職責是抓好xx分的銷(xiāo)售市場(chǎng)整頓，拓展分的銷(xiāo)售市場(chǎng)。今年以來(lái)，在的正確領(lǐng)導下，在分班子成員和分管部門(mén)的鼎力支持下，我認真貫徹落實(shí)集團工作部署和規劃，認真履行部門(mén)管理和領(lǐng)導職責，更新?tīng)I銷(xiāo)理念，加強合作協(xié)作，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作按計劃有序有效執行。下面，簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強學(xué)習，增強做好營(yíng)銷(xiāo)工作的動(dòng)力
今年以來(lái)，我按照集團的部署，加強和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是通過(guò)認真學(xué)習集團年度工作會(huì )議精神，認清了當前銷(xiāo)售面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰。作為一名銷(xiāo)售戰線(xiàn)的一名新兵，我通過(guò)學(xué)習和調研，深感集團的戰略部署符合當前推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的'要求，符合當前市場(chǎng)實(shí)際，只要牢固樹(shù)立“兩為”理念，創(chuàng )新工作機制，我們在激烈的市場(chǎng)競爭中就能抓住機遇，積極有為，創(chuàng )造不俗的工作業(yè)績(jì)。
二、務(wù)實(shí)重干，認真執行發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)計劃
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊鑼密鼓的調研、熟悉基本運營(yíng)情況之后，我就著(zhù)力落實(shí)上級工作部署。確立營(yíng)銷(xiāo)策略。根據本地的市場(chǎng)空間及運作情況，對市場(chǎng)進(jìn)行有效全面的調查，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向，根據上級下達的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)目標計劃，結合各片區經(jīng)營(yíng)情況，做到對營(yíng)銷(xiāo)指標的科學(xué)分解，落實(shí)到各片區，確保了各項指標科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。推進(jìn)資源整合。我從新組建了三個(gè)部門(mén)，即商超部、商貿部、市場(chǎng)部，科學(xué)制定這些部門(mén)的工作職責，明確他們負責整個(gè)市場(chǎng)的售前售后售中服務(wù)。
根據工作的開(kāi)展，對營(yíng)銷(xiāo)指標、營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行及時(shí)科學(xué)評估，逐步完善營(yíng)銷(xiāo)手段，到達了改善營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的效果。
xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇9
尊敬的經(jīng)理：
您好！自20xx年入職以來(lái)，我一直都很享受這份服裝銷(xiāo)售工作，感謝各位領(lǐng)導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。
在過(guò)去的近兩年的`時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司的照顧表示真心的感謝！當然，我也自認為自己在這半年的工作中做出了自己的努力。但因為x些個(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年x月正式離職。希望領(lǐng)導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì )盡力配合做好交接工作，保證銷(xiāo)售的正常運作，對公司，對客戶(hù)盡好最后的責任。
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇10
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
轉眼即逝，年還有不到三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就揮手離去了，迎來(lái)了年的鐘聲，對我今年的工作做個(gè)總結。
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有完成，還差70多萬(wàn)，心里真是不好受，對自己做個(gè)檢討，對今年的所有事情，做個(gè)歸納。
一、我認為今年業(yè)績(jì)沒(méi)有完成的原因是以下三點(diǎn)：
1。市場(chǎng)力度不夠強，以至于現在大企業(yè)中好多客戶(hù)都還沒(méi)接觸過(guò)，沒(méi)有合同產(chǎn)生！沒(méi)有達到預期效果！
2。團隊人做事風(fēng)格不夠勤奮。不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪(fǎng)量特別不理想！
3。在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說(shuō)話(huà)的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二、工作計劃：
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
業(yè)績(jì)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。
要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破！為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給銷(xiāo)售部制定計劃如下：
三、各大部分：
1、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
3、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
九小類(lèi)：
1、每月要增加5個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到3個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一致的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的.工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的，要自己給自己樹(shù)立自信心，要經(jīng)常對自己說(shuō)我是最棒的！我是獨一無(wú)二的！。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇11
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好!
