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門(mén)窗行業(yè)宿舍管理制度
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的門(mén)窗行業(yè)宿舍管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
門(mén)窗行業(yè)宿舍管理制度1
一、目的：
1、100%符合有關(guān)國家規范要求。
2、交付使用后三年內不出現滲漏現象。
二、范圍：公司新建住宅項目門(mén)窗工程。
三、施工管理控制程序：
1、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收，檢查尺寸偏差，有無(wú)劃痕、污染，是否按采購合同進(jìn)行保護。
2、檢查材料進(jìn)場(chǎng)堆放、運輸及產(chǎn)品保護是否符合施工合同要求。
3、檢查門(mén)窗洞口尺寸是否符合設計要求。
4、進(jìn)行安裝過(guò)程控制及檢查安裝操作是否符合《塑料門(mén)窗安裝及驗收規程》。
5、門(mén)窗安裝完成后，地盤(pán)主任組織人力進(jìn)行百分之百檢查。
四、嚴格控制門(mén)窗框與墻體接縫防水處理的隱蔽驗收：
門(mén)窗框與墻體洞口的縫內腔應采用泡沫條填實(shí)，再用發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞，然后用水泥砂漿嵌實(shí)。如下圖：
五、檢驗：
1、在外粉刷及塑鋼門(mén)窗安裝完成后，用消防水噴淋墻面，每個(gè)沖淋面持續時(shí)間不少于1小時(shí)，到房間內逐一檢查門(mén)窗有無(wú)滲水現象，其結果須經(jīng)監理及甲方代表驗收認可。
2、下大雨時(shí)，雨后及時(shí)到房間逐一檢查門(mén)窗有無(wú)滲水現象，其結果亦須經(jīng)監理及甲方代表驗收認可。
六、有關(guān)文件：
1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準gbj301—88。
2、維卡公司《塑鋼門(mén)窗安裝要求》。
3、建筑裝飾工程施工及驗收規范jgj73—91。
七、本程序文件應發(fā)放到下列人員：
注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時(shí)向本文件的`審批人提出修改意見(jiàn)。
門(mén)窗行業(yè)宿舍管理制度2
考勤管理制度
一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律。按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無(wú)關(guān)的事項，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報請本部門(mén)負責人同意，違者每次扣發(fā)目標考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門(mén)負責人安排。夏天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí)間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門(mén)店員工中午要保證二人看店銷(xiāo)售）。
二、公司員工休息及夜間加班。由尤總統一安排調度指揮,員工必須服從指揮，無(wú)正當理由無(wú)故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發(fā)目標考核管理獎2分(門(mén)窗生產(chǎn)車(chē)間加班工資，由公司按計件工資核發(fā));
三、嚴格執行請銷(xiāo)假制度。公司員工因事請假1天(含1天)由所在部門(mén)負責人批準,部門(mén)負責人、員工請假2天（含2天）由尤總批準，月請假超過(guò)3天的，每天扣發(fā)年終目標考核管理獎1分，未經(jīng)批準離開(kāi)工作崗位的按曠工處理，每天扣發(fā)目標考核管理獎1分(婚、喪、產(chǎn)假，由尤總特批不作該請假范圍內).
