【推薦】管理會(huì )計心得15篇
當我們有一些感想時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編精心整理的管理會(huì )計心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì )計心得1
通過(guò)這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習，我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和簡(jiǎn)單的數據搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過(guò)程�，F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:
首先，通過(guò)學(xué)習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營(yíng)運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內容，具體總結如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績(jì)：關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
五是對現金流量要關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō)，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō)，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。
六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去，而是創(chuàng )造未來(lái)，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道�？赡芤凰阏娴脟樢惶�。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì )學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念就是我最大的收獲了，也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
財務(wù)成本管理這門(mén)課，與注冊會(huì )計師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì )考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復習，發(fā)現：財管其實(shí)并不可怕。
首先，你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習時(shí)，把每一章每一節都看作是一個(gè)個(gè)堡壘，各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中，來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過(guò)自己的努力應該不成問(wèn)題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財管前十章的絕大部分章節的，這一塊沒(méi)搞懂，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內容往往會(huì )感覺(jué)到不知所云了。因此，要反復聽(tīng)課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎上的`，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會(huì )貫通的。(注意：剛做題時(shí)可以先做客觀(guān)題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
其次，要克服復習中的倦怠心理。這個(gè)不僅對某些學(xué)員，包括我也有復習倦怠的情形。表現為：心沉不下來(lái)、沒(méi)有恒心，不想看書(shū)、看到書(shū)就有一種厭煩的情緒等等。。。。。絕大多數的學(xué)友都是邊工作邊復習的，本來(lái)學(xué)習時(shí)間就捉襟見(jiàn)肘，如果再有這種心理，那就徹底完了!就是定十年的計劃也無(wú)濟于事。這就要求我們要做到學(xué)習目的明確、計劃分解合理、更重要的是意志要堅定，要有定力。是否能做到，全靠自己的努力了。要知道,學(xué)習是自己的事，不是為了別人，要想想為什么要參加注會(huì )考試?
第三，要注意學(xué)習方法，這個(gè)很重要很重要!注會(huì )的復習是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿(mǎn)意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會(huì )計師證書(shū)，對所有參加注會(huì )考試的學(xué)友來(lái)說(shuō)，都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現你的愿望。我在復習中，深深的感到，學(xué)習是一個(gè)不斷反復深化、提升的過(guò)程，換言之，也就是螺旋式上升的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒，摘一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)，終至一無(wú)所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復習法。即把所學(xué)的知識點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說(shuō)用一條線(xiàn)穿起來(lái)，這樣，就可以由一個(gè)知識點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識點(diǎn)，以此類(lèi)推，這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識點(diǎn)兒就會(huì )擴及到一個(gè)面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱(chēng)之為滾動(dòng)式復習。
2.反復復習法。即每學(xué)過(guò)一章內容。就要及時(shí)復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學(xué)習新內容的同時(shí)，不忘復習前面已學(xué)過(guò)章節的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內容，如此這般，不斷反復，隨著(zhù)復習的強化，原來(lái)所學(xué)內容越來(lái)越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫(xiě)到這里吧，希望對您會(huì )有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會(huì )其他課程及其他類(lèi)型的考試，我已經(jīng)試過(guò)了中級和注稅，可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì )考試，成為一名光榮的中國注冊會(huì )計師!
管理會(huì )計心得2
這學(xué)期學(xué)校組織了管理會(huì )計認識實(shí)習，旨在強化我們的實(shí)踐能力以及對知識的靈活應用能力。這次的實(shí)習采用案例實(shí)習的方式，在解決案例中面臨的各種不同的問(wèn)題的同時(shí)，培養和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運用全面預算的理論和方法解決在管理過(guò)程中存在實(shí)際問(wèn)題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。 全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)科學(xué)的預算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調整，盡早彌補損失。推行全面預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著(zhù)十分重要的意義。
實(shí)踐課通過(guò)給出的一系列資料讓我們學(xué)會(huì )如何進(jìn)行編制銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、材料預算、直接人工預算、制造費用預算、存貨預算、銷(xiāo)售與管理預算、現金預算等，從而編制好利潤表跟資產(chǎn)負債表。 在實(shí)際操作中，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生差異。尤其是編制最后的資產(chǎn)負債表的時(shí)候，經(jīng)常遇到資產(chǎn)與負債及所有者權益兩邊的數目不相等的情況，這時(shí)候就需要有足夠的耐心從頭檢查找出錯誤的地方改正過(guò)來(lái)。 通過(guò)此次實(shí)習，不僅培養了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的`課本知識與實(shí)際工作的距離，對實(shí)際的財務(wù)工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始，使我對會(huì )計工作有了進(jìn)一步的認識。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足。比如自己不夠細心，經(jīng)�？村e數字，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩�？偠灾�，這次的管理會(huì )計實(shí)習讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗，在實(shí)踐中鞏固了知識，讓我倍覺(jué)實(shí)際操作與耐心的重要性，讓我意識到想要成為一名專(zhuān)業(yè)的財管人員最重要的是要對平日的工作做到一絲不茍，嚴謹以待。
管理會(huì )計心得3
在這一學(xué)期的高級財務(wù)管理學(xué)習當中，老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們，使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程。下面我將從課程內容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進(jìn)行總結。
高級財務(wù)管理這門(mén)課一共通過(guò)個(gè)案例分析來(lái)講解企業(yè)種情況，企業(yè)的戰略目標，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組，公司并購，私募股權融資。
企業(yè)戰略目標讓我們明白了，一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰略目標。
企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營(yíng)不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的B
企業(yè)在沒(méi)有認識到自身臃腫，擴張的滿(mǎn)目，效率的.底下，資金緊張等，且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。如：五谷道場(chǎng)的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān)。
相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金。
以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得，可能學(xué)得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹(shù)立了財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續的學(xué)習起到了引路和指導的作用。
管理會(huì )計心得4
實(shí)驗目的與意義：
