建筑工程設計服務(wù)方案

建筑工程設計服務(wù)方案

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的建筑工程設計服務(wù)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程設計服務(wù)方案1

　　一、轉變觀(guān)念，重視管理

　　由于建筑設計市場(chǎng)的激烈競爭，許多設計企業(yè)領(lǐng)導把主要精力都放在經(jīng)營(yíng)上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設計任務(wù)，設計人員則忙于應付任務(wù)、趕時(shí)間，難免出現低劣的設計成果。因此，設計企業(yè)領(lǐng)導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質(zhì)量保證的基礎，設計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒(méi)有好的設計，就不可能有高品質(zhì)的建設成果。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀(guān)的需求及居住舒適度的要求也越來(lái)越高。怎樣才能多出好的設計作品，設計企業(yè)除了要培養優(yōu)秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施措施，在實(shí)際工作中加強管理，企業(yè)領(lǐng)導應把工作的著(zhù)重點(diǎn)從單純抓任務(wù)轉變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導到所、室干部及每個(gè)員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業(yè)內部不僅形成人人爭著(zhù)要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

　　二、加強全員質(zhì)量教育，樹(shù)立全員質(zhì)量觀(guān)念

　　不少建筑設計企業(yè)雖進(jìn)行了ISO9001：20xx的質(zhì)量認證，卻不盡都遵循質(zhì)量認證的程序進(jìn)行管理，員工只知道單位進(jìn)行了ISO9001：20xx質(zhì)量認證，卻不知道在實(shí)際工作中自己應遵循什么，而領(lǐng)導往往忽視質(zhì)量保證體系的運行，未在措施落實(shí)上下功夫，造成在實(shí)際工作中沒(méi)有真正落實(shí)質(zhì)量目標責任制、質(zhì)量責任追究制，出了問(wèn)題責任不明確，各工種之間，設計、校對、審核之間互相推諉，違反“強條”和拖圖的情況時(shí)有發(fā)生，很難保證設計質(zhì)量的落實(shí)。所以，在設計過(guò)程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質(zhì)量措施落到實(shí)處。認真推進(jìn)ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系的運行，嚴格按照質(zhì)量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過(guò)程質(zhì)量保證設計的總體質(zhì)量。嚴格按照設計前有進(jìn)度計劃、設計中有質(zhì)量監督、出圖前有會(huì )簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀(guān)念到行動(dòng)上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會(huì )大大地提高。技術(shù)水平高，設計質(zhì)量好的設計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設計質(zhì)量就會(huì )不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來(lái)完成，回頭客就會(huì )越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)會(huì )越來(lái)越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。

　　三、重視方案創(chuàng )作和創(chuàng )優(yōu)工作

　　過(guò)去設計企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設方對設計企業(yè)的一般性了解。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步建立，建筑方案的`招投標制度日趨完善，建筑方案中標率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設計企業(yè)對確定投標的項目無(wú)論大小都應仔細選配人員，認真進(jìn)行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點(diǎn)或大型項目投標應由總建筑師親自?huà)鞄�，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員還應給予重獎，對于未中標方案的設計人員，也給予相應的經(jīng)濟補償，并在職稱(chēng)評聘、年度考核，安排外出培訓、出國考察時(shí)，向優(yōu)秀方案創(chuàng )作人員傾斜，以提高方案創(chuàng )作人員的積極性。目前，國家與地方政府相關(guān)部門(mén)每年都進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)評選工作，意在提高建筑設計企業(yè)的技術(shù)水平和設計質(zhì)量，優(yōu)秀設計不僅在建筑物外觀(guān)上，而且在建筑內部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時(shí)在建筑節能、綠色環(huán)保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優(yōu)，是對設計成果的全面檢驗，具備優(yōu)秀設計越多的設計企業(yè)，自然競爭力越強。

