業(yè)主委員會(huì )報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的業(yè)主委員會(huì )報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
業(yè)主委員會(huì )報告1
廣廈華庭永隆苑首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議籌備組工作報告廣廈華庭永隆苑全體業(yè)主：廣廈華庭永隆苑首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議籌備組按照《武漢市物業(yè)管理辦法》和《武漢市住宅區業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )指導規則》等有關(guān)法律、法規、規章和政策的規定，進(jìn)行首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議籌備和召開(kāi)工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、籌備組成立情況
�。ㄒ唬┙值擂k事處/鄉鎮人民政府于年月日指定（姓名），（身份證號）擔任本物業(yè)項目首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議籌備組組長(cháng)。
�。ǘ┗I備組組長(cháng)于年月日在物業(yè)管理區域內發(fā)布籌備組成員招募公告，在報名日期內共接到名業(yè)主報名，經(jīng)條件核實(shí)以及（推選方式：如集體討（其他單位代表）名，共名人員組成首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議籌備組。（籌備組成員詳細名單及公告情況見(jiàn)附件）。
籌備組成立時(shí)間為年月日。
二、籌備組工作原則
�。ㄒ唬┗I備組組長(cháng)召集和主持籌備組會(huì )議；
�。ǘ┗I備組作出決定應當經(jīng)籌備組中具有表決權的過(guò)半數成員同意；成員進(jìn)行表決時(shí)應當在決議上簽字，注明同意、反對或者棄權。持保留意見(jiàn)的成員不簽字的，不影響決議的效力。
�。ㄈ┗I備組應當對會(huì )議進(jìn)行書(shū)面記錄，籌備組組長(cháng)應論、民主選舉等），確定業(yè)主代表名、建設單位代表名、當對會(huì )議記錄簽字確認；
�。ㄋ模┗I備組的成員不能委托代理人參加會(huì )議，但成員是法人或者其他組織的除外；
�。ㄎ澹┗I備組應當自成立之日起3個(gè)月內完成籌備工作，組織召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議；
�。I(yè)主大會(huì )成立后，籌備組應當將相關(guān)資料移交給業(yè)主委員會(huì )。
因籌備組成員辭職或者因其他原因造成籌備組不能履行職責的或者逾期未完成籌備工作的，籌備組應當在在物業(yè)管理區域內顯著(zhù)位置公告并說(shuō)明理由，籌備組自公告之日起自動(dòng)解散，符合第十條規定的`，業(yè)主可以重新申請成立業(yè)主大會(huì )。
三、籌備組工作日程表
�。ㄒ唬┦状螛I(yè)主大會(huì )會(huì )議召開(kāi)時(shí)間為年月日至年月日。
�。ǘ┦状螛I(yè)主大會(huì )會(huì )議結果為：
1．管理規約：
2．業(yè)主大會(huì )議事規則：
3．業(yè)主委員會(huì )委員：
4．解除前期物業(yè)服務(wù)合同并確定物業(yè)管理方式：
�。ㄈ┦状螛I(yè)主委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)時(shí)間為年月日，推選（姓名）為主任委員，、（姓名）為副主任委員。
五、首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議費用情況
�。ㄒ唬┦状螛I(yè)主大會(huì )會(huì )議費用預算總額為（大寫(xiě)），實(shí)際使用總額為（大寫(xiě)），具體明細見(jiàn)附件。
�。ǘ┵M用來(lái)源為建設單位提供/業(yè)主墊付/業(yè)主捐贈/其他：
業(yè)主墊付的，按照元/每戶(hù)或者元/每平方米計算。
�。ㄈ┦状螛I(yè)主大會(huì )會(huì )議結余為（大寫(xiě)），經(jīng)協(xié)商，結余費用按照退回建設單位/轉為業(yè)主大會(huì )活動(dòng)經(jīng)費/其他：方式處理。
籌備組組長(cháng)聲明
本人受街道辦事處/鄉鎮人民政府指定，參與指導監督本小區首次業(yè)主大會(huì )會(huì )議籌備、會(huì )議召開(kāi)、業(yè)主委員會(huì )選舉的全過(guò)程�；I備組全體成員共同完成此工作報告，并將此報告于年月日至年月日在物業(yè)管理區域內顯著(zhù)位置向全體業(yè)主進(jìn)行公告�；I備組保證上述報告記載的情況內容真實(shí)、程序規范，符合法律、法規、規章和相關(guān)政策的規定和要求。如有隱瞞、提供材料不真實(shí)等行為，籌備組全體成員將承擔由此引發(fā)的法律后果。
籌備組組長(cháng)簽字（簽章）：
年月日
業(yè)主委員會(huì )報告2
尊敬的**街道辦領(lǐng)導：
我司是XX項目房產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)商，該項目自20xx年**月辦理交房手續迄今，項目入住率已超過(guò)90%。目前，應XX項目全體業(yè)主的要求，該項目正在進(jìn)行業(yè)主委員會(huì )的籌備工作，應XX項目全體業(yè)主的申請，我司協(xié)助辦理業(yè)主委員會(huì )的申請工作。
1、XX房產(chǎn)項目及其物業(yè)管理的'基本現狀
本項目地處 ，為單幢 層帶電梯商住小樓，由底層 間店面、 個(gè)車(chē)庫、2-7層戶(hù)住宅及樓前綠地、樓后一小型停車(chē)場(chǎng)組成。項目交房后，底層店面已開(kāi)張營(yíng)業(yè)，業(yè)主已全部入住。
該項目原由SS市 物業(yè)有限公司進(jìn)行物業(yè)管理，原物業(yè)管理合同現已到期，該項目業(yè)主已于 年月自行更換物業(yè)管理公司，暫由SS 公司龍華大廈物業(yè)管理服務(wù)處管理，物業(yè)管理費按元/平方米繳收，公共維修基金按 元/平方米繳收。
2、成立業(yè)主委員會(huì )的必要性
�。�1）該項目雖與小區的其它住宅同屬一個(gè)大社區，但該項目為單獨的商品房項目，就項目業(yè)主權益而言，本樓業(yè)主與小區內其它住戶(hù)為不同的權益主體，所執行的物業(yè)管理標準也不同。為區別與小區內其他項目業(yè)主的權益，維護該項目業(yè)主的權益，完全有必要單獨成立業(yè)主委員會(huì )。
�。�2）鑒于物業(yè)管理服務(wù)曾經(jīng)出現的一些問(wèn)題，該項目有必要成立業(yè)主委員會(huì )，由業(yè)主自行管理及監督，進(jìn)一步加強物業(yè)管理服務(wù)，確保該項目業(yè)主權益。
此致！
業(yè)主委員會(huì )報告3
尊敬的社區居民：
我們作為這個(gè)社區的一員，感到很榮幸能有機會(huì )向大家提議成立一個(gè)業(yè)主委員會(huì )。在社區生活中，我們每個(gè)人都扮演著(zhù)重要的角色，而業(yè)主委員會(huì )將為我們提供更好的組織和服務(wù)，促進(jìn)社區的和諧發(fā)展。
一、申請目的
業(yè)主委員會(huì )是由社區居民自發(fā)組成，代表業(yè)主共同管理并監督社區事務(wù)的機構。其目的是為了更好地維護社區環(huán)境，提升居住質(zhì)量，增進(jìn)居民之間的溝通和合作。
二、申請理由
1、社區事務(wù)繁雜。社區管理涉及到公共設施維護、安全保障、基礎設施建設等方方面面，需要有專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)負責協(xié)調管理。
2、提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)建立一個(gè)業(yè)主委員會(huì )，我們能夠更好地了解居民需求，及時(shí)解決問(wèn)題，提升社區服務(wù)質(zhì)量。
3、加強社區安全。業(yè)主委員會(huì )可以定期巡視社區，提高安全防范意識，確保社區居民的安全。
4、促進(jìn)社區共建。通過(guò)業(yè)主委員會(huì )的建立，可以促進(jìn)社區居民之間的`溝通和合作，共同為社區的發(fā)展貢獻力量。
三、申請程序