在經(jīng)過(guò)我的考慮和公司的實(shí)際情況之后，我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重�，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請求允許離開(kāi)。
面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，并消除職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的"7年之癢"，在第一個(gè)法定端午節剛剛結束之時(shí)，我不得不遺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，xx地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培養成了業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永遠對xx地產(chǎn)充滿(mǎn)感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來(lái)的人生旅程。
xx年xx月xx日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到xx地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。20xx年xx月xx日，也將是我不會(huì )忘記的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì )銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個(gè)日子。因為這幾個(gè)日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的`宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來(lái)，我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規定辦理離職手續。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向集團正式提出辭職申請。來(lái)到xx已經(jīng)兩年有余了，在這兩年里，得到了集團和項目公司各位同事的多方幫助，我衷心的非常感謝黃總和各位xx的同仁。在xx我有過(guò)壓力，也有過(guò)煎熬，更有過(guò)收獲。xx簡(jiǎn)潔的人際關(guān)系和堅韌的工作作風(fēng)，讓我在職業(yè)的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過(guò)的巨大收獲。在這里非常感謝集團領(lǐng)導特別是黃總您給予我的幫助和支持，很多教誨會(huì )伴隨我未來(lái)的職業(yè)生涯。
xx是個(gè)講究執行力和任務(wù)完成為結果的高績(jì)效團隊，當每月月底任務(wù)不能完成的時(shí)候，我都非常愧疚。從進(jìn)入20xx年起，連續2月、3月、4月3個(gè)月我都不能完成簽約指標，我感覺(jué)到自己的能力已經(jīng)不能肩負起帶領(lǐng)惠山的銷(xiāo)售團隊繼續完成年度的銷(xiāo)售任務(wù)。
愧對集團領(lǐng)導對我的信任，也無(wú)法面對惠山銷(xiāo)售團隊的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是因為我的業(yè)績(jì)不好，影響到項目公司很多員工不能晉級和加薪。在最近的3個(gè)月里，從1-2月住宅即將清盤(pán)的推廣，到2-3月商鋪換顏為第五大道及國際餐飲美食街的升級推出，再到4月改soho為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷(xiāo)售不利，讓我的信心也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的能力和狀態(tài)已經(jīng)不能完成集團交付給我年度指標的完成�，F在才4月底，正是考慮到項目在今年年底前還有一個(gè)相對較長(cháng)的銷(xiāo)售期，本著(zhù)對惠山項目負責的態(tài)度，我也不能繼續尸位素餐，我鄭重向公司提出辭職。
我可以在此辭呈遞交之后的30天內離開(kāi)公司，您可以安排新的營(yíng)銷(xiāo)副總來(lái)填補因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助來(lái)人順利完成工作的交接。
入職ns項目工作已經(jīng)半年了(為ns項目服務(wù)15個(gè)月，前期為顧問(wèn)公司，后進(jìn)ns)，我在項目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗，感謝ns集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領(lǐng)導及同事的長(cháng)期關(guān)心。
由于公司現狀是待遇沒(méi)有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長(cháng)期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實(shí)在不堪重負。因此本人提出辭職申請。
遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重�，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請求允許離開(kāi)。
