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萬(wàn)達哲學(xué)讀后感
認真品味一部名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的萬(wàn)達哲學(xué)讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感1
這幾年萬(wàn)達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬(wàn)達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬(wàn)達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬(wàn)達的在商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬(wàn)達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進(jìn)行后續開(kāi)發(fā)。王健林也在中國財富榜上上升到首位。
本來(lái)以為這本《萬(wàn)達哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過(guò)去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講�？偟脕�(lái)講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強調傳統地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統地產(chǎn)，其盈利主要來(lái)源于房產(chǎn)的銷(xiāo)售，短期之內帶來(lái)大量的現金流，但是后期只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護甚至會(huì )使項目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來(lái)長(cháng)期的，穩定的現金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線(xiàn)一系列設施。因此傳統購物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足如今的`商業(yè)地產(chǎn)，復合型人才，即既懂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì )越來(lái)越高。去年萬(wàn)達院線(xiàn)的上市成功也說(shuō)明了萬(wàn)達在文化產(chǎn)業(yè)和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無(wú)限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感2
《萬(wàn)達哲學(xué)》內容概要：26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業(yè)能無(wú)往不利？萬(wàn)達集團創(chuàng )始人王健林，親手締造了萬(wàn)達商業(yè)帝國，并將企業(yè)成功地發(fā)展成跨國集團�！度f(wàn)達哲學(xué)》一書(shū)是王健林首次講述自己的經(jīng)營(yíng)理念，是他近十年來(lái)商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的'做人之道、生意之道、企業(yè)轉型與發(fā)展之道……
健林的文章非常有特點(diǎn)：一是三句話(huà)不離本行，只說(shuō)自己明白而且深有體會(huì )的；二是沒(méi)一句空話(huà)套話(huà)，全是干貨；三是從不藏著(zhù)掖著(zhù)，無(wú)論成功經(jīng)驗還是失敗教訓，都拿來(lái)分享。用他的話(huà)講，要讓后來(lái)者少走彎路�！鴤髦�
有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，最長(cháng)的坡——城市化進(jìn)程、消費勃興的幾次重大機會(huì )。王健林對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬(wàn)達哲學(xué)》一書(shū)中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動(dòng)筆，全部用手稿寫(xiě)就，力求最為準確和簡(jiǎn)潔，沒(méi)有一個(gè)字多余。他的文章像建筑圖紙一樣結構緊密，讀起來(lái)硬梆梆的，能從中體會(huì )到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風(fēng)格。他的文章字字都是干貨，寫(xiě)作過(guò)程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫(xiě)出來(lái)就是萬(wàn)達的執行圖紙……
萬(wàn)達哲學(xué)讀后感3
今天在火車(chē)上終于把王建林的《萬(wàn)達哲學(xué)》讀完了。
這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì )議上的講話(huà)的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。
讀這本書(shū)給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話(huà)不離老本行，凡事舉例都是以萬(wàn)達為藍本；第二，萬(wàn)達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話(huà)風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說(shuō)官話(huà)套話(huà)。
萬(wàn)達在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。
第二，他的遠見(jiàn)，他的危機感。從萬(wàn)達的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達是全國最早強調工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達是首先打開(kāi)全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線(xiàn)上線(xiàn)下的o2o；他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現在全國捐款最多的民營(yíng)企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的`最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導企業(yè)轉型。
第三，他的堅持，萬(wàn)達堅持地產(chǎn)行業(yè)27年的時(shí)間，雖說(shuō)轉型，可是一直沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。
他講的一句話(huà)給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng )新，做企業(yè)最重要是要有長(cháng)期穩定的現金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤�？傊催@本書(shū)讓我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認識。
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