1、邀請意向組建人。希望有意愿的居民可以主動(dòng)組織和參與到業(yè)主委員會(huì )的建設中來(lái)。
2、開(kāi)展居民調查。展開(kāi)居民需求調查，了解大家對于業(yè)主委員會(huì )的期望和建議。
3、確定組成人員。根據居民的意愿和居民調查的結果，確定業(yè)主委員會(huì )的組成人員。
4、資金籌備。根據業(yè)主委員會(huì )的工作需要，籌備必要的經(jīng)費。
5、編制章程和工作計劃。明確業(yè)主委員會(huì )的工作職責和具體工作計劃。
四、申請后續工作計劃
1、宣傳推廣。通過(guò)社區廣播、海報等方式，向社區居民宣傳業(yè)主委員會(huì )的成立和工作內容。
2、社區活動(dòng)。定期組織社區活動(dòng)，增進(jìn)居民之間的交流與合作。
3、定期開(kāi)會(huì )。定期召開(kāi)業(yè)主委員會(huì )會(huì )議，及時(shí)解決居民的問(wèn)題和建議。
4、建立長(cháng)效機制。與社區物業(yè)、相關(guān)部門(mén)建立合作機制，共同維護社區環(huán)境和安全。
在社區的發(fā)展和管理中，業(yè)主委員會(huì )發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。我們希望通過(guò)業(yè)主委員會(huì )的成立，能夠更好地協(xié)調社區事務(wù)，提升居民的生活質(zhì)量，共同建設一個(gè)和諧宜居的社區環(huán)境。
希望廣大居民能夠支持我們的申請，一起共同努力，打造一個(gè)更美好的社區。
謝謝大家！
業(yè)主委員會(huì )報告4
一、背景介紹
為了更好地管理小區事務(wù)、維護業(yè)主的權益，我們建議在小區內成立業(yè)主委員會(huì )。業(yè)主委員會(huì )是由小區業(yè)主自發(fā)組織，代表業(yè)主參與小區事務(wù)管理的民主機構，是一個(gè)由業(yè)主代表組成、依法依規管理小區事務(wù)的組織。業(yè)主委員會(huì )的成立將有利于加強小區管理、促進(jìn)業(yè)主自治、維護小區和業(yè)主共同利益。
二、成立目的
1、提高小區管理水平：業(yè)主委員會(huì )將負責制定小區管理規范，監督管理公司的運作，落實(shí)小區內的公共設施維護和管理工作，提升小區的整體管理水平。
2、維護業(yè)主權益：業(yè)主委員會(huì )將代表業(yè)主參與小區事務(wù)管理，促使管理工作更加透明公正，倡導業(yè)主自治，保障業(yè)主的合法權益。
3、加強業(yè)主溝通：業(yè)主委員會(huì )將成為業(yè)主和物業(yè)公司之間的橋梁和紐帶，促進(jìn)業(yè)主、物業(yè)公司和政府部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)調，打造一個(gè)和諧共贏(yíng)的小區環(huán)境。
三、組建方式
1、籌備階段：通過(guò)邀請業(yè)主代表參加籌備會(huì )議，制定業(yè)主委員會(huì )籌備計劃，確定業(yè)主委員會(huì )的組織架構和職能，擬定業(yè)主委員會(huì )章程等。
2、選舉階段：在業(yè)主中進(jìn)行選舉，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì )主席、副主席和委員等領(lǐng)導人員，形成由代表業(yè)主利益的成員組成的業(yè)主委員會(huì )。
3、成立階段：業(yè)主委員會(huì )正式成立后，將積極履行職責，制定工作計劃，開(kāi)展相關(guān)工作，推動(dòng)小區管理水平的提升。
四、建議措施
1、邀請業(yè)主參與：組建業(yè)主委員會(huì )需要廣泛征求業(yè)主意見(jiàn)，邀請業(yè)主積極參與，共同推動(dòng)業(yè)主委員會(huì )的`成立和發(fā)展。
2、制定章程規范管理：業(yè)主委員會(huì )應制定完善的章程，明確業(yè)主委員會(huì )的組織結構、職責權限、選舉程序等內容，規范業(yè)主委員會(huì )的管理運作。
3、加強溝通協(xié)調：業(yè)主委員會(huì )應與物業(yè)公司和政府部門(mén)加強溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)小區的管理和發(fā)展。
五、總結與展望
業(yè)主委員會(huì )的成立將有助于提高小區管理水平、維護業(yè)主權益、促進(jìn)業(yè)主自治，是小區管理的有力工具。我們希望通過(guò)大家的共同努力，業(yè)主委員會(huì )能夠順利成立并發(fā)揮應有的作用，為小區的和諧發(fā)展貢獻力量。
以上是關(guān)于業(yè)主委員會(huì )成立申請報告的內容，希望得到大家的支持和關(guān)注，共同推動(dòng)業(yè)主委員會(huì )的建立和發(fā)展。讓我們攜手共創(chuàng )美好的小區生活！感謝各位業(yè)主的支持！
業(yè)主委員會(huì )報告5
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
從事物業(yè)管理這幾年來(lái)給我的感覺(jué)就是一個(gè)字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話(huà)“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話(huà)道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿(mǎn)意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。
物業(yè)管理服務(wù)確實(shí)是非常煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設備、還要管貓貓狗狗等小動(dòng)物，業(yè)主們動(dòng)不動(dòng)就到管理處說(shuō)事;家里因電器使用不當造成供電故障會(huì )找物業(yè)公司麻煩，鄰里關(guān)系有矛盾也會(huì )鬧到物業(yè)公司，大事小事事事找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著(zhù)協(xié)調，再協(xié)調，物業(yè)公司的員工天天被一部分無(wú)理要求的業(yè)主罵，有時(shí)甚至被野蠻業(yè)主打，矛盾升級就會(huì )鬧到法院去，網(wǎng)絡(luò )上媒體上經(jīng)常有物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導。
現在的人們維權意識比過(guò)去都強了，可并不是每個(gè)業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導都是一些業(yè)主在無(wú)理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把鬧大，都采取放棄法律維權途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動(dòng)不動(dòng)就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來(lái)是一個(gè)微利潤行業(yè)，是一種密集型行業(yè)，社會(huì )各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒(méi)有什么性。
其實(shí)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量很高，只是整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的'偏見(jiàn)太深，這樣就需要對員工不斷地加強培訓，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權的一定要維權，一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規辦，同時(shí)多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴重損害了整個(gè)行業(yè)的形象;如果整個(gè)行業(yè)做到規范化標準化，社會(huì )各界對物業(yè)管理的偏見(jiàn)也會(huì )小一點(diǎn)，社會(huì )地位也會(huì )提高，從事物業(yè)管理也就沒(méi)有那么難做了。
xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)主委員會(huì )報告6
