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采購的試用期總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的采購的試用期總結，希望對大家有所幫助。
采購的試用期總結1
我于20xx年8月1日入職xx汽車(chē)工業(yè)股份有限公司，擔任資深采購工程師一職，在采購部這個(gè)家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉眼三個(gè)月的考核期即將結束，現就考核期內相關(guān)工作進(jìn)行總結匯報如下：
一、工作熟悉階段
1、了解公司組織架構及相關(guān)制度規定：通過(guò)人資部職前講習培訓,了解公司企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構圖、福利制度、安全制度等內容。
2、參觀(guān)公司四大工藝車(chē)間，了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)及管理系統;
3、SOP文件學(xué)習：結合以往的工作經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習公司及部門(mén)的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與xx體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習，使自己更快的熟悉新公司的體制。
4、組內教育訓練：由組內同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓練，以使我更快的熟悉采購部工作內容。主要課程內容如組內工作概況;新廠(chǎng)商導入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說(shuō)明等。
通過(guò)以上工作，我較快的適應了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續工作交接及工作展開(kāi)奠定了良好的基礎。
二、工作交接階段
在采購部，我的主要職責是負責中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠(chǎng)商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車(chē)型零件成本進(jìn)行分析，對新車(chē)型零件發(fā)估、外包并配合零件開(kāi)發(fā)工作。
在工作交接中，我接手了廣東福迪、金龍車(chē)身等8家鈑金供應商的工作，接下來(lái)的時(shí)間里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個(gè)方面：
1、整理各家供應商基本資料，了解各家承制零件狀況; 2、詳細了解各家零件價(jià)格合同，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過(guò)程;
3、整理各家供應商承制零件的成本資料，對各零件的.成本構成進(jìn)行梳理。通過(guò)對接手工作的梳理，對所負責的工作狀況有了相對細致的了解，同時(shí)也深刻地體會(huì )到了公司領(lǐng)導到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細致入微。
三、工作開(kāi)展階段
以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jì)：
1、對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請; 2、合同簽訂：完成調價(jià)合同簽訂，展開(kāi)售服零件議價(jià)簽約工作; 3、EO檢討：①加油管支架EO增加披覆，②燃油箱B點(diǎn)設計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;
4、作業(yè)規范制定：根據NLM采購體系建立完善要求，制定《扣補款作業(yè)規范》、《廠(chǎng)商退出作業(yè)規范》上呈總經(jīng)理核準。
5、ERP專(zhuān)案：參與ERP系統需求調查檢討，會(huì )同資訊組赴xx公司進(jìn)行ERP項目交流。
6、L1零件發(fā)估及外包：完成L1車(chē)型全車(chē)鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠(chǎng)商承采購經(jīng)理試用期轉正工作總結3篇
制能力;展開(kāi)鉸鏈回估外包作業(yè)。
在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導和同事的熱心支持和幫助，我認真地做好自己的工作，及時(shí)完成布置的各項任務(wù)，積極配合大家的工作。當然也有一些不當之處，如對崗位的專(zhuān)業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現，我都積極改正，避免再犯。
四、總述
在這段時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)繼續學(xué)習和鍛煉的機會(huì );在這這段時(shí)間里，我得以有時(shí)間對過(guò)去的工作及生活進(jìn)行總結、提煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。
在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，提高工作效率，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
采購的試用期總結2
在公司又x個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(cháng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在x主任的教導下，感覺(jué)又向正式采購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將x月份個(gè)人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。
