員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結1
這次會(huì )議的主要任務(wù)是：落實(shí)集團公司和公司具體部署，總結回顧20xx年政治工作，分析形勢，把握關(guān)鍵，安排部署20xx年政治工作任務(wù)，為推動(dòng)公司質(zhì)量效益再創(chuàng )新水平提供堅強保證。
下面，我向大會(huì )作工作報告。
一、公司20xx年政治工作回顧
20xx年，圍繞二次創(chuàng )業(yè)和全年工作目標，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為主線(xiàn)，以“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)為抓手，深化創(chuàng )新實(shí)踐，強化政治優(yōu)勢，有效地促進(jìn)了中心任務(wù)的完成，推動(dòng)了公司科學(xué)發(fā)展。
(一)區域政治工作開(kāi)局良好。各分公司(區域公司)黨組落實(shí)公司黨委工作部署，適應管控模式要求，緊緊圍繞中心任務(wù)謀劃和開(kāi)展政治工作。強化機制，山東分公司組織基層黨組織全面開(kāi)展政治工作標準化建設，推進(jìn)黨建工作績(jì)效管理;安徽等多家分公司實(shí)行季度工作例會(huì )制度，區域政治工作管控力度不斷加大，管理效能得到提升。推動(dòng)創(chuàng )新，河北分公司在“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)中，積極打造“務(wù)實(shí)效益型”政工體系，河南、天津分公司積極推進(jìn)所屬單位之間加強政治工作交流，浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員制度，很好地推動(dòng)了政治工作融入管理。狠抓落實(shí)，安徽分公司開(kāi)展“xx安徽之星”評選活動(dòng)，山西能源公司開(kāi)展“保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)”，廣東分公司加強前期項目工作人員的思想教育工作，取得了較好成效。
(二)黨建工作持續加強。抓班子、帶隊伍，推發(fā)展、促和諧，黨建工作科學(xué)化水平得到持續提升。深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，鄒縣電廠(chǎng)等15家單位被集團公司命名為創(chuàng )建活動(dòng)先進(jìn)集體。組織開(kāi)展“五個(gè)十”系列活動(dòng)，持續深化學(xué)習型黨組織建設，獲集團公司典型實(shí)踐案例一等獎。推廣黨建工作標準化建設取得實(shí)效，理論成果在中央企業(yè)黨建政研會(huì )發(fā)布。積極推進(jìn)集團公司基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建，推動(dòng)黨組織全覆蓋，萊城電廠(chǎng)黨委等6個(gè)基層黨組織被評定為首批創(chuàng )建單位。積極穩妥地推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作，保障黨員的基本權利，激發(fā)了黨組織創(chuàng )造活力。
(三)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。突出“推進(jìn)扭虧增盈，實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)”主題，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。全面完成各項目標任務(wù)提供了堅強保證。公司榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀，公司總部被命名為首都文明單位。在總結和回顧工作成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們還要看到，政治工作仍存在一些問(wèn)題或不足。一是理論武裝還需強化，有的基層黨組織學(xué)習的針對性不強，需要加強聯(lián)系實(shí)際，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題，創(chuàng )新開(kāi)展研討式學(xué)習。二是作風(fēng)建設還存在薄弱環(huán)節，黨員干部的法制觀(guān)念、政策和紀律意識需要加強，個(gè)別領(lǐng)導干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀問(wèn)題，暴露出基層黨員干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，其教訓是深刻的。三是工作開(kāi)展還不平衡，新的業(yè)務(wù)板塊、新建新并購單位的政治工作還相對薄弱，工作不系統、基礎不扎實(shí)。四是政工隊伍建設還不完善，有的單位政工隊伍存在斷層，年齡結構和知識結構不盡合理，素質(zhì)能力亟待提升。這些問(wèn)題，需要我們認真分析研究，采取有效措施，全面加以改進(jìn)。
二、準確把握形勢任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢，不斷提升公司系統政治工作科學(xué)化水平
黨的對做好國有企業(yè)政治工作提出了新的要求。各級黨組織要進(jìn)一步提高對政治工作的認識，牢固樹(shù)立政治意識、服務(wù)意識、問(wèn)題意識、改革創(chuàng )新意識，切實(shí)把握正確方向，圍繞中心工作，超前研判形勢任務(wù)，全面加強和創(chuàng )新政治工作。
(一)切實(shí)提高對加強和創(chuàng )新政治工作重要性的認識
黨的確立了中國特色社會(huì )主義“五位一體”總體布局，對黨的建設、反腐倡廉、領(lǐng)導干部思想作風(fēng)等多個(gè)方面也都有新要求、新部署，展現著(zhù)新思想、新表述、新論斷。報告強調全面提高黨的建設科學(xué)化水平，要求以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)黨的建設，牢牢把握加強黨的執政能力建設和先進(jìn)性、純潔性建設這條主線(xiàn)，堅持解放思想、改革創(chuàng )新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型基層黨組織，并強調尊重基層首創(chuàng )精神，推廣基層黨建新經(jīng)驗。以上都對我們加強和創(chuàng )新政治工作指明了方向、提出了要求，提供了理論指導和科學(xué)方法，需要我們認真學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )，更加自覺(jué)地加強和創(chuàng )新政治工作，積極探索推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新途徑、新方法，將的精神和要求在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)行貫徹落實(shí)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強保證。