　　四、培養團隊意識

　　改革開(kāi)放初期，大多數城市的建設規模較小，設計師單打獨斗或幾人合作即可完成設計任務(wù)，而現在各地建設規模不斷擴大，動(dòng)輒數十萬(wàn)上百萬(wàn)方的建筑群比比皆是，建筑的復雜性越來(lái)越高，這就要求設計企業(yè)內部必須培養適合不同建筑類(lèi)型的設計團隊，集各專(zhuān)業(yè)集體智慧共同完成設計任務(wù)，既要發(fā)揮個(gè)人、專(zhuān)業(yè)組的主觀(guān)能動(dòng)性，又要強調整體協(xié)調。選拔有較高技術(shù)水平，又懂得項目管理和善于協(xié)調，能充分發(fā)揮每個(gè)成員智慧和作用的技術(shù)人才擔任團隊負責人，同時(shí)賦予相應的人事、財務(wù)管理權，這樣綜合實(shí)力強的團隊利于承接大型、復雜設計項目，利于保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　五、提高服務(wù)意識

　　建筑設計屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)，一個(gè)好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務(wù)，從建筑方案確定、設計合同的簽訂開(kāi)始，則確定了設計方對建設方服務(wù)的關(guān)系，經(jīng)過(guò)深化方案、初設、施工圖設計、施工現場(chǎng)服務(wù)，修改設計到項目竣工驗收，設計圖紙變?yōu)楝F實(shí)建筑物的過(guò)程就是設計方服務(wù)的過(guò)程，所以服務(wù)貫穿于設計的全過(guò)程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在雙方建立一座通暢的橋梁，根據客戶(hù)的需求，不斷修改和完善設計，項目負責人和每個(gè)技術(shù)人員把自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和豐富的設計經(jīng)驗展現在設計圖紙上，與施工方密切合作，才能有效地實(shí)現設計意圖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是出精品的重要因素，也是不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng )新的前提。高質(zhì)量、高水平的設計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)，才能在競爭激烈的建筑設計市場(chǎng)中站穩腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。

建筑工程設計服務(wù)方案2

　　一、國內民營(yíng)設計類(lèi)企業(yè)發(fā)展現狀分析

　　由于設計行業(yè)的分散性，創(chuàng )新要求以及低企業(yè)門(mén)檻和專(zhuān)業(yè)人才依懶性強，以及近年房地產(chǎn)市場(chǎng)和創(chuàng )造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)品設計需求，國內民營(yíng)設計企業(yè)近十年進(jìn)入了大發(fā)展階段，20xx年全國相關(guān)企業(yè)近1.5萬(wàn)家，營(yíng)業(yè)額9000億元，平均每企業(yè)營(yíng)業(yè)額約6000萬(wàn)元。其中民營(yíng)及民營(yíng)股份制企業(yè)近8000家，占50%比例，而十年前相關(guān)行業(yè)民營(yíng)企業(yè)還寥寥無(wú)幾。雖然近十年工程設計行業(yè)有著(zhù)15%—20%的年成長(cháng)率，但由于歷史上的行政壟斷影響及民營(yíng)企業(yè)多為小作坊起家，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的多次波動(dòng)，民營(yíng)工程設計其企業(yè)的淘汰率很高，企業(yè)成本不穩定，業(yè)務(wù)雜亂，人才流動(dòng)大，真正形成強大競爭能力和規模的企業(yè)少之又少，從營(yíng)業(yè)額看，國內壟斷型大型設計院一直走在收入的前列，外國企業(yè)也占據的很大業(yè)務(wù)額，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額上占比不足30%。根據行業(yè)預計，未來(lái)中國工程設計與技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)規模會(huì )達到1.2萬(wàn)億—1.5萬(wàn)億元，市場(chǎng)空間廣闊，并且國家改革方向也將是取消行業(yè)壟斷，這為民營(yíng)設計企業(yè)的大發(fā)展提供了很好機會(huì )。同時(shí)，由于歷史原因，大多數民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上還處于作坊階段，專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)、品牌意識、技術(shù)研發(fā)等還未有充分重視，而國有主體設計院面臨人才流失嚴重，管理僵化，失去壟斷業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應慢等情況，未來(lái)行業(yè)洗牌不可避免。