尊敬的物業(yè)管理公司：
我們是居住在您所管理的小區的部分業(yè)主，我們特此向您提交業(yè)主委員會(huì )成立申請報告，希望您能認真審閱并支持我們的申請。
一、申請目的
我們申請成立業(yè)主委員會(huì )的目的是為了加強小區業(yè)主之間的溝通與合作，共同維護小區的和諧、安全、有序，提高小區的管理服務(wù)水平，促進(jìn)小區的共同發(fā)展。
二、申請原因
1、小區管理需要業(yè)主參與：我們認為小區管理不僅是物業(yè)公司的職責，更是業(yè)主的責任。通過(guò)組建業(yè)主委員會(huì )，業(yè)主可以積極參與小區事務(wù)管理，提出建設性意見(jiàn)和建議，共同監督管理公司的工作，確保小區管理更加民主、透明、高效。
2、解決小區問(wèn)題需要協(xié)同合作：在小區管理中遇到問(wèn)題時(shí)，單獨依賴(lài)物業(yè)公司或業(yè)主無(wú)法完全解決。成立業(yè)主委員會(huì )可以集思廣益，凝聚共識，協(xié)同解決小區遇到的問(wèn)題，推動(dòng)小區整體發(fā)展。
3、提高小區生活質(zhì)量需要全體業(yè)主的努力：小區生活質(zhì)量的提升需要所有業(yè)主的共同努力。業(yè)主委員會(huì )將發(fā)揮積極作用，組織業(yè)主參與社區活動(dòng)、開(kāi)展文化體育活動(dòng)、積極維護小區環(huán)境等，共同營(yíng)造一個(gè)和諧美好的生活環(huán)境。
三、申請程序
1、組建籌備組：我們將組建業(yè)主委員會(huì )籌備組，負責組織籌備相關(guān)工作，包括擬定業(yè)主委員會(huì )章程、確定候選委員名單等。
2、邀請業(yè)主參與：我們將通過(guò)小區廣播、社區公告等方式，邀請全體業(yè)主積極參與業(yè)主委員會(huì )的籌備和成立工作。
3、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì )：經(jīng)過(guò)籌備組的`準備工作，我們將在全體業(yè)主中選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì )成員，確保業(yè)主委員會(huì )代表全體業(yè)主利益。
四、業(yè)主委員會(huì )職責
1、監督管理公司：業(yè)主委員會(huì )將監督管理公司的服務(wù)質(zhì)量，對物業(yè)服務(wù)進(jìn)行評估與反饋，助力管理公司提升服務(wù)水平。
2、開(kāi)展業(yè)主活動(dòng)：業(yè)主委員會(huì )將組織業(yè)主參與小區文化、體育、生態(tài)環(huán)保等各類(lèi)活動(dòng)，豐富小區居民的生活。
3、解決業(yè)主問(wèn)題：業(yè)主委員會(huì )將積極協(xié)助業(yè)主解決在小區生活中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)鄰里和睦，增進(jìn)業(yè)主之間的友好關(guān)系。
五、結語(yǔ)
我們深信業(yè)主委員會(huì )的成立將有助于提升小區管理水平，改善小區居民生活質(zhì)量。我們將以積極的態(tài)度參與業(yè)主委員會(huì )工作，與物業(yè)公司共同努力，共同打造一個(gè)和諧、宜居的小區。
謝謝您對我們的支持與關(guān)注！
業(yè)主姓名（簽字）：
日期：
業(yè)主委員會(huì )報告7
政府相關(guān)主管部門(mén)：
xx物業(yè)小區位于xxxx，共有160戶(hù)，于20xx年xx月份開(kāi)始業(yè)主入住，至今業(yè)主入住已有5年的時(shí)間。
為了依照有關(guān)物業(yè)管理法規、政策的有關(guān)規定，同時(shí)也結合現小區的實(shí)際情況，而召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，成立業(yè)主委員會(huì )。按規定本物業(yè)公司有義務(wù)擔任成立第一次業(yè)主委員會(huì )的籌備工作，成立籌備組。成立業(yè)主委員會(huì )的目的在于能更好的對小區進(jìn)行管理，促進(jìn)各業(yè)主能積極主動(dòng)的參與到物業(yè)管理中來(lái)，同時(shí)能更好的得到各業(yè)主的配合和支持物業(yè)管理工作，使小區的各項物業(yè)管理工作能順利的開(kāi)展和進(jìn)行。
xx小區是第一次召集業(yè)主大會(huì )，成立業(yè)主委員會(huì )，因此，所有籌備工作和相關(guān)資料都由本物業(yè)公司負責，本司在3月6號開(kāi)始派發(fā)‘成立業(yè)主委員會(huì )調查表’，經(jīng)調查統計，共有78﹪的`業(yè)主同意成立業(yè)主委員會(huì )，6﹪的業(yè)主不同意，16﹪的業(yè)主棄權。為此本物業(yè)公司特向政府相關(guān)主管部門(mén)申請成立業(yè)主委員會(huì )，望能得政府相關(guān)主管部門(mén)的支持和批準！
特此感謝！
申請單位：xx物業(yè)管理有限公司
xx年xx月xx日
業(yè)主委員會(huì )報告8
望江縣華陽(yáng)鎮人民政府、望江縣房產(chǎn)局、新北社區領(lǐng)導，各位業(yè)主代表們：
今天的會(huì )議，感謝各位領(lǐng)導以及物業(yè)公司代表、業(yè)主代表的參與，這是業(yè)委會(huì )成立三個(gè)月來(lái)首次最大規模的會(huì )議，會(huì )議的主要議題是業(yè)委會(huì )向政府和社區領(lǐng)導匯報業(yè)委會(huì )成立三個(gè)月以來(lái)的工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取名冠物業(yè)公司名人苑物業(yè)管理團隊的工作報告，認真剖析業(yè)委會(huì )內部和小區管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，聽(tīng)取各位領(lǐng)導、物業(yè)公司和業(yè)主代表的意見(jiàn)和建議，共同決策小區管理的下一步工作。下面，我代表業(yè)主委員會(huì )就前期工作向大家作一簡(jiǎn)要的工作匯報。
一、前段工作的簡(jiǎn)要回顧
名人苑業(yè)主委員會(huì )是在政府和社區領(lǐng)導大力支持下，于20xx年12月底正式成立的，其主要成員都是熱心小區公益事業(yè)，經(jīng)自我推薦后由全體業(yè)主民主選舉產(chǎn)生的。業(yè)委會(huì )成立以后，十名委員、四名候補委員遵守承諾，為小區管理獻言獻策，積極參與和協(xié)助物業(yè)公司的各項管理工作，使小區環(huán)境和面貌得到改善，治安秩序和生活秩序得到好轉，小區業(yè)委會(huì )和物業(yè)公司所做的工作，也受到大多數業(yè)主的認同和肯定。
1、選擇并撤換名人苑小區物業(yè)管理隊伍，完善小區物業(yè)管理工作。
業(yè)委會(huì )成立后，大家認為首要問(wèn)題就是要解決小區物業(yè)管理問(wèn)題，于是我們多次與開(kāi)發(fā)商溝通協(xié)商，爭取支持，選聘符合條件的物業(yè)管理團隊進(jìn)駐小區進(jìn)行物業(yè)管理。名人苑小區業(yè)主入住多年，近年來(lái)由于多種原因，致使物業(yè)管理工作不盡如人意，存在問(wèn)題很多，廣大業(yè)主意見(jiàn)很大。業(yè)委會(huì )成立后，認真傾聽(tīng)廣大業(yè)主呼聲，決定尊重絕大多數業(yè)主意見(jiàn)，因勢利導，撤換原有物業(yè)管理公司或人員。在經(jīng)歷多次約見(jiàn)開(kāi)發(fā)商和前期物業(yè)公司負責人無(wú)果、雙方對立情緒很大無(wú)法溝通、談判多次陷入僵局的情況下，業(yè)委會(huì )主要成員鍥而不舍，消除溝通障礙，縮小利益差距，終于取得開(kāi)發(fā)商和前期物業(yè)管理公司的理解和支持，一致同意名人苑小區仍然由名冠物業(yè)服務(wù)公司繼續承擔對名人苑物業(yè)管理工作的責任，由業(yè)委會(huì )和名冠物業(yè)公司共同選聘項目投資人和負責人（商談過(guò)三撥人選），具體負責對本小區物業(yè)的各項管理工作，三方并就前期應收未收的物業(yè)費收取問(wèn)題及應修未修的公用設施維修等事項達成了初步協(xié)議。隨后，業(yè)委會(huì )代表業(yè)主與名冠物業(yè)服務(wù)公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同，與新的物業(yè)管理團隊簽訂了三方責任書(shū)，對小區物業(yè)管理服務(wù)工作提出了具體要求。之后，業(yè)委會(huì )又積極協(xié)調雙方物業(yè)管理工作的移交和對接，化解矛盾，排除阻力，確保新的物業(yè)管理團隊在商定的時(shí)間能正常開(kāi)展工作。新的物業(yè)管理團隊接手后，面對一個(gè)“爛攤子”，在一些人的攛掇下，一時(shí)有畏難情緒，甚至想違約甩手不干，業(yè)委會(huì )又積極與其溝通和磋商，主動(dòng)承擔相關(guān)責任，打消其顧慮，盡力協(xié)助其工作，為新的'物業(yè)管理團隊積極打開(kāi)小區工作局面奠定了思想基礎。
