最新fqc試用期轉正總結 qa試用期工作總結及轉正申請 員工

最新fqc試用期轉正總結 qa試用期工作總結及轉正申請 員工

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的最新fqc試用期轉正總結 qa試用期工作總結及轉正申請 員工，希望能夠幫助到大家。

最新fqc試用期轉正總結 qa試用期工作總結及轉正申請 員工1

　　一、 所學(xué)習到的知識

　　由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監控工作， 在食品企業(yè)內部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認證等體系的執行， gmp 體系的實(shí)施 顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習過(guò) gmp 相關(guān)的知識，但是仍然 覺(jué)得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對 gmp 體系在實(shí)踐中的運 行有了一個(gè)全新的認識， 并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識 的結合，使得我對 gmp 體系有了進(jìn)一步的理解。

　　現場(chǎng) qa 的工作內容包括生產(chǎn)過(guò)程的監控，品質(zhì)的預防和改進(jìn)， 現場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生 產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的'檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。三個(gè)月 來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現場(chǎng)工作的基本流 程都有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬! 在對產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際， 使我逐步加深了對產(chǎn)品的認識， 并意識到品質(zhì)工作不單單是現場(chǎng) 的監控，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項 工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習。

　　二、 工作中遇到的問(wèn)題

　　下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結

　　“黑色”膠丸問(wèn)題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在 了膠帶上， 導致出現色澤偏深的雜質(zhì)膠丸， 當時(shí)現場(chǎng)進(jìn)行了初步處理， 發(fā)現有 70 余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染。

　　此事件對于我來(lái)說(shuō)，是一次深刻的教訓：今后出現類(lèi)似問(wèn)題，切記及 時(shí)反饋，現場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。

　　清場(chǎng)不徹底問(wèn)題：車(chē)間清場(chǎng)過(guò)程中，清場(chǎng)人員應付了事，總是有 一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強。

　　外包現場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品， 有重大質(zhì)量安全隱患。通過(guò)和現場(chǎng)員工的溝通，部分員工能夠意識到 這個(gè)問(wèn)題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反 映車(chē)間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

　　質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車(chē)間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數 顯示不準確，投料稱(chēng)量不夠精確，現場(chǎng)使用鋼絲清潔球，拋光后丸子 框內標識和墻面標識不符， 干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標識隨 地堆放，試驗產(chǎn)品的車(chē)間不做清場(chǎng)、試驗品留在現場(chǎng)，甘油罐閥門(mén)滲 油用盆接住的“作坊”行為，等等。

　　質(zhì)量反饋問(wèn)題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，bopp 膜起皺、 寬度不夠，包材色差，等問(wèn)題。

　　三、 個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考

　　個(gè)人能力方面，qa 的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝 通能力，敏銳地發(fā)現問(wèn)題，清晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的能力。在 這些方面，個(gè)人覺(jué)得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識，鍛煉 與現場(chǎng)操作人員的溝通能力，提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力。

　　工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習和提高，今后要多向領(lǐng)導和經(jīng) 驗豐富的同事請教。

　　產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn) 品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節，需要和 qc 進(jìn)行多交流，從而更 好的為現場(chǎng)監控工作服務(wù)。

　　工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa 加強對工藝的學(xué) 習可以準確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預防和改進(jìn)。

　　生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習其實(shí) 是比較摸不著(zhù)頭腦的，可能是不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的問(wèn)題，只有今后 在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手， 多思考， 多查閱資料， 多請教有經(jīng)驗的人。

　　四、 個(gè)人的一些建議

　　作為一個(gè)新人，進(jìn)入以來(lái)，得到領(lǐng)導和同事的很多幫助，使 我感受到了公司的溫暖，是使我個(gè)人由“我”變成了“我們” ! 三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過(guò)去，理當以一個(gè)正式的員工去要求自 己，過(guò)去的錯誤可以原諒，今后的錯誤將會(huì )是無(wú)法諒解!以下是個(gè)人 對公司的一些建議，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助： 第一，建議公司完善崗位培訓的系統課程，每一個(gè)崗位 制定出一套對應的新人入職的系統培訓課程，現 在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏 績(jì)效考核。第二，建議盡快建立行之有效的績(jì)效考核體系，歷史證 明

