隔離酒店工作心得體會(huì )

隔離酒店工作心得體會(huì )3篇(精品)

　　我們從一些事情上得到感悟后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的隔離酒店工作心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　隔離酒店工作心得體會(huì ) 篇1

　　隔離管控是阻斷疫情隱匿傳播、實(shí)現“社會(huì )面清零”的重要措施。南京市秦淮區機關(guān)事務(wù)管理局在做好集中辦公區疫情防控工作的同時(shí)，按照區委區政府統一部署要求，牽頭成立隔離酒店保障組，擔負了隔離酒店服務(wù)保障工作。全局上下凝心聚力促落實(shí)，規范管理求實(shí)效，以時(shí)不我待的精神抓實(shí)抓細各項工作，圓滿(mǎn)完成了酒店的選址勘察、施工改造，以及人員進(jìn)駐后的醫療生活物資配送保障、各項動(dòng)態(tài)數據的匯總上報等工作，筑牢了秦淮區的防疫之墻。

　　一、未雨綢繆，下好疫情防控先手棋

　　為應對“奧密克戎”引發(fā)的復雜多變的疫情防控形勢，秦淮區局堅持早謀劃、早部署，積極推進(jìn)隔離酒店準備工作，為疫情防控和應急處置爭取工作主動(dòng)權。一是提前做好酒店儲備。秦淮區局于今年1月起先后聯(lián)系篩選了十余家酒店作為儲備酒店，并會(huì )同衛健、房產(chǎn)、建設、消防等部門(mén)前往各備選酒店進(jìn)行實(shí)地勘察，檢查各類(lèi)設施條件是否符合集中隔離醫學(xué)觀(guān)察相關(guān)標準，在對酒店數量、房間規模、運行情況等進(jìn)行全面摸排遴選的基礎上，建立儲備清單和梯次啟用機制。二是提前做好物資儲備。秦淮區局提前采購存儲足量的隔離酒店改造所需工程物料和保障物資，以備隨時(shí)調用，特別是針對口罩、防護服、護目屏、消毒液等常用防疫消耗品，均提前備好充足貨源，并做到庫存物資臺賬清晰、分類(lèi)明確、存儲安全，有效防范和化解物資短缺風(fēng)險。三是提前做好人員儲備。強化人員管理，帶頭落實(shí)工作人員非必要不出境、不離寧要求，倡導就地過(guò)年，聯(lián)合區衛健部門(mén)對預備駐點(diǎn)人員和施工單位人員開(kāi)展個(gè)人防護培訓，確保熟練掌握穿脫防護服、人員消毒等工作。今年3月南京發(fā)生本土疫情后，秦淮區所有儲備酒店均于2日內完成防疫改造后交付使用，前期準備工作成效得到充分體現，為防止疫情蔓延爭取了寶貴時(shí)間。

　　二、統籌協(xié)調，打好酒店改造攻堅戰

　　隨著(zhù)本輪疫情形勢的發(fā)展，儲備隔離酒店一度被迅速消耗，酒店需求數量激增，一時(shí)間工程改造任務(wù)壓力巨大，隔離酒店保障組工作人員堅持夜以繼日、攻堅克難，一周時(shí)間內即將全區隔離酒店數量迅速擴充到近50家，保障了隔離人員的順利入住。一是加快工程調度。一旦接到新開(kāi)酒店任務(wù)，無(wú)論白天黑夜，相關(guān)施工人員均在2小時(shí)內調撥到位，現場(chǎng)施工嚴格落實(shí)強化人員配備、強化防控舉措、強化安全管理的“三個(gè)強化”工作要求，確保在規定時(shí)間內完成門(mén)磁、監控、地膜、隔斷等設備的安裝調試工作，實(shí)現水電、消防、通信、排污等各項配套功能的規范配置、有序運行。二是加速問(wèn)題處置。針對隔離酒店改造、使用過(guò)程中發(fā)現的困難問(wèn)題和薄弱環(huán)節，堅決按照“問(wèn)題不過(guò)夜”的`要求迅速進(jìn)行處置。工作需要時(shí)，工作人員做好自身防護后，毫不猶豫地進(jìn)入隔離酒店污染區、半污染區進(jìn)行施工，確保隔離酒店的崗亭、垃圾房、升降機等防疫配套以及“三區兩通道”建設均嚴格符合院感防控要求。三是加強數據上報。每天實(shí)時(shí)統計隔離酒店入住情況、現有房間數量、改造工程進(jìn)度以及防疫物資保障情況等動(dòng)態(tài)數據，并及時(shí)上報區防疫指揮部，為全區防疫決策提供依據。