這段時(shí)間，我認真回顧了這兩年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)qwe房產(chǎn)公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來(lái)公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的近兩年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。感謝公司領(lǐng)導在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量，請公司領(lǐng)導諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。相應的工作交接我已經(jīng)在2月底請假前交接完畢。
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇12
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
時(shí)光荏苒，轉瞬間又到了一年的年終總結時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，我在公司銷(xiāo)售部門(mén)工作，經(jīng)歷了許多挑戰和收獲。在這份述職報告中，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和反思，同時(shí)展望未來(lái)，希望能夠獲得您的指導和支持。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我在公司銷(xiāo)售部門(mén)全身心投入工作，努力拓展市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)。通過(guò)不懈的努力，我取得了一定的成績(jì)：完成了部門(mén)下達的銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現了個(gè)人銷(xiāo)售目標。通過(guò)對客戶(hù)需求的深入了解和及時(shí)的溝通，我成功簽下了一些重要客戶(hù)，為公司帶來(lái)了可觀(guān)的業(yè)績(jì)。與此同時(shí)，我也積極參與團隊合作，與同事們共同應對各種挑戰，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
二、成績(jì)與收獲
在過(guò)去的一年里，我所取得的成績(jì)有目共睹。首先是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面，我完成了由公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，并超額完成了個(gè)人銷(xiāo)售目標。其次是客戶(hù)關(guān)系方面，通過(guò)與客戶(hù)的良好溝通和服務(wù)，我成功簽下了一些重要客戶(hù)，為公司帶來(lái)了穩定的業(yè)績(jì)來(lái)源。同時(shí)，我也不斷提升自己的銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)知識，不斷學(xué)習和成長(cháng)，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、存在的問(wèn)題與不足
在工作中，我也意識到了自己的一些不足之處。首先是銷(xiāo)售技巧和經(jīng)驗的積累還不夠，需要不斷學(xué)習和提升。其次是個(gè)人時(shí)間管理方面還有待加強，需要更加高效地安排工作和生活。同時(shí)，我也意識到了在某些客戶(hù)關(guān)系維護方面存在的一些不足，需要更加細致地關(guān)注客戶(hù)需求，加強與客戶(hù)的溝通和交流。
四、未來(lái)發(fā)展規劃
針對過(guò)去一年的工作總結和反思，我制定了未來(lái)的發(fā)展規劃。首先是加強銷(xiāo)售技能和經(jīng)驗的積累，不斷學(xué)習和提升自己，爭取成為更專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員。其次是加強與客戶(hù)的溝通和服務(wù)，建立更加穩固的客戶(hù)關(guān)系，為公司帶來(lái)更多的業(yè)績(jì)來(lái)源。同時(shí)，我也會(huì )加強時(shí)間管理，更加高效地安排工作和生活，保持良好的工作狀態(tài)。
五、感謝與展望
在過(guò)去的'一年里，能夠在公司銷(xiāo)售部門(mén)工作，我深感榮幸。在此，我要特別感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助，在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，我也希望能夠得到領(lǐng)導和同事們的指導和支持，在未來(lái)的工作中取得更大的成績(jì)。
以上就是我個(gè)人的年終述職報告，謝謝大家！希望在未來(lái)的工作中，我們能夠共同努力，共同進(jìn)步，共同為公司的發(fā)展添磚加瓦。愿未來(lái)更加美好！
銷(xiāo)售個(gè)人報告 篇13
實(shí)習目的：
為了加強大學(xué)生對公司的企業(yè)發(fā)展戰略規劃及遠景、產(chǎn)品線(xiàn)的管理與延伸，品牌戰略管理、企業(yè)內部部門(mén)分工與管理、市場(chǎng)推廣、人力資源管理、信息管理、財務(wù)管理、OEM代工廠(chǎng)管理、集團及其子公司的管理體制的充分認識和了解。
實(shí)習時(shí)間與實(shí)習單位：
20xx.6.28 上午8點(diǎn)30分 鹽城市xx汽車(chē)有限公司第二工廠(chǎng) 20xx.6.29 上午8點(diǎn)30分 上海延峰江森鹽城分公司
實(shí)習內容：