隨著(zhù)國際化進(jìn)程的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時(shí)企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高。為了加強實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)驗活動(dòng)。我們是在大三第一個(gè)學(xué)期學(xué)習了《財務(wù)管理學(xué)》這門(mén)課程，盡管此次實(shí)驗時(shí)間不長(cháng)，但也在一定程度上鞏固了我們對財務(wù)管理的基本方法和基本理論知識的理解和掌握。
此次實(shí)驗是對系統的專(zhuān)業(yè)理論知識的檢驗，通過(guò)類(lèi)似于網(wǎng)絡(luò )課程的實(shí)驗，將我們所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合起來(lái)，用相應的理論知識進(jìn)行分析和研究來(lái)解決實(shí)際生活中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養社會(huì )工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎。
實(shí)驗的內容和心得體會(huì )：
實(shí)驗的.內容主要對財務(wù)管理的各個(gè)章節，通過(guò)選擇題。填空題和綜合計算題等方式，結合了實(shí)際生活中的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行描述，深入淺出的把理論知識進(jìn)行了描述，用做題的方式讓我們把理論知識夯實(shí)鞏固。本次上機實(shí)驗的時(shí)間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老師就讓我們對自己薄弱環(huán)節進(jìn)行學(xué)習鞏固和測試。
此次上機實(shí)習，帶給我最大的感受就是我自身的理論結合實(shí)際能力的還有待提高。軟件主要給我們從基本理論（即總論），貨幣的時(shí)間價(jià)值，財務(wù)分析，戰略預算，資本結構，長(cháng)短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節進(jìn)行了分析和講解。上機時(shí)，我最初從最基礎但是最重要的財務(wù)管理目標進(jìn)行了學(xué)習，因為一切都是以企業(yè)既定的目標展開(kāi)的關(guān)于財務(wù)管理的目標，書(shū)本上給出了三個(gè)目標：利潤最大化。每股收益最大化。企業(yè)價(jià)值最大化。但這些目標的實(shí)現并不是對每個(gè)企業(yè)都適用。通過(guò)練習，我覺(jué)得每個(gè)公司的目標也要依情況而定，如練習中就明確指出針對大中小型企業(yè)，財務(wù)管理的目標就有所差異，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤最大化為目標，進(jìn)行績(jì)效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標。
接下來(lái)我則對貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行了鞏固。本以為這一章節，原理還是比較簡(jiǎn)單的，但實(shí)際操作起來(lái)，將其與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)，難度就有所提升了。以復利終值的計算為例，練習中則是通過(guò)父母為子女開(kāi)設
〝小博士賬戶(hù)〞的方式進(jìn)行描述，給出了銀行不同期的存款利率，這時(shí)我們就不能簡(jiǎn)單的直接套用給出的利率，而要結合實(shí)際情況和銀行存款政策進(jìn)行選擇。無(wú)疑，此次上機實(shí)習給我們提供了一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的平臺，整體而言，練習題的難度并不是很大，但是由于與實(shí)際緊密結合，使得題目更加靈活多變，要計算時(shí)要考慮的問(wèn)題也更多了，同時(shí)計算量也更大，沒(méi)有之前理論學(xué)習中的理想化。最后我還針對自己的薄弱章節進(jìn)行了練習，比如財務(wù)指標的計算和分析，資本結構決策等等。在學(xué)習財務(wù)管理時(shí)，我們最重要的就是通過(guò)對數據處理，進(jìn)行指標計算和分析，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足之處，全面的考核企業(yè)運營(yíng)中的財務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況等等，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據。此次上機實(shí)驗，雖然練習的時(shí)間不是很長(cháng)，但是在四節課的時(shí)間內，也練習大量的題目，全面鞏固了財務(wù)管理的理論知識，同時(shí)也更深刻的體會(huì )了理論和實(shí)踐是有所差距的，在實(shí)際生活中的問(wèn)題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力。通過(guò)此次財務(wù)管理實(shí)驗，在理論知識的鞏固和提升上，我還是受益匪淺。
管理會(huì )計心得5
《高級財務(wù)管理》是我們會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的必修課，由xxx老師主編，課程中心資料主要是企業(yè)集團相關(guān)的財務(wù)管理策略與政策以及如何規范集團財務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：
一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素
企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的`競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司務(wù)必能夠充分發(fā)揮主導功能，并透過(guò)集團組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調有序運行確立行為的規范與準則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，務(wù)必首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，理解管理總部的統一領(lǐng)導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。
企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線(xiàn)：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線(xiàn)與高效率的管理控制線(xiàn)。兩條管理控制線(xiàn)依存互動(dòng)，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。
二、企業(yè)集團治理結構與財務(wù)管理體制
企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財務(wù)戰略與財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，務(wù)必能夠對子公司等成員企業(yè)持續有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關(guān)股權配置方面，母公司面臨著(zhù)一個(gè)兩難的選�。撼浞职l(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著(zhù)一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司務(wù)必是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。
財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權利關(guān)系，規范理財行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。
三、企業(yè)集團財務(wù)戰略
財務(wù)戰略的目標定位務(wù)必依托企業(yè)集團的戰略發(fā)展結構規劃；在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰略實(shí)施策略也不相同。
1、初創(chuàng )期財務(wù)戰略定位：在集團初創(chuàng )階段財務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應持續穩健原則。
初創(chuàng )期財務(wù)戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。
2、發(fā)展期財務(wù)戰略定位：應當采取穩固發(fā)展型的財務(wù)戰略。
3、成熟期財務(wù)戰略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較低，應當采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現金性分配戰略。
4、調整期財務(wù)戰略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。
管理會(huì )計心得6
實(shí)習是我們每個(gè)大學(xué)生的必修課程,也是一門(mén)十分重要的人生必修課.它使我們在實(shí)踐中打開(kāi)視野.增長(cháng)見(jiàn)識,為我們以后走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎,是我們走向崗位的墊腳石.今年我們從x年xx月xx日至x月x日在經(jīng)管院計算機機房進(jìn)行了實(shí)習,此次實(shí)習的主要任務(wù)是學(xué)習用友財務(wù)軟件.為期三周的實(shí)習就這樣匆匆的落下帷幕了,光陰似箭,在這短短的實(shí)習期間我收獲頗多.以下是我們實(shí)習的具體內容:
一.實(shí)習的目的
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展,計算機在我國的普及,會(huì )計手工操作已逐步被計算機取代,推廣應用會(huì )計電算化已經(jīng)成為我國會(huì )計工作的必然趨勢.會(huì )計電算化實(shí)踐是財務(wù)會(huì )計.財務(wù)管理.會(huì )計電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節,是培養我們會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握和運用計算機進(jìn)行會(huì )計處理能力的重要組成部分.不僅如此,會(huì )計電算化還是現代經(jīng)濟管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,是會(huì )計發(fā)展的一個(gè)歷史性飛躍,是以計算機替代人工記賬.算賬.報賬以及對會(huì )計信息進(jìn)行分析和利用的過(guò)程.通過(guò)本實(shí)踐課程的學(xué)習,可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程.會(huì )計電算化的基本原理.財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,能夠運用財務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理,為今后從事會(huì )計工作打下良好基礎.本次實(shí)習的目的在于使學(xué)生了解用友總體架構的基礎上,系統學(xué)時(shí)財務(wù)管理軟件的基本工作原理和會(huì )計核算與管理的全部工作過(guò)程,掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報表系統的工作原理和過(guò)程,并從管理和監督的角度了解企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)數據處理的流程,掌握利用財務(wù)管理軟件查找財務(wù)和報賬資料的方法.
二.實(shí)習的主要內容
本次實(shí)習我們所學(xué)習的用友ERP-U8教材中的內容有系統管理.總賬管理.UFO報表管理.薪資管理.固定資產(chǎn)管理等,系統地學(xué)習了用友軟件.