加強和創(chuàng )新政治工作是公司加快戰略轉型、深化二次創(chuàng )業(yè)的客觀(guān)需要。剛閉幕的全國“兩會(huì )”，開(kāi)啟了實(shí)現“中國夢(mèng)”的奮斗征程，我國的改革發(fā)展呈現新氣象，能源領(lǐng)域的改革也將會(huì )有新的發(fā)展和變化。當前，電力行業(yè)進(jìn)入了新的景氣周期，公司轉折向好，正逐步由成長(cháng)期走向成熟期，二次創(chuàng )業(yè)取得初步成果并步入新階段。抓住行業(yè)景氣向好的有利時(shí)機，適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化，公司工作會(huì )議提出了“鞏固提升、乘勢而上”的總基調，要求盈利能力實(shí)現新提升，公司發(fā)展實(shí)現新突破，管理效能達到新水平。二次創(chuàng )業(yè)不可能一蹴而就，需要我們自覺(jué)適應“兩會(huì )”之后我國改革發(fā)展的新特點(diǎn)、新情況，需要廣大干部員工繼續付出不懈努力，需要我們時(shí)刻保持旺盛斗志，凝聚干部員工的.精神和力量，改革創(chuàng )新，真抓實(shí)干。各級黨組織要加強形勢任務(wù)教育，積極引導，積眾力之舉，成眾智之為，搶抓機遇、乘勢而上。要繼續強觀(guān)念、促求實(shí)，強機制、促實(shí)效，強作風(fēng)、促落實(shí)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，推進(jìn)“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，努力推動(dòng)戰略轉型取得新進(jìn)展、二次創(chuàng )業(yè)收獲新成效。
加強和創(chuàng )新政治工作是有效應對內外部形勢的現實(shí)要求。信息時(shí)代，各種觀(guān)念和意識形態(tài)可以瞬間實(shí)現交流融合，員工的思想觀(guān)念不斷受到外界的沖擊和影響。尤其是隨著(zhù)公司多產(chǎn)業(yè)、多區域的發(fā)展以及市場(chǎng)化用工方式的推進(jìn)實(shí)施，員工思想觀(guān)念多元、多樣、多變趨勢更加明顯。在信息時(shí)代的大背景下，準確把握員工思想動(dòng)態(tài)，有效增加企業(yè)的凝聚力和向心力，對政治工作帶來(lái)新的課題和挑戰。需要我們適應經(jīng)濟基礎、體制環(huán)境、社會(huì )條件和傳播方式深刻變化的現實(shí)，以時(shí)代的眼光審視政治工作，以改革創(chuàng )新的思路加強和改進(jìn)政治工作，增強工作的吸引力、感染力。需要我們在多元中抓主導、多樣中倡主流，始終堅持公司“盡責、誠信、創(chuàng )新、和諧”的核心價(jià)值觀(guān)，提高宣傳思想文化工作的針對性、實(shí)效性，確保隊伍和諧穩定。
(二)貫徹“四個(gè)到位”工作原則，開(kāi)創(chuàng )政治工作新局面
面對新的形勢任務(wù)，政治工作要引領(lǐng)、推動(dòng)、保證、監督中心工作的完成，必須進(jìn)一步創(chuàng )新體制機制，努力實(shí)現融入中心、文化引領(lǐng)、作風(fēng)改進(jìn)、責任落實(shí)“四個(gè)到位”。
一是要把握大局，融入中心到位。堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，是國有企業(yè)的重大特色和獨特優(yōu)勢。實(shí)現政治工作與中心工作的有機融合，是發(fā)揮公司政治工作優(yōu)勢的根本路徑。要結合推廣實(shí)施集團公司“三融入、四引領(lǐng)”創(chuàng )新實(shí)踐成果，深入落實(shí)公司政治工作定位，不斷推進(jìn)融入中心到位。要融入體制機制，充分發(fā)揮黨的理論、政治、組織、制度和密切聯(lián)系群眾五大優(yōu)勢，建立健全企業(yè)重大決策依靠黨的監督保證作用把關(guān)定向，重要工作依靠黨的政治優(yōu)勢去推動(dòng)完成的長(cháng)效機制。要融入管理鏈條，結合黨建工作標準化建設，建立科學(xué)高效的政治工作管控機制，健全完善政工管理體系，加強政治工作閉環(huán)管理，實(shí)現政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機結合。要融入價(jià)值創(chuàng )造，以可持續創(chuàng )造價(jià)值引領(lǐng)政治工作，把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和中心工作目標實(shí)現，作為判定政治工作績(jì)效的重要標準，充分發(fā)揮政治工作在思想引領(lǐng)、凝心聚力、監督約束等方面的作用，努力實(shí)現政治工作與中心工作的同頻共振。
二是要求真務(wù)實(shí)，文化引領(lǐng)到位。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化和員工隊伍的競爭。要用企業(yè)文化引領(lǐng)隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、融合力、塑造力，提振員工精、氣、神，打造隊伍的學(xué)習力、創(chuàng )新力、執行力，使企業(yè)文化成為公司科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)器。要按照提升相對競爭力的要求，引領(lǐng)和推動(dòng)每名員工都努力成為一流的員工，以個(gè)體能力、業(yè)績(jì)的相對提高，推動(dòng)企業(yè)管理、效益不斷提升。務(wù)求實(shí)效，是公司企業(yè)文化的基石。各級黨組織在文化建設過(guò)程中處于主導地位，要把握務(wù)求實(shí)效這條主線(xiàn)，保持核心理念的統一，使之成為公司加快發(fā)展、保持穩定的堅實(shí)支撐。要把“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的工作要求貫穿企業(yè)文化建設、制度建設、班組建設的全過(guò)程，使之成為工作標準、行為準則，沉淀為企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)的健康持續發(fā)展。要以xx憲章為指導，總結提煉在科學(xué)發(fā)展實(shí)踐中形成的新理念、新經(jīng)驗等，持續推進(jìn)文化創(chuàng )新。
三是要服務(wù)群眾，作風(fēng)改進(jìn)到位。作風(fēng)關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎事業(yè)成敗。新一屆中央領(lǐng)導集體以作風(fēng)建設開(kāi)局起步，充分體現了弘揚黨的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)的堅定決心。要把切實(shí)抓好作風(fēng)建設作為今后的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，把創(chuàng )建服務(wù)型黨組織作為改進(jìn)作風(fēng)的載體，不斷提升各級黨組織服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。要堅定不移服務(wù)公司改革發(fā)展大局，把促進(jìn)中心工作作為政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終站位全局考慮問(wèn)題，服務(wù)全局促進(jìn)作為。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層，服務(wù)基層，以求真的作風(fēng)謀實(shí)事，以科學(xué)的方法出實(shí)招，以進(jìn)取的精神求實(shí)效，以作風(fēng)的轉變，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。要以開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，堅持把廣大員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體，思想上尊重員工，感情上貼近員工，行動(dòng)上深入員工，工作上依靠員工，切實(shí)增強服務(wù)員工的能力，推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)調發(fā)展。