在本月的采購過(guò)程中，先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：在向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最低價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的`詢(xún)價(jià)能更快更準的得到最終價(jià)格。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
另外對于廠(chǎng)家出貨難的情況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在s月份已經(jīng)發(fā)現，但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒(méi)有什么解決，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會(huì )在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習、努力工作，做好個(gè)人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！
采購的試用期總結3
隨著(zhù)恢復正常經(jīng)濟活動(dòng)和全球化程度不斷提高，采購工作的重要性愈發(fā)凸顯，采購人員成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。我公司的采購部門(mén)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，它不僅關(guān)系到公司的運營(yíng)和效益，同時(shí)也對公司的形象和信譽(yù)產(chǎn)生重要影響。作為公司采購部門(mén)的試用期工作人員，我認真履行職責，認真學(xué)習和實(shí)踐，努力為公司的采購工作做出了一份綿薄之力。在此，我對我在試用期間所做的工作進(jìn)行總結。
一、主要工作
試用期間的工作主要包括了以下幾個(gè)方面：
1、 與供應商進(jìn)行溝通并篩選合適的供應商
采購部門(mén)不僅僅關(guān)注采購成本，更要關(guān)注采購品質(zhì)和供應能力。在工作中，我們不斷調整我們的供應商網(wǎng)絡(luò )，與潛在供應商進(jìn)行溝通，篩選出最恰當的供應商并建立良好的合作關(guān)系，以確保供應商能及時(shí)滿(mǎn)足我們的`需求。
2、 策劃和協(xié)調采購工作
在試用期間，我們組織了多次采購工作會(huì )議，深入討論公司采購工作重點(diǎn)，并和其他部門(mén)進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò )和協(xié)調，以便在采購項目的各階段能夠有效執行我們的工作計劃。
3、 積極投標和招標
試用期間我們積極參與招標和投標，制定招標文件、招標策略，制定投標計劃，并在招標過(guò)程中負責與招標人進(jìn)行溝通，確保公司獲得最優(yōu)惠的采購合同。
4、 制定采購計劃和采購訂單
我們根據公司的需求和市場(chǎng)情況制定出長(cháng)期的采購計劃，同時(shí)制定每一個(gè)采購訂單，以避免物料短缺和浪費公司的資源，確保物資的及時(shí)供應。
5、 維護采購檔案
我們認真維護采購的檔案，將相關(guān)文件資料做好歸檔工作，提高公司對采購數據的管理效率。
二、收獲和體會(huì )
在試用期間，我不僅了解了公司的采購流程、采購相關(guān)的法律法規、采購的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，也學(xué)會(huì )了如何與不同背景和文化的人們溝通協(xié)調，并建立長(cháng)久的良好合作關(guān)系。我深刻體會(huì )到，作為一個(gè)優(yōu)秀采購人員不僅要具備嚴密的專(zhuān)業(yè)技能和知識，還要有靈活的思維、細致的管理能力和勇于承擔責任和壓力的勇氣。
三、改進(jìn)和展望
在未來(lái)的采購工作中，我將繼續努力并不斷改進(jìn)自己，提高自身素質(zhì)，以更高的標準要求自己，不斷提高采購專(zhuān)業(yè)技能水平，做到精益求精，為公司的采購工作做出更大貢獻。
采購的試用期總結4
本人于20xx年9月份加入公司擔任采購員一職，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期，我將我的工作總結如下。
一、工作經(jīng)驗體會(huì )
在工作中，我對采購流程、談判技巧、合同管理、物流配送等方面有了更加深入的了解和掌握。在與供應商溝通談判的過(guò)程中，我不斷提高自己的談判能力，逐漸建立起互信的良好合作關(guān)系，并在價(jià)格、質(zhì)量、交期等方面取得一定的成效。
在合同管理方面，我提高了對合同履行的專(zhuān)業(yè)認識，在簽署合同前對合同內容進(jìn)行了認真的審閱，對于供應商合同違約的處理也有了更加成熟的應對方案。
在物流配送方面，我和物流公司保持溝通，及時(shí)了解貨物的進(jìn)度，有效解決了物流配送中的問(wèn)題，并提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以更好的提高物流效率。
二、個(gè)人能力提升
1. 采購技能方面：
通過(guò)對市場(chǎng)和供應商的`了解，我能夠準確判斷市場(chǎng)需求和供應情況以及貨物質(zhì)量狀況，做到價(jià)格公道、質(zhì)量有保障。
2. 談判能力方面：
在與供應商的溝通和談判中，我得到了實(shí)戰鍛煉，掌握了合作談判的關(guān)鍵技巧，如利益訴求、信息搜集、分析判斷、策略規劃、話(huà)術(shù)表現等，更加具有說(shuō)服力。
3. 領(lǐng)導力方面：
在工作中，我著(zhù)眼于團隊成員的工作，鼓勵和支持大家共同完成任務(wù)。同時(shí)我也十分注重自身態(tài)度和形象，以親和力和協(xié)作精神得到了下屬的信任和支持。
4. 風(fēng)險控制方面：
我能夠通過(guò)合同的審查和執行，以及物流配送的管理，對采購過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效的防控。
三、工作成效展示
在我的工作中，通過(guò)對市場(chǎng)供應信息的及時(shí)關(guān)注，對比價(jià)格和質(zhì)量，實(shí)現了1.5%的采購成本節約；另外還充分利用業(yè)務(wù)對接資源，開(kāi)拓了不少新供應商平臺，具有開(kāi)拓創(chuàng )新的思維和決斷能力。
除此之外，在與供應商的管理和關(guān)系處理中，也遵循了與發(fā)展相互連通的原則，以維護廠(chǎng)商的整體形象和良好的業(yè)務(wù)信用。