　　三、多措并舉，夯實(shí)物資保供基礎樁

　　面對各類(lèi)防疫、生活物資需求量大、種類(lèi)繁雜、難于管理的特點(diǎn)，秦淮區局第一時(shí)間成立物資保障工作專(zhuān)班，堅持專(zhuān)人專(zhuān)崗專(zhuān)責，細化采購發(fā)放流程，做到各類(lèi)物資規范有序管理，為全區疫情防控工作提供堅實(shí)物資保障。一是優(yōu)化物資采購。嚴格按照疫情期間政府采購相關(guān)文件要求，啟動(dòng)防疫采購“綠色通道”，簡(jiǎn)化采購流程、提高工作效率。執行“自行采購+內控管理”的采購制度，進(jìn)行多方市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，對質(zhì)量、速度、價(jià)格等進(jìn)行綜合評定，選擇供應能力強、信譽(yù)好的供應商，審批后迅速簽約施工，在保證采購時(shí)效的同時(shí)，提高了資金使用效益。二是規范物資供給。根據物資申請量和實(shí)際消耗量，建立疾控、保障組、酒店三方協(xié)調機制，進(jìn)一步明確物資分配原則和調撥程序，確保各類(lèi)物資按時(shí)按需發(fā)放。同時(shí)加強物資流通環(huán)節的文件、憑據管理，做到全程有據可查，確保物資供應的高效性與合規性。三是嚴控物資回收。按照“誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)回收，誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)回收處置已撤隔離酒店的剩余防疫物資。對于電子設備、工程隔斷等可回收物資，聯(lián)合衛健部門(mén)做好清理消毒和回收工作，以供后期循環(huán)使用。對于一次性或失去使用價(jià)值的物品，嚴格按照報廢程序集中銷(xiāo)毀，嚴防廢棄防疫物資流入社會(huì )，避免發(fā)生污染、感染等次生問(wèn)題。

　　隔離酒店工作心得體會(huì ) 篇2

　　12月6日，按照區疫情防控指揮部統一安排，龍泉驛區組織召開(kāi)了集中隔離酒店疫情防控工作會(huì )議。區疫情防控指揮部常務(wù)指揮長(cháng)、區政府副區長(cháng)王旭濤同志出席會(huì )議，區衛健局、各包點(diǎn)街鎮分管負責同志，集中酒店點(diǎn)長(cháng)、酒店負責人和綜合組、衛生健康組、安保組負責人共50余人參加會(huì )議。會(huì )議由區疫情防控指揮部專(zhuān)業(yè)疫情防控組副組長(cháng)、區政府辦副主任王偉同志主持。

　　會(huì )上，博瑞花園酒店和星光花苑酒店分別就如何做好集中隔離酒店服務(wù)管理工作和配合做好集中隔離酒店服務(wù)保障工作進(jìn)行了交流發(fā)言。區疫情防控指揮部專(zhuān)業(yè)疫情防控組、區計生協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)胡艷玲同志對國內集中隔離酒店工作人員感染和違反疫情防控工作紀律的典型案例進(jìn)行了通報，區疫情防控指揮部專(zhuān)業(yè)疫情防控組、區衛健局副局長(cháng)黃小影同志對集中隔離酒店疫情防控相關(guān)規范性文件再次組織進(jìn)行了學(xué)習。