四、公司每十天召天一次部門(mén)負責人工作生產(chǎn)調度會(huì )議，通報勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作情況，每位部門(mén)負責人對前期工作簡(jiǎn)要總結和下一步的工作計劃打算；部門(mén)負責人未經(jīng)尤總批準請假的不得缺會(huì )，違者一律按無(wú)故缺會(huì )處理，每次扣發(fā)目標考核管理獎1分(開(kāi)會(huì )時(shí)間:10、20、30日晚7時(shí)，地點(diǎn)：鋁合金生產(chǎn)加工廠(chǎng))。
五、員工考核考勤原則上由各部門(mén)負責監督考核，部門(mén)負責人要秉公辦事，認真負責，嚴格履行“一崗雙責”管理制。如弄虛作假，包痹袒護本部門(mén)員工早退、曠工、遲到、工作時(shí)玩手機等問(wèn)題的，一經(jīng)查實(shí)，一律按員工違規負同等責任扣發(fā)度目標考核管理獎分；
材料、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、安裝、貨款回收工作責任制
一、倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱(chēng)、規格、數量、金額驗收確認無(wú)誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據辦理出入庫手續。平時(shí)要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、尤總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)目標考核管理獎1分。
二、技術(shù)總監、后勤部長(cháng)負責甲方門(mén)窗尺寸規格草圖制作，交設計員制圖后再呈報技術(shù)總監、后勤部長(cháng)審核，三人簽名，將設計圖紙交門(mén)店長(cháng)下單到生產(chǎn)車(chē)間保管員安排加工的原材料及設計圖交生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)隊長(cháng)安排員工進(jìn)行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監、后勤部長(cháng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審核，確保樣品制作無(wú)誤后，生產(chǎn)車(chē)間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的'，由上述相關(guān)責任人承擔損失，并扣發(fā)目標考核管理獎2分；
三、設計員未按技術(shù)總監、后勤部長(cháng)負責甲方門(mén)窗尺寸規格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監、后勤部長(cháng)審核簽名交門(mén)店長(cháng)下單加工的，每次扣發(fā)設計員目標考核管理獎2分；
四、安裝隊從生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)出的加工材料。必須經(jīng)倉庫保管員，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)清點(diǎn)開(kāi)出三聯(lián)單據簽名，方可領(lǐng)料出庫安裝，安裝人員在運輸、下料安裝過(guò)程要妥善愛(ài)護加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責任人目標考核管理獎2分、隊長(cháng)1分。
五、公司員工有責任和義務(wù)對貨款的回收。對單位和個(gè)人加工安裝的門(mén)窗一律簽定合同，并電話(huà)跟蹤服務(wù)回訪(fǎng)，督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務(wù)員應跟蹤在一個(gè)月內將貨款回收，未收回貨款的每戶(hù)每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員目標考核管理獎1分（收回貨款后，報請尤總批準可恢復被扣分值）。
六、生產(chǎn)車(chē)間工作人員必須要遵守安全操作規程，嚴禁違規上線(xiàn)作業(yè)，嚴禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)，嚴禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車(chē)間，違者每次扣發(fā)目標考核管理獎1分。
衛生、食堂、車(chē)輛、財務(wù)工作責任制
一、每天早上由各部門(mén)負責人組織本部門(mén)員工對責任區進(jìn)行打掃。生產(chǎn)車(chē)間按各自生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行清理打掃，對臟、亂、差的部門(mén)，扣發(fā)部門(mén)負責人目標管理獎1分、員工0.5分。
二、食堂工作人員要保持食堂清潔衛生、整潔。對食物的采購要精打細算，力行勤儉節約，適時(shí)安排每天的用餐，嚴格實(shí)行員工實(shí)名報餐制，每天每位就餐員工餐費成本控制在10元內，超額部分由食堂工作人員承擔，按時(shí)用餐，如發(fā)現食堂衛生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員目標考核管理獎1分（員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費；用餐時(shí)間：冬季早餐8時(shí)至8.30分、中餐12時(shí)至12.30分、晚餐18時(shí)至18：30分；夏季早餐7：30分至8時(shí)、中餐12時(shí)至12：30分、晚餐19時(shí)至19：30分）。
三、公司工程車(chē)輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規”，安全行駛，愛(ài)護、維護、保養好工程車(chē)輛的安全性能，嚴禁公車(chē)私用，未經(jīng)尤總批準將車(chē)輛用于非工作，一律追交油費100元，并扣發(fā)目標考核管理獎1分；
四、公司財務(wù)嚴格實(shí)行尤總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費的，經(jīng)報請尤總同意，憑發(fā)票經(jīng)尤總審核，方可到財務(wù)報賬。
附：
1、公司管理制度如存在不宜事項待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司員工；
3、本管理制度解釋權歸公司董事長(cháng)；
4、本管理制度自宣布之日起執行。
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