　　二、工程設計與技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)與行業(yè)特征分析

　�、佥p資產(chǎn)公司、人才是最大資產(chǎn)；

　　設計與技術(shù)服務(wù)企業(yè)的核心是人才，人才的專(zhuān)業(yè)能力和穩定性是民營(yíng)設計企業(yè)生存的基礎，目前，工程設計行業(yè)整體人才流動(dòng)性非常大，不利于行業(yè)發(fā)展，如何穩定、培養和發(fā)揮人才價(jià)值，將是中小民營(yíng)設計企業(yè)的首要問(wèn)題。

　�、谄放屏α渴呛诵�，品牌價(jià)值很重要；

　　工程設計行業(yè)以前由于競爭不充分，市場(chǎng)不飽和，使多數中小民營(yíng)設計企業(yè)生存太容易，忽視品牌建設，客戶(hù)意識，在未來(lái)市場(chǎng)中，如何定位品牌，深化服務(wù)將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)王道。

　�、厶幱谛袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游及核心位置，對于行業(yè)發(fā)展能起到質(zhì)的推動(dòng)作用，創(chuàng )新價(jià)值與解決方案價(jià)值是設計企業(yè)的生存之道；

　　工程設計與技術(shù)服務(wù)對于行業(yè)未來(lái)發(fā)展技術(shù)提升、成本控制、效率提升有著(zhù)重大的影響。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟完善，和國家整體經(jīng)濟轉型，創(chuàng )新和研發(fā)價(jià)值將是設計企業(yè)的重要根本�？梢哉f(shuō)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新能力將決定企業(yè)的市場(chǎng)地位和機會(huì )能力。

　�、茏鳛榉�務(wù)性企業(yè)的服務(wù)之道；

　　工程設計與技術(shù)服務(wù)與整個(gè)建筑業(yè)、城市工程、城市運營(yíng)及相關(guān)行業(yè)密不可分，作為前端的設計服務(wù)機構，服務(wù)能力是保證設計品質(zhì)的重要一環(huán)，歷史上由于各種原因，設計企業(yè)普遍交圖走人，缺乏服務(wù)意識，國內工程質(zhì)量低下問(wèn)題與設計行業(yè)的不專(zhuān)業(yè)粗放設計有很大關(guān)聯(lián)。下階段無(wú)論是房地產(chǎn)行業(yè)還是城市建設與更新，都進(jìn)入精細的發(fā)展階段，設計企業(yè)服務(wù)能力提升迫在眉睫。

　�、葑鳛楫a(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式；

　　工程設計與技術(shù)服務(wù)行業(yè)歷史上由于區域和行業(yè)細分壟斷和行政作為的影響，行業(yè)發(fā)展在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)能力、嚴重滯后。中國近二十年的工程建設技術(shù)發(fā)展文化極少，行業(yè)革命性變革還未發(fā)生，還嚴重落后于整體社會(huì )發(fā)展，像建筑節能、城市交通、房屋質(zhì)量與壽命等已成為社會(huì )焦點(diǎn)問(wèn)題，轉向專(zhuān)業(yè)細化領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)將是未來(lái)民營(yíng)設計企業(yè)超越國企的重要機會(huì )。

　�、拮鳛橐匀瞬艦榛�本資產(chǎn)企業(yè)的管理模式特征。

　　民營(yíng)設計企業(yè)的人才流動(dòng)是目前制約企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。作為人才導向的企業(yè)，未來(lái)如何打造穩定有專(zhuān)業(yè)水準的設計師團隊將所在民營(yíng)設計企業(yè)面前，可以說(shuō)抓住了設計人才就抓住了行業(yè)的發(fā)展機會(huì )。

　　三、目前民營(yíng)設計企業(yè)發(fā)展的困境及原因

　�、俳^大多數企業(yè)為小企業(yè)，面向區域市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)能力弱，缺乏作大作長(cháng)久動(dòng)力；

　�、诮�年勞動(dòng)力成本尤其是設計師薪資的大幅上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。

　�、鄯康禺a(chǎn)市場(chǎng)的走弱和城 市發(fā)展的轉型給行業(yè)帶來(lái)的不確定性，讓許多民營(yíng)企業(yè)失去了對未來(lái)把握，企業(yè)定位模糊。