四、展望未來(lái)
在未來(lái)的工作中，我會(huì )進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和人際交往能力，為公司采購工作發(fā)揮更大的作用和價(jià)值，充分發(fā)揮采購員的創(chuàng )新和管控作用，并完善采購體系的規范化和流程化，做到讓公司、客戶(hù)和供應商再次受益。
五、對于公司的建議
希望公司能多關(guān)注采購臨時(shí)資源計劃和采購戰略等方面的問(wèn)題，以提高采購任務(wù)的處理效率和管理水平。同時(shí)，給予員工更多的機會(huì )和時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和個(gè)人成長(cháng)，為公司的可持續發(fā)展和市場(chǎng)占有率加油。
總之，我將更加努力地工作，以實(shí)現公司和個(gè)人在采購領(lǐng)域中的共同目標和事業(yè)愿景！
采購的試用期總結5
春去秋來(lái)，幾個(gè)月過(guò)去了，我也將由試用期轉正，對于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結出了以下的一些經(jīng)驗：
一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息
我不熟悉的材料，我會(huì )盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習和進(jìn)步。
二、做事情要有條理。有方案
我根本上會(huì )每天都會(huì )對我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結，對沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個(gè)方案。俗話(huà)說(shuō)：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì )更加清澈明朗。
三、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通
經(jīng)常與工地上的倉管。施工隊長(cháng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供給商的管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供給商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習慣
讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有本錢(qián)概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識。有統籌能力。有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
六、打業(yè)務(wù)電話(huà)的一些經(jīng)驗
想好打電話(huà)的目的是什么？是詢(xún)價(jià)。是講價(jià)。是訂價(jià)。是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話(huà)內容的概要，做到談話(huà)流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供給商所銷(xiāo)售的這個(gè)材料及其它供給商〔同種材料〕的信息要了解，以此好回應對方的談話(huà)。要記住對方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報給對方你購的價(jià)格及你虛擬報給對方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。
以上的一些經(jīng)驗是我在工作過(guò)程中總結出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實(shí)踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，為公司的開(kāi)展做出奉獻！
回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴格審核采購方案，降低采購本錢(qián)。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢(qián)；針對各部門(mén)提出的采購方案進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購方案一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)方案安排制定的生產(chǎn)采購方案嚴格審核，防止出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門(mén)人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執行中出現的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。
4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的`供給商并維護現有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認了供貨方；本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供給部進(jìn)一步加強了對供給商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢(qián)核心競爭力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結同事，實(shí)現積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的缺乏及彌補措施
采購訂單執行力度欠佳，局部供方未能?chē)栏癜凑詹少徍贤绦�，x些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好。
目前有局部供給商剛開(kāi)始合作，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達預計理想效果，未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感，真正實(shí)現理想溝通效果。
