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設計交底圖紙會(huì )審制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的設計交底圖紙會(huì )審制度，歡迎閱讀與收藏。
設計交底圖紙會(huì )審制度1
一、目的
為了加強公司對建設項目施工階段質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，提高公司對工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預控，使建筑規劃、結構、水電配套等設計工作經(jīng)濟合理、安全可靠，確保工程施工順利進(jìn)行，特制定施工圖會(huì )審及設計交底制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有投資開(kāi)發(fā)項目項目的圖紙會(huì )審工作。
三、管理原則
�。ㄒ唬﹫D紙會(huì )審應在單位工程開(kāi)工前完成，未經(jīng)圖紙會(huì )審的項目，不準開(kāi)工。當施工圖由于客觀(guān)原因不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì )審。設計交底工作與圖紙會(huì )審工作可一并進(jìn)行。
�。ǘ﹫D紙會(huì )審工作分為圖紙內部會(huì )審階段和圖紙正式會(huì )審階段。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審的依據為現行建筑設計規范、現行建筑施工規范、建筑工程施工質(zhì)量驗收規范及《施工圖設計委托書(shū)》等相關(guān)要求。
�。ㄋ模┕竟膭钊w員工反映圖紙會(huì )審、工程施工中涉及的相關(guān)問(wèn)題，鼓勵全體員工對工程設計、工程施工提出改進(jìn)措施。
四、工作職責
�。ㄒ唬┕竟こ坦芾聿控撠焾D紙會(huì )審工作的監督和指導，檢查圖紙會(huì )審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結構變更的落實(shí)情況。
�。ǘ╉椖抗こ滩控撠焾D紙會(huì )審工作的組織和實(shí)施。
�。ㄈ╉椖抗こ滩康膶�(zhuān)業(yè)工程師負責熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現、反饋和糾正圖紙中存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模╉椖抗こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進(jìn)行審核并及時(shí)收集其對圖紙提出的各項問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調規劃設計部、設計單位解決。
�。ㄎ澹┍O理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準。
�。⿲τ谑┕挝惶岢鲈O計不合理的地方，項目部和監理單位應做客觀(guān)分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì )帶有一定的偏見(jiàn)，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復的意見(jiàn)。
五、設計交底組織與要求
一）、設計交底的條件
接到正式圖紙后，施工單位要組織內部的各級施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見(jiàn)，圖紙會(huì )審前提交給監理單位整理轉交設計單位有關(guān)人員。由監理單位通知組織各方進(jìn)行設計交底的具體事宜，形成紀要下發(fā)給各方。二）、各單位的職責分工1、設計單位
設計技術(shù)交底重點(diǎn)
1）設計意圖，包括工程特點(diǎn)、設計原則及關(guān)鍵技術(shù)；
2）設備材料的選用及訂貨要求；
3）新技術(shù)應用及使用要求；
4）相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合要求及接口注意事項；
5）設計標準及施工質(zhì)量要求，強制性標準的執行情況；
6）對施工方案的要求及注意事項；
7）圖紙組織及設計深度；
8）施工安全注意事項要求。
2、監理單位
1）設計交底和圖紙會(huì )審前，應明確通知各單位，要求有關(guān)單位專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙、準備意見(jiàn)，并準備監理工程師意見(jiàn)。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應設計意圖和達到質(zhì)量標準。
3）承擔會(huì )議主持時(shí)，組織編寫(xiě)會(huì )議紀要，并分發(fā)到相關(guān)單位，跟蹤會(huì )議紀要的落實(shí)情況。
4）形成的會(huì )議紀要，如有與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的事務(wù)應進(jìn)行內部溝通。
3、施工單位
通過(guò)設計技術(shù)交底，全面理解設計意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已擬定的.施工方案和方法是否適應設計意圖和滿(mǎn)足技術(shù)關(guān)鍵要求。通過(guò)施工圖會(huì )審消除設計中存在的錯、漏、碰。
1）核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標高、相關(guān)分冊的接口和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合無(wú)誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無(wú)誤；
2）驗收規范和質(zhì)量標準是否明確；
3）設備材料開(kāi)列無(wú)遺漏，材料是否需要代用；
4）構配件開(kāi)列齊全無(wú)遺漏，構件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）圖紙齊全，滿(mǎn)足施工要求，對未供應的標準圖是否已落實(shí)；
6）施工范圍和工程量明確無(wú)誤。
對設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無(wú)困難。對設計提出的設計變更以及技術(shù)交底、圖紙會(huì )審的會(huì )議紀要所決定應進(jìn)行組織實(shí)施和貫徹，負責做好向從事直接施工的人員進(jìn)行交底，并做好施工記錄。
4、其它單位
當需要時(shí)，可要求設備廠(chǎng)家、主材廠(chǎng)家、與本項目施工有關(guān)的土建或設備安裝單位參加會(huì )議。設備、主材供貨單位可對提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑，并解決與設計的接口問(wèn)題。
