企業(yè)管理心得體會(huì )錦集【13篇】
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇1
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會(huì ):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì )有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會(huì )欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上�？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著(zhù)意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì )被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的`軟骨長(cháng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個(gè)“變”字，即隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著(zhù)市場(chǎng)的變遷而變遷�；蚪凶霭粗�(zhù)“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著(zhù)失敗。
“學(xué)我者生，似我者死�！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng )造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng )作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇2
前段時(shí)間，我參加了公司管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方向公司管理知識的學(xué)習和指導，得益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的公司管理者，應當如何駕御整個(gè)公司的運作體制。并意會(huì )到，應當以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，進(jìn)而促進(jìn)公司穩步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛快發(fā)展，在電力系統改革逐漸深入的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)公司該如安在強烈的市場(chǎng)競爭中獲取市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐產(chǎn)，是一個(gè)值得研究和商討的課題。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習，聯(lián)合電力多經(jīng)公司的行業(yè)特色，我個(gè)人以為，電力多種經(jīng)營(yíng)公司要想實(shí)現大發(fā)展，一定做好以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓人力資源管理
一個(gè)公司的發(fā)展，重中之重，在于人材，在于充分發(fā)掘人材的潛力，使其為公司服務(wù)。公司的管理者不在于他像關(guān)羽相同“千軍萬(wàn)馬中，取大將首級”，也不在于他像張良相同“運籌決勝，決勝千里以外”，重要的是他可否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)公司管理者的發(fā)展遠景。從古到今，這樣的例子有好多。劉邦用蕭何、張良、韓信，成立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番功名蓋世。
多種經(jīng)營(yíng)公司一定實(shí)行兩手抓、兩手都要強的員工隊伍建設目標。一方面要連續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，鼎力引進(jìn)高素質(zhì)人材;同時(shí)對任職員工要踴躍培養和關(guān)懷，實(shí)現“三留人”，即感情留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有員工隊伍進(jìn)行增強培訓，達到穩固提高的目的，不斷發(fā)掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。相信是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)公司管理者，特別是高級管理者，切記這個(gè)用人方略，就必定能充分調換員工踴躍性，使其全力以赴為公司發(fā)展做貢獻。
二、有始有終地開(kāi)辟、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養核心競爭力以求生計
市場(chǎng)，是一個(gè)公司發(fā)展的命脈所在，占據多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)辟多大的領(lǐng)域，從必定程度上說(shuō)，能夠證明一個(gè)公司發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)辟市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤其重要。電力多經(jīng)公司擁有行業(yè)性的明顯特色，開(kāi)辟市場(chǎng)也一定依照行業(yè)特色逐漸實(shí)行。所謂核心競爭能力，是一個(gè)公司賴(lài)以生計和發(fā)展的要點(diǎn)因素。它不但指某種獨到的產(chǎn)品或技術(shù)，還包含銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資本以及研發(fā)能力。一個(gè)公司不行能擁有全部這些能力，但它一定發(fā)展一種不一樣平常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的公司;核心競爭能力是公司戰略的焦點(diǎn)，它一定形成理念，并表此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭敵手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。
詳細到多經(jīng)公司要如何培養自己的核心競爭能力，第一應如前所述的剖析我們的生計環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，而后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生計的市場(chǎng)，成立環(huán)繞該市場(chǎng)運作的體制，該體制能夠激勵全體員工環(huán)繞股東財產(chǎn)最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)所謂核心競爭能力，是一個(gè)公司賴(lài)以生計和發(fā)展的要點(diǎn)因素。它不但指某種獨到的產(chǎn)品或技術(shù)，還包含銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資本以及研發(fā)能力。一個(gè)公司不行能擁有全部這些能力，但它一定發(fā)展一種不一樣平常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的公司;核心競爭能力是公司戰略的焦點(diǎn)，它一定形成理念，并表此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭敵手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。