四是要強化執行，責任落實(shí)到位。責任擔當是一種精神，更是一種品格。責任落實(shí)到位，是評價(jià)干部員工的職業(yè)操守、綜合素質(zhì)、執行能力和工作績(jì)效的重要標準。公司政治工作要做到責任到人、落實(shí)到位，關(guān)鍵是落實(shí)“一崗雙責”，建立全員、全過(guò)程、全方位的“大政工”格局。各級管理人員要樹(shù)立“人人都是政治工作者”的理念，切實(shí)承擔自身肩負的政治責任，善于運用政治工作這一有效的管理方式，找準政治工作與經(jīng)營(yíng)管理的結合點(diǎn)，高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jì)。
員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結2
時(shí)光如梭，當我意氣奮發(fā)地跨入二十一世紀的時(shí)候，不知不覺(jué)中參加工作已滿(mǎn)十五個(gè)年頭�；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將這些年的主要工作總結：
一、政治上堅定，思想上成熟
一個(gè)人的信念是人的世界觀(guān)在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執著(zhù)的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實(shí)中工作結合起來(lái)，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀(guān)認識在學(xué)習、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng )造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng )業(yè)，捍衛自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。x年x月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進(jìn)一步認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習鄧小平建設有中國特色社會(huì )主義理論。把理論聯(lián)系實(shí)際，積極投身于建設有中國特色社會(huì )主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠大目標，又腳踏實(shí)地做好本職工作，把理想與現實(shí)統一起來(lái)，在改造客觀(guān)世界的實(shí)踐中自覺(jué)地改造主觀(guān)世界。在社會(huì )實(shí)踐中正視現實(shí)、冷靜分析、吸取教訓、振作精神，自覺(jué)地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗。
因為我有了始終不渝的政治信念，堅定不移的政治立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂(lè )于奉獻、不怕?tīng)奚�、全心全意為人民服�?wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jì)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠大目標與現實(shí)努力結合起來(lái)，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機地統一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機地統一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機地統一起來(lái)。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統一起來(lái)。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著(zhù)眼點(diǎn)放在本職崗位和現實(shí)基礎上，
二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習、不斷的努力工作。20xx年我參加了xx電力大學(xué)高等函授的學(xué)習，用六年的時(shí)間，以?xún)?yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書(shū);20xx年我又參加了xx師范大學(xué)《計算機應用》專(zhuān)業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習;x年x月我又順利地通過(guò)了xx公司的《網(wǎng)絡(luò )管理師》的認證考試。幾年間，我先后于x年x月參加了xx電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機組安全經(jīng)濟運行新技術(shù)》研討培訓班;20xx年元月x年x月參加xx大學(xué)、xx企業(yè)管理培訓中心舉辦的《深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營(yíng)管理》學(xué)習班;20xx年、20xx年先后二次參加省局組織學(xué)習研討班;年還參加省電力培訓中心組織的學(xué)習班。這些知識的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅實(shí)的基礎。
x年x月受省電力局局辦公室之委托，為全局辦公室系統編寫(xiě)了文秘類(lèi)計算機培訓教材，該書(shū)主要包括計算機的基礎知識、文字處理軟件的使用、公文處理軟件的使用、(事務(wù)管理軟件)的使用。由于該書(shū)通俗易懂，實(shí)用方便，受到各單位辦公室秘書(shū)們的一致好評，在各單位得到廣泛使用，作為首選的基礎培訓教材。
x年x月參加xx電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級領(lǐng)導交給的工作，受局領(lǐng)導的贊揚。
20xx年下半年全省電力系統試行社會(huì )醫療保險制度，我在較短的時(shí)間里便開(kāi)發(fā)出了《醫療保險運作程序》，年初我又用語(yǔ)言專(zhuān)為xx電力公司社會(huì )保險事業(yè)管理局實(shí)施醫療統籌管理新辦法而編寫(xiě)了《xx電力公司醫療保險運作系統》。它是在類(lèi)的窗口圖形界面菜單下引導的各種操作。具有用戶(hù)界面xx、數據處理功能強、運行速度快、無(wú)須專(zhuān)門(mén)培訓學(xué)習、易操作、易掌握等特點(diǎn)。由于它非常適合基層單位衛生所門(mén)診收費使用，年初在全省電力系統各單位推廣使用，取得了良好地社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