　　會(huì )議指出，疫情防控工作是當前所有工作的前提，各街鎮、部門(mén)和集中隔離酒店要切實(shí)提高思想認識，務(wù)必樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，要堅持安全第一，在全面做好個(gè)人防護的基礎上，切實(shí)保障隔離點(diǎn)、工作人員及隔離點(diǎn)周邊環(huán)境等安全。要嚴格按照集中隔離酒店工作要求和操作流程，緊盯重點(diǎn)環(huán)節，以強有力的措施堅決抓好隔離酒店規范管理，堅決消除漏洞隱患，確保隔離酒店絕對安全可靠，不出任何紕漏。要注重團結協(xié)作，確保各項疫情防控措施落實(shí)落細到位。要堅決克服松勁、厭戰、麻痹思想，積極應對近期可能出現的各種突發(fā)狀況，堅決打贏(yíng)打好這次疫情防控阻擊戰。

　　會(huì )議要求，一是要堅決扛起政治責任，把隔離點(diǎn)規范管理工作作為重中之重，要強化責任落實(shí)，做到管控責任到人、工作任務(wù)到人，切實(shí)加強集中隔離酒店的規范化建設，確�！叭齾^兩通道”設置規范。二是要按照職責任務(wù)認真開(kāi)展工作，綜合組、衛健組、安保組等要認真履行崗位職責，做到知責、守責、盡責，強化服務(wù)意識，形成工作合力，確保管控工作高效、規范開(kāi)展。三是要嚴格落實(shí)隔離酒店工作人員閉環(huán)管理規定，加強酒店的'問(wèn)題整改，以最嚴的標準、最堅決的措施實(shí)施管控。四是要加強對集中隔離人員的人文關(guān)懷，做好思想引導工作，要保障好一線(xiàn)工作人員健康安全，嚴格落實(shí)防護措施，堅決阻斷外部傳染源輸入途徑。五是要有序進(jìn)行消殺、人員消毒、信息登記、入住辦理等流程，做到風(fēng)險管控到位、安全管理到位、服務(wù)保障到位。

　　隔離酒店工作心得體會(huì ) 篇3

　　疫情期間，我市各大隔離酒店嚴格落實(shí)隔離人員管控，通過(guò)加強消殺、安保和人員流動(dòng)管理，與隔離人員積極溝通疏導，在防止疫情擴散和交叉感染的同時(shí)，全力以赴為隔離人員做好服務(wù)保障。

　　為落實(shí)做好隔離人員的管控與服務(wù)保障工作，在作為隔離點(diǎn)啟用之前，金貿酒店所有工作人員已經(jīng)提前接受相關(guān)培訓，包括如何正確穿戴防護服、如何給客人提供餐食、如何做好每日三次以上的消殺工作等內容。隔離點(diǎn)啟用后，酒店實(shí)行閉環(huán)管理，被隔離人員嚴禁外出和串門(mén)，所有酒店工作人員也被要求嚴禁私自外出與外人接觸。

　　“我們會(huì )每日為客人和工作人員進(jìn)行核酸檢測和測量體溫，聯(lián)系專(zhuān)人轉車(chē)將檢測樣本送至疾控中心做檢測，同時(shí)酒店已配備監控設施，安排專(zhuān)人專(zhuān)崗對隔離酒店的房間和酒店外圍開(kāi)展24小時(shí)不間斷的監控工作，防止人員私自流動(dòng)�！杯偤＝鹳Q酒店隔離點(diǎn)點(diǎn)長(cháng)許雋捷告訴記者。

　　在椰風(fēng)金隆酒店隔離點(diǎn)，記者了解到，除了為被隔離人員提供客房服務(wù)和一日三餐外，隔離點(diǎn)管理人員還主動(dòng)加強與被隔離人員的溝通與疏導，為客人提供心理疏導等暖心服務(wù)。

　　瓊海椰風(fēng)金隆酒店隔離點(diǎn)點(diǎn)長(cháng)何書(shū)超表示，酒店會(huì )安排被隔離人員進(jìn)行每天兩次體溫測量，對他們的.身心健康進(jìn)行咨詢(xún)了解，為身體不適的隔離人員及時(shí)安排治療服務(wù)，同時(shí)及時(shí)了解并滿(mǎn)足被隔離人員的飲食需求，讓被隔離人員能夠安心接受隔離直至隔離解除。

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