詳細到多經(jīng)公司要如何培養自己的核心競爭能力，第一應如前所述的剖析我們的生計環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，而后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生計的市場(chǎng)，成立環(huán)繞該市場(chǎng)運作的體制，該體制能夠激勵全體員工環(huán)繞股東財產(chǎn)最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這類(lèi)以市場(chǎng)為導向，以股東財產(chǎn)最大化為目標的運作體制自然會(huì )形成公司的核心競爭力。定位、開(kāi)辟市場(chǎng)，培養核心競爭力是公司的生計之本。擁有核心競爭力的公司才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生計。針對電力多經(jīng)公司內部市場(chǎng)愈來(lái)愈小的生計環(huán)境，一定加大外面市場(chǎng)的開(kāi)辟力度，采納多種方式擴大市場(chǎng)據有率，比如市場(chǎng)開(kāi)辟、公司收買(mǎi)、吞并或聯(lián)合開(kāi)辟等形式。 踴躍增添電力多經(jīng)公司對外創(chuàng )收。確實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有益環(huán)境，抓緊研究并擬訂電力多經(jīng)公司發(fā)展戰略，加速多種經(jīng)營(yíng)和各樣家產(chǎn)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內達成市場(chǎng)的從頭定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本構造，形成全部權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理體制。成立現代公司制度，真實(shí)做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，仔細檢查研究市場(chǎng)，踴躍開(kāi)辟市場(chǎng)，合時(shí)調整產(chǎn)品構造、家產(chǎn)構造和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去據有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財路，翻開(kāi)新天地。公司不過(guò)守是沒(méi)有出路的，一定不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否認自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹言慎行、小心翼翼的去掌握市場(chǎng)的脈搏，成立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，公司才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、清楚的產(chǎn)權關(guān)系，成立完美的法人治理構造
清楚的產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。因為歷史的原由，多經(jīng)系統廣泛面對產(chǎn)權不清的難題。第一是清楚的財產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對簡(jiǎn)單操作。最難的還在于主輔人員的分別。因為多經(jīng)公司用人的'復雜性，公司自己缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機會(huì )，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓舞離職，提早退養，身份置換，排除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分別，不利于集中決議，同時(shí)假如股權過(guò)于均勻，還會(huì )帶來(lái)老國企的弊端：如大鍋飯，均勻主義，人員不可以合理流動(dòng)，成立不起激勵和拘束體制，以及進(jìn)入和退出體制等。
所以要做到產(chǎn)權清楚，第一要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，而后明確財產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能成立在公司財產(chǎn)最大化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防備全部者缺位帶來(lái)的財產(chǎn)運作效率低下矛盾。此外有明確的投資主體，享有對公司的節余討取權，這是對投資主體肩負資秋風(fēng)險的賠償，也為公司擴大重生產(chǎn)創(chuàng )立條件，只有將收益集中投資于必定的項目，才能形成必定的優(yōu)勢，假如收益分別的用于支付股利，公司最后將衰竭。
公司法人治理構造是指對于如何治理公司這一法人主體所采納的法定組織形式。完美法人治理構造的目的是達到公司各級各部門(mén)責權益的高度一致，公司的全部者和經(jīng)營(yíng)者在全部權和經(jīng)營(yíng)權分別的狀況下如何親密配合，分工明確，共同工作，互相限制，環(huán)繞公司財產(chǎn)最大化的目標運作。即從組織構造上保障公司目標的達成，包含股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設�，F代公司產(chǎn)權制度在確定法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始全部權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分別，擁有清楚的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司經(jīng)過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和履行機構等公司治理構造的設置和運作，明確區分責、權、利，形成了調理全部者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和員工的制衡體制和拘束體制。
其實(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上不過(guò)我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種能夠和他人分享心得的體驗。管理，特別是公司管理是一門(mén)很深的學(xué)識，需要在理論的指導下逐漸完美，需要在實(shí)踐中不斷地探究，進(jìn)而達到實(shí)踐和理論的有機一致。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇3
公司是有公司的全部員工共同組成，管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速進(jìn)展，才能夠創(chuàng )造新的輝煌。
一、做好員工的基礎培訓