2．著(zhù)力改變小區環(huán)境，支持和協(xié)助新的物業(yè)管理團隊極力改變小區環(huán)境和面貌。
今年春節前幾天，新的物業(yè)管理團隊及時(shí)接手物業(yè)管理工作。業(yè)委會(huì )為讓廣大業(yè)主在一個(gè)較好的環(huán)境中度過(guò)新春佳節，讓廣大業(yè)主感受到小區的變化，積極與物業(yè)溝通，首先解決了公共道路、偏僻角落的衛生和垃圾清理問(wèn)題，基本上解決了小區夜間亮化問(wèn)題和小區安保值班和巡查問(wèn)題；其次就是由于小區地下管道年久失修，很多地方堵塞和塌陷，小區居民生活排污和自然排水困難，業(yè)委會(huì )及時(shí)跟物業(yè)聯(lián)系處理，物業(yè)聘請專(zhuān)業(yè)管道疏通人員進(jìn)行疏通，直至挖開(kāi)管道進(jìn)行修復，初步解決了排水排污的突出問(wèn)題；然后就是根據業(yè)主的申報，及時(shí)處理屋面、外墻等公共部位的漏水滲水問(wèn)題�，F在業(yè)委會(huì )又促使和配合物業(yè)投入數十萬(wàn)元，對小區門(mén)禁系統進(jìn)行更換和重新設置，選定并申報合適場(chǎng)地進(jìn)行電瓶車(chē)充電樁的設置和安排，修復北區地下停車(chē)場(chǎng)，整治綠化帶、消防通道停車(chē)和其他亂停亂放行為。
3、積極發(fā)揮群眾自治組織的糾紛調解職能，多次調處業(yè)主之間的物業(yè)使用糾紛和違建處理糾紛。
業(yè)委會(huì )成立后，調處了大量物業(yè)糾紛。最具代表性的是名人苑南區一號樓住戶(hù)之間因滲水引起的糾紛。該糾紛長(cháng)達四年，20xx年八樓住戶(hù)就向當時(shí)的物業(yè)公司反映九樓可能存在水管滲漏問(wèn)題，導致其家庭室內幾面墻體、衛生間都滲水、滴水，之后逐年嚴重，不斷向下滲透，致使七樓、六樓室內墻體、天花板、和衛生間都出現不同程度的滲漏現象。在此過(guò)程中當時(shí)的物業(yè)曾經(jīng)派人到九樓住戶(hù)破拆地板磚做過(guò)檢查，但是沒(méi)有查出滲漏原因，事后也沒(méi)有幫人家還原被破壞的裝修，致使九樓之后數年間都有理由不配合檢修。20xx年初，該樓業(yè)主看到小區張貼了成立業(yè)委會(huì )的公示，就電話(huà)聯(lián)系了業(yè)委會(huì )主任，業(yè)委會(huì )指派周中發(fā)副主任前往調處。周主任多次上門(mén)與業(yè)主溝通，終于說(shuō)服九樓同意配合檢修，與陳華昀委員一起帶儀器仔細檢測，尋找滲漏點(diǎn)，又找來(lái)專(zhuān)業(yè)水電工拆除九樓部分裝飾檢查，終于找到九樓水管井進(jìn)水管處的一處滲漏，維修好了之后，六、七、八樓業(yè)主自愿分擔了所需修復費用5400元；不久，業(yè)主們又發(fā)現樓上還有別的滲漏，周主任又帶人拆除九樓衛生間裝修，找到滲漏處進(jìn)行了處理，九樓業(yè)主對業(yè)委會(huì )的工作很是感動(dòng)，要求自行承擔了維修費用3500元。此后，原來(lái)見(jiàn)面經(jīng)常為漏水問(wèn)題吵架的鄰居們，現在都能見(jiàn)面客客氣氣、和睦相處了。
20xx年12月底，南區九號樓業(yè)主反映有兩個(gè)飲食店的油煙機被安置在小區居民窗外不遠處，油煙和噪音讓人不堪忍受，且其中一個(gè)店主還私自向小區內打開(kāi)了一道后門(mén)，并在小區內建造水池洗刷，還安放了多個(gè)泡沫箱種菜。業(yè)委會(huì )接到投訴后，指派九樓的候補委員陳華昀與業(yè)主代表一起跟店主多次磋商，兩個(gè)店主非常重視，表示不能因自己小店的營(yíng)業(yè)影響鄰居們的生活，重新購置、安裝了符合環(huán)保要求的油煙機，自行拆除了水池和菜箱，封閉了后門(mén)。
20xx年3月初，有業(yè)主反映北區G6號樓有物業(yè)使用人擅自在外墻開(kāi)窗，業(yè)委會(huì )幾個(gè)委員立即配合物業(yè)公司進(jìn)行勸阻，但是沒(méi)有效果，自開(kāi)窗戶(hù)從一個(gè)開(kāi)到五個(gè)，店主以開(kāi)發(fā)商同意開(kāi)窗為由拒不停止違建。業(yè)委會(huì )立即召開(kāi)臨時(shí)主任會(huì )議，決定克服困難，排除阻力，依照法律所規定的程序進(jìn)行處理。業(yè)委會(huì )辦公室檀忠主任與物業(yè)的曹經(jīng)理一起，及時(shí)向縣房地產(chǎn)管理報告情況，房產(chǎn)局領(lǐng)導經(jīng)查閱規劃，認定該店主涉嫌違建，于是向望江縣城市管理綜合執法局出具書(shū)面告知函，要求其依照相關(guān)規定進(jìn)行查處�？h城管局介入后，向店主發(fā)出限期整改的通知。之后，業(yè)委會(huì )汪松慶副主任等人和物業(yè)不斷跟進(jìn)，直至該店主自行封閉了其擅自破開(kāi)的五扇窗戶(hù)。
4、加強學(xué)習，自練內功，制定業(yè)委會(huì )組織紀律，著(zhù)力打造一支敢戰善戰的專(zhuān)業(yè)化隊伍。
業(yè)委會(huì )成立后，組織召開(kāi)了3次全體委員和候補委員會(huì )議，學(xué)習貫徹《業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )指導規則》，樹(shù)立依法依規開(kāi)展各項工作的管理理念，理清工作思路，每次會(huì )議都是對前段時(shí)間工作的總結，又是對下一步工作的計劃安排，使業(yè)委會(huì )工作逐步規范化、程序化。
我們業(yè)委會(huì )成員各自的工作或許也是各行業(yè)的佼佼者，但是對于物業(yè)管理工作還幾乎都是生手。為熟悉業(yè)委會(huì )工作，吸取他人管理經(jīng)驗，我們周中發(fā)主任、檀忠主任自費到龍湖花園社區，向曾擔任業(yè)委會(huì )主任8年的朱小華老師取經(jīng)學(xué)習，又與負責宏利步行街小區物業(yè)管理工作的名臣物業(yè)管理公司經(jīng)理沈何明聯(lián)系，初步了解業(yè)委會(huì )工作和物業(yè)管理工作規程和標準，為引進(jìn)和選聘新的物業(yè)管理團隊做了一定的知識儲備。
由于業(yè)委會(huì )成員層次參差不齊，為加強領(lǐng)導，統一行動(dòng)，形成戰斗力，業(yè)委會(huì )與2121年1月16日研究制定了《名人苑業(yè)主委員會(huì )工作紀律》，并人手一份，要求大家自覺(jué)學(xué)習和遵守�，F在大多數業(yè)委會(huì )成員都能自覺(jué)遵守工作紀律，工作熱情持續高漲。
各位領(lǐng)導和業(yè)主代表們，名人苑小區是一個(gè)擁有1900多戶(hù)的大型居民小區，成立業(yè)委會(huì )之后，我們小區管理取得了一定的成效，期間也得到了開(kāi)發(fā)建設單位給予的支持，也凝聚著(zhù)物業(yè)服務(wù)公司和全體業(yè)主朋友們的辛苦勞動(dòng)和無(wú)私奉獻。雖然百廢待興，物業(yè)問(wèn)題層出不窮，但是有目共睹的是，小區面貌正在日新月異，各項問(wèn)題正在逐漸解決，業(yè)主們的幸福感進(jìn)一步增強。在此，我謹代表業(yè)委會(huì )全體成員，向關(guān)心、支持我們工作的各位領(lǐng)導表示真誠的謝意，向默默奉獻、為小區服務(wù)盡職盡責的新物業(yè)管理團隊及其工作人員致以崇高的敬意，向無(wú)私支持我們工作的業(yè)主代表和全體業(yè)主朋友們表示由衷的感謝！
二、當前業(yè)委會(huì )工作和小區管理中存在的突出問(wèn)題
1、小區道路破損、綠化若有若無(wú)、下水道這里修好那里堵塞、消防系統癱瘓、屋面和外墻滲漏等等問(wèn)題嚴重，積重難返，修復責任單位不明，全部維修好，初步估算需要資金五、六百萬(wàn)元，物業(yè)根本無(wú)力承受也不愿意承受如此巨額的費用。但是這些問(wèn)題不解決，將使小區持續存在巨大安全隱患，新的物業(yè)將面臨巨額罰款，業(yè)委會(huì )和物業(yè)都要面臨廣大業(yè)主的質(zhì)疑，給下一步物業(yè)費的收取工作將帶來(lái)巨大阻力。