采購的試用期總結6
回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴格審核采購方案，降低采購本錢(qián)。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢(qián)；針對各部門(mén)提出的采購方案進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購方案一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)方案安排制定的生產(chǎn)采購方案嚴格審核，防止出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門(mén)人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執行中出現的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。
4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認了供貨方；本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢(qián)核心競爭力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結同事，實(shí)現積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時(shí)與相關(guān)供應商協(xié)調溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的缺乏及彌補措施
采購訂單執行力度欠佳，局部供方未能?chē)栏癜凑詹少徍贤绦�，x些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的'處分力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好。
目前有局部供應商剛開(kāi)始合作，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達預計理想效果，未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感，真正實(shí)現理想溝通效果。
采購的試用期總結7
試用期過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己�，F在對試用期的工作作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的'經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。
在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值xx，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購的試用期總結8
在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(cháng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導下，感覺(jué)自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個(gè)人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。
在本月的采購過(guò)程中，先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
另外對于廠(chǎng)家出貨難的情況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現，但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會(huì )在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習、努力工作，做好個(gè)人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！
采購員工試用期工作總結（五）
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低成本。我主要從以下方面去做：
1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！
2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3、采購不同品種，要靈活運用不同的'方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。
4、對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
采購的試用期總結9
材料采購是一個(gè)重要的職位，必須對市場(chǎng)、供應商和公司的需求有透徹的了解和把握。在試用期的工作中，我深刻認識到一個(gè)成功的`采購員必須具備以下幾個(gè)方面的能力。
第一，了解市場(chǎng)情況和變化。市場(chǎng)行情的變化直接決定了采購成本和市場(chǎng)競爭力。采購人員必須定期調查和分析市場(chǎng)行情，預測行情走向，以便在與供應商談判時(shí)把握商機。
第二，建立良好的供應商關(guān)系。供應商是采購成功的保障。在與供應商把關(guān)時(shí)，采購人員需要在供應商的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面進(jìn)行權衡。對于口碑良好的供應商應該建立長(cháng)期合作關(guān)系，而存在質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題的供應商需要專(zhuān)業(yè)分析和考量。
第三，關(guān)注采購成本。對于公司而言，采購成本是最關(guān)鍵的，必須做到采購成本最小化并保證材料的質(zhì)量，以提高公司競爭力和降低成本。采購人員需要了解市場(chǎng)價(jià)格和材料成本，同時(shí)根據實(shí)際情況與供應商談判，確保采購的價(jià)格合理。