精英是全部公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會(huì )來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不肯定會(huì )始終留下去，因為這樣的精英都是其他地方來(lái)的，對公司沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì )為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別杰出的人才，但是這些人都是公司可以信任的，都是公司的.正真中間力量，把這些中間力量培育起來(lái)就會(huì )使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培育他們的能力，他們所學(xué)到的學(xué)問(wèn)也會(huì )運用到公司工作中，舍不得花費小代價(jià)去培訓自己的員工，這就相當于不情愿加固自己的基礎，每個(gè)公司都是通過(guò)內部培育，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現工的遞進(jìn)，但是許多時(shí)候靠得住的還是公司內部培育出來(lái)的人，也只有他們對工地有感情，情愿始終做下去。
二、提升員工對公司的認同
來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì )成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎?你開(kāi)的工資高其他的公司開(kāi)的更高，假如優(yōu)秀遲早會(huì )被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的。每個(gè)新來(lái)的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，情愿成為公司的一員情愿與公司一起成長(cháng)，需要通過(guò)舉行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得快樂(lè )，過(guò)的歡樂(lè )，這樣才能夠使得他們情愿為公司進(jìn)展付出自己的力量。
三、公平公正，賞罰分明
作為管理人員，對待每一個(gè)員工都必需要做到公平公正，因為許多時(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必需具備的，不因為自己的愛(ài)好行事，也不會(huì )收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數據說(shuō)話(huà)。員工做的好就必需要給予應有的嘉獎，發(fā)揮他們的主動(dòng)性，假如員工發(fā)覺(jué)做的好也沒(méi)有任何的用途和平常一樣只會(huì )讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，因為無(wú)論好壞都是一樣的結果又有誰(shuí)情愿這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯肯定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。
四、知人善用
管理者就必需要學(xué)會(huì )用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(cháng)交際，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過(guò)觀(guān)看發(fā)覺(jué)他們的長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)，適當的調整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長(cháng)處，使得工作更高效這才是的。
管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的支配就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進(jìn)步。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇4
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感謝公司公司組織了此次公司管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的解說(shuō)。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習，使我在有關(guān)公司管理、公司戰略、公司文化方面有了進(jìn)一步的認識。聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，深有領(lǐng)會(huì )。
一、公司管理方面
所謂公司管理就是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要表此刻領(lǐng)導力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導的一群羊能戰勝一只羊領(lǐng)導的一群獅子。這句話(huà)說(shuō)了然管理者領(lǐng)導力的重要性，同時(shí)，也隱含著(zhù)團隊的力量。 管理者既要增強學(xué)習、提高素質(zhì);又要建立優(yōu)異形象，增強管理。要著(zhù)重嚴于律己，言傳身教，以領(lǐng)導魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)公司員工改良工作，為實(shí)現共同目標而努力奮斗。要達成這個(gè)目標我們還需要高效的團隊，希丁克以前說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團隊也沒(méi)有成功的個(gè)人"。優(yōu)異團隊的建設是公司成功的保障。那么一個(gè)團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個(gè)詳細的被管理者和員工都能認可的戰略方向。
一個(gè)團隊有了明確的目標去踴躍進(jìn)步并加以完美的制度和強有力的履行力作保障，這就是一個(gè)成功團隊的基礎。當身處領(lǐng)導崗位時(shí)，最要點(diǎn)的不是你能做什么，而是自己能讓各樣專(zhuān)業(yè)的人材依照你的企圖或許決議發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)去做事。作為，應當能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣期間、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，應付自如，靈巧辦理平時(shí)工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細節，讓每一個(gè)員工的思路跟著(zhù)你走。郭老師說(shuō)“中層看當年，高層看長(cháng)遠�！边@句話(huà)的.意思是作為應當有長(cháng)遠的目光。目光有多遠，世界就有多大。目光長(cháng)遠的人，才會(huì )有著(zhù)廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向絢爛。
二、公司戰略方面
公司戰略是對公司各樣戰略的統稱(chēng)，此中既包含競爭戰略，也包含營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人材開(kāi)發(fā)培訓戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。_總再三重申20xx年是人材年，人材開(kāi)發(fā)培訓戰略是今年的重中之重，并成立了清源員工培訓中心，以人材戰略為中心向各樣戰略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人材能夠說(shuō)是最重要的，公司要做大，就要重視人材。假如修長(cháng)城，人材就是基石;假如建大廈，人材就是棟梁;假如搞公司，人材就是成功的保證。人材是一個(gè)公司必不行缺乏的，擁有人材就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展!