(一)用友財務(wù)軟件系統管理
系統管理的主要功能是對用友ERP的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統一的操作管理和數據維護.本章我們系統學(xué)習了ERP管理軟件中系統管理的工作原理和應用方法,具體包括系統管理中的用戶(hù)和角色管理.賬套管理和權限管理.通過(guò)本章學(xué)習,我們了解了年度賬管理和系統安全管理的方法,掌握了系統管理中設置用戶(hù)建立賬套和設置權限的作用和方法.用友ERP由多個(gè)子系統組成,各個(gè)子系統都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統本身既具有相對獨立的功能,彼此之間又具有緊密的聯(lián)系,所有數據共有一個(gè)數據庫,擁有公共的基礎信息,相同的賬套和年度賬,為實(shí)現企業(yè)管理提供了基礎條件.在新年度到來(lái)時(shí),應設置新年度核算體系,即設置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度.以便開(kāi)始新的.一年的核算.在啟用新賬套前,要事先做好基礎數據的準備工作,這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行.用友ERP-U8為各個(gè)系統提供了一個(gè)公共平臺,用于對整個(gè)系統的公共任務(wù)進(jìn)行統一管理,如企業(yè)賬套的建立.修改.刪除和備份,操作員的建立.角色的劃分和權限的分配等,其他任何系統地獨立運行都必須以此為基礎.系統管理模版的設立對于企業(yè)的資金流.物流.信息流的統一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具.
系統管理的主要功能是對用友ERP-U8的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統一的操作管理和數據維護,具體包括一下幾個(gè)方面:
(1)賬套管理,賬套指的是一組相互關(guān)聯(lián)的數據,每一個(gè)企業(yè)的數據庫在系統內部體現為一個(gè)賬套.賬套管理的功能主要包括賬套的建立.修改.引入和輸出等.
(2)年度賬管理,在用友應用系統中,每個(gè)賬套里都存放有企業(yè)不同年度的數據,成為年度賬.年度賬管理包括年度賬的建立.引入.輸出和結轉上年數據,清空年度數據.
(3)系統用戶(hù)及操作權限的集中管理,為了保證系統及數據的安全與保密,系統管理提供了用戶(hù)及操作權限的集中管理功能,通過(guò)對系統操作分工和權限的管理,一方面可以避免與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入系統,另一方面可以對系統所包含的各個(gè)子系統的操作進(jìn)行協(xié)調,以保證各負其責,流程順暢,操作權限的集中管理包括定義角色.設置系統用戶(hù)和設置功能權限.
(4)設置統一的安全機制,對企業(yè)來(lái)說(shuō),系統運行安全.數據存儲安全是必要的,為此,用友應用系統設立了強有力的安全保障機制,在系統管理中,可以監控并記錄整個(gè)系統的運行過(guò)程,設置數據自動(dòng)備份.清除系統運行過(guò)程中的異常任務(wù)等.
(二)用友財務(wù)軟件總賬管理
總賬管理是企業(yè)會(huì )計核算與會(huì )計管理的核心內容,是確保企業(yè)會(huì )計信息的科學(xué)性和標準化的關(guān)鍵.總賬管理適用于各類(lèi)企業(yè).行政事業(yè)單位,可以完成從建立賬簿資料.憑證處理.標準賬表到月末處理和輔助管理等會(huì )計核算和會(huì )計管理的各項工作.本章我們系統地學(xué)習論總賬管理的主要功能.系統初始化.日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內容和操作方法.通過(guò)用友財務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習,我們了解了總賬系統與其他子系統之間的關(guān)系.總賬管理中錯誤憑證的修改方法.銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢(xún)方法,掌握了總賬管理中系統初始化.日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內容.工作原理和應用方法.
總賬系統的任務(wù)就是利用已經(jīng)建立的會(huì )計科目體系,錄入和處理各種記賬憑證,完成記賬.結賬以及對賬的工作,輸出各種總分類(lèi)賬.日記賬.明細賬和有關(guān)輔助賬.總賬系統的功能主要包括:
(1)系統設置,通過(guò)嚴密的制單控制保證憑證的正確性,提供資金赤字控制.支票控制.預算控制.外幣折算誤差控制以及查看科目最新余額等功能,加強對發(fā)生的業(yè)務(wù)的及時(shí)管理和控制.
(2)憑證處理,錄入.修改和刪除憑證,對機內憑證進(jìn)行審核.查詢(xún).匯總和打印,根據已經(jīng)審核的記賬憑證登記明細賬.日記賬和總分類(lèi)賬.
(3)出納管理,為出納人員提供一個(gè)集成辦公環(huán)境,加強對現金及銀行存款的管理;提供支票登記簿功能,用來(lái)登記支票的領(lǐng)用情況;并可以完成銀行日記賬.現金日記賬,隨時(shí)生成最新的資金日賬表.
(4)賬表管理,提供按多種條件查詢(xún)總賬.日記賬.明細賬等,具有總賬.明細賬和憑證聯(lián)查功能,月末打印正式賬簿.
(5)綜合輔助賬,用于綜合查詢(xún)科目輔助明細賬.
(6)期末處理等模塊,自動(dòng)完成月末分攤.計提.對應轉賬.銷(xiāo)售成本.匯兌損益.期間損益結轉等業(yè)務(wù),進(jìn)行試算平衡.對賬.結賬.生成月末工作報告.
總賬系統是財務(wù)管理系統的一個(gè)基本的子系統,即可獨立運行,也可同其他系統協(xié)同運轉.總賬系統概括反映企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)等全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合信息,在財務(wù)管理系統中處于中樞地位.總賬系統接受薪資系統.固定資產(chǎn)系統.應收應付系統.資金管理.網(wǎng)上銀行.報賬中心.項目管理.成本管理.存貨核算等系統生成的憑證.總賬系統向UFO報表系統.管理駕駛艙.財務(wù)分析系統等提供財務(wù)數據,生成財務(wù)報表及其他財務(wù)分析表.
(三)用友財務(wù)軟件UFO報表管理
會(huì )計報表管理系統是會(huì )計信息系統中的一個(gè)獨立的子系統,它為企業(yè)內部各個(gè)管理部門(mén)及外部相關(guān)部門(mén)提供綜合放映企業(yè)一定期間財務(wù)狀況.經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的會(huì )計信息.用友UFO報表系統是報表處理的工具,利用UFO報表系統既可以編制對外報表,又可以編制各種內部報表.它的主要任務(wù)是設計報表的格式和編制公式,從總賬系統或其他業(yè)務(wù)系統中取得有關(guān)會(huì )計信息自動(dòng)編制各種會(huì )計報表,對報表進(jìn)行審核.匯總.生成各種分析圖,并按預定格式輸出各種會(huì )計報表.我們系統學(xué)習論自定義報表和使用報表模版生成報表的方法.通過(guò)本章的學(xué)習,我們掌握了使用報表模版生成報表數據的方法,自定義報表時(shí),報表格式設置.公式設置的方法以及報表數據的計算方法,了解到修改報表公式的方法,設置關(guān)鍵字的方法.UFO報表系統是真正的三維立體表,提供了豐富的實(shí)用功能,完全實(shí)現了三維立體表的四維處理能力.UFO報表的主要功能有提供各行業(yè)報表模板.文件管理功能.格式管理功能.數據處理功能.圖表功能.打印功能.二次開(kāi)發(fā)功能,提供個(gè)行業(yè)報表模版(包括現金流量表).