第四，管理采購合同。采購合同是采購成功的保障，需要在成交后及時(shí)簽署并執行。合同中應該明確商務(wù)條款，例如訂貨數量、價(jià)格、支付方式和交貨期等。采購合同管理也要與供應商建立良好的協(xié)作關(guān)系，合作完成之后，要及時(shí)反饋供應商的工作情況和存在的問(wèn)題。
總而言之，材料采購是一個(gè)需要綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的工作，除了以上幾個(gè)方面的能力之外，采購人員還需要具備較強的溝通能力和團隊意識，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功。
采購的試用期總結10
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，采購這一行業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。作為新入職的采購員，在試用期的這一個(gè)月里，我深深地感受到了采購這份工作的艱辛和重要性，也發(fā)現了自己的不足之處，同時(shí)也有了一些收獲和經(jīng)驗。下面就結合我的實(shí)際工作情況，在這里做一次詳細的月度工作總結。
第一部分：工作內容
1.采購計劃制定
在試用期的這一個(gè)月里，我主要負責制定公司的采購計劃。首先是通過(guò)對公司銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求的分析，確定采購的種類(lèi)和數量。然后和供應商取得聯(lián)系，根據行情進(jìn)行深入的洽談和談判，從而達成價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等方面的協(xié)議。最終將采購方案上報給領(lǐng)導。
2.采購管理
在采購過(guò)程中，我要做好采購單的編制、報批和管理，保證采購的物資種類(lèi)與數量等信息準確無(wú)誤。同時(shí)，對各個(gè)供應商進(jìn)行更加詳盡的了解，包括了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況，并且及時(shí)地跟進(jìn)物資的采購情況，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，以保證采購的順利進(jìn)行。
3.物資驗收
當采購物資送貨到公司后，我會(huì )及時(shí)進(jìn)行物資驗收，并且按照公司的規章制度進(jìn)行合格或不合格判定。對于不合格的物資，我會(huì )及時(shí)通知供應商進(jìn)行處理，并且做好相關(guān)記錄。
第二部分：不足之處
1.專(zhuān)業(yè)知識不足
在采購的過(guò)程中，我發(fā)現自己的專(zhuān)業(yè)知識并不夠扎實(shí)，尤其是對于一些細節方面的掌握還有不足之處。對于價(jià)格等方面的談判也缺乏一定的經(jīng)驗和技巧。
2.溝通能力不足
在采購的過(guò)程中，與供應商之間的溝通也存在著(zhù)不足之處。我發(fā)現我有時(shí)候會(huì )因為自己的語(yǔ)言表達不清而導致溝通效果不佳，使得合作關(guān)系產(chǎn)生了一些小問(wèn)題。
第三部分：總結與收獲
1.聚焦重點(diǎn)
通過(guò)這個(gè)月的工作，我發(fā)現采購工作的關(guān)鍵在于把握好質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)不斷的洽談和協(xié)商，最終達成雙方都認可的協(xié)議。
2.學(xué)習與進(jìn)步
我深刻認識到自己在采購方面的不足之處，通過(guò)在工作中的總結與反思，我對采購工作的專(zhuān)業(yè)知識、溝通技巧等方面都有了更加深入的了解，并且付諸實(shí)踐，不斷在實(shí)踐中克服不足，不斷成長(cháng)。
3.團隊與協(xié)作
通過(guò)這一個(gè)月的'工作，我發(fā)現團隊的協(xié)作是至關(guān)重要的。在采購的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間都存在著(zhù)互相依賴(lài)，團隊和協(xié)作就是推動(dòng)采購工作進(jìn)展的重要因素。
總之，通過(guò)這一個(gè)月的采購試用期工作，我深刻認識到了采購工作的重要性和復雜性，通過(guò)總結和反思，我將會(huì )不斷地提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻自己的力量。
采購的試用期總結11
一、引言
在過(guò)去的幾個(gè)月里，我有幸加入公司采購部門(mén)，并順利通過(guò)了試用期。試用期期間，我經(jīng)歷了很多挑戰和機遇，積極適應并努力提升自我。通過(guò)這篇總結文章，我將回顧試用期的經(jīng)歷并總結個(gè)人收獲。
二、工作內容與目標
在試用期內，我參與了多個(gè)采購項目。通過(guò)與供應商溝通聯(lián)系，制定采購計劃和執行方案，我成功地為公司節約了許多成本。在每個(gè)項目中，我盡力保證貨物按時(shí)供應，并與供應商建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我也積極參與公司內部會(huì )議，了解公司戰略和目標，為采購部門(mén)的發(fā)展做出貢獻。
我的工作目標是提高采購效率和降低成本。在試用期內，我努力學(xué)習和應用不同的采購技巧和知識，包括談判技巧、供應鏈管理和采購風(fēng)險控制等。通過(guò)不斷優(yōu)化采購流程和與供應商的合作，我成功地降低了采購成本，并在采購項目中贏(yíng)得了更有利的交易條件。
三、個(gè)人成長(cháng)與進(jìn)步
在試用期期間，我不僅在專(zhuān)業(yè)知識方面得到了提升，還鍛煉了自己的溝通能力和團隊合作精神。通過(guò)與不同的供應商和同事合作，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)和理解他人的'需求，并提供解決方案。我也學(xué)會(huì )了高效地與團隊成員合作，共同完成任務(wù)和項目。
此外，我還學(xué)會(huì )了處理應急情況和解決問(wèn)題的能力。在某次采購項目中，由于供應商出現問(wèn)題，貨物未能按時(shí)交付。面對這種情況，我及時(shí)與供應商溝通，找出問(wèn)題的原因，并采取了相應措施解決問(wèn)題，最終成功將延遲交付的情況最小化。
四、對公司的貢獻
通過(guò)試用期的工作，我為公司采購部門(mén)的高效運作和成本控制做出了貢獻。通過(guò)優(yōu)化采購流程和與供應商談判，我成功降低了采購成本，并確保了貨物的及時(shí)供應。我也積極參與公司內部會(huì )議，為公司的戰略規劃提供了建議和意見(jiàn)。