2、業(yè)委會(huì )由于成立時(shí)間短，大家工作磨合還不順，成員內部存在不講組織原則現象，有人人前人后態(tài)度不一，會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，業(yè)委會(huì )形成決議時(shí)沒(méi)有發(fā)表任何不同意見(jiàn)，但在別人艱苦執行決議時(shí)，卻有人背后唱反調；未受主任委托指派，私自召開(kāi)會(huì )議，說(shuō)一些與其身份不符的話(huà)，做一些與其身份不符的事，給業(yè)委會(huì )工作帶來(lái)較大阻力，在業(yè)主中給業(yè)委會(huì )聲譽(yù)帶來(lái)負面影響。
3、物業(yè)管理團隊也還需要改進(jìn)工作，要解決物業(yè)管理隊伍年齡結構老化、員工主觀(guān)能動(dòng)性和責任心不強、物業(yè)管理計劃和工作宣傳不到位、不透明等問(wèn)題。物業(yè)管理團隊投資的一百萬(wàn)元啟動(dòng)資金，在幾個(gè)大項目投資之后就所剩無(wú)幾，后續維修資金和運行資金問(wèn)題更急需得到解決。
三、下一步工作打算和要求
1、我們將盡力團結業(yè)委會(huì )成員，心往一處想，勁往一處使，要求大家摒棄偏見(jiàn)，排除阻力，增強凝聚力，將名人苑業(yè)委會(huì )建成為一個(gè)團結的整體，一個(gè)有戰斗力的整體。我們要堅決執行業(yè)委會(huì )工作紀律，對于下一步的工作要分工明確，責任到人，能者上庸者下，我們不是靠喊幾句口號來(lái)博取眼球，我們要做好每一件事關(guān)業(yè)主切身利益的實(shí)事才對得起自己當初的諾言。小區業(yè)主來(lái)自四面八方，想法不一，素質(zhì)不一，但業(yè)主代表是經(jīng)全體業(yè)主選舉產(chǎn)生、深受業(yè)主朋友信任的，我們在小區管理上要統一思想認識，多做宣傳和鼓動(dòng)工作，讓全體業(yè)主統一到小區管理決策中來(lái)，形成合力，減少小區管理難度。作為業(yè)委會(huì )成員，首先是我們作為業(yè)主代表要以身作則，做好表率，自覺(jué)遵守小區業(yè)主管理規約，以自身行動(dòng)教育人、影響人、感染人；其次是我們要發(fā)揮好宣傳員和傳聲筒的作用，向身邊親朋好友和熟悉的業(yè)主宣傳小區管理的大政方針，引導他們做文明人，說(shuō)文明話(huà)，做文明事，努力提升小區業(yè)主素質(zhì)，提升小區檔次。
2、研究落實(shí)小區物業(yè)更新維修的責任主體，依法應由開(kāi)發(fā)商、建筑商承擔的維修責任，我們要協(xié)商落實(shí)；依法應由前物業(yè)管理公司承擔的維護責任，我們可以通過(guò)按比例追收陳欠的物業(yè)費予以處理，不足部分爭取政府撥付公維基金予以解決；依法應由現任物業(yè)管理團隊承擔的維修維護責任，則監督現任團隊予以執行。以上任何責任主體，在多次協(xié)商不成后，業(yè)委會(huì )均可代表廣大業(yè)主向人民法院起訴，由司法機關(guān)依法依規解決名人苑小區的維修維護責任問(wèn)題。
3、切實(shí)提高對物業(yè)費收取工作的認識，積極與物業(yè)配合做好繳費工作。交納物業(yè)服務(wù)費是我們獲取一流物業(yè)服務(wù)的重要保證，只有理順收費渠道，建立良好收費機制，我們才能要求更好的物業(yè)服務(wù)。大多數業(yè)主在外地工作，在本地的工作也很忙，大家可能都知道現有物業(yè)團隊服務(wù)有改進(jìn)，做了大量的工作，但我們卻很少知道他們是怎么開(kāi)展工作的，做了哪些工作，他們付出了哪些努力。當然，任何工作都不一定能做到盡善盡美，尤其是本小區的物業(yè)管理工作，換了誰(shuí)想做好都有相當大的難度。我們要用實(shí)際行動(dòng)感化廣大業(yè)主，取得理解和支持，只要大多數業(yè)主交納了物業(yè)管理費用，剩下極少數業(yè)主，可以分別處理，其專(zhuān)有部分確實(shí)因物業(yè)管理問(wèn)題造成嚴重后果的，該免的要免，但要從嚴掌握；故意找茬不繳納物業(yè)管理費用的，要建議物業(yè)公司通過(guò)司法途徑予以處理。我們不繳費，怎么有資格給物業(yè)公司提出更高的管理要求？
各位領(lǐng)導，業(yè)主代表，名人苑小區是望江縣最大的居民小區，是望江的名片，建設文明、整潔、安全的小區、給業(yè)主提供一個(gè)良好的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。我們認識到，小區要修復好、管理好還需要一個(gè)長(cháng)期復雜的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要我們業(yè)委會(huì )全體成員和廣大業(yè)主的共同努力和無(wú)私奉獻，我們一定會(huì )樹(shù)立信心，振奮精神，排除妨礙，為打造我們和諧幸福的家園而不懈努力！
謝謝大家！
業(yè)主委員會(huì )報告9
各位業(yè)主代表：
今天的會(huì )議是根據小區實(shí)際，經(jīng)業(yè)委會(huì )研究后決定召開(kāi)的，主要議題是回顧業(yè)委會(huì )成立以來(lái)的工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取經(jīng)房物業(yè)公司前階段工作報告，認真剖析小區管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，聽(tīng)取業(yè)主代表的意見(jiàn)和建議，共同決策小區管理的下一步工作。下面，我代表業(yè)主委員會(huì )向大會(huì )作簡(jiǎn)要的工作匯報。
一、前段工作的簡(jiǎn)要回顧
柳荷鑫苑業(yè)主委員會(huì )是20xx年11月正式成立的，其主要成員都是經(jīng)全體業(yè)主民主選舉產(chǎn)生的，業(yè)委會(huì )成立以后，致力于小區管理，改善小區環(huán)境，經(jīng)過(guò)長(cháng)達大半年時(shí)間的努力，小區面貌大大改觀(guān)，治安秩序、生活秩序得到進(jìn)一步好轉。小區業(yè)委會(huì )和物業(yè)公司做的工作也得到大多數業(yè)主的認同和肯定。
1．進(jìn)一步穩定物業(yè)服務(wù)和收費定價(jià)，為小區管理打下堅實(shí)基礎。小區建成兩年后，業(yè)委會(huì )根據業(yè)主的呼聲，因勢利導，與前期進(jìn)駐的經(jīng)房物業(yè)公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同，對小區物業(yè)服務(wù)作出了具體要求。同時(shí)，業(yè)委會(huì )與物業(yè)公司積極磋商，結合小區實(shí)際，兼顧小區業(yè)主利益，對物業(yè)收費作出符合大多數業(yè)主利益的決定，為打開(kāi)小區局面奠定了基礎。
2．以小區安全為第一要務(wù)，全力完善安防措施，小區安全得到較大的保證。小區建成并投入使用后，由于無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區的通道較多，加之小區人員復雜，缺乏有效管理手段，小區原來(lái)配備的門(mén)禁系統已不能滿(mǎn)足當前小區安全防范工作的要求，為此，小區業(yè)委會(huì )決定斥資購買(mǎi)先進(jìn)的門(mén)禁系統，對外來(lái)車(chē)輛、外來(lái)人員進(jìn)行有效的識別，大門(mén)、單元門(mén)實(shí)行一卡通，行人和車(chē)輛刷卡進(jìn)出，有效加強了小區安全管理，使柳荷鑫苑小區安全管理成為常德市先進(jìn)的小區之一。同時(shí)，業(yè)委會(huì )積極與開(kāi)發(fā)商協(xié)調，對地下車(chē)庫進(jìn)入樓層的門(mén)洞、17棟和18棟之間等地的對外通道進(jìn)行了封閉，使小區安全得到很好的保障。小區完善了樓層滅火器，對小區原有的消防報警系統、自動(dòng)噴淋系統進(jìn)行整改和修復，初步具備了較強的消防預警、處臵能力。
3．加強小區管理，小區環(huán)境得到很大程度的改觀(guān)。積極協(xié)調開(kāi)發(fā)商對原有路燈管線(xiàn)進(jìn)行改造，將線(xiàn)路進(jìn)行了徹底更換，解決了原有路燈線(xiàn)路經(jīng)常短路、燒毀的現狀。業(yè)委會(huì )積極要求和配合物業(yè)公司，對居住小區的外來(lái)人員進(jìn)行審查把關(guān)，將數十名租住小的外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行勸退。同時(shí)，業(yè)委會(huì )與物業(yè)公司制定了一系列管理規約，對一些不符合小區管理規定、不文明的行為進(jìn)行勸阻和制止，從制度上、措施上做好門(mén)衛把關(guān)、定期巡查、勸阻制止，保證了小區潔凈的環(huán)境。