經(jīng)過(guò)學(xué)習，使我對公司管理和公司發(fā)展有了新的認識，在此后的工作中要再接再礪，增強學(xué)習，將理論落實(shí)到實(shí)質(zhì)工作中，不斷提高自己的認識水平易工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇5
進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習培訓，聆聽(tīng)了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實(shí)戰型執行管理專(zhuān)家__老師的精彩報告，并結自工作崗位進(jìn)行了認真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時(shí)存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內容和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學(xué)習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領(lǐng)導、從跨部門(mén)協(xié)作到流程化協(xié)作等。3、工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績(jì)效到項目管理、從督導管理到執行系統。
4、領(lǐng)導魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領(lǐng)導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。
二、通過(guò)學(xué)習培訓，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養和鍛煉
1、加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
2、不斷強化大局意識和責任意識。要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
3、加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的`問(wèn)題。
4、敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
5、寬宏大量，學(xué)會(huì )包容。包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏(yíng)得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>
總之，這次的培訓學(xué)習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達出來(lái)，
唯有在以后的學(xué)習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個(gè)部門(mén)在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇6
應公司的要求，我們今年開(kāi)始學(xué)習了時(shí)代光華管理課程，通過(guò)一個(gè)系統的學(xué)習，也給自己有了一個(gè)較全面的提升。
通過(guò)對《中國式管理》這門(mén)課程的學(xué)習，使我認識到要想成為一名卓越的管理人才，學(xué)習是一個(gè)終生都要堅持的習慣，這門(mén)課程的核心也是告訴我們要想將知識轉化為智慧，只有去創(chuàng )造的學(xué)習，只有去思考的學(xué)習，只有去運用的學(xué)習，只有創(chuàng )新的學(xué)習，才會(huì )取得真正的成效。
那么如何將我們從這門(mén)課程所學(xué)到的知識結合我們的工作實(shí)踐轉化為智慧呢？我結合自己的工作實(shí)踐談?wù)勎业母惺�，不當之處，還請領(lǐng)導指正。
首先我們要明確什么是管理者，管理者就是組織中通過(guò)決策、分配資源、指導工作、控制過(guò)程，最終達到工作目標的群體，為實(shí)現業(yè)主的建設目標而努力工作，最終達到企業(yè)盈利的目的。
那么我們大多數都是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員轉變成為管理者的，對管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應該有個(gè)清楚的認識，通過(guò)學(xué)習我們了解到：
1、管理人員更關(guān)注的是每個(gè)人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力。
2、管理人員既是對事也對人，會(huì )視具體情況和具體對象作出適宜的反應。
3、管理人員更強調工作的價(jià)值、結果。
4、管理人員是對于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn)，缺少其中一個(gè)要素沒(méi)有配合完成都被認為是失敗。
5、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù)。這些就是管理人員應該擁有的特質(zhì)。
通過(guò)學(xué)習，我認識到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設定的目標，溝通，常常會(huì )溝而不通，容易形成大家各說(shuō)各話(huà)的局面。因為溝通這種迫使別人接受的行為會(huì )讓關(guān)起心門(mén)，顧左右而言其他；而與商量結合就能讓人接受，是因為大家有共同的目標，當然一定要彼此遷就，而不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)的關(guān)系。一句話(huà)——你跟我硬來(lái)，我不會(huì )抗拒你，但是我絕對不會(huì )服從你。只要能好好溝通與商量，并且領(lǐng)導的好，大家就愿意互相體諒。
把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：1、要有一個(gè)明確的目標 2、達成共同的協(xié)議 3、溝通信息、思想和情感。對三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標才叫溝通，如果大家來(lái)了但沒(méi)有目標，那就不是溝通，是什么呢？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認的一個(gè)協(xié)議，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒(méi)有達成協(xié)議，那么這次不能稱(chēng)之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內容不僅僅是信息還包括著(zhù)更加重要的思想和情感。
其次，在溝通的過(guò)程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨�(gè)性 2、要明確溝通 3、積極聆聽(tīng)。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過(guò)程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說(shuō)什么，不能不注意一些細節，否則就會(huì )使我們的溝通無(wú)效甚至引起別人的誤解，這樣只會(huì )對我們的初衷起到負面的作用。