六、圖紙會(huì )審的組織實(shí)施
�。ㄒ唬╉椖抗こ滩扛鶕䦟�(shí)際可選用全部圖紙集中會(huì )審、分部圖紙會(huì )審、分階段圖紙會(huì )審或分專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審的形式。
�。ǘ╉椖繀⒔▎挝辉O計、施工、監理單位有多家時(shí)，組織圖紙正式會(huì )審應綜合考慮，合理組織。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審階段工作的執行程序及內容：
1.項目部（或內業(yè)資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監理單位，其工程部專(zhuān)業(yè)工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進(jìn)行閱讀，及時(shí)收集其對圖紙提出的各項問(wèn)題。
2.自施工圖收到之日起不超過(guò)20個(gè)工作日，項目工程部應組織圖紙會(huì )審，項目工程部應事先提前不少于3天通知施工、監理、設計等單位及專(zhuān)業(yè)工程師代表、預算人員代表等人員（其代表負責正式會(huì )審時(shí)的問(wèn)題提報工作）。
3.圖紙會(huì )審一般程序：建設單位（或委托監理單位）主持人發(fā)言→設計單位圖紙交底→施工、監理、建設單位等代表提問(wèn)題→逐條研究→形成會(huì )審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。
4.圖紙會(huì )審主要審查圖紙的下列主要問(wèn)題：
�、藕藢D紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標準、規范和批準的設計文件要求；
�、茍D紙及設計說(shuō)明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標、
標高是否正確，相互間有無(wú)矛盾，樓梯通道有無(wú)問(wèn)題；⑶建筑、結構與水電設備安裝之間在平面與空間上有無(wú)重大矛盾；
�、确阑鹪O計是否符合防火規范的要求；
�、捎袩o(wú)特殊結構，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；
�、蕡D中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來(lái)源；⑺圖中有無(wú)含糊不清之處。
5.由項目工程部負責督促施工單位詳細記錄各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審相關(guān)內容并整理形成《圖紙會(huì )審記要》。經(jīng)公司工程部確認后，項目工程部與監理單位、設計單位辦理正式圖紙會(huì )審記錄，三個(gè)工作日內分發(fā)給設計、監理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復印件時(shí)應注明原件存放地。
6.在圖紙會(huì )審中需要設計單位重新設計出圖，應按設計變更單的形式辦理手續。對會(huì )審中遺留的未解決問(wèn)題，在圖紙會(huì )審記錄上應明確最終答復或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時(shí)解決，以免影響施工。
�。ㄋ模﹫D紙會(huì )審流程圖如下：
施工圖紙閱審、設計交底與會(huì )審流程圖
監理分發(fā)，交付使用監理公司確認，加蓋“供使用”章設計單位進(jìn)一步研究提出修改方案，按重大設計變更審批程序形成會(huì )議紀要批準不批準一般問(wèn)題由業(yè)主、監理與設計商定重大問(wèn)題報業(yè)主或有關(guān)上級批準意見(jiàn)統一意見(jiàn)不統一與會(huì )各方針對問(wèn)題研究、協(xié)商解決業(yè)主、監理、施工各方提出圖紙中的問(wèn)題設計單位介紹設計意圖，要求業(yè)主、設計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見(jiàn)單（在交底與會(huì )審前）設計單位提出完整的正式施工圖（以專(zhuān)業(yè)為單位）
設計院出設計變更
七、圖紙會(huì )審記錄實(shí)施的監督檢查
�。ㄒ唬╉椖抗こ滩拷�(jīng)理要組織各專(zhuān)業(yè)工程師及資料員做好圖紙會(huì )審中各事項的落實(shí)工作，并檢查具體執行情況。
�。ǘ⿲τ趫D紙會(huì )審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結構變更，項目工程部本專(zhuān)業(yè)工程師、項目工程部經(jīng)理必須參與驗收，并做好相關(guān)記錄。
�。ㄈ┰谑┕み^(guò)程中如出現或發(fā)現新問(wèn)題，需要對原設計進(jìn)行調整或確認時(shí)，項目工程部要及時(shí)與設計單位進(jìn)行溝通，按公司有關(guān)變更、洽商、零工簽證的管理規定執行。八、獎罰原則
�。ㄒ唬╉椖坎抗こ滔嚓P(guān)管理人員有責任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會(huì )審工作中的出色表現，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據。（二）公司員工在圖紙會(huì )審或現場(chǎng)施工過(guò)程中，根據自身專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗，獻計獻策，對原設計提出改進(jìn)意見(jiàn)，降低施工成本、縮短施工周期的，區域公司可提請集團工程技術(shù)部給予表彰。公司工程管理部在調查核實(shí)后，提請公司行政部進(jìn)行通報表?yè)P，并視具體情況獎勵200～500元。
�。ㄈ┦┕D審核階段現場(chǎng)工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導致產(chǎn)品缺陷的，該現場(chǎng)工程師可以免責，并追究其上級主管的責任。
�。ㄋ模﹫D紙會(huì )審中，有以下情況之一的，予以處罰。
1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時(shí)限進(jìn)行圖紙會(huì )審工作的，經(jīng)工程管理部查實(shí)，報請公司行政部分別對項目工程部現場(chǎng)主管工程師、項目工程部經(jīng)理給予500元經(jīng)濟處罰，工程副總給予1000元經(jīng)濟處罰。
2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會(huì )審工作不仔細，導致前一期開(kāi)發(fā)項目的設計缺陷在本期項目中依然存在的，經(jīng)工程管理部查實(shí)后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經(jīng)理、現在本專(zhuān)業(yè)主管工程師給予500元經(jīng)濟處罰.