20xx年全省電力系統住房制度改革的逐漸深化，深化住房制度改革是當時(shí)一項非常重要的工作，出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改革的一項主要內容。它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，也是一項政策性非常強又非常復雜的工作。由于住房制度改革工作中公有住房?jì)r(jià)格計算及管理，靠手工管理，投入人力多，信息統計耗費時(shí)間長(cháng)，工作效率低，同時(shí)在工作中許多政策不易把握、數據容易混淆，難以適應改革工作的需要，房改問(wèn)題是當時(shí)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是各單位工作的難點(diǎn)問(wèn)題之一。20xx年我在省局住房制度改革辦公室的支持下，開(kāi)發(fā)了《公有住房?jì)r(jià)格計算及管理系統》成功地解決了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負擔，避免了工作中的失誤，為深化住房制度改革創(chuàng )造了條件。由于該系統設計合理，適應性強、通用性廣，在全局電力系統的所有企、事業(yè)單位進(jìn)行了推廣應用。該系統準確地檢索信息，科學(xué)、合理的計算與分析，節省了大量的人力、物力和時(shí)間，加快了全省電力系統各單位公有住房制度改革的步伐。由于該系統可隨時(shí)為決策者提供信息咨詢(xún)、數據分析，滿(mǎn)足了公有住房管理上的各種需要;避免了以往的管理人員對住房情況“有了解但不全面、有分析但不確切、有估計但不確定”，使各企業(yè)管理的基礎工作得到加強和提高。取得了巨大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。為此我獲得了年度xx電力公司的.企業(yè)管理二等獎。
x年x月受省電力公司教育處的委托，為電力系統子弟學(xué)校編寫(xiě)了《中小學(xué)計算機教學(xué)大綱》，作為責任編輯和主要技術(shù)負責人圓滿(mǎn)地完成組織上交給的工作，現該大綱已作為電力系統子弟學(xué)校中小學(xué)計算機教育的綱領(lǐng)指導文件。
20xx年在xx熱電廠(chǎng)企業(yè)檔案創(chuàng )國家二級管理目標的工作中，由于本人積極工作和突出表現，為我廠(chǎng)實(shí)現國家二級檔案管理的目標做出了突出貢獻，被國家檔案局表彰為國家級先進(jìn)工作者。
年底，國家電力公司將實(shí)用化驗收作為企業(yè)“創(chuàng )一流”標準的必備條件，我廠(chǎng)領(lǐng)導從戰略的高度認識到：加快企業(yè)信息建設是實(shí)現從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變的最有效手段，是企業(yè)提高競爭能力的基礎，是實(shí)現“創(chuàng )一流”的重要保證。我廠(chǎng)迅速成立了信息化領(lǐng)導小組長(cháng)和工作小組等組織機構，我作為二名技術(shù)人員之一從學(xué)校調入我廠(chǎng)企管處，開(kāi)始了的籌備、可行性調研工作，對于這樣一個(gè)新課題，我一邊學(xué)習、一邊工作，不斷充實(shí)自己、不斷豐富自己，很快地使自己進(jìn)入開(kāi)發(fā)角色中。20xx年至20xx年，我與廠(chǎng)內外數十人的共同努力下，完成了的總體設計工作，它從全局、長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)為xx熱電廠(chǎng)信息建設作出了總體描述，為的建設提供了一個(gè)藍圖和一個(gè)優(yōu)選。在x年x月日《總體設計》順利地通過(guò)了xx電力局評審委員會(huì )的評審，為建設作好了前期準備工作。從x年x月至x年x月間，經(jīng)過(guò)近二年的需求分析、代碼設計、網(wǎng)絡(luò )建設、系統聯(lián)調及試運行等一系列工作。年底已取得階段性成果，設備管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)與運行、安監、勞動(dòng)人事、教培、計劃統計、綜合查詢(xún)、企業(yè)管理、物資、財務(wù)、燃料、多經(jīng)、政工、電廠(chǎng)報價(jià)預測、科技、系統維護等個(gè)子系統相繼投入運行，初步實(shí)現與省局廣域網(wǎng)、企業(yè)局域局信息共享、資源共享，以及企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )管理。由于設計合理、界面xx，具有易擴展性、易維護性、安全可靠、功能齊全，達到了總體設計的標準。x年x月日順利地通過(guò)了省局專(zhuān)家的實(shí)用化驗收，省局領(lǐng)導對的建設作了充分的肯定。的成功，為全省電力系統的各單位的信息建設，樹(shù)立了示范作用。一段時(shí)間，省內外電力系統許多家兄弟單位來(lái)參觀(guān)學(xué)習，受到專(zhuān)業(yè)人士一致好評并索取有關(guān)建設的資料。的應用，提高了工作效率，減輕了人員勞動(dòng)強度，實(shí)現了信息采集、加工、存儲、傳遞、檢索等各環(huán)節的自動(dòng)化，提高了信息共享程度，保證了數據的準確性、可靠性、及時(shí)性。為取得了較好地社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為適應電力企業(yè)商業(yè)化運營(yíng)作好了準備，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力奠定了基礎。
三、不懈的努力、永遠的追求
幾年來(lái)，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成績(jì)，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使系統逐步成為各級領(lǐng)導的輔助決策系統，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結3
20xx年12月，經(jīng)常州市教育局批準成立了常州市中等職業(yè)學(xué)校機電技術(shù)王云清名教師工作室。通過(guò)半年的工作，基本完成了預定目標，并在一些方面取得了突破性進(jìn)展。
一、緊抓重點(diǎn)工作，彰顯工作室“領(lǐng)軍”效應
20xx年上半年工作室全體成員積極投入到國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)工作中，取得了較大的成果，彰顯了工作室的領(lǐng)軍效應。
1.重點(diǎn)推進(jìn)“校企合作、工學(xué)結合”人才培養模式改革。
20xx年上半年搭建了由學(xué)校、合作企業(yè)共建的實(shí)訓基地管理機構，成立了以工作室成員為骨干和企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同組成的數控技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)建設委員會(huì )，與相關(guān)企業(yè)建立了11個(gè)校外實(shí)訓基地。
依托工作室和專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地，為提升校企合作研發(fā)工作內涵、進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)建設水平、提高服務(wù)企業(yè)的能力提供平臺，完成了數控技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)“產(chǎn)教結合研發(fā)部”建設方案。結合教學(xué)實(shí)際為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝革新等。