　�、苄袠I(yè)的分散性導致絕大多數中小民營(yíng)設計企業(yè)服務(wù)雜亂，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)能力，研發(fā)投入不足，缺乏技術(shù)優(yōu)勢，無(wú)法創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)附加值。

　　四、國內民營(yíng)設計企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式初步探討

　�、購男±习迥Ｊ较蚝匣锶四Ｊ睫D變，提升人才能力與穩定性。

　�、趶谋粍�(dòng)研發(fā)向主動(dòng)研發(fā)轉變，以產(chǎn)品創(chuàng )新引領(lǐng)市場(chǎng)，像蘋(píng)果和小米那樣。

　�、蹚膯未颡毝废蚝献鲄f(xié)作轉變，主分分工與協(xié)作，提升行業(yè)設計能力與效率。（具體見(jiàn)德國電動(dòng)汽車(chē)案例）

　�、芊�務(wù)標準化，流程標準化、管理系統化。

　�、蓐P(guān)注社會(huì )問(wèn)題，關(guān)注公共利益，豎立社會(huì )責任形象。

　�、奁放七\營(yíng)向專(zhuān)業(yè)化細分化轉向，突出差異化優(yōu)勢，重視以為客戶(hù)導向，豎立強大的品牌競爭能力。

　　五、國內民營(yíng)設計企業(yè)發(fā)展代表案例研究

　　上海某設計院住宅建筑產(chǎn)業(yè)化與精裝設計的標準化，住宅產(chǎn)品設計的標準化，與標桿企業(yè)合作，打造行業(yè)標準。

　　上海某設計院，是中國最頂尖的建筑、規劃、室內、景觀(guān)及戰略咨詢(xún)綜合設計服務(wù)公司。他們通過(guò)科學(xué)的企業(yè)管理保障、卓越的設計服務(wù)與嚴格的建造執行，始終為客戶(hù)提供超出預期價(jià)值的設計品質(zhì)。16年來(lái)，上海某設計院一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，努力保持專(zhuān)業(yè)性強、質(zhì)量可靠、服務(wù)到位的品牌形象。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，至今已擁有20xx多名專(zhuān)業(yè)人才。在北京、深圳、武漢、成都、西安、重慶等主要城市設有子公司，并在總部上海設有規劃、室內、景觀(guān)3個(gè)全資子公司。目前已是中國規模最大、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)最全的綜合設計服務(wù)公司，為500多家各行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提供全方位、全過(guò)程的設計服務(wù)。

　　上海某設計院的成功源自他們始終堅守"讓設計創(chuàng )造價(jià)值"的信念。這一信念根植于以下幾個(gè)要素，它們也是他們始終追尋的目標：

　　綜合的服務(wù)——他們是為數不多的擁有和城鄉規劃雙甲資質(zhì)的民營(yíng)設計公司，能為客戶(hù)提供建筑、規劃、室內、景觀(guān)、戰略咨詢(xún)、工程和設計咨詢(xún)等全方位的服務(wù)。他們也是少數的始終堅持提供從方案、擴初到施工圖及后期配合的.全過(guò)程一站式服務(wù)的設計公司。他們一直承諾向客戶(hù)提供全國統一標準的，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的跨區域共享與合作。同時(shí)，他們的設計團隊以多專(zhuān)業(yè)的"協(xié)作性智慧"，最大限度地提升效率和整體效果，滿(mǎn)足客戶(hù)迫切需求的綜合設計服務(wù)。

　　創(chuàng )新的理念——他們視創(chuàng )新為一種內能，并不遺余力地激發(fā)團隊在設計、技術(shù)、管理等方面最大的創(chuàng )新能力。接軌深圳香港雙城雙年展的設計周、與中國一流建筑院校合作的科技發(fā)展委員會(huì )以及擁有強大資源后盾的創(chuàng )新委員會(huì )，都為他們設計、技術(shù)、管理的創(chuàng )新注入源源不斷的動(dòng)力。每一個(gè)項目他們都將創(chuàng )造性的設計與客戶(hù)的獨特性需求完美的融合。