　　“大鍋飯”不能長(cháng)久吃下去!第三，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有小問(wèn)題，建議公司 進(jìn)一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投 入，實(shí)現全員參與。第四，建議完善管理流程， “頭痛醫頭腳痛醫腳”是不能 從根源上解決問(wèn)題的。

最新fqc試用期轉正總結 qa試用期工作總結及轉正申請 員工2

　　 　在離開(kāi)了之前工作的地點(diǎn)之后，經(jīng)過(guò)了我的一番尋找和挑選，我最終選擇了進(jìn)入企業(yè)車(chē)間的一份機器維護修理的職位。畢竟也不是第一次找工作了，所以我對周?chē)�的企業(yè)都有了一些了解。雖然其他兩家在距離和工資上有那么一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢，但是據我了解，企業(yè)在員工福利上卻是遠超它們兩家，這是我選擇這里的主要原因，也是我對它的主要印象。

　　在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的試用工作之后，我對的大概情況也有了進(jìn)一步的了解�，F在我即將轉正成為一名車(chē)間的正式員工，特寫(xiě)下這份工作總結來(lái)記錄我這段時(shí)間的工作和在對新工作地點(diǎn)的認識。

　　一、在工作環(huán)境方面

　　剛來(lái)帶車(chē)間，給我的第一感覺(jué)就是非常的干凈和安靜，一路上走過(guò)的地方都沒(méi)看見(jiàn)有任何的垃圾紙皮，大家都安安靜靜地坐在自己的崗位上做著(zhù)自己的工作，沒(méi)有誰(shuí)在聊天，也沒(méi)有誰(shuí)會(huì )亂丟生產(chǎn)的邊角料，只有機器的聲音在車(chē)間回蕩。

　　進(jìn)入這樣的環(huán)境下，我們新來(lái)的`這些員工也不禁停下了一路上的閑聊，跟著(zhù)走到了自己的崗位。

　　二、學(xué)習永不止步

　　雖然我是新來(lái)的員工，但是算起來(lái)我也不算是這行業(yè)的新人了。在剛來(lái)的時(shí)候，我憑著(zhù)自己過(guò)去的經(jīng)驗做著(zhù)工作，在很多的地方都感覺(jué)游刃有余。但是這樣自大的個(gè)性也導致了我之后的麻煩，在一次工作時(shí)，號的機器出了問(wèn)題，我用自己平常的方法去檢查、調試，但是就是不見(jiàn)好。

　　后來(lái)，實(shí)在無(wú)法，我只能去找車(chē)間的老師傅們幫忙，他們一聽(tīng)是號機，直接就去了我沒(méi)有檢查的地方修理，不一會(huì )就已經(jīng)沒(méi)問(wèn)題了。他們說(shuō)這是老毛病了，簡(jiǎn)單的清理一下里面就可以了。這是我在來(lái)到這里后的第一個(gè)盲區，雖然我之前又過(guò)一定的工作經(jīng)驗，但是到底還是不如這些老員工們熟悉這里，我還有許多需要了解的地方。

　　三、規則是重點(diǎn)

　　在工作和幾天后我就發(fā)現，在這里之所以這么的安靜整潔，都是因為在這里有一套嚴明的規則在這里面運轉，只有遵守規則的人，才能得到企業(yè)的優(yōu)待，對于不守規則的人，車(chē)間的管理者也不會(huì )寬容。

　　雖然看起來(lái)非常的壓抑，但是管理者卻是一個(gè)熱心腸。我們員工有什么問(wèn)題和難處的時(shí)候，他都會(huì )來(lái)幫助我們，正是這樣，我們工作的熱情才能這樣的高昂。

　　四、總結

　　在現在，企業(yè)的車(chē)間給我的印象已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。雖然這里的福利非常好，但都還是我們在遵守了規則，維護好了工作環(huán)境后所贏(yíng)來(lái)的!是我們共同的努力才拿到了這樣的福利。在車(chē)間中我們每位員工都是車(chē)間的一個(gè)齒輪，雖然推動(dòng)這企業(yè)的運轉，但誰(shuí)都是可以被替換的，所以只有盡力的發(fā)揮出我們的作用，展現我們的能力，才能被替換到更高、更好的位置!

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