4．營(yíng)造溫馨小區，活躍文化體育氛圍。在業(yè)委會(huì )的積極倡導下，小區成立了登山隊、籃球隊等，開(kāi)展了系列活動(dòng)，使小區居民增強了凝聚力，濃厚了小區氛圍，增進(jìn)了小區居民團結。
各位業(yè)主代表，柳荷鑫苑小區是一個(gè)擁有700多戶(hù)的大型居民小區，二期工程建成以后，小區住戶(hù)將達到一千多戶(hù)、幾千人口。我們小區建設、管理過(guò)程中，得到了開(kāi)發(fā)建設單位的大力扶持，凝聚著(zhù)物業(yè)服務(wù)公司和全體業(yè)主朋友們的辛苦勞動(dòng)和無(wú)私奉獻。目前，小區面貌正在日益改觀(guān)，業(yè)主們的幸福感進(jìn)一步增強，大家的生活越來(lái)越安定。在此，我代表業(yè)委會(huì )向長(cháng)期關(guān)心、支持小區建設的一建開(kāi)發(fā)公司表示真誠的謝意，向長(cháng)期默默奉獻、為小區服務(wù)的盡職盡責的經(jīng)房物業(yè)公司及其工作人員致以崇高的敬意，向業(yè)主代表和全體業(yè)主朋友表示由衷的感謝！
二、當前小區存在的突出問(wèn)題
柳荷鑫苑小區是一個(gè)人口密集、面積較大的大型小區，小區管理過(guò)程不可避免地會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，對此，我們要正確對待，認真分析，采取對策予以解決。
1．不文明、不和諧的現象仍然時(shí)有發(fā)生，從一定程度上影響了小區整體面貌。小區是由來(lái)自不同地域、不同職業(yè)、不同文化習俗的人員組合起來(lái)的大家庭，居民想法各一，居家方式、生活態(tài)度不盡相同，影響小區和諧的現象較為突出。具體表現在：亂搭亂建現象比較普遍，部分業(yè)主缺乏大局意識、整體意識，存在著(zhù)“我的地盤(pán)我做主”的想法，不顧物業(yè)規定，強行安裝突出式防盜網(wǎng)，其結果是影響了小區美觀(guān)，同時(shí)也損害了他自己的利益；有的強占公共部分，封閉樓道、樓頂，將本屬于公共的地方居為已有；有的停車(chē)不按規定，在彎道上停車(chē)，雙向停車(chē)，給他人通行造成不便；有的甚至不管理好小孩，在樓道內、小區內大小便……這些現象，極大地損害了全體業(yè)主的'利益，理應受到唾棄和譴責。
2．小區安全保衛還存在一定難度。由于小區未能完全封閉，外界無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區的可能性比較大，加之小偷手段高明，無(wú)痕跡入室、破解紅外報警器、冒充業(yè)主或業(yè)主親朋進(jìn)入小區作案，令人防不勝防。特別是個(gè)別業(yè)主對小區安全保衛措施不理解、不配合，甚至隨意污罵、毆打保安人員，都將給小區安全管理帶來(lái)一定難度。
3．物業(yè)費收取渠道不夠暢通，物業(yè)服務(wù)難以為繼。今年以來(lái)，經(jīng)房物業(yè)以實(shí)際行動(dòng)向全體業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷，他們的工作得到絕大多數業(yè)主的認可。但在物業(yè)費收取過(guò)程中，少數業(yè)主以別人不交我不交、問(wèn)題不解決我不交等種種理由，搪塞和抵觸物業(yè)服務(wù)費，導致物業(yè)費收取狀況很不理想。截止8月份以來(lái)，物業(yè)公司收取費用60余萬(wàn)元，實(shí)際支出卻達到75萬(wàn)，出現嚴重虧損狀況，加之以后的四個(gè)月支出，物業(yè)公司顯得難以支撐。物業(yè)費開(kāi)支主要用于物管人員的工資和水電費支出，小區水電費平均每個(gè)月高達2、3萬(wàn)元，目前不僅物業(yè)工作人員沒(méi)有錢(qián)發(fā)工資，就連基本的照明都難以維持。如果再不改變這種狀況，情況好一點(diǎn)是沒(méi)有錢(qián)來(lái)啟動(dòng)電梯和路燈，情況壞一點(diǎn)是我們將永遠失去物業(yè)服務(wù)的機會(huì )�，F在問(wèn)題的焦點(diǎn)是09年物業(yè)費的問(wèn)題，一建物業(yè)公司是一個(gè)過(guò)渡性物業(yè)服務(wù)公司，因為小區建成之初，管理規范和完善需要一個(gè)過(guò)程，所以部分業(yè)主對一建物業(yè)的服務(wù)存在不同意見(jiàn)屬于正常范圍，但不應該成為不交物業(yè)費的理由。更重要的是，如果09年的物業(yè)費不收，其它交納了物業(yè)費的業(yè)主就有理由不交10年、11年物業(yè)費，如此惡性循環(huán)，將直接導致所有的物業(yè)費無(wú)法收取，其結果就是物業(yè)公司因虧損退出。一旦經(jīng)房物業(yè)退出的話(huà)，物業(yè)費產(chǎn)生的后遺癥更加嚴重，以后不管任何物業(yè)公司進(jìn)駐小區，他們更加無(wú)法理清原來(lái)遺留的物業(yè)費問(wèn)題，時(shí)間不會(huì )超過(guò)三個(gè)月，他們就會(huì )自動(dòng)退出，這樣就導致我們小區以后將沒(méi)有物業(yè)服務(wù)。我們目前平靜的生活將消失無(wú)影，遍地垃圾、偷盜成風(fēng)、停水停電的噩夢(mèng)即將來(lái)臨。所以，我們業(yè)委會(huì )出臺了倡議書(shū)，要求大家積極繳納09年物業(yè)費，因為只有交清原來(lái)的欠費，以后的費用才能收集齊，我們小區物業(yè)服務(wù)才能步入良性循環(huán)的軌道。
也許少數業(yè)主仍然有這樣那樣的理由，有著(zhù)這樣那樣的說(shuō)辭，但我們想想，什么理由有比我們盡這一次機會(huì )挽留物業(yè)、追求良好的物業(yè)服務(wù)機會(huì )重要呢？不交09年物業(yè)費，我們也許節約了一千多元，心中所謂的怨氣得到了發(fā)泄，但我們卻不能因小失大，眼看著(zhù)小區失去物業(yè)服務(wù)，成為常德臭名昭著(zhù)的混亂小區。我們小區這么大，公共部分很多，很多公共部分漏水、破損，需要及時(shí)修復，今年大半年時(shí)間就已開(kāi)支維修基金九萬(wàn)多元，僅前幾天小區停電時(shí)，物業(yè)公司用柴油發(fā)電已維持公共照明就花費20xx元。因為物業(yè)費收取不及時(shí)，物業(yè)維修基金也無(wú)法一同收取，以后公共維修的部分將更多，沒(méi)有公用資金維護，小區將一遍混亂。
4．地下車(chē)庫短時(shí)間內難以解決，停車(chē)問(wèn)題比較突出。
業(yè)主委員會(huì )報告10
20xx年8月4號在召開(kāi)的業(yè)主大會(huì )上，大家已經(jīng)公開(kāi)投票選出了云濱灣小區第二屆的業(yè)委會(huì )成員。近期，經(jīng)過(guò)和新一屆業(yè)委會(huì )交接的完成，云濱灣小區第一屆業(yè)委會(huì )的工作已經(jīng)完全結束。在此，我們將任職期間所做的工作給大家做一個(gè)總結匯報。
第一屆業(yè)委會(huì )成立于20xx年初。這兩年以來(lái)，云濱灣小區可以說(shuō)是問(wèn)題百出：電梯井基坑積水、雨污管網(wǎng)不暢、路面污水滿(mǎn)溢、地下車(chē)庫漏水、保安保潔疏于管理等等，嚴重影響到了業(yè)主們居住安全和生活品質(zhì)。針對這些問(wèn)題，業(yè)委會(huì )開(kāi)始了艱難的維權之路。
一、要回小區圖紙：
針對嚴重的地下管網(wǎng)問(wèn)題，作為完全不懂建筑知識的外行，業(yè)委會(huì )只能慢慢摸索，最終發(fā)現圖紙至關(guān)重要。
業(yè)委會(huì )分別聯(lián)系過(guò)很多單位，從寶龍物業(yè)、寶龍開(kāi)發(fā)商，到開(kāi)發(fā)區建設局、杭州市檔案館，直到杭州市信訪(fǎng)辦、杭州市城鄉建委，才最終拿到了部分竣工圖紙。雖然也得到了很多業(yè)主和部門(mén)的支持，當然其中的艱辛可想而知。
二、檢修地下管網(wǎng)：
經(jīng)過(guò)對圖紙的研究分析，我們最終發(fā)現造成污水四溢的原因是開(kāi)發(fā)商建設過(guò)程中沒(méi)有按照圖紙、不規范施工造成的。
于是，業(yè)委會(huì )在多次發(fā)函無(wú)果的情況下，聘請了有經(jīng)驗的律師，給寶龍開(kāi)發(fā)商發(fā)出了律師函，并多次聯(lián)系開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)，督促開(kāi)發(fā)商整改和維修主管網(wǎng)。最終，寶龍開(kāi)發(fā)商于20xx年7月份開(kāi)始全面維修小區主管網(wǎng)，小區管網(wǎng)堵塞、路面污水四溢的情況得到了基本解決。盡管，后來(lái)我們多次和寶龍開(kāi)發(fā)商溝通協(xié)商，要求全面檢修小區的支管網(wǎng)，遺憾的是沒(méi)有采納我們的建議。