編制會(huì )計報表是每個(gè)會(huì )計期末最重要的工作之一,才一定意義上說(shuō)編制完全會(huì )計報表是一個(gè)會(huì )計期間完成工作的標志.在報表管理系統中,會(huì )計報表的數據來(lái)源一般由總賬系統的賬簿和會(huì )計憑證.其他報表.人工直接錄入等,還可以從應收.應付.工資.固定資產(chǎn).銷(xiāo)售.采購.庫存等系統中提取數據,生成財務(wù)報表.
(四)用友財務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件(系統)是在組織發(fā)展戰略指導下,對員工薪酬支付原則.薪酬策略.薪酬水平.薪酬結構.薪酬構成進(jìn)行確定.分配和調整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理.主要包括查看工資單.工資管理.計時(shí)工資管理.計件工資管理.工資審核.工資發(fā)布.工資發(fā)放.工資報表.工資設置.權限分配十大模塊.支持多種自定義項目,滿(mǎn)足不同企業(yè)的管理需求.本章我們系統學(xué)習了薪資管理系統的初始化.日常業(yè)務(wù)處理.期末業(yè)務(wù)處理.統計分析的工作程序和實(shí)際操作方法.我了解到薪資管理子系統的數據流程.主要數據文件和基本編輯的作用與特點(diǎn),掌握了工資賬套的建立,工資類(lèi)別.人員類(lèi)別.工資項目的設置方法,工資數據編輯及計算匯總,個(gè)人所得稅的計算.扣繳及薪資分配轉賬憑證生成的方法.財務(wù)人員可以自定義各種基本項目,如基本工資.保險系數.稅金計算公式等,每次做工資時(shí)就可以直接按照提前設定好的項目計算工資,系統自動(dòng)按照設定好的計算公式進(jìn)行實(shí)得工資的計算.為實(shí)現數據變化時(shí)的精細管控.當員工某個(gè)基本項目中的工資項數值變化時(shí),財務(wù)人員可以填寫(xiě)工資變更單,選擇哪項工資變化,生效時(shí)間等信息,系統會(huì )根據這些條件變化自動(dòng)按新標準計算員工工資.可支持多種賬套的建立,滿(mǎn)足不同職能人員的薪資結構.根據企業(yè)自身情況,財務(wù)可以為不同員工設立多個(gè)賬套,每個(gè)賬套可以有自己工資款項結構的格式.具有嚴謹的權限設置,保證數據安全.根據權限設置,可以讓不同財務(wù)人員對不同員工錄入.發(fā)送工資.工資表的數值只有創(chuàng )建者可以修改,其他人員是無(wú)權修改的應具有強大的可擴展性,可與考核系統掛接,自動(dòng)計算工資.可以將考勤數據引入到工資項目中,根據考勤數據,自動(dòng)計算人員工資,參與實(shí)發(fā)工資的計算.可支持數據的導入與導出.數據引用功能可以引入以前月份工資數據或是Ecel文檔引入,特別方便財務(wù)人員每月建立工資表.
(五)用友財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理子系統是一套用于企.事業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)核算和管理的子系統,主要面向中小型企業(yè),幫助企業(yè)的次啊無(wú)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)總之.累計折舊等數據的動(dòng)態(tài)管理,為總賬系統提供相關(guān)憑證,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行成本核算,同時(shí)還未設備管理部門(mén)提供固定資產(chǎn)的各項管理指標.我們系統學(xué)習了固定資產(chǎn)系統初始化.日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的工作原理和操作方法.用友ERP-U8軟件固定資產(chǎn)管理系統主要完成固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)的管理和核算,生成固定資產(chǎn)卡片,按月反映固定資產(chǎn)的增加.減少.原值變化及其他變動(dòng),并輸出相應的增減變動(dòng)明細賬;同時(shí),按月自動(dòng)集體折舊,生成計提折舊的記賬憑證.此外,還可以輸出一些與設備管理相關(guān)的報表和賬簿,以分析固定資產(chǎn)的利用效果.本系統主要功能體現在以下幾個(gè)方面:固定資產(chǎn)系統初始設置,運行固定資產(chǎn)系統并打開(kāi)該賬套后,要進(jìn)行必要的系統初始設置工作;固定資產(chǎn)卡片管理,固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分:一是固定資產(chǎn)卡片臺賬管理,二是固定資產(chǎn)的會(huì )計處理;固定資產(chǎn)折舊管理,自動(dòng)計提折舊形成折舊清單和折舊分配表,按分配表自動(dòng)制作記賬憑證,并傳遞到總賬系統,同時(shí)在本系統中可修改.刪除和查詢(xún)此憑證;固定資產(chǎn)月末對賬.結賬,月末,按照系統初始設置的賬務(wù)系統接口,自動(dòng)與賬務(wù)系統進(jìn)行對賬,并根據對賬結果和初始設置決定是否結賬;固定資產(chǎn)賬.表查詢(xún),通過(guò)我的賬表對系統所能提供的全部賬表進(jìn)行管理,資產(chǎn)管理部門(mén)可以隨時(shí)查詢(xún)分析表.系統表.賬簿和折舊表,提供資產(chǎn)管理效率.
另外,系統還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能,可以自定義折舊方法.匯總分期周期.卡片項目等;為適應行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要,提供整套賬不計提折舊的功能.
三.實(shí)習收獲與體會(huì )
轉瞬間,短暫的實(shí)習生活就這樣匆匆結束了,我非常的不舍.首先我了解和掌握了用友ERP-U8軟件中的系統管理.總賬管理.UFO報表管理.工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應用,掌握了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,同時(shí)能過(guò)運用財務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理.其次,通過(guò)上機操作,我將平時(shí)所學(xué)的理論知識與實(shí)際操作相結合,進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識并加以綜合提高,提供了分析和解決問(wèn)題的能力.我也在實(shí)習中發(fā)現了自己存在的不足,比如自己不夠細心,經(jīng)�？村e數字,導致核算結果錯誤.同時(shí),我在實(shí)習中發(fā)現了許多不懂的問(wèn)題,在老師和同學(xué)們的幫助下,都一一得到了解決.我也深刻認識到要作為一名合格的會(huì )計人員,最起碼要細致嚴謹,正如那句話(huà)所說(shuō)的細節決定成敗,成功的關(guān)鍵在于細節.我認識到作為新世紀的會(huì )計人員,不僅要求手工記賬,還要求掌握會(huì )計電算化.這次實(shí)習我學(xué)到很多東西,在未來(lái)的工作中我會(huì )把所學(xué)習的理論知識與實(shí)際操作相結合,為實(shí)現我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì )計而努力!