籌建完成兩個(gè)“廠(chǎng)中�！苯ㄔO方案，探索“廠(chǎng)中�！钡墓芾頇C制，積極發(fā)揮其為學(xué)校學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素養培養功能。
完成了相關(guān)企業(yè)的調研并與相關(guān)企業(yè)簽訂相關(guān)培養協(xié)議，參照機電專(zhuān)業(yè)華朋“冠名班”培養的運作機制探索數控技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)化的訂單式培養內涵，探索本專(zhuān)業(yè)的訂單培養機制。
2.著(zhù)力構建“厚基礎、活模塊、強實(shí)踐”的專(zhuān)業(yè)課程體系。
上半年工作室全體人員積極參與“厚基礎、活模塊、強實(shí)踐”的專(zhuān)業(yè)課程體系的構建。參加江蘇省數控協(xié)作組進(jìn)行的《機械制圖及CAD》《測量技術(shù)》《機械制造技術(shù)》《機械設計基礎》《機床數控技術(shù)》《CAD/CAM技術(shù)》《數控車(chē)削技術(shù)訓練》《數控銑削技術(shù)訓練》《數控機床電氣安裝》《數控機床機械安裝》等課程共建共享的開(kāi)發(fā)工作。參與省協(xié)作組的課程建設與資源庫建設工作，其中工作室領(lǐng)銜人王云清主持一項《機械制圖及CAD》課程的開(kāi)發(fā)工作，全體成員參與開(kāi)發(fā)了《測量技術(shù)》、《CAD/CAM技術(shù)》、《數控銑削技術(shù)訓練》、《數控機床電氣安裝》、《數控機床機械安裝》5門(mén)課程的開(kāi)發(fā)工作。
與此同時(shí)，工作室成員已完成《液壓氣動(dòng)項目課程》、《機械制圖精選試題庫》并已正式出版�，F正在積極籌備校本精品課程《數控銑、加工中心項目課程》與校本教材《數控車(chē)項目式課程-FANUC系統》、《數控機床機械裝配與調試》、《數控機床電氣與維修》、《機械制圖與CAD課程整合》項目課程開(kāi)發(fā);積極做好校本講義《現代加工與測量技術(shù)》編寫(xiě)的準備工作。
3.基本形成“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)和評價(jià)方式以及“五結合”評價(jià)體系。
依托工作室建設的數控技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)項目“教、學(xué)、做”合一的實(shí)施性教學(xué)計劃初稿已形成并開(kāi)始試用;部分課程的模塊化設置已完成，依托本地企業(yè)產(chǎn)品為項目載體，實(shí)施理實(shí)一體化、項目教學(xué)、模擬教學(xué)、虛擬教學(xué)、仿真教學(xué)和崗位教學(xué)，構建“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)模式，專(zhuān)業(yè)教學(xué)理實(shí)一體化比例達60%以上。項目教學(xué)課程、理論實(shí)踐一體化課程正在建設中。初步形成了工學(xué)結合學(xué)習質(zhì)量評價(jià)體系、課堂教學(xué)評價(jià)體系、學(xué)生頂崗實(shí)習質(zhì)量評價(jià)體系、“理實(shí)一體化”教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系、生產(chǎn)性實(shí)訓質(zhì)量評價(jià)體系、學(xué)科學(xué)習質(zhì)量周評價(jià)表、項目教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系等7個(gè)方面的“教、學(xué)、做”合一評價(jià)方式初稿，并開(kāi)始試用。完成了多元化評價(jià)機制的方案，完成了課程大作業(yè)與專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)測評大作業(yè)。
4.配套推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境建設。
結合學(xué)�！叭诠こ獭睌悼丶夹g(shù)應用專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地建設，工作室成員完成了數控機床拆裝實(shí)訓室的改造方案的制定和先進(jìn)制造技術(shù)室建設方案的制訂;基本完成數控車(chē)床室的車(chē)床改造;已完成實(shí)訓工量具、實(shí)習實(shí)驗物品信息化管理系統的建設。已完成新增校外實(shí)訓基地的'考察方案，具體新增校外實(shí)習基地已確定相關(guān)企業(yè)作為后備。
二、注重成員發(fā)展，發(fā)揮工作室“推進(jìn)”功能
1.緊抓課堂教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)改革。
20xx年上半年工作室成員開(kāi)出各種各類(lèi)公開(kāi)課5節，其中有一些是青年教師的匯報課，有一些是骨干教師的研究課，也有骨干教師開(kāi)出的示范課。結合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及當前課改的要求，這些課主要是理實(shí)一體化和項目式課程。
與此同時(shí)，工作室要求全體成員積極參加省、市“五課教研和兩課評比”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)提高工作室成員的課堂教學(xué)研究能力和水平，促進(jìn)職業(yè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，例如趙金猛老師在常州市兩課評比中獲三等獎。
2.營(yíng)造濃厚氛圍，積極參與課題研究。
進(jìn)行課題研究是教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的需要，是解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題的需要，有利于教師養成嚴謹的工作作風(fēng)，有利于教師形成教育科研意識。因此工作室鼓勵全體成員積極投入到課題研究中，通過(guò)課題研究推進(jìn)自我發(fā)展。
3.不斷反思與總結，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。
由于工作室成員在這一年中認真做事，感想與感悟良多，稍有閑睱時(shí)不斷反思、總結，將自己的經(jīng)驗形成文字。20xx年工作室成員有多篇論文獲獎或者發(fā)表，以下是各位成員發(fā)表的與工作室工作有關(guān)的論文。
4.不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論，著(zhù)力提升成員專(zhuān)業(yè)水平。
上半年，工作室定期組織成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，不斷吸收專(zhuān)業(yè)前沿知識和新的教學(xué)理念，提高工作室所有成員的專(zhuān)業(yè)理論素養，為工作室的教育教學(xué)研究打下扎實(shí)的理論根基。每月組織一次全體成員參與的專(zhuān)題研究，工作室成員每年學(xué)1～2本理論專(zhuān)著(zhù)，寫(xiě)好讀書(shū)心得，提升教科研能力。工作室今年開(kāi)設了2次針對職業(yè)教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)的講座。
