（精品）服裝人貨場(chǎng)三方面總結4篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的服裝人貨場(chǎng)三方面總結，希望對大家有所幫助。
服裝人貨場(chǎng)三方面總結1
隨著(zhù)工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程。其中，我學(xué)會(huì )了很多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì )了從容不迫地去面對;在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了去堅強地抬頭;在重復而又單調的工作背后，我學(xué)會(huì )了思考和總結;在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去維護;在被客戶(hù)誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著(zhù)我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì )繼續完善自己，在失敗中不斷總結經(jīng)驗和吸取教訓;在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì )諒解他人。
現將工作總結作如下匯報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的情況、向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠(chǎng)是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶(hù)是否準時(shí)收到我司產(chǎn)品;
3、是貨款回籠，與客戶(hù)確認對帳清單并確認回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財務(wù)處，做好開(kāi)票的事項，最后確認客戶(hù)財務(wù)收到*并要求及時(shí)安排;
4、維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶(hù)是否有需要。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶(hù)的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤;對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區分工作內容的`主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據統計，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶(hù)在裝釘過(guò)程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶(hù)帶來(lái)了一定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調，客戶(hù)要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)H0710052單的工字扣，客戶(hù)投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)我們工廠(chǎng)采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶(hù)帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿(mǎn)意度都大幅度降低。對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀(guān)存在的，如果要求工廠(chǎng)生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠(chǎng)，只會(huì )讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么可以彌補質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應該及時(shí)有效地去挽回損失和客戶(hù)對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進(jìn)一步去調整和改變。
在緊張的工作中會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著(zhù)去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀(guān)的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著(zhù)它消極的一面，當一件事情的責任被多個(gè)人分擔后，沒(méi)有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì )去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團體的位置里，因為這里沒(méi)有我只有我們。
四、下月規劃
1、維護老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時(shí)出廠(chǎng)。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現在開(kāi)始要多長(cháng)一個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對我們的信任和支持。
4、堅持學(xué)習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補充新的知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。
服裝人貨場(chǎng)三方面總結2
服裝人貨場(chǎng)是一個(gè)涉及到服裝、人員和貨物的場(chǎng)所，其中服裝是重要的商品之一，而人員和貨物是實(shí)現流通和銷(xiāo)售的重要因素。在服裝人貨場(chǎng)的運營(yíng)中，需要關(guān)注服裝的設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及人員的管理和貨物的安全。以下針對這三個(gè)方面進(jìn)行總結。
首先，對于服裝的設計和生產(chǎn)，服裝人貨場(chǎng)需要與設計師和生產(chǎn)商進(jìn)行密切合作。設計師根據市場(chǎng)需求和潮流趨勢進(jìn)行服裝設計，并與生產(chǎn)商進(jìn)行溝通，確定材料和工藝。同時(shí)，為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，服裝人貨場(chǎng)還需要建立一套完善的生產(chǎn)管理系統，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，并且保證成本和質(zhì)量的控制。
其次，對于服裝的銷(xiāo)售，服裝人貨場(chǎng)需要擁有良好的銷(xiāo)售團隊和銷(xiāo)售渠道。銷(xiāo)售團隊通過(guò)市場(chǎng)調研和推廣活動(dòng)，了解市場(chǎng)需求和競爭情況，制定銷(xiāo)售策略，并根據策略進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售渠道可以包括線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道，線(xiàn)上渠道可以通過(guò)電商平臺和社交媒體進(jìn)行銷(xiāo)售，線(xiàn)下渠道可以通過(guò)實(shí)體店和專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行銷(xiāo)售。同時(shí)，還需要建立售后服務(wù)體系，保證消費者的權益和滿(mǎn)意度。