管理會(huì )計心得7
通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓，使得我們能較系統地練習企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計核算的基本程序和方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力。從而對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。
企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析、進(jìn)行模擬項目投資并且編寫(xiě)其一系列的報表。
這學(xué)期伊始，我們專(zhuān)業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實(shí)訓。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓操作。相信那個(gè)手工模擬對我們也會(huì )起很大的作用。
這兩周的實(shí)訓，雖然在我看來(lái)要比手工模擬實(shí)訓相對輕松點(diǎn)，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會(huì )。
前三天是為期四個(gè)周期的群體對抗賽。這個(gè)實(shí)訓的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)ceo的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓，懷著(zhù)一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的，我開(kāi)始了實(shí)訓的第一天。電腦上會(huì )有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數據。我們就需要對各種原材料的選購與、生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房是否增加、如何處理各種管理費用和銷(xiāo)售費用、如何提高的積極性、如何才能降低成本提高銷(xiāo)售量來(lái)獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績(jì)。剛開(kāi)始的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么，根本就幾乎摸不著(zhù)頭緒。
整天就只知道把一些數據改來(lái)改去，然后查看自己所認為的`那個(gè)綜合分數（后來(lái)發(fā)現完全不是）。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，如果分數高了就不改這個(gè)數據改其他的了，如果分數低了就繼續改那個(gè)數據直到分數高了。知道的就是要提高企業(yè)的銷(xiāo)售量，那就要購買(mǎi)好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷(xiāo)”來(lái)提高企業(yè)的利潤。一天下來(lái)發(fā)現自己完全蒙了，就反思一個(gè)堂堂的ceo會(huì )這樣經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。根本不考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線(xiàn)或是廠(chǎng)房，該在什么時(shí)候購進(jìn)原材料是好價(jià)格低，該怎樣強占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當的低。第二周期還甚至跌到了第六。
經(jīng)過(guò)這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒(méi)考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認為相對合理的決策。終于在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二。
這個(gè)群體對抗賽使我充分認識到做一個(gè)ceo的不簡(jiǎn)單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
第一個(gè)任務(wù)之后，接下來(lái)的四、五天是以小組為上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫藥上市公司進(jìn)行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、運營(yíng)、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過(guò)財務(wù)管理的基礎上進(jìn)行的，而且又是小組，相對群體對抗來(lái)說(shuō)要稍稍容易些，不會(huì )有那種摸不著(zhù)頭腦的感覺(jué)。
我負責的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對與其他四個(gè)能力分析來(lái)說(shuō)是我比較陌生的�？赡芫褪且驗槟吧�，我才想提出來(lái)我來(lái)做。我想趁這個(gè)機會(huì )多了解一點(diǎn)，順便補習一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分，結果我高估自己了�？粗�(zhù)書(shū)本和通過(guò)上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看出我的基礎知識還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運用到實(shí)踐當中來(lái)。不過(guò)這一下來(lái)，我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開(kāi)心和滿(mǎn)意的。
上機實(shí)訓的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根據一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫(xiě)一套完整的財務(wù)報表并且根據報表的數據進(jìn)行一定的分析。這個(gè)完整的報表編寫(xiě)其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過(guò)。只不過(guò)那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話(huà)雖如此，本來(lái)以為做過(guò)會(huì )簡(jiǎn)單點(diǎn)，不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無(wú)奈的我只能把以前做過(guò)的報表再翻出來(lái)作對照，以便進(jìn)行這次的編寫(xiě)。
經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓，我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，這些實(shí)訓都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專(zhuān)業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的，且考慮問(wèn)題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實(shí)際當中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當中去發(fā)現自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃，設定人生目標，向成功邁進(jìn)一大步。
管理會(huì )計心得8
通過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析實(shí)力。同時(shí)通過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習，可以對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的駕馭程度以及運用實(shí)力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。從一起先，拿到實(shí)訓材料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的查閱，理解，再運用到詳細的題目，到最終完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式，但這次實(shí)訓培育了我自主學(xué)習的實(shí)力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓內容的同時(shí)，我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)覺(jué)了自身的一些不足。在此總結了以下幾點(diǎn)：首先，作為一名將來(lái)從業(yè)者應當具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和良好的專(zhuān)業(yè)思維實(shí)力，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。其次，作為一名將來(lái)人員要有嚴謹的工作看法，財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作，要求精確的核算每一項指標，正確運用每一個(gè)公式。我們都知道，理論和實(shí)踐是不同的�；蛟S你的學(xué)業(yè)成果很不錯，但是工作實(shí)力未必很強；也可能你是成果馬馬虎虎，但工作實(shí)力很精彩。我們所學(xué)習的`理論學(xué)問(wèn)，對什么事情都想象的比較完善，但現實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有很多預料不到的問(wèn)題，可能在很多時(shí)候可以運用所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)解決，但是在很多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)潔和順當。理論須要假設，但是現實(shí)中這些假設不存在，因此很多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際閱歷的我們是解決不了的。
現代社會(huì )是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業(yè)當然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的，說(shuō)白了，既要有閱歷又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)較好的運用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓是我們高校生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫，只是在校內自主實(shí)訓，但是依舊讓我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)和閱歷，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓是每一個(gè)高校畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)驗，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固學(xué)問(wèn)；實(shí)訓又是對每一位高校畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了許多課堂之外的學(xué)問(wèn)，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓，不僅從中發(fā)覺(jué)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的學(xué)問(wèn)，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的高校生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓可以說(shuō)是對高校四年學(xué)問(wèn)的再次溫習，同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思索、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)須要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
管理會(huì )計心得9
經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓，我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，這些實(shí)訓都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專(zhuān)業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的，且考慮問(wèn)題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實(shí)際當中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當中去發(fā)現自己的缺乏。讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃，設定人生目標，向成功邁進(jìn)一大步。
為期一周的財務(wù)管理實(shí)訓完畢了，這一周的實(shí)習讓我深深感到理論和實(shí)踐的宏大差異。原本自認為財務(wù)管理這門(mén)課學(xué)得不錯，但當模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數據，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓包括以下幾個(gè)局部:
1、財務(wù)分析報告:在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內容:水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)展分析，進(jìn)展橫向數據比照，通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)展分析，通過(guò)縱向的相對指標看出各工程對總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比擬出兩年數據間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的`差異及趨勢。財務(wù)效率指標，通過(guò)對企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析和增長(cháng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標存在一定的誤區，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預算報表:預算報表是全面預算管理的一局部?jì)热�，根據�?jīng)歷數據(銷(xiāo)售量、單價(jià))，先計算出銷(xiāo)售總額得出了預計的首先方案;再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出方案表;然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷(xiāo)售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計算得到預計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集管理:根據實(shí)驗資料的要求，企業(yè)預計的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款方案表:由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現本錢(qián))剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告:該報告是假設企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn)，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先根據銷(xiāo)售量估算出現金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷(xiāo)售及管理費用，再得出現金流量估算表，最后根據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標。再通過(guò)這些財務(wù)指標的數據來(lái)分析得出此投資是否可行。
在我看來(lái)，第一局部必須從全局上準確把握整個(gè)趨勢，并且通過(guò)一層層仔細分析，最終找出導致變化的因素。比方說(shuō):公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)展改善。除此之外我發(fā)現自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的根本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改良的杜邦分析都不清楚，因此在做的過(guò)程中對數字感覺(jué)很模糊，沒(méi)有十足的把握。第二局部并不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因為一個(gè)小小的錯誤也會(huì )造成重大的財務(wù)損失。
管理會(huì )計心得10
為了更好的了解會(huì )計在實(shí)際工作中的工作內容，以便于實(shí)際與理論相結合，也更能夠適應社會(huì )的要求，我們開(kāi)設了成本會(huì )計實(shí)訓課程。
一開(kāi)頭成本會(huì )計的綜訓給人的感覺(jué)并不是很累，一天下來(lái)我知道了其實(shí)成本會(huì )計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)都是特別重要的，先說(shuō)企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴峻的后果，由于只有進(jìn)展成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)展成本掌握降低成本指明方向，假如連問(wèn)題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來(lái)說(shuō)對我們自己來(lái)說(shuō)吧，假如說(shuō)作為一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?