另外，我還與其他部門(mén)保持良好的溝通和合作關(guān)系。在多個(gè)采購項目中，我與其他部門(mén)緊密合作，確保項目的順利執行和交付。這種跨部門(mén)的團隊合作精神也為公司的整體發(fā)展做出了積極貢獻。
五、展望與自我提升計劃
盡管我在試用期內取得了一些成果，但我也意識到還有很多需要學(xué)習和提升的方面。在未來(lái)，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，并保持與供應商的良好合作關(guān)系。我也將加強自己的團隊合作能力，并與其他部門(mén)更緊密地合作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
此外，我還計劃參加相關(guān)的培訓和研討會(huì )，不斷更新和拓展自己的采購知識和技能。我將積極參與公司內部的學(xué)習交流活動(dòng)，并與同事分享經(jīng)驗和心得。通過(guò)不斷學(xué)習和進(jìn)步，我相信我能在未來(lái)的工作中取得更大的成就。
六、結語(yǔ)
通過(guò)試用期的工作，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)能力和團隊合作精神，為公司采購部門(mén)的發(fā)展做出了貢獻。同時(shí)，我也在工作中獲取了豐富的經(jīng)驗和書(shū)面，不斷提升自我。未來(lái)，我將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，并成為一名優(yōu)秀的采購專(zhuān)家。
采購的試用期總結12
不知覺(jué)已經(jīng)來(lái)公司差不多一個(gè)月了，下面我將一個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報如下。
首先很榮幸能加入到大集家私這個(gè)大家庭，作為一個(gè)初來(lái)公司的新人，雖然有兩三年的采購經(jīng)驗，但因為沒(méi)有沿海地區工作經(jīng)歷，也沒(méi)有本行業(yè)的工作經(jīng)驗，所以也很擔心不知如何做好本職工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，以及看到同事們積極的忙碌狀態(tài)與敬業(yè)精神，給我了我很大的震憾，也促使我必須快速進(jìn)入工作狀態(tài)。在工作的一個(gè)月當中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多；看到公司正值快速發(fā)展時(shí)期，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出自己的貢獻。
初到采購部在張主管的安排下，首先對公司的企業(yè)文化進(jìn)行了一個(gè)了解，知道我們公司主要的客戶(hù)群體為房地產(chǎn)公司、個(gè)私商戶(hù)及品牌專(zhuān)賣(mài)店，公司的主要方向為客戶(hù)群體的定制家具，雖然方向相對不廣，但是市場(chǎng)前景還是非常理想的，這也印證了一話(huà)句，更專(zhuān)業(yè)就是精品！其次就熟悉了一下我們采購部主要的工作內容及工作流程，了解到我們主要的申購物料均是倉庫這邊提供申請清單，經(jīng)審核后再到采購部執行采購流程。同時(shí)也了解到雖然我們公司的物料類(lèi)型雖然有19種之多，但是我們常規采購的并不是很多，主要有板材類(lèi)、不銹鋼類(lèi)、玻璃類(lèi)、燈具類(lèi)、油漆涂料類(lèi)及五金勞保類(lèi)等6大類(lèi)，由于我們的產(chǎn)品基本上都是單一生產(chǎn)，所以所需要的物料也相對更少，這就要求我們在采購的時(shí)候一定要注意質(zhì)量，否則就會(huì )造成斷貨或影響出貨等情況。對于項目部接到單，我們要積極配合尋找物料供應商，并提供一個(gè)合理的報價(jià)。第三，熟悉了下各主要物料大類(lèi)的具體物料，如板材類(lèi)里的西南樺、水曲柳等的識別與特點(diǎn)；不銹鋼掛桿的不能有焊點(diǎn)、裂痕、刮傷、顏色不一等質(zhì)量要求；玻璃尺寸要相對準確，同樣也不能有刮傷等現象等內容；第四，在同事蔡永明的幫助指導下，知道了采購訂單制作的流程，平時(shí)報報價(jià)的處理和報表等資料的整理，以及知曉了各物料供應商的.主要聯(lián)系人。第五，通過(guò)多次去工廠(chǎng)及參加工藝講解會(huì )，基本上了解了我司產(chǎn)品的主要生產(chǎn)工藝流程，以及主要用到材料。特別是9月12日與部門(mén)主管張師傅一起去東莞采購了一批實(shí)木，通過(guò)此次現場(chǎng)采購，知道了東莞木材市場(chǎng)的地理位置，在選購實(shí)木時(shí)的一定也要多挑多選，因為一捆木材里面夾著(zhù)許多有節眼有裂紋等現象的不良品，同時(shí)也知道了如何測量木材的方數。第六，在本月實(shí)習期間，還收集了一些玻璃加工商的名片，一定程度的了解了玻璃行業(yè)的相關(guān)知識；經(jīng)過(guò)多次溝通了解和比較，也備選了一家相對有意向的玻璃協(xié)作商。與此同時(shí)，還積極地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )尋找和采購了一些特殊物料。
在本部門(mén)的工作中，我雖然勤奮工作，認真學(xué)習知方面相關(guān)的知識，積極配合同事們的工作，但在工作中我也有許多不足之處，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門(mén)主管張師傅和同事蔡小明對我的入職指引和幫助。
綜合來(lái)看，我認為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。
一、工作狀態(tài)還得積極的轉變過(guò)來(lái)，還有一點(diǎn)不太適應這種上班節奏；
二、看問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，如有時(shí)候下單，總以為人家能看懂注意事項，不用打電話(huà)再詳述，他們都會(huì )如期以我司規定日期交貨等；
三、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己，略顯青澀，如上次通過(guò)網(wǎng)絡(luò )尋找到了一家油漆供應商，于9月13日上午來(lái)到公司洽談合作事宜，但是由于自己的準備不充分導致并沒(méi)有得到很理想的效果；