因此，由于支管網(wǎng)出現的公共部位問(wèn)題，我們都暫時(shí)從“小區經(jīng)營(yíng)性收入”中支出維修，后期再和寶龍開(kāi)發(fā)商溝通解決。
三、解決電梯問(wèn)題：
自小區交付以來(lái)，由于開(kāi)發(fā)商不規范施工的原因，小區22部電梯的井底基坑一直存在著(zhù)嚴重的.積水問(wèn)題，導致電梯井設備生銹，一直在不安全的狀態(tài)下工作。
業(yè)委會(huì )多次聯(lián)系各相關(guān)職能部門(mén)、寶龍開(kāi)發(fā)商、建設單位，最終以協(xié)調會(huì )形式，落實(shí)了維修主體和責任。在制定施工方案后，開(kāi)發(fā)商對所有22部電梯井重新做了底坑的水泥鋪設，并更換了生銹設備，終于解決了這個(gè)困擾電梯運行安全的問(wèn)題。
四、改善物業(yè)管理：
針對小區內部管理出現的諸多問(wèn)題，業(yè)委會(huì )深知，頻繁更換物業(yè)公司并不是解決物業(yè)管理的根本辦法，因此，并沒(méi)有急著(zhù)召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，就是否續聘原物業(yè)進(jìn)行公開(kāi)投票。
業(yè)委會(huì )積極聯(lián)系物業(yè)總部領(lǐng)導，督促原物業(yè)公司進(jìn)行全面整改，希望能夠達到廣大業(yè)主的要求。但遺憾的是，寶龍物業(yè)最終在業(yè)主大會(huì )中，失去了大多數業(yè)主的投票。
作為第一屆業(yè)委會(huì )，我們也是小區業(yè)主，本著(zhù)建設好自己小區的愿望，積極地四下奔走，聯(lián)系各個(gè)單位和部門(mén)；我們也和大家一樣從事不同的職業(yè)，在小區建設方面完全沒(méi)有經(jīng)驗，也是逐步請教專(zhuān)家摸索技巧；我們也都是利用自己的業(yè)余時(shí)間，為小區謀求安全和幸福；我們自上任以來(lái)，從未獲取一分錢(qián)的報酬，雖然《議事規則》上已經(jīng)明確了業(yè)委會(huì )成員的補貼標準。
因此，我們可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：作為云濱灣小區第一屆業(yè)委會(huì )，我們已經(jīng)盡到了自己應盡的職責。以后的路還很漫長(cháng)，小區仍有很多需要改進(jìn)的地方，希望大家齊心協(xié)力，支持第二屆業(yè)委會(huì )的工作，將小區建設的更加美好！
業(yè)主委員會(huì )報告11
尊敬的ABC街道辦領(lǐng)導：
我司是V項目房產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)商，該項目自20xx年7月辦理交房手續迄今，項目入住率已超過(guò)90%。目前，應V項目全體業(yè)主的'要求，該項目正在進(jìn)行業(yè)主委員會(huì )的籌備工作，應V項目全體業(yè)主的申請，我司協(xié)助辦理業(yè)主委員會(huì )的申請工作。
1、V房產(chǎn)項目及其物業(yè)管理的基本現狀
本項目地處，為單幢層帶電梯商住小樓，由底層間店面、個(gè)車(chē)庫、2-7層戶(hù)住宅及樓前綠地、樓后一小型停車(chē)場(chǎng)組成。項目交房后，底層店面已開(kāi)張營(yíng)業(yè)，業(yè)主已全部入住。
該項目原由廈門(mén)市物業(yè)有限公司進(jìn)行物業(yè)管理，原物業(yè)管理合同現已到期，該項目業(yè)主已于年月自行更換物業(yè)管理公司，暫由廈門(mén)公司龍華大廈物業(yè)管理服務(wù)處管理，物業(yè)管理費按元/平方米繳收，公共維修基金按元/平方米繳收。
2、成立業(yè)主委員會(huì )的必要性
�。�1）該項目雖與小區的其它住宅同屬一個(gè)大社區，但該項目為單獨的商品房項目，就項目業(yè)主權益而言，本樓業(yè)主與小區內其它住戶(hù)為不同的權益主體，所執行的物業(yè)管理標準也不同。為區別與小區內其他項目業(yè)主的權益，維護該項目業(yè)主的權益，完全有必要單獨成立業(yè)主委員會(huì )。
�。�2）鑒于物業(yè)管理服務(wù)曾經(jīng)出現的一些問(wèn)題，該項目有必要成立業(yè)主委員會(huì )，由業(yè)主自行管理及監督，進(jìn)一步加強物業(yè)管理服務(wù)，確保該項目業(yè)主權益。
此致！
業(yè)主委員會(huì )報告12
一、背景分析
隨著(zhù)我社區的不斷發(fā)展壯大，業(yè)主們對社區管理和服務(wù)的需求也越來(lái)越大。由于目前社區管理機構較為單一，管理不夠完善，導致一些問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的解決。為了更好的改善社區管理和服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主生活質(zhì)量，我們決定成立業(yè)主委員會(huì )，為社區管理注入新的活力，共同參與社區建設和管理。
二、成立目的
業(yè)主委員會(huì )的成立旨在通過(guò)業(yè)主的參與和監督，提高社區管理水平，促進(jìn)社區文明規范化建設，為廣大業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的住宅服務(wù)。通過(guò)業(yè)主委員會(huì )的積極參與，可以更好地協(xié)調社區內部矛盾、解決業(yè)主們的困難和問(wèn)題，維護業(yè)主的合法權益。業(yè)主委員會(huì )也將通過(guò)組織各類(lèi)文體活動(dòng)、開(kāi)展社區義務(wù)勞動(dòng)等方式，促進(jìn)社區居民的`交流和融合，增強社區的凝聚力和向心力。
三、組織架構
1、主任委員：負責業(yè)主委員會(huì )的整體工作協(xié)調和領(lǐng)導
2、副主任委員：協(xié)助主任委員開(kāi)展工作，并負責部分具體事務(wù)
3、秘書(shū)長(cháng)：負責業(yè)主委員會(huì )的日常事務(wù)管理、文件起草和會(huì )議記錄等工作
4、委員：由社區內部業(yè)主組成，負責各項委員會(huì )的具體事務(wù)工作
四、職責分工
1、按照業(yè)主大會(huì )的決議，履行和維護業(yè)主委員會(huì )的權益；
2、組織開(kāi)展社區文明建設、公共設施維護和改造等活動(dòng)；
3、協(xié)調處理社區內部業(yè)主之間的矛盾和糾紛，保障業(yè)主的合法權益；
4、定期召開(kāi)業(yè)主會(huì )議，聽(tīng)取業(yè)主們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋社區情況；
5、建立和完善社區管理制度和服務(wù)標準，提升社區管理水平。
五、工作計劃
1、組建業(yè)主委員會(huì )，明確組織結構和職責分工；
2、宣傳業(yè)主委員會(huì )的設立意義和工作內容，動(dòng)員業(yè)主積極參與；
3、制定業(yè)主委員會(huì )章程和工作細則，明確各項工作流程和權限范圍；
4、開(kāi)展各類(lèi)業(yè)主熱點(diǎn)議題調研，制定解決方案，提高社區管理水平；
5、組織開(kāi)展文體活動(dòng)、社區清潔日等公益活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)主之間的交流和融合。
七、結語(yǔ)
業(yè)主委員會(huì )的成立將為我社區的發(fā)展和管理帶來(lái)新的希望和活力。我們將以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極推進(jìn)業(yè)主委員會(huì )的組建工作，為廣大業(yè)主提供更好的服務(wù)和保障，共同建設美好的社區家園。讓我們攜手并肩，共同努力，為社區的發(fā)展和繁榮貢獻自己的力量！感謝大家的支持和關(guān)注！
業(yè)主委員會(huì )報告13