那么作為一名卓越的'管理者應該養成哪些好習慣呢？通過(guò)學(xué)習我了解到，作為一名專(zhuān)業(yè)轉型的管理人員，應當養成“關(guān)注結果、眼觀(guān)大圖、緊扣要事”這三種重要的個(gè)人習慣和“創(chuàng )造信任、集思廣益、發(fā)展優(yōu)勢”這三個(gè)重要的團隊習慣。
1、關(guān)注結果,公司的目標是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著(zhù)這個(gè)目標來(lái)開(kāi)展。需要采取什么方法才能達到這個(gè)目標，在工作中減少投入增加產(chǎn)出，最終實(shí)現公司的利益最大化。
2、眼觀(guān)大圖，要求我們關(guān)注自己的價(jià)值貢獻點(diǎn)，理解自己在整體中的位置及貢獻，整體的思考問(wèn)題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習慣，杜絕那些不良的習慣，才能最終培養出自己的競爭優(yōu)勢。
3、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價(jià)值，比做事的速度更重要。
4、發(fā)展優(yōu)勢，每個(gè)人有每個(gè)人的特長(cháng)、優(yōu)點(diǎn)，正確的做法應該是安排下屬去做他們擅長(cháng)有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克服缺點(diǎn)，對員工更多地進(jìn)行正確的激勵，才能更好地調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
5、集思廣益，有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，能夠包容不同的意見(jiàn)，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏(yíng)的概念進(jìn)行把握，只有創(chuàng )造出了一加一大于二的結果，才能最終確定這個(gè)方法是最適合當前群體的方法。
6、創(chuàng )造信任，在一個(gè)組織當中，有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵：一是員工應具備良好的品格和能力，另一個(gè)方面是領(lǐng)導也應具備良好的品格和能力，只有優(yōu)秀的人才能營(yíng)造出信任的氛圍，才可能導引出人際關(guān)系的互信，信任氛圍的營(yíng)造與管理者的領(lǐng)導行為和風(fēng)格是密不可分的，適宜的領(lǐng)導行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng )造信任，而團結信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
總之，通過(guò)學(xué)習《時(shí)代光華》的課程，我個(gè)人的最大體會(huì )是，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能決定工作方向，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍，第二是，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就會(huì )有收獲！因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇7
企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì ),在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的感知感想如下：
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的.；有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀(guān)察領(lǐng)導人怎樣抓經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展,也不難從中悟出一些道理來(lái). 之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎.國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權,不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程.集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課. 加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的責任.許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)衅髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起
來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持. 綜上所述,此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構,更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)！
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇8
透過(guò)此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會(huì )，身為企業(yè)領(lǐng)導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì )潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著(zhù)什么呢?換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團隊沒(méi)有執行力或執行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會(huì )產(chǎn)生何程度的`影響?
眾所周知，執行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹，完成預定目標的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團隊沒(méi)有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著(zhù)企業(yè)擬訂的戰略規劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個(gè)執行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執行的任務(wù)會(huì )打折扣;而一個(gè)被執行者打了折扣的任務(wù)最終的執行效果會(huì )是令人滿(mǎn)意的嗎?