四、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離，如已訂物料基本上都是同事提醒跟催一些已訂物料；
五、對崗位專(zhuān)業(yè)知識的掌握還不夠，如在開(kāi)項目研討會(huì )時(shí)，對于涉及要采購報價(jià)的物料時(shí)提不出一些細節上要注意的問(wèn)題，待供應商報價(jià)時(shí)又得重新詢(xún)問(wèn)，對此今后會(huì )多多學(xué)習采購方面的知識；
六、業(yè)務(wù)知識方面特別是與供應商的談判經(jīng)驗還不夠豐富，如在當時(shí)去布吉市場(chǎng)尋找玻璃供應商時(shí)，均以本公司用量小，質(zhì)量要求高等為由拒絕與我進(jìn)行進(jìn)一步洽談等。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )時(shí)刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，遇到問(wèn)題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)多尋找一些供應商，真正做到貨比三家，堅持先審批再采購的流程制度，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則。我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊的重要性，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。大集家私給了我一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。
采購的試用期總結13
采購員是企業(yè)中不可或缺的重要角色，其工作涉及到企業(yè)的整個(gè)采購流程，直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本和質(zhì)量等重要問(wèn)題。為此，針對采購員的試用期績(jì)效，我們需要在多個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，以便更好地了解其工作表現和存在的問(wèn)題，從而為優(yōu)化企業(yè)采購流程提供有力的支持。
一、工作態(tài)度
采購員必須具備認真負責、積極主動(dòng)、勇于擔當的工作態(tài)度，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展貢獻力量。在試用期內，我們需要評估其工作態(tài)度是否符合我們公司的要求。具體包括：
1、對工作充滿(mǎn)熱情，積極主動(dòng)地完成采購任務(wù)，配合其他部門(mén)完成采購流程各環(huán)節；
2、對工作認真負責，在采購過(guò)程中仔細核對各項要求，避免任何的疏漏；
3、對采購流程有著(zhù)深刻的理解，及時(shí)處理與采購相關(guān)的事宜，并積極尋求問(wèn)題解決方案；
4、具備較強的應變能力，能夠靈活應對各種不同情況，有效避免采購流程中出現的風(fēng)險問(wèn)題。
二、采購能力
采購員要承擔企業(yè)采購工作的`重要責任，必須擁有較強的采購能力和專(zhuān)業(yè)知識。在試用期，我們需要對其采購能力進(jìn)行評估。主要包括：
1、熟練掌握采購流程，具備較強的談判能力，關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握關(guān)鍵信息；
2、有著(zhù)良好的敏銳度和策略性思維能力，能夠從中挖掘出潛在的收益或風(fēng)險；
3、具備市場(chǎng)調研和供應商管理能力，能夠與供應商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現供應鏈的順暢運作；
4、能夠逐漸適應企業(yè)文化，掌握企業(yè)需要的特殊要求，為企業(yè)制定了更加合理和可行的采購方案。
三、團隊協(xié)作能力
采購員是企業(yè)中不可或缺的團隊成員，其團隊協(xié)作能力是評估采購員績(jì)效的重要依據。在試用期，對采購員的團隊協(xié)作能力我們也需要進(jìn)行評估，主要包括：
1、具備良好的溝通能力和協(xié)調能力，能夠與各部門(mén)協(xié)調工作，并處理好各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系；
2、能夠擁有較好的團隊協(xié)作精神，積極參與團隊工作，共同完成團隊目標；
3、能夠主動(dòng)分享自己的采購經(jīng)驗和知識，幫助團隊成員成長(cháng)進(jìn)步，為企業(yè)提高整體采購能力貢獻力量。
總之，采購員是企業(yè)采購流程中必不可少的一員，其試用期績(jì)效的評價(jià)對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。只有全面、詳細、生動(dòng)的呈現其工作表現，在各方面進(jìn)行分析評價(jià)，才能更好地了解其工作成果和存在的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)采購流程，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
采購的試用期總結14
回首20xx年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與贊助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將我部門(mén)在曩昔8個(gè)月中的工作環(huán)境作一個(gè)陳訴請示與總結。
在曩昔的8個(gè)月里，我部門(mén)嚴格依照公司采購治理制度，死力節制采購本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，包管了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。然則從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的抱負后果，如采購實(shí)時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在往后的工作中，我部門(mén)將繼承盡力學(xué)習，賡續進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，增強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的'正確率、精確率力圖達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下步伐：