一、鹽城xx汽車(chē)有限公司
公司簡(jiǎn)介：
xx汽車(chē)有限公司系由東風(fēng)汽車(chē)公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社共同組建的中外合資轎車(chē)制造企業(yè)。公司成立于20xx年，現公司主打產(chǎn)品K5 、Soul、智跑、Forte福瑞迪、賽拉圖/賽拉圖歐風(fēng)、RIO銳歐、獅跑、嘉華、遠艦系列車(chē)型，以先進(jìn)技術(shù)精心打造，成為競爭力極強的汽車(chē)公司。 公司管理體制：
公司有效聚集合作各方優(yōu)勢資源，導入世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理系統，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，在采購供應、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量保障和人力資源開(kāi)發(fā)等方面實(shí)現科學(xué)化、精益化管理，具有一定核心競爭力的xx價(jià)值鏈已初步形成。
公司秉承“挑戰、精誠、和合、超越”的企業(yè)理念，xx全體員工將以顧客至上為宗旨，不斷挖掘企業(yè)蓬勃的創(chuàng )造力，在“激情超越夢(mèng)想”( The Power to Surprise)的品牌精神鼓舞下，向中國消費者奉獻安全環(huán)保、超越期望的汽車(chē)產(chǎn)品以
及完善的售后服務(wù)，為消費者創(chuàng )造更美好、更便捷的汽車(chē)生活。
公司生產(chǎn)線(xiàn)管理：
作為目前國內第一流的現代化汽車(chē)工廠(chǎng)，xx第二工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)采用當今世界上最先進(jìn)柔性生產(chǎn)方式，在一條生產(chǎn)線(xiàn)上可以混合生產(chǎn)多種車(chē)型。同時(shí)，第二工廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間的自動(dòng)化率非常高，計算機系統將得到廣泛應用，除個(gè)別工種必須由人工負責完成外，其它基本采用自動(dòng)化操作。另外，第二工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)設備全部是通過(guò)國際化招標進(jìn)行采購，這在考慮成本控制因素的同時(shí)更有力保證了生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性。車(chē)間之間以及每個(gè)車(chē)間內設施的合理布局也使得第二工廠(chǎng)將成為一個(gè)環(huán)境和諧、更具人性化的.工廠(chǎng)。
沖壓車(chē)間主要設置2臺5400噸多功能壓力機和1臺2400噸壓力機，采用輪番流水方式組織生產(chǎn)。沖壓車(chē)間的自動(dòng)化率可近100%，從板材清洗到工件傳送，全部由機械手完成，這既確保了部品的質(zhì)量，也保證了生產(chǎn)的高效率，每分鐘就有15個(gè)工件生產(chǎn)。為了盡可能減少氣溫對板材的影響和給員工提供一個(gè)更好的工作環(huán)境，車(chē)間內保持恒定溫度，同時(shí)安裝了防噪隔板。
焊裝車(chē)間自動(dòng)化程度達到了90%，目前擁有169臺機器人，之后將逐步增長(cháng)到231臺。大量機器人的運用，將進(jìn)一步保證焊接品質(zhì)，提高質(zhì)量穩定性。焊裝車(chē)間采用了組合式夾具，采用柔性化生產(chǎn)線(xiàn)，可同時(shí)應對6種車(chē)型的復合生產(chǎn)。各分總成均采用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，并通過(guò)機械化輸送系統送往下一生產(chǎn)工位。整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)采用的是從起亞公司引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)質(zhì)量控制模式，生產(chǎn)水平與韓國本部同步。此外，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，焊裝車(chē)間內運用了4臺機器人檢查系統，通過(guò)嚴格鑒定每臺車(chē)身的焊接品質(zhì)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。從目前試生產(chǎn)的合格率來(lái)看，質(zhì)量均超過(guò)預期目標。
涂裝車(chē)間采用了多車(chē)種可共線(xiàn)生產(chǎn)的設備構成，同時(shí)為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，應用了大量機器人，自動(dòng)化率也接近100%，尤其是車(chē)身底部涂膠環(huán)節使用機器人，這一技術(shù)已達到國內領(lǐng)先水平。在前處理以及電泳等環(huán)節增加了工序數量，相對其他廠(chǎng)家，這些技術(shù)更為全面、更加到位。根據世界發(fā)展趨勢和響應國家環(huán)保要求，第二工廠(chǎng)將使用“水性漆”，最大限度地保護環(huán)境�！八云帷惫に嚰夹g(shù)難度大，材料成本高，目前，國內僅有東風(fēng)本田、天津豐田和廣汽豐田等為數不多的幾家汽車(chē)廠(chǎng)商采用“水性漆”工藝，此外，為了改善工人的作業(yè)環(huán)境，公司采用了粉塵最小化的工法，并在車(chē)間內還安裝了空調送風(fēng)系統。
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