一個(gè)企業(yè)、組織、團隊沒(méi)有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會(huì )給企業(yè)、組織、團隊帶來(lái)毀滅性的災難!因為好的戰略，周密的規劃都務(wù)必由強有力的執行力來(lái)支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇9
第一段：引言（大約200字）。
企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。作為企業(yè)的管理者或者經(jīng)營(yíng)者，我從多年的實(shí)踐中不斷總結和積累了一些心得體會(huì )。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面的一些見(jiàn)解和思考。這些心得體會(huì )對我來(lái)說(shuō)具有很大的價(jià)值，并希望對其他企業(yè)管理者或者經(jīng)營(yíng)者有所幫助。
第二段：構建強大的團隊（大約300字）。
企業(yè)的成功與否很大程度上取決于團隊的力量。一個(gè)團隊的凝聚力和合作能力是企業(yè)管理中非常重要的因素。為了構建一個(gè)強大的團隊，首先需要明確團隊的目標和價(jià)值觀(guān)，并通過(guò)適當的激勵措施激發(fā)每個(gè)人的工作動(dòng)力。另外，有效的溝通和協(xié)作也是必不可少的。作為管理者，我始終保持與團隊成員的密切聯(lián)系，并鼓勵他們分享自己的想法和建議，以促進(jìn)團隊的發(fā)展和創(chuàng )新。
第三段：客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念（大約300字）。
在今天的激烈競爭環(huán)境下，客戶(hù)是企業(yè)最寶貴的資源。因此，客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中顯得尤為重要。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立穩固的客戶(hù)關(guān)系，以及持續的創(chuàng )新和改進(jìn)，能夠幫助企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)的認可和忠誠度。作為企業(yè)的管理者，我秉持著(zhù)這一理念，并致力于不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和反饋，及時(shí)作出調整和改進(jìn)，以確�？蛻�(hù)的利益始終放在首位。
第四段：適應變革和創(chuàng )新（大約300字）。
如今的商業(yè)環(huán)境變化迅速，企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的挑戰和機遇。在管理與經(jīng)營(yíng)中，適應變革和創(chuàng )新能力是至關(guān)重要的。企業(yè)需要不斷地調整自己的業(yè)務(wù)模式和策略，以適應市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。同時(shí)，也需要不斷地尋找和開(kāi)拓新的.商業(yè)機會(huì )，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和增長(cháng)。作為企業(yè)的管理者，我積極主動(dòng)地面對變革和挑戰，持續學(xué)習和成長(cháng)，并鼓勵團隊成員具備創(chuàng )新思維和敢于冒險的精神，以不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
第五段：持續學(xué)習與反思（大約300字）。
企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷學(xué)習和成長(cháng)的過(guò)程。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，沒(méi)有人能夠做到百分百的完美。因此，我相信持續學(xué)習和反思是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)讀書(shū)、參加培訓和與同行交流，我不斷豐富自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的管理與經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，也會(huì )定期反思自己的行為和決策，以找到可以改進(jìn)的地方。通過(guò)持續學(xué)習和反思，我相信自己能夠不斷提升，更好地管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
總結：
在這篇文章中，我分享了我在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面的一些心得體會(huì )。構建強大的團隊、客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念、適應變革和創(chuàng )新以及持續學(xué)習與反思是我在實(shí)踐中總結的一些關(guān)鍵點(diǎn)。這些心得體會(huì )對于企業(yè)的成功起著(zhù)重要的作用。作為企業(yè)的管理者或經(jīng)營(yíng)者，我們應該不斷地學(xué)習、成長(cháng)和改進(jìn)，以提升自己的管理與經(jīng)營(yíng)能力，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇10
近日，我通過(guò)對現代企業(yè)管理的學(xué)習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學(xué)習的心得體會(huì )。隨著(zhù)高科技的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以達到預期的目標�！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現實(shí)的一種社會(huì )意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng )造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì )主義現代化建設，特別是現代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自己的總任務(wù)和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規模擴張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車(chē)20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(cháng)到10。5億元，走的'是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無(wú)法收拾。3、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰略是企業(yè)成功的重要手段�，F代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無(wú)形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著(zhù)稱(chēng)的，在人才培養和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬(wàn)，作為董事長(cháng)兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng )新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。