一、嚴格遵守公司的采購治理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處置懲罰的事情，對每天的工作環(huán)境做一個(gè)總結，對沒(méi)有處置懲罰好的事情，抓緊光陰處置懲罰，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度辦理。
二、堅持多快好省的采購原則，嚴格節制采購本錢(qián)。我們的采購工作便是辦事于生產(chǎn)，便是要以最低的本錢(qián)采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必然要對要采購的原資料進(jìn)行過(guò)細的闡發(fā)，權衡它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持以質(zhì)講價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結。邊學(xué)習邊實(shí)踐，繼續加強本部的采購業(yè)務(wù)程度;增強與供應商的溝通，要實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要實(shí)時(shí)采取步伐辦理，必然要包管按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各類(lèi)原資料。
四、增強與各部門(mén)的溝通與和諧。嚴格節制采購光陰和采購周期，包管各類(lèi)原資料的購進(jìn)科學(xué)合理;死力共同公司的各項家當運營(yíng)工作，當不合種類(lèi)的物品或原資料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好和諧與溝通。
五、要節制物品與原資料入庫的數量與質(zhì)量。在購進(jìn)物品與原資料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量非常環(huán)境下，應急速采取緊急步伐，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處置懲罰。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流。常常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員打仗，這樣便于本身了解產(chǎn)品，跟蹤必要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )加倍盡力地學(xué)習，賡續地積累富厚采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)朝上提高的工作態(tài)度，為公司的成長(cháng)供獻我們的力量。
采購的試用期總結15
尊敬的領(lǐng)導：
我是xx公司的一名采購崗，很榮幸在這里度過(guò)了半年的試用期。通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習，我深刻地認識到了自己的不足之處，也積累了一些經(jīng)驗和成果，現在向公司上級領(lǐng)導做出試用期總結報告。
一、工作表現
試用期期間，我主要負責公司的采購工作，包括采購計劃的制定、供應商管理與合同管理等。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸熟悉了公司的采購流程和標準化的采購管理制度，并且在實(shí)際操作中做出了以下幾方面的表現：
1. 采購計劃的制定與管理，我通過(guò)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、市場(chǎng)需求變化等因素，及時(shí)調整采購計劃，提高了采購效率，降低了采購成本，并且對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤、反饋和分析，及時(shí)制定相應的改進(jìn)措施。
2. 供應商管理，我主要圍繞著(zhù)供應商的選擇、合作及績(jì)效管理來(lái)進(jìn)行，通過(guò)制定供應商評估標準和評級制度，評估供應商的實(shí)力、信譽(yù)、技術(shù)水平等，選出了一批優(yōu)質(zhì)的供應商，同時(shí)推動(dòng)供應商與公司之間的長(cháng)期合作關(guān)系。
3. 合同管理，我依據公司合同管理流程，與供應商達成談判后進(jìn)行合同的簽署和執行，并嚴格按照合同要求履行各項義務(wù)，及時(shí)解決合同執行過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，做到了“合同有據，執行有章”。
以上工作表現，得到了部門(mén)領(lǐng)導和同事們的認可，并獲得了若干次表?yè)P和獎勵。
二、不足之處
雖然在工作中取得了一定成績(jì)，但我也深刻認識到自己存在的不足之處：
1. 對采購流程和管理制度的理解還不夠深入，有時(shí)候在實(shí)際操作中存在一定的偏差。
2. 個(gè)人的談判能力和協(xié)調能力還需進(jìn)一步提升，特別是在和供應商談判時(shí)需要更加從容自信。
3. 在溝通協(xié)調和解決問(wèn)題時(shí)，需要提高自己的理性思考和處理問(wèn)題的能力，做到既能夠保持客觀(guān)公正，又要有一定的主動(dòng)性。
三、下一步計劃
針對以上不足，我將在今后的'工作中注重以下幾個(gè)方面的提升：
1. 加強對采購流程和管理制度的學(xué)習和理解，熟練運用各種采購管理工具和技巧，提高采購質(zhì)量和效率。
2. 提高個(gè)人談判和協(xié)調能力，不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗，在與供應商的日常溝通和談判中不斷提高自己的技巧。
3. 注重處理問(wèn)題的能力鍛煉，多思考并采用多種方法來(lái)解決問(wèn)題，在公司與部門(mén)間的溝通協(xié)調中積極尋找解決問(wèn)題的方案。
綜上所述，作為一名采購人員，我在試用期間遇到了許多問(wèn)題，但憑借著(zhù)同事們的幫助和公司領(lǐng)導的指導，我一步一步地走過(guò)了這個(gè)階段。在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，以更加優(yōu)異的表現回報公司對我的信任和期望。
謝謝！
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