5.積極參加培訓，探索專(zhuān)業(yè)教師培養規律。
上半年，工作室堅持以教師發(fā)展促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，帶動(dòng)學(xué)生發(fā)展的理念，積極探索專(zhuān)業(yè)教師的成長(cháng)與培養規律，做到境外培訓與境內培訓相結合，校外培訓與校內培訓相結合，專(zhuān)業(yè)培訓與企業(yè)實(shí)踐相結合，根據各校的教師培訓任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了工作室成員的各級、各類(lèi)培訓工作。
6.以參加兩賽為抓手，提高成員的實(shí)踐能力。
參加、指導學(xué)生參加技能大賽和指導學(xué)生完成創(chuàng )新作品參加創(chuàng )新大賽是檢驗教師實(shí)踐能力和技能水平的有效方法。為了提升工作室成員能力，進(jìn)一步彰顯工作室名師效應，上半年工作室對成員參加了相關(guān)技能大賽和創(chuàng )新工作培訓，包括技能培訓和創(chuàng )新思維的培訓，取得了滿(mǎn)意的成果。
7.提升學(xué)歷水平，參加各類(lèi)評選，加快成長(cháng)速度。
根據各校要求，學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師研究生比例要達到15%以上。為此工作室要求全體成員積極報考在職研究生，提高學(xué)歷水平，通過(guò)努力周偉和趙金猛兩位老師考取江蘇大學(xué)在職研究生。同時(shí)鼓勵全體成員積極參加溧陽(yáng)市第八批四類(lèi)優(yōu)秀教師評選活動(dòng)，對照優(yōu)秀教師標準，查找不足，明確今后努力方向，加快教師特別是青年教師成長(cháng)速度。
三、完成突擊工作，突顯工作室“攻堅”能力
上半年，各校在江蘇省品牌專(zhuān)業(yè)和特色專(zhuān)業(yè)申報、高水平實(shí)訓基地申報、教育信息化建設、國家示范建設的過(guò)程中，工作室要求成員作為骨干要認真完成突擊工作，收集和整理工作室和個(gè)人的各項成果，圓滿(mǎn)完成學(xué)校布置的任務(wù)。
回顧半年的工作室工作，我們還有需要進(jìn)一步完善之處。這主要表現為：工作室活動(dòng)時(shí)間相對緊張，有些具體計劃有時(shí)不能按期進(jìn)行，導致部分工作不能全面實(shí)施;工作室成員自身水平、研究能力存在差異，對整體工作有所影響;工作室成員間因地域所限，集體活動(dòng)有一定的難度;如何引導區域學(xué)科發(fā)展方向，并有效解決教學(xué)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，還有待進(jìn)一步加強。為了更好地開(kāi)展名師工作室以后的各項工作，我們應朝以下方面努力：
1.加強科學(xué)規劃，解決工學(xué)矛盾
工作室要認清教育發(fā)展趨勢、把握教育發(fā)展現狀、找準教師培訓需求，加強工作計劃的科學(xué)性、前瞻性;同時(shí)，要合理安排活動(dòng)內容與時(shí)間，增進(jìn)與學(xué)校領(lǐng)導的溝通，尋求學(xué)校領(lǐng)導的理解與支持，妥善處理工學(xué)矛盾。
2.創(chuàng )新工作方式，增強培訓實(shí)效
工作室要充分借鑒他人的工作經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方式，搭建鍛煉平臺，創(chuàng )造磨礪機會(huì )，加強對外交流。通過(guò)有效引領(lǐng)、傳帶，幫助成員內化新理念、新知識、新方法，進(jìn)一步提高成員的課堂教學(xué)能力、課程開(kāi)發(fā)能力、教研科研能力、實(shí)踐指導能力和活動(dòng)組織能力，進(jìn)一步增強培訓實(shí)效性。
員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結4
今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(cháng)、抓建設、強基礎”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標。
上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉變觀(guān)念，適應在城市電網(wǎng)和農村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計保增長(cháng)、全力以赴抓建設、立足長(cháng)遠強基礎”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤(pán)工作。在此我對下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。
一、進(jìn)一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成
目前我公司有70多個(gè)工程正在建設過(guò)程中，緊接著(zhù)還將有一批工程開(kāi)工建設。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。
1、順應電網(wǎng)建設的需要，調整完善項目區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng )新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng )新管理的機遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區域之間有競爭，更強調團結協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域項目經(jīng)理是區域第一責任人，對區域經(jīng)營(yíng)管理，要從合同管理著(zhù)手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區域項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿(mǎn)完成。區域項目領(lǐng)導班子要充分利用、創(chuàng )造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設法完成好各項施工任務(wù)。同時(shí)區域項目領(lǐng)導班子有責任，通過(guò)區域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著(zhù)工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴格按施工組織設計，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標項目對工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標。公司要督促區域項目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會(huì )效益會(huì )造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì )給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對于公司聲譽(yù)也會(huì )造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。