3.項目工程部未按本制度將圖紙會(huì )審記錄分發(fā)的，經(jīng)工程管理部查實(shí)后，報請公司行政部對區域項目部主管工程師給予200元處罰。
4.因圖紙會(huì )審工作疏忽，應該發(fā)現的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現給公司造成經(jīng)濟、工期損失或建筑使用功能、觀(guān)感造成缺陷的，公司將追究相關(guān)人員及其上級領(lǐng)導責任，并視具體情況給予經(jīng)濟處罰和降職降薪處理。
設計交底圖紙會(huì )審制度2
1、進(jìn)行程序
1）由監理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，組織設計單位向承包單位進(jìn)行設計交底（如果建設單位委托，規范規定由建設單位組織）；
�。�1）首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
�。�2）由承包單位分專(zhuān)業(yè)提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題。
2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；
3）寫(xiě)出會(huì )審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算依據；
2、圖紙會(huì )審內容
1）圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署、是否經(jīng)過(guò)施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；
2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；
3）設計圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖時(shí)間表；
4）設計地震烈度是否符合當地要求，是否執行強制性標準；
5）幾個(gè)設計單位共同設計的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無(wú)矛盾；標注有無(wú)遺漏；
6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；
7）防火、消防設計是否滿(mǎn)足消防局批文要求；
8）建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標高（車(chē)道、設備房、管道密集部位），要進(jìn)行逐項核對。
9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；
10）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿(mǎn)足；新材料、新技術(shù)的'應用有無(wú)問(wèn)題；
11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問(wèn)題；
12）工藝管道、電氣線(xiàn)路設備裝置、運輸道路與建筑物或相互之間有無(wú)矛盾，布置是否合理。有無(wú)碰、撞，安裝標高是否合理，與土建 0.00米是否一致；
13）施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；
14）給排水專(zhuān)業(yè)排水管出戶(hù)標高與結構圖（梁）、與室外排水接口標高是否有矛盾，排水條件如何；
15）生活貯水池是否符合衛生防疫站的要求；
16）水表規格安裝位置是否符合自來(lái)水公司的安裝要求；
17）電氣防雷等圖是否齊全，參數選擇是否滿(mǎn)足施工需要；
設計交底圖紙會(huì )審制度3
1、工程項目開(kāi)工前，監理機構應提醒建設單位及時(shí)組織召開(kāi)設計交底及圖紙會(huì )審會(huì )議；
2、設計交底及圖紙會(huì )審前，總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師充分熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，留待圖紙會(huì )審時(shí)提出；
3、設計交底的.內容應該有：設計意圖、結構特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)注意事項；
4、對監理機構和施工單位提出的問(wèn)題，由設計單位進(jìn)行答疑，監理機構及時(shí)整理會(huì )議決議內容，并形成圖紙會(huì )審會(huì )議紀要。與會(huì )各方必須在圖紙會(huì )審會(huì )議紀要上簽字蓋章（否則無(wú)效），作為工程施工和結算的依據。
設計交底圖紙會(huì )審制度4
1、設計交底前，總監理工程師必須組織監理人員熟悉、了解圖紙，了解工程特點(diǎn)，對圖紙中出現的問(wèn)題和差錯提出建議，以書(shū)面形式報建設單位。
2、監理工程師還應提請業(yè)主組織圖紙會(huì )審，及時(shí)形成圖紙會(huì )審會(huì )議紀要和圖紙會(huì )審記錄，經(jīng)項目總監確認后書(shū)面報建設單位。
3、設計交底由建設單位主持，設計單位、建設單位、承包單位和項目監理機構有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。一般情況，總監及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監理工程師應該參加。
4、監理工程師通過(guò)設計交底主要了解以下主要內容：
建設單位提出的設計要求，施工現場(chǎng)的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、施工環(huán)境、環(huán)保要求等；
設計主導思想、建筑藝術(shù)構思和要求，采用的.設計規范和施工規范，確定的抗震烈度，裝修設計等；
對土建施工（裝修）和安裝施工的要求，對主要建筑材料的要求，對所采用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；
設計單位對承包單位和監理機構提交的圖紙會(huì )審記錄予以答復；
在設計交底會(huì )上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、承包單位和監理單位確認；
一般情況下，承包單位負責整理設計交底會(huì )議紀要，經(jīng)設計單位、建設單位、承包單位和監理單位簽認后分發(fā)有關(guān)各方；如分期分批供圖，應通過(guò)建設單位確定分批進(jìn)行設計交底的時(shí)間安排。
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