1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設計分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現了本土化設計，即按照不同國家和地區的消費需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇11
作為一個(gè)企業(yè)管理人員，我深深地認識到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義。在企業(yè)工作多年，我深感企業(yè)管理機制中蘊含著(zhù)成功的智慧和經(jīng)驗，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對企業(yè)管理機制的心得體會(huì )。
企業(yè)管理機制的紐帶是制度，即規章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè)，其管理機制也會(huì )得到有效實(shí)施和運用，從而保證企業(yè)的穩健運營(yíng)。制度的嚴格執行能夠最大限度的避免人為因素對企業(yè)發(fā)展的影響。例如，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間中制定了操作規程，根據員工的人數，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)為每個(gè)工位設置了快速操作的流程。這個(gè)規程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤，避免因為員工的疏忽而導致的生產(chǎn)錯誤和安全事故的發(fā)生。
管理機制中的核心之一就是團隊合作，凝聚團隊合作力的同時(shí)，也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過(guò)對員工進(jìn)行崗位培訓、部門(mén)間交流學(xué)習，加強人員的溝通，能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類(lèi)似的，在客戶(hù)服務(wù)方面也尤為重要。對外客戶(hù)，把企業(yè)看做是一個(gè)整體，必須做好信息的共享和傳遞，根據客戶(hù)需求及時(shí)作出響應，實(shí)現以市場(chǎng)需求為導向的管理體系。
信息共享是現代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門(mén)之間實(shí)現信息共享，能夠幫助企業(yè)實(shí)現信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程、保證信息可信度，為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機。企業(yè)部門(mén)之間的交流、上下級之間的互動(dòng)、員工與客戶(hù)之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。
企業(yè)文化是企業(yè)管理機制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用。建立和發(fā)展公司文化不僅可以?xún)韧馊诤�，也能為員工提供動(dòng)力，提高員工凝聚力，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度。例如，一個(gè)以“客戶(hù)至上，誠信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更多顧客和口碑。
創(chuàng )新機制是企業(yè)管理機制的重要組成之一，能夠不斷地調整和優(yōu)化管理策略，更好地適應市場(chǎng)的'變化和挑戰。一個(gè)創(chuàng )新性強的企業(yè)管理機制，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。例如，在現代物流企業(yè)中，物流公司可以創(chuàng )新化地開(kāi)發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
企業(yè)管理機制的目標是構造一個(gè)健全的，可持續發(fā)展的管理體系。一個(gè)成功的企業(yè)管理機制需要具備包括完善的制度運行、團隊合作、信息共享、企業(yè)文化、創(chuàng )新機制等重要體系，在實(shí)踐中通過(guò)加強管理能力，實(shí)現企業(yè)的穩健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理機制不同于傳統管理體系，以市場(chǎng)需求為導向，在滿(mǎn)足顧客需求的基礎上不斷進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)追求卓越的愿景。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇12
20xx年3月25日晚，參加了曾老師培訓的（企業(yè)管理鐵規）課，通過(guò)此次培訓，收獲頗深。
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮。協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內容之一，公司是全體員工的生存平臺，也是我們管理人員的支柱。所以，我們得堅持自己的崗位，堅守職責，保證生產(chǎn)利益，保障員工安全，團結一心，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責。
在配管工作崗位工作了幾十年下來(lái)，首先要和同事及員工之間協(xié)調處理好關(guān)系，深入了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，及個(gè)人特長(cháng)，針對不同的人員展開(kāi)悉心教導，讓他們在工作中，生活中，都能開(kāi)心愉悅。在生活中，若個(gè)別員工家庭比較困難，我們也會(huì )組織員工進(jìn)行幫扶，所以，一個(gè)企業(yè)能順利運轉，離不開(kāi)基層的勞動(dòng)工作者。