3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區域項目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學(xué)調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問(wèn)題，完善現行的管理辦法，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性、穩定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。
4、器材廠(chǎng)按期、保質(zhì)完成任務(wù)。
器材廠(chǎng)要深化實(shí)施精細化管理，從基礎工作入手，夯實(shí)管理基礎，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠(chǎng)要全力組織好工程鐵塔、導線(xiàn)、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規避風(fēng)險。
下半年器材廠(chǎng)需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線(xiàn)機具、設備的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計劃的準確性、及時(shí)性，還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠(chǎng)的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標
工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標。
我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識，確保電網(wǎng)的安全穩定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標準化、規范化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一預防為主”的方針，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實(shí)。把各級安全生產(chǎn)問(wèn)責制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價(jià)工作，提高風(fēng)險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。
三、突出抓好施工質(zhì)量，建設穩定可靠的電網(wǎng)
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細化管理，加強項目部的'質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。
根據新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調整管理方式方法，想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們試行專(zhuān)業(yè)化分工，準備成立架線(xiàn)項目部等這樣的分部工程的專(zhuān)業(yè)化隊伍進(jìn)行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實(shí)，建立各級質(zhì)量問(wèn)責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步規范線(xiàn)路運行維護工作，著(zhù)力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設備和人身安全。下半年，繼續從科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、思想創(chuàng )新各方面全方位提升線(xiàn)路運行水平，加強安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩定運行。運檢公司要繼續做強做大，重視隊伍培養和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)安全穩定運行的長(cháng)治久安。
五、切實(shí)堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，完善內控機制
今年電網(wǎng)建設工作艱巨，我們更要提高認識，強化自我約束，加強監督，抓好廉政建設。既要做到工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)意識，堅持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)2號令。進(jìn)一步加強內控機制建設，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點(diǎn)，堅持著(zhù)眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問(wèn)題。尤其面對20xx年大規模的建設任務(wù)、建設資金，要進(jìn)一步強化內部監督，繼續運用財務(wù)審計、效能監察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門(mén)各司其職、職工群眾共同參與的監督約束機制，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節等方面的監督力度，形成監督強大合力，強化權力運行制約。
六、建立機關(guān)管理連帶責任制，真正做到服務(wù)一線(xiàn)
機關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規范化、制度化，重心前移。機關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導項目一線(xiàn)完成施工任務(wù)。如何考核機關(guān)職能部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責任制，把項目一線(xiàn)的經(jīng)濟利益和機關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核項目部的同時(shí)也要考核機關(guān)職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利實(shí)施，是否為項目部一線(xiàn)出謀劃策共同克服困難，解決問(wèn)題，完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標。對項目部各項任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導協(xié)作，事后的監督和查辦。這是對機關(guān)管理干部極大的考驗。機關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門(mén)工作，提高應對困難的處理能力、協(xié)調能力。公司職能部門(mén)要想方設法走出辦公室，走到一線(xiàn)，真正做到主動(dòng)服務(wù)，“急一線(xiàn)所急，想一線(xiàn)所想”，了解一線(xiàn)生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問(wèn)題，給予及時(shí)服務(wù)和幫助。機關(guān)職能部門(mén)要緊密地和每一個(gè)工程項目部聯(lián)系在一起，團結在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