可是后來(lái)我漸漸的就覺(jué)得好累，由于始終都要看那些數字讓人覺(jué)得好疲乏，但同時(shí)我也發(fā)覺(jué)了好多問(wèn)題，好多平常在課堂上沒(méi)有弄懂的問(wèn)題，以前在課堂上教師說(shuō)的很多話(huà)我都不是很明白，覺(jué)得好空洞，可是通過(guò)綜訓我懂得了許多，或許是由于把理論與實(shí)際相結合的緣由吧，還有一些過(guò)去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡(jiǎn)潔的細節問(wèn)題，但是我想有一句叫做細節打算成敗的名言，要注意細節，這對每個(gè)人都很重要，特別是對會(huì )計人員，所以實(shí)訓給我的感受還是很深的。成本會(huì )計最重要的就是要會(huì )算安排率，以前教師說(shuō)這話(huà)時(shí)我并沒(méi)有什么意識，由于那時(shí)并沒(méi)有這么深刻的熟悉。
在綜合實(shí)訓期間我遇到了許多難題，比方說(shuō)在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了，直接安排法是最簡(jiǎn)潔的'，最難的是交互安排法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，由于平常沒(méi)學(xué)好，聽(tīng)教師說(shuō)又覺(jué)得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書(shū)，自己漸漸摸索，我才知道了什么時(shí)候該對外安排，什么時(shí)候不計向幫助生產(chǎn)部門(mén)耗用的，通過(guò)綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實(shí)際結合才是最好的學(xué)習方法。經(jīng)過(guò)為期兩周成本會(huì )計綜訓我對會(huì )計又有了新的熟悉，知道了會(huì )計的重要性。不管怎么說(shuō)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)到了很多很多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上，還是為人處世上，受益匪淺。
兩周雖然不是很長(cháng)，可是卻讓我學(xué)到了許多東西，我知道做會(huì )計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會(huì )計，通過(guò)綜訓我還對會(huì )計更感興趣了。雖說(shuō)很累，但是真的盼望學(xué)校能夠對給學(xué)生這樣實(shí)訓的時(shí)機。
管理會(huì )計心得11
兩天的財務(wù)管理已經(jīng)結束了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的，有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節，從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說(shuō)戶(hù)均的成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好，要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)其他的都被浪費了，在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中，不能一全而概，應該根據實(shí)際情況有所區別，比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多，要用質(zhì)量的多孔的插線(xiàn)板，在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的`插先板，在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了。
很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板，這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節，群策群力來(lái)深挖成本控制。
同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題，從股東、與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。
從公司的現狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的。
公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言。
除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。
我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個(gè)方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的。
管理會(huì )計心得12
21世紀人類(lèi)社會(huì )已步入信息時(shí)代。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著(zhù)企業(yè)傳統的理財方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng)，促使越來(lái)越多的企業(yè)運用計算機開(kāi)展財務(wù)管理工作。
通過(guò)本課程的學(xué)習操作，我們能夠系統地掌握現代財務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強我們對財務(wù)管理基本理論的理解、對財務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應用，將財務(wù)管理理論與和財務(wù)管理實(shí)踐有機地結合在一起。同時(shí)，可以對我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識掌握程度以及應用能力進(jìn)行考察。
從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗》課程的學(xué)習目的可概括為以下五個(gè)方面：
1、嚴格要求與訓練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力。
2、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行解決。
3、循序漸進(jìn)，拓展思路，培養和提高自己的創(chuàng )新能力。
4、各項實(shí)驗，盡可能在計算機上完成，提高自己熟練使用計算機的能力。
5、通過(guò)各項實(shí)驗，全面、系統地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。
6、在實(shí)驗操作完成后，根據實(shí)驗內容詳細地寫(xiě)一份實(shí)驗報告，鍛煉和提高自己的分析和寫(xiě)作能力。
從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗》教材內容的安排上看，各章實(shí)驗的目的如下：
1、第一篇為基礎實(shí)驗，設有4個(gè)試驗項目，主要是針對Excel的各種功能及基本操作而設計，目的是培養學(xué)生的計算機財務(wù)管理應用與操作基礎能力；
2、第二篇為單項實(shí)驗，設有16個(gè)試驗項目，涵蓋了投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理和財務(wù)分析等主要知識點(diǎn)，每個(gè)實(shí)驗項目都是針對財務(wù)管理的一個(gè)重要知識點(diǎn)而設計，目的是提高學(xué)生對財務(wù)管理基本知識的運用能力；
3、第三篇為綜合實(shí)驗，設有6個(gè)試驗項目，將財務(wù)管理與會(huì )計學(xué)、管理會(huì )計、資產(chǎn)評估等專(zhuān)業(yè)知識融合在一起，以案例的形式加以體現，目的是培養學(xué)生對財務(wù)管理與會(huì )計學(xué)只是的綜合運用能力；
4、第四篇為研究設計型實(shí)驗，作為探索，設有四個(gè)實(shí)驗項目，目的是培養學(xué)生的創(chuàng )新能力。
實(shí)驗要求
通過(guò)本實(shí)驗，要求我們認識并加深理解財務(wù)管理基本理論，提高對財務(wù)管理工作的感性認識；會(huì )操作教學(xué)要求的實(shí)驗內容；掌握財務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財務(wù)管理的能力。
實(shí)驗所獲
在《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗》這門(mén)課開(kāi)課之前，財務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運用過(guò)。而通過(guò)了這門(mén)實(shí)驗課的學(xué)習，我發(fā)現自己對這門(mén)課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過(guò)利用excel就很清晰地表達出來(lái)了。
這門(mén)實(shí)驗課中我感覺(jué)收獲最大的是認真研究了單項實(shí)驗，把財管里很多預測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗：
一、在“廣東YZ集團公司資金需要量的預測”實(shí)驗中，體會(huì )到了資金是企業(yè)的“血液”，預測資金需要量是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作。通過(guò)本實(shí)驗我掌握了資金需要量預測的銷(xiāo)售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財務(wù)與會(huì )計中有關(guān)籌資及財務(wù)預測等知識。
二、在“風(fēng)險投資決策”實(shí)驗中，我們根據實(shí)驗資料對各項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)投資項目。重溫了肯定當量法，其原理是指在風(fēng)險投資決策中，用一個(gè)當量系數把有風(fēng)險的現金流量調整為無(wú)風(fēng)險的現金流量，然后用凈現值法或內部報酬率法進(jìn)行方案評價(jià)。