當然，更離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導，采取正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，組織員工進(jìn)行學(xué)習崗位安全責任制，讓我們更加了解本崗位存在的安全隱患及防護措施，將事故預防及措施放在前面，讓每個(gè)員工都深入了解，生命至上，安全第一。避免員工發(fā)生意外工傷事故，保障公司順利運行。我們也應該尊從王老板的`指導工作精神，組織全體員工學(xué)習，艱苦奮斗，自力更生，勇于創(chuàng )作，善于創(chuàng )新，敢為人先的拼搏進(jìn)取精神，減輕公司負擔，能翻新使用就翻新使用，能減少的就減少，不給公司拖后退，為公司的發(fā)展奉獻自己那份力。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 篇13
有效的管理實(shí)踐培訓，其培訓目的是幫忙主管人員發(fā)現盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格。應用行為培訓的重點(diǎn)在于評估其當前的工作勝任潛力，以確定行為的改善目標和提高學(xué)習敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學(xué)習的敏感度，提升其實(shí)踐的理性。以評估作為培訓的起始點(diǎn)，是為了以組織學(xué)習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛，利于實(shí)施。透過(guò)在實(shí)踐中輔導，強化培訓效果，到達培訓目的，提高主管的工作效率和學(xué)習的敏感度。所以在《經(jīng)營(yíng)戰略與執行》系列包括《策略管理》、《策略執行力》、《卓越主管的主角與職責》三門(mén)課程，分別培養高階主管領(lǐng)導的先見(jiàn)力、構想力、執行力；策略執行者的思維、運營(yíng)、管理和學(xué)習力；卓有成效主管人員的復雜管理主角和潛力。中階主管具有多重主角，指導者、推動(dòng)者、監督者、協(xié)調者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀人、革新者等。對每一種主角的核心潛力要求都不一樣，潛力的評估標準也不一樣，因而要著(zhù)重的學(xué)習方向、練習的技能重點(diǎn)、應用該主角的景況也不相同。
《組織學(xué)習與發(fā)展》系列是適應已建立學(xué)習習慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習的領(lǐng)航》、《學(xué)習型組織環(huán)境的塑造》、《行動(dòng)學(xué)習的輔導》三門(mén)課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面向"運用組織學(xué)習領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新"、"透過(guò)建立真誠信賴(lài)的.關(guān)系到達真誠的對話(huà)"、"找對本組織的學(xué)習方式走上實(shí)踐學(xué)習之路"等，透過(guò)系統輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點(diǎn)的組織文化建設之途徑。
企業(yè)管理培訓系統思考成功可期
在近年來(lái)的自身培訓實(shí)踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓理念、資料貼合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人理解的手法和形式。
經(jīng)過(guò)系統思考和大膽摸索，我們在三個(gè)方面取得了一些心得：
其一，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。
比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類(lèi)培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場(chǎng)競爭洗禮的企業(yè)中，構成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊，涉及顧客服務(wù)、管理效能、團隊發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展各個(gè)具體方面。
近年來(lái)體驗式培訓流行一時(shí)，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結合是我們一向探索的課題。20xx年我們引進(jìn)MTa—ASTD最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個(gè)活動(dòng)的設計都有特定的目的，根據活動(dòng)的性質(zhì)體現不一樣的活動(dòng)主題；幫忙學(xué)員掌握各種人際、團隊、領(lǐng)導的觀(guān)念及技巧，讓其充滿(mǎn)活力，幫忙學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗到培訓的重點(diǎn)。
其二，洋為中用，營(yíng)造生動(dòng)的培訓場(chǎng)景。
比如MindResources是一家銷(xiāo)售教學(xué)錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學(xué)錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過(guò)它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進(jìn)行當中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。透過(guò)觀(guān)賞教學(xué)錄影帶能夠模擬培訓場(chǎng)景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。
其三，學(xué)會(huì )反思，在組織學(xué)習中萃取群眾智慧。
學(xué)習的目的不是知識的獲得，而是每一個(gè)學(xué)員能夠從自身職務(wù)主角出發(fā)學(xué)會(huì )反思、改變、行動(dòng)，逐步在組織學(xué)習的氛圍中掌握溝通、對話(huà)、深度會(huì )談，萃取群眾智慧不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng )新力量。每一次培訓不是單向地只聽(tīng)老師講課，而是主動(dòng)去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng )新的行動(dòng)。
【企業(yè)管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)管理心得體會(huì )07-21
企業(yè)管理心得體會(huì )08-14
企業(yè)管理的心得體會(huì )10-13
企業(yè)管理概論心得體會(huì )08-14
企業(yè)管理心得體會(huì )范文07-16
學(xué)習企業(yè)管理心得體會(huì )11-15
關(guān)于企業(yè)管理心得體會(huì )11-22
企業(yè)管理心得體會(huì )范文09-25