企業(yè)的所有工作都需要員工來(lái)做，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因為每個(gè)員工努力工作的結果。所以我們不能等，不能靠，每個(gè)員工都必須行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)工作，團結協(xié)作，企業(yè)才會(huì )不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機關(guān)管理人員要強化“沒(méi)有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀(guān)念。項目部職工要進(jìn)一步強化“干一處、名一方、開(kāi)一片市場(chǎng)!”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。
七、加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，作好資源儲備工作
在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規模適當、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問(wèn)題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障。人力資源開(kāi)發(fā)應以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率，適應施工生產(chǎn)管理需要為目標，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培養一批經(jīng)營(yíng)管理人員和一線(xiàn)工程技術(shù)人員。密切結合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和第一線(xiàn)的實(shí)際情況，及時(shí)調整學(xué)習、培訓重點(diǎn)，不斷更新培訓內容，加強員工觀(guān)念更新、管理能力和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養。區域項目領(lǐng)導班子也要承擔起員工培訓的責任，支持員工培訓，同時(shí)員工也應珍惜培訓的機會(huì )。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應獎勵辦法，對技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵。
對干部隊伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)能力。要提升學(xué)習能力：要充分領(lǐng)會(huì )公司相關(guān)規章制度、新的管理理念，同時(shí)要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調配，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿(mǎn)的完成。要提升協(xié)調能力：要加強內部外部的溝通協(xié)調，合理有效借助內部外部的有利條件，以保證工程施工順利進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設步伐。要有創(chuàng )新能力：區域管理依然存在許多不足，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng )新的思維去解決面臨的實(shí)際問(wèn)題，完善制度建設。我們要在電網(wǎng)大建設的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過(guò)硬，綜合能力強，業(yè)務(wù)水平精的干部隊伍。
八、黨建、精神文明建設重點(diǎn)
20xx年下半年，繼續落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第三階段內容。整改落實(shí)是學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的最后一個(gè)階段，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現和進(jìn)一步轉化。整改落實(shí)階段是集中精力解決問(wèn)題、完善制度、確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段，我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減，確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)各項任務(wù)按期圓滿(mǎn)完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會(huì )、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用，努力為公司新一輪發(fā)展營(yíng)造和諧的氛圍。
下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執行，要把這個(gè)執行的力度和責任的落實(shí)傳遞下去。我們要充分體現出“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的行為理念和“責任服從”的執行力。要按照“快、實(shí)、細”的要求，做到工作行動(dòng)快、見(jiàn)效快，要做到對所干的工作心中有數，認清擔負的職責，擺正自己的位置，主動(dòng)提高責任意識，增強服務(wù)意識。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司各項指示和要求，剛性的執行，完成好交辦的每一項任務(wù)。
20xx年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略為統攬，在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導下，深入解放思想、搶抓機遇，扎實(shí)工作，完成20xx年各項目標，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻!
【員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結】相關(guān)文章：
供電所員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)工作總結（通用5篇）12-01
個(gè)人專(zhuān)業(yè)實(shí)習工作總結02-18
機械專(zhuān)業(yè)的個(gè)人工作總結05-01
建筑專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結05-01
個(gè)人工程專(zhuān)業(yè)工作總結03-02