建筑工程質(zhì)量管理制度范本
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的建筑工程質(zhì)量管理制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第一章總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監管措施,理順監管職責,有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規定。
二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門(mén),負責監督執行本制度。
第二章職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人,對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人,保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行;根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn),制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén),負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行;及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題;按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況;及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程,以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等,經(jīng)過(guò)消化,引入公司內部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人,根據本項目部(項目公司)實(shí)際情況和工程特點(diǎn),在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實(shí)施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任,負責監管自己所分管工程施工管理,監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監理單位按工程項目建立監理機構,任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理;監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成,分工負責,進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程,經(jīng)過(guò)審批的設計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議,聽(tīng)取甲方代表的工作匯報,布置當天的質(zhì)量管理要務(wù),巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì ),向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置,巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況,監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況,根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進(jìn)行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部(項目公司)的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實(shí)項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度,工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi),輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質(zhì)量監督中心負責召集,現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員,重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加,會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄,總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準,審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后,報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí),甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí),要嚴密監管監理單位、施工單位的工作,必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管,及時(shí)發(fā)現不規范的操作,及時(shí)制止。
第四章獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現場(chǎng)設評比欄,每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金20xx元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監理單位、施工單位合同中規定,如發(fā)生以上情況,監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算,三年內不得在公司內投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固處理,能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下;且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事
故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求,但影響觀(guān)感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執行;
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