三、在“全面預算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預算，體會(huì )到了電算化是如何提高理財效率的'。全面預算是一整套預計的財務(wù)報表和其他附表，它是以企業(yè)目標利潤為核心，按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方式，即在預測與決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標和程序，規劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、現金收支等各方面活動(dòng)，以便對企業(yè)特定計劃期內全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調，最終以貨幣為主要計量單位，通過(guò)一系列預計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數量說(shuō)明。根據實(shí)驗資料，我們在編制一個(gè)公司的年度預算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項預算：銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工費用預算、現金預算、該公司下年度預計資產(chǎn)負債表以及該公司下年度預計損益表。這把涉及該企業(yè)戰略目標的一整套經(jīng)濟活動(dòng)連接在一起，并規定了如何去完成。在實(shí)驗中我深刻體會(huì )到了，由于其他預算都需要在銷(xiāo)售預算的基礎上編制或者大都與銷(xiāo)售預算數據有關(guān)，因此，銷(xiāo)售預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，這門(mén)實(shí)驗課給了我很多積極的影響。雖然這門(mén)課即將結束，但我對財管的學(xué)習是會(huì )繼續延續下去的。最后，感謝這門(mén)實(shí)驗課給我們指導的陳濤老師、李銳老師！
管理會(huì )計心得13
通過(guò)張老師的授課，我收獲良多，感受頗深。
首先張老師對管理會(huì )計內涵的講解專(zhuān)業(yè)系統，通俗易懂，讓我作為會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生對財務(wù)管理有了整體性認識;通過(guò)會(huì )計樹(shù)，我明晰了管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計之間的聯(lián)系和不同，對管理過(guò)程的具體問(wèn)題有了定位和分析能力;通過(guò)財務(wù)指標模型化的講解，我深刻理解了股東權益報酬率的內在構成和影響因素，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運行有了本質(zhì)上的認識;
作為一名會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會(huì )計這門(mén)學(xué)科是必須的，以下我想談?wù)勎覀�(gè)人學(xué)習管理會(huì )計的.一些心得。
第一，上課時(shí)一定要注意聽(tīng)講，記好筆記，這是最重要的一點(diǎn)，并且記筆記也要有選擇性的記，該記的記，沒(méi)必要的就不用記，聽(tīng)聽(tīng)即可。如遇到聽(tīng)不懂的地方課后一定要及時(shí)請教老師。
第二，在溫習過(guò)的基礎上，開(kāi)始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動(dòng)手做，千萬(wàn)不可抄同學(xué)的作業(yè)，自己做過(guò)才知道是否真正搞明白了。在借鑒別人的答案時(shí)，不要只顧一昧地去抄，一定要仔細琢磨別人怎么思考的，為什么要這么做，完了以后自己還要獨立地做幾遍，易于理解和加深印象。
第三，為了更好的學(xué)習好管理會(huì )計這門(mén)課，我覺(jué)得課后去查閱一些相關(guān)書(shū)籍，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復習時(shí)用。
其實(shí)這門(mén)課的解題公式看似那么一大堆，其實(shí)真正的公式?jīng)]幾個(gè)，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門(mén)課，關(guān)鍵是理解，只要理解透了，問(wèn)題就不是問(wèn)題了。
管理會(huì )計心得14
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習方法，能夠說(shuō)各不一樣，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn)，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì)，死記硬背就足以應付考試，從事財務(wù)工作就不是應付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問(wèn)務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習是一個(gè)持續性的過(guò)程，需要長(cháng)期累月的堅持。然而學(xué)習又是一個(gè)技術(shù)性的東西，能夠有技巧在里面。
財務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財務(wù)運作和治理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。
在財務(wù)治理的整個(gè)體系當中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢(qián)。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì )有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部?jì)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的`學(xué)習中，我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習，首先要在心中建立一種會(huì )計體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內，我們先針對每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習，然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，構成整個(gè)會(huì )計系統的學(xué)問(wèn)。財務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，就簡(jiǎn)單多了。
學(xué)到之后會(huì )發(fā)覺(jué)，其實(shí)，財務(wù)治理的這條線(xiàn)，是緊緊結合著(zhù)會(huì )計的整個(gè)流程的，也能夠說(shuō)，是圍圍著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要圍圍著(zhù)這條線(xiàn)，將各種環(huán)節綻開(kāi)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒(méi)有很好的數字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達不到財務(wù)高手的境地的。感覺(jué)這個(gè)東西不明白能夠不能夠培育，但是學(xué)習久了，血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧！
管理會(huì )計心得15
實(shí)習是我們每個(gè)大學(xué)生的必修課程，也是一門(mén)十分重要的人生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開(kāi)視野、增長(cháng)見(jiàn)識，為我們以后走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，是我們走向崗位的墊腳石。今年我們從20xx年xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行了實(shí)習，此次實(shí)習的主要任務(wù)是學(xué)習財務(wù)軟件。為期xx周的實(shí)習就這樣匆匆的落下帷幕了，光陰似箭，在這短短的實(shí)習期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)習的具體內容：
一、實(shí)習的目的
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機在我國的普及，會(huì )計手工操作已逐步被計算機取代，推廣應用會(huì )計電算化已經(jīng)成為我國會(huì )計工作的必然趨勢。會(huì )計電算化實(shí)踐是財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、會(huì )計電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，是培養我們會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握和運用計算機進(jìn)行會(huì )計處理能力的重要組成部分。不僅如此，會(huì )計電算化還是現代經(jīng)濟管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是會(huì )計發(fā)展的一個(gè)歷史性飛躍，是以計算機替代人工記賬、算賬、報賬以及對會(huì )計信息進(jìn)行分析和利用的過(guò)程。通過(guò)本實(shí)踐課程的學(xué)習，可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì )計電算化的基本原理、財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，能夠運用財務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理，為今后從事會(huì )計工作打下良好基礎。本次實(shí)習的目的在于使學(xué)生了解xx總體架構的基礎上，系統學(xué)時(shí)財務(wù)管理軟件的基本工作原理和會(huì )計核算與管理的全部工作過(guò)程，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報表系統的工作原理和過(guò)程，并從管理和監督的角度了解企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)數據處理的流程，掌握利用財務(wù)管理軟件查找財務(wù)和報賬資料的方法。