　　國際視野——他們從創(chuàng )業(yè)之初就致力于為天下華人設計師創(chuàng )造一個(gè)良好的施展才華的平臺，他們的設計團隊以獨特的本土智慧和國際視野贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛認可。16年里，他們積累了豐富的國際合作經(jīng)驗和視野。近幾年來(lái)，中國作為世界建筑設計最佳實(shí)踐地的地位日益突出，他們吸引了大量擁有海外留學(xué)背景和工作經(jīng)驗的華人設計師，以及擁有豐富國外生活體驗和中國項目實(shí)踐經(jīng)驗的外籍設計師，更有信心地為全國各地的客戶(hù)提供扎根本土的世界級服務(wù)。

　　十六年的成就證明，他們的專(zhuān)業(yè)與品質(zhì)、他們的目標是成為中國--這個(gè)全球建筑設計最佳實(shí)踐地當中的領(lǐng)跑者，綜合、創(chuàng )新、具有國際視野的超大型而且可持續發(fā)展的設計公司。為客戶(hù)創(chuàng )造出經(jīng)典作品，為體驗者引領(lǐng)更豐富的生活方式，為員工創(chuàng )造能夠實(shí)現自我的工作平臺，這是他們共同奮斗的目標。

　　六、國外工程設計公司發(fā)展經(jīng)驗總結

　�、賹�(zhuān)業(yè)分工明確，形成了各領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，像照明設計的，工程設計的Arup，辦公按設計的SOM，教育與老年設計的P+W等（補充具體介紹）

　�、谠O計與咨詢(xún)業(yè)務(wù)并重，項目決策首期專(zhuān)業(yè)評估對于工程項目至關(guān)重要，國外相關(guān)咨詢(xún)市場(chǎng)非常成熟，多數專(zhuān)業(yè)公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)影響半面江山。

　�、壑匾暺放平ㄔO，許多企業(yè)都是百年老店，品牌影響力極強。

　　7.國內民營(yíng)工程設計企業(yè)發(fā)展未來(lái)方向探討

　�、購膯我辉O計公司向設計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)指導、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化企業(yè)發(fā)展 。

　　未來(lái)工程行業(yè)發(fā)展技術(shù)上的綜合性，產(chǎn)品上的標準化和生產(chǎn)工業(yè)化要求會(huì )越來(lái)越高，傳統的工程公司，工程制造及建材企業(yè)也將面臨大轉型，這為設計公司拓展自己的技術(shù)服務(wù)提供了很好機會(huì )。工業(yè)化的工程建造，標準化的工程建筑都離不開(kāi)產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)研發(fā)，如果設計公司能主動(dòng)迎合這一轉型機會(huì )，向研發(fā)企業(yè)、技術(shù)服務(wù)企業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，甚至營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)拓展，形成綜合技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品控制、生產(chǎn)控制、客戶(hù)研究能力，真正成行業(yè)發(fā)展的大腦和智庫，并且在這一過(guò)程中積累專(zhuān)業(yè)數據及研究分析經(jīng)驗還能為業(yè)主提供前期專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)評估服務(wù)。

　�、趶膯蜗蛟O計與技術(shù)服務(wù)向產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)指導、測試評估、產(chǎn)品分析、成本優(yōu)化、材料研究等方向拓展，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)致勝。

　　行業(yè)發(fā)展的未來(lái)精細分工將使工程建設像汽車(chē)生產(chǎn)一樣，形成強大的專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，設計到許多工藝技術(shù)層面、產(chǎn)品層面、成本層面、新材料新設備研發(fā)層面的專(zhuān)業(yè)需求，設計公司可以通過(guò)培養相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才團隊，投資相關(guān)實(shí)驗設施和測評設施，為了行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)全面的產(chǎn)品控制服務(wù)

　�、蹚臑槠髽I(yè)服務(wù)轉向直接為終端消費者服務(wù)，隨著(zhù)3D打印技術(shù)發(fā)展和電子商務(wù)發(fā)展，由消費者發(fā)起的產(chǎn)品方向定制將為設計提供了絕好的發(fā)展機會(huì )。

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