最后，對于人員和貨物的管理，服裝人貨場(chǎng)需要建立一套科學(xué)的管理制度和安全管理措施。人員管理包括招聘、培訓和績(jì)效考核等，需要選擇合適的`人員，并提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )。貨物管理包括貨物的采購、入庫、出庫和庫存管理等，需要建立一套準確、高效的貨物管理系統，確保貨物的安全和流通。
綜上所述，服裝人貨場(chǎng)的運營(yíng)需要關(guān)注服裝的設計和生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及人員和貨物的管理。通過(guò)合作和管理，可以實(shí)現服裝的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和流通，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
服裝人貨場(chǎng)三方面總結3
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì )議精神，在張總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠(chǎng)共計生產(chǎn)服裝36.8萬(wàn)件/套，總產(chǎn)值2208.2萬(wàn)元。上半年伴隨著(zhù)我服裝品牌化的啟航，我們在工廠(chǎng)生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。
為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調整，每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專(zhuān)用設備和一批電腦車(chē)臺，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。開(kāi)年伊始，我們就根據市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著(zhù)裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。
在試制過(guò)程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進(jìn)行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)也在認真琢磨版型修改和制作手法細節上的處理對成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達到完美。正如一直以來(lái)張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習中得到鍛煉。提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )將公司前景和會(huì )議指導精神認真傳達，同時(shí)也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展、目標和要求。班長(cháng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規定標準以?xún)取?/p>
五月份，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(cháng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅定的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿(mǎn)了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我們的信任。
1、狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的.安全生產(chǎn)。
2、加強政治理論學(xué)習不放松，更出色的完成各項任務(wù)。
3、加強各部門(mén)協(xié)調溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，完成公司下達的各項任務(wù)。
4、加強車(chē)間管理工作，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標性的開(kāi)展產(chǎn)品控制。
5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。
我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿(mǎn)挑戰性，我公司的全體員工將會(huì )全身心的投入到工作中，認真學(xué)習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保20××年下半年的目標任務(wù)順利完成。
服裝人貨場(chǎng)三方面總結4
服裝人貨場(chǎng)是一個(gè)集合服裝、人員和貨物的綜合場(chǎng)所，它是實(shí)現服裝銷(xiāo)售和流通的重要環(huán)節。在運營(yíng)服裝人貨場(chǎng)時(shí)，需要關(guān)注服裝的品質(zhì)、人員的素質(zhì)和貨物的安全。下面分別對這三個(gè)方面進(jìn)行總結。
首先，服裝的品質(zhì)是服裝人貨場(chǎng)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。只有提供高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品，才能贏(yíng)得消費者的認可和信賴(lài)。為了確保服裝的品質(zhì)，服裝人貨場(chǎng)需要與供應商建立良好的合作關(guān)系，選擇優(yōu)質(zhì)的面料和材料，并嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)，還需要進(jìn)行質(zhì)量檢測和控制，確保每一件服裝都符合標準。
其次，人員的素質(zhì)是服裝人貨場(chǎng)成功運營(yíng)的關(guān)鍵。在服裝人貨場(chǎng)的工作中，人員需要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能夠熟練操作相關(guān)設備和工具，為消費者提供熱情和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠與團隊成員和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通和合作。
最后，貨物的'安全是服裝人貨場(chǎng)管理的重要內容。貨物在運輸和倉儲過(guò)程中需要進(jìn)行細致的管理和保護，以防止貨物的丟失和損壞。為了確保貨物的安全，服裝人貨場(chǎng)需要建立一套有效的安全措施和監管機制，如視頻監控、防火防盜等。
綜上所述，服裝人貨場(chǎng)的運營(yíng)需要關(guān)注服裝的品質(zhì)、人員的素質(zhì)和貨物的安全。通過(guò)加強品質(zhì)管理、培養人才和加強安全措施，可以提高服裝人貨場(chǎng)的整體運營(yíng)水平，實(shí)現穩定和可持續發(fā)展。
【服裝人貨場(chǎng)三方面總結】相關(guān)文章：
服裝人貨場(chǎng)三方面總結10-14
貨場(chǎng)攤位租用合同01-14
春季型人服裝搭配02-10
服裝轉正總結02-14
服裝實(shí)踐總結11-23
服裝銷(xiāo)售總結01-31
服裝導購總結02-12
服裝培訓總結10-19