二、實(shí)習的主要內容
本次實(shí)習我們所學(xué)習的xx教材中的內容有系統管理、總賬管理、UFO報表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等，系統地學(xué)習了xx軟件。
�。ㄒ唬﹛x系統管理：
系統管理的主要功能是對xx的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統一的操作管理和數據維護。本章我們系統學(xué)習了ERP管理軟件中系統管理的工作原理和應用方法，具體包括系統管理中的用戶(hù)和角色管理、賬套管理和權限管理。通過(guò)本章學(xué)習，我們了解了年度賬管理和系統安全管理的方法，掌握了系統管理中設置用戶(hù)建立賬套和設置權限的作用和方法。xx由多個(gè)子系統組成，各個(gè)子系統都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統本身既具有相對獨立的功能，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，所有數據共有一個(gè)數據庫，擁有公共的基礎信息，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現企業(yè)管理提供了基礎條件。在新年度到來(lái)時(shí)，應設置新年度核算體系，即設置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度。以便開(kāi)始新的一年的核算。在啟用新賬套前，要事先做好基礎數據的準備工作，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。
xx為各個(gè)系統提供了一個(gè)公共平臺，用于對整個(gè)系統的公共任務(wù)進(jìn)行統一管理，如企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份，操作員的建立、角色的劃分和權限的分配等，其他任何系統地獨立運行都必須以此為基礎。系統管理模版的設立對于企業(yè)的資金流、物流、信息流的統一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具。
�。ǘ﹛x總賬管理
總賬管理是企業(yè)會(huì )計核算與會(huì )計管理的核心內容，是確保企業(yè)會(huì )計信息的科學(xué)性和標準化的關(guān)鍵�？傎~管理適用于各類(lèi)企業(yè)、行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標準賬表到月末處理和輔助管理等會(huì )計核算和會(huì )計管理的各項工作。本章我們系統地學(xué)習論總賬管理的主要功能、系統初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內容和操作方法。通過(guò)xx財務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習，我們了解了總賬系統與其他子系統之間的關(guān)系、總賬管理中錯誤憑證的修改方法、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢(xún)方法，掌握了總賬管理中系統初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內容、工作原理和應用方法。
�。ㄈ﹛x報表管理
會(huì )計報表管理系統是會(huì )計信息系統中的一個(gè)獨立的子系統，它為企業(yè)內部各個(gè)管理部門(mén)及外部相關(guān)部門(mén)提供綜合放映企業(yè)一定期間財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的會(huì )計信息。xxUFO報表系統是報表處理的工具，利用UFO報表系統既可以編制對外報表，又可以編制各種內部報表。它的主要任務(wù)是設計報表的格式和編制公式，從總賬系統或其他業(yè)務(wù)系統中取得有關(guān)會(huì )計信息自動(dòng)編制各種會(huì )計報表，對報表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖，并按預定格式輸出各種會(huì )計報表。我們系統學(xué)習論自定義報表和使用報表模版生成報表的方法。通過(guò)本章的學(xué)習，我們掌握了使用報表模版生成報表數據的方法，自定義報表時(shí)，報表格式設置、公式設置的方法以及報表數據的計算方法，了解到修改報表公式的方法，設置關(guān)鍵字的方法。UFO報表系統是真正的三維立體表，提供了豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現了三維立體表的'四維處理能力。UFO報表的主要功能有提供各行業(yè)報表模板、文件管理功能、格式管理功能、數據處理功能、圖表功能、打印功能、二次開(kāi)發(fā)功能，提供個(gè)行業(yè)報表模版（包括現金流量表）。
�。ㄋ模﹛x財務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統）是在組織發(fā)展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理。主要包括查看工資單、工資管理、計時(shí)工資管理、計件工資管理、工資審核、工資發(fā)布、工資發(fā)放、工資報表、工資設置、權限分配十大模塊。支持多種自定義項目，滿(mǎn)足不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統學(xué)習了薪資管理系統的初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理、統計分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資管理子系統的數據流程、主要數據文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，掌握了工資賬套的建立，工資類(lèi)別、人員類(lèi)別、工資項目的設置方法，工資數據編輯及計算匯總，個(gè)人所得稅的計算、扣繳及薪資分配轉賬憑證生成的方法。
�。ㄎ澹﹛x財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
本系統主要功能體現在以下幾個(gè)方面：固定資產(chǎn)系統初始設置，運行固定資產(chǎn)系統并打開(kāi)該賬套后，要進(jìn)行必要的系統初始設置工作。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺賬管理，二是固定資產(chǎn)的會(huì )計處理。固定資產(chǎn)折舊管理，自動(dòng)計提折舊形成折舊清單和折舊分配表，按分配表自動(dòng)制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統，同時(shí)在本系統中可修改、刪除和查詢(xún)此憑證。固定資產(chǎn)月末對賬、結賬，月末，按照系統初始設置的賬務(wù)系統接口，自動(dòng)與賬務(wù)系統進(jìn)行對賬，并根據對賬結果和初始設置決定是否結賬。固定資產(chǎn)賬、表查詢(xún)，通過(guò)“我的賬表”對系統所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門(mén)可以隨時(shí)查詢(xún)分析表、系統表、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)管理效率。
另外，系統還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項目等。為適應行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要，提供整套賬不計提折舊的功能。
三、實(shí)習收獲與體會(huì )
轉瞬間，短暫的實(shí)習生活就這樣匆匆結束了，我非常的不舍。首先我了解和掌握了xx軟件中的系統管理、總賬管理、xx報表管理、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應用，掌握了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，同時(shí)能過(guò)運用財務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理。其次，通過(guò)上機操作，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識與實(shí)際操作相結合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識并加以綜合提高，提供了分析和解決問(wèn)題的能力。我也在實(shí)習中發(fā)現了自己存在的不足，比如自己不夠細心，經(jīng)�？村e數字，導致核算結果錯誤。同時(shí)，我在實(shí)習中發(fā)現了許多不懂的問(wèn)題，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決。我也深刻認識到要作為一名合格的會(huì )計人員，最起碼要細致嚴謹，正如那句話(huà)所說(shuō)的“細節決定成敗”，成功的關(guān)鍵在于細節。我認識到作為新世紀的會(huì )計人員，不僅要求手工記賬，還要求掌握會(huì )計電算化。這次實(shí)習我學(xué)到很多東西，在未來(lái)的工作中我會(huì )把所學(xué)習的理論知識與實(shí)際操作相結合，為實(shí)現我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì )計而努力！
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