過(guò)去的一年,成果是豐碩的令人欣慰的,業(yè)委會(huì )與物業(yè)管理公司的合作是互信的,真誠的,對于小區物業(yè)管理工作,成績(jì)是斐然的,問(wèn)題也是存在的,面對著(zhù)日趨復雜的社會(huì )治安環(huán)境,面對眾多問(wèn)題的投訴、反映,面對著(zhù)物業(yè)管理工作中不盡人意的地方,如何才能有效管理,長(cháng)治久安,是擺在每一位參與小區管理者面前的艱巨而光榮的任務(wù),對于業(yè)委會(huì )--一個(gè)群眾性的組織來(lái)說(shuō),唯有情系小區,心系業(yè)主,一切為了業(yè)主的利益著(zhù)想,一切為了小區環(huán)境著(zhù)想,堅持原則,努力不懈,才能得到廣大業(yè)主的支持和理解,唯有高、遠才能極目顛峰,唯表?yè)�、善才能博�?ài)天下,才能有未來(lái)的工作中更上一層樓
一、什么是工作報告？
工作報告是進(jìn)行信息交流的一種有效方式。報告應簡(jiǎn)明扼要，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，主題 清楚，依據充分，分析有理，文字流暢，筆調生動(dòng)，并富有邏輯性。工作報告寫(xiě)得好， 有利于所提問(wèn)題的解決。遺憾的是有些報告寫(xiě)得單調冗長(cháng)，有的則顯得內容混亂， 前后不一,使人看完后莫名其妙，得不出一個(gè)清晰、完整的概念。
二、那么，怎樣才能寫(xiě) 好一個(gè)工作報告呢？
1、 要慎重選定報告的內容和主題。報告的內容，必須具有鮮明的時(shí)代精神和特 征。報告的作者要有遠見(jiàn)，雖則一時(shí)只有少數人能理解，但它代表社會(huì )發(fā)展的規律，時(shí) 代發(fā)展的方向，作者應該堅持寫(xiě)。例如馬寅初先生在1957年向中央提出的“新人口 論”報告，彭德懷元帥1959年廬山會(huì )議上提出的意見(jiàn)書(shū)都屬于這一類(lèi)內容。
2、寫(xiě)報告，應當從工作實(shí)際出發(fā)，選擇在實(shí)際工作中遇到的非解決不可的內容。 有些內容，并不受人注意，或者人們也已習以為常。但這類(lèi)問(wèn)題如能加以改進(jìn)或得 到解決，某項工作將獲得一次飛躍。比如，某醫學(xué)專(zhuān)家調查分析了我國南北方生活 習慣與某些疾病發(fā)病率之間關(guān)系后指出：食鹽的攝入量與中老年患高血壓人數的 比例有密切關(guān)系，北方飲食偏咸，因而高血壓發(fā)病率比南方高。這位專(zhuān)家建議，北 方應當改變飲食習慣，適當減少食鹽攝入量。
3、工作報告的內容，應緊密聯(lián)系人民群眾的生活，衣、食、住、行、生、老、病、死、工 作、學(xué)習、戀愛(ài)、婚姻、家庭等內容，都可以結合著(zhù)寫(xiě)。作者的工作報告能注意到為 大多數人民群眾謀利益，這樣的報告就具有生命力。
4、工作報告，應該有輕重緩急之分。應該將報告分為一般報告與緊急報告兩大 類(lèi)。緊急報告不能濫寫(xiě)，否則會(huì )失去緊急的真實(shí)含義。
5、工作報告的內容結構，應包含以下幾部分：
�、� 問(wèn)題的現狀。在這一部分應該有情況的調查，信息的收集和數據的統計。 材料要豐富，根據要充分，切忌道聽(tīng)途說(shuō)。情況不明或者材料點(diǎn)滴零碎、殘缺不全， 不具有典型性或普遍性。
�、� 情況的分析。報告的作者必須對收集到的信息和數據進(jìn)行科學(xué)的統計分析, 總結歸納并由此得出相應的結論。不能在工作報告中只是堆砌大量素材而不加分析。
�、� 根據分析的結果和實(shí)際的可能性提出解決問(wèn)題的方案與辦法。這樣的方案 和辦法，應該充分考慮到必要性和可能性的統一，還要注意到解決問(wèn)題的時(shí)間過(guò) 程，防止“煮夾生飯”或將事情搞糊。
有了恰當的內容，要注意寫(xiě)報告的順序和時(shí)間的安排，這是寫(xiě)好工作報告的 一種技巧。
6、寫(xiě)一篇優(yōu)秀的報告通常有這樣幾個(gè)基本順序：
�、� 清楚地提出問(wèn)題；
�、� 確定報告要研究的范圍；
�、� 進(jìn)行調查研究；
�、� 收集有用的信息；
�、� 分析信息；
�、� 根據分祈得出最后的結論和建議；
�、� 確定報告的結構和邏輯組織形式，開(kāi)始動(dòng)筆寫(xiě)；
�、� 寫(xiě)出第一稿；
�、� 對第一稿至少修改一次；
�、� 將報告謄抄清楚呈送給閱讀者。
這十個(gè)步驟和順序中的每一步都應該安排有充分的時(shí)間，不能一帶而過(guò)，草率 從事。
要學(xué)會(huì )控制寫(xiě)作的欲望，不要急于動(dòng)手。會(huì )寫(xiě)報告的人通常把動(dòng)筆的時(shí)間適 當向后推延，這樣寫(xiě)作的壓力會(huì )越來(lái)越大。由于這種壓力的存在，可能在某一點(diǎn)上 最終產(chǎn)生了突破，于是平時(shí)積累起來(lái)的各種各樣的材料便會(huì )像打開(kāi)閘門(mén)的洪水一 樣噴射出來(lái)，盡管這些材料中有的與確定的主題關(guān)系不大，有的甚至沒(méi)有多大的價(jià) 值，但在第一稿中也可以寫(xiě)進(jìn)去，然后在修改時(shí)加以刪除。
這樣，整篇報告將會(huì )顯 得豐滿(mǎn)、流暢，有血有肉，而不至于干巴巴，空洞無(wú)物。
報告的第一稿以早些寫(xiě)出為好。在第一稿中，不必要過(guò)多地注意內容間的相 互聯(lián)系以及用辭或句法的修飾，這些可以留在第二稿或第三稿中去推敲。第一稿 的目的是盡可能快地把整個(gè)想法寫(xiě)在紙上，一氣呵成。
第一稿寫(xiě)完后，也不要忙于修改。最好將草稿放在抽屜里擱上一兩天，然后再 動(dòng)筆修改。這是因為作者把報告組織好之后，往往還會(huì )沉浸在完成了一次重要任 務(wù)后的快樂(lè )與興奮之中，不可能很容易地發(fā)現報告中會(huì )有什么毛病。在經(jīng)過(guò)一段 時(shí)間冷靜下來(lái)之后，作者自己再回過(guò)頭來(lái)看看，就會(huì )發(fā)現了問(wèn)題。
報告修改完畢，在正式謄抄遞送之前，自己可以大聲地朗讀幾遍，因為，有時(shí)眼 睛也會(huì )蒙騙我們。通過(guò)朗讀，當句子被讀出來(lái)，是否朗朗上口，便可評判文章的定 稿是否還有什么不通順的地方。
三、—篇優(yōu)秀的工作報告還應該注意下述幾方面的文字加工。
�、� 要明確地表現用詞的含義，避免含糊不清的、抽象的說(shuō)明；
�、� 應著(zhù)重對得出結論的有關(guān)依據進(jìn)行審核和推敲，看看這樣的邏輯結構是否 有問(wèn)題；
�、� 整篇報告的內容組織應該具有集中性、直接性和沖擊性的特點(diǎn)，避免迂回曲 折、羞羞答答、欲言又止；
�、� 一篇優(yōu)秀的`報告常常應以報告得出的基本結論的概述或摘要來(lái)開(kāi)頭。這樣，讀者就會(huì )知道作者要講什么問(wèn)題，對問(wèn)題的依據與論證發(fā)生興趣；
�、� 報告的每個(gè)段落，也可以用能夠對結論進(jìn)行闡述論證的“摘要”作為開(kāi)始。 這樣安排，可以使那些只想查閱其中一個(gè)論據的讀者讀起來(lái)很方便，也有利于讀者 重讀時(shí)通篇瀏覽。當然，也可以用新聞報道中的“倒金字塔”式結構來(lái)組織整篇報 告。也就是說(shuō)，段落開(kāi)頭用最重要的元素，而后按其重要性大小依次排列，這樣可 以激起讀者進(jìn)一步讀下去的興趣；
�、� 借助變化段落的長(cháng)度，可以將較不重要的材料列入次要地位，從而強調較重 要的部分。在長(cháng)度上明顯地不同于它前后的段落，以加強讀者的注意力并起到強 調其內含觀(guān)點(diǎn)的作用。為了使讀者閱讀得有興趣，段落長(cháng)度的多樣化是非常需 要的。段落的第一個(gè)句子要闡述主要的想法，然后展開(kāi)主題句，最后一句是對整個(gè)段 落所闡述的觀(guān)點(diǎn)的評價(jià)、回顧或給予理論上的說(shuō)明。段落的正文可以通過(guò)定義、推理、對比、舉例、數據、因果、問(wèn)答、歷史的展望或 純粹的斷言展開(kāi)。當然，包含在層層展開(kāi)中的所有材料應當對主題十分貼切并支 持所提出的結論。
�、� 報告應具有簡(jiǎn)潔性，避免不必要的重復，不要過(guò)多地使用描寫(xiě)性的形容詞和 副詞，不要作迂回曲折的說(shuō)明，少用死氣沉沉的難懂的專(zhuān)業(yè)性詞匯，也不必“穿靴戴 帽”，寫(xiě)一大堆與主題無(wú)關(guān)的開(kāi)場(chǎng)白與結束語(yǔ)。
�、� 報告應具有清晰性。報告不要過(guò)多地使用那些缺少準確含義的詞匯。例如 “基本上”、“大概”、“可能”、“差不多”等。
�、� 正確的語(yǔ)法、句法會(huì )給讀者留下有關(guān)作者功底過(guò)硬、態(tài)度認真的美好印象。
�、� 最后，整篇報告應具有顯示作者個(gè)性的獨特風(fēng)格，產(chǎn)生一種既自信又使人非 信不可的感覺(jué)。
業(yè)主委員會(huì )報告14
XX辦事處、XX社區：
XX小區位于XX，小區占地面積XX平方米，按照規劃許可文件該小區建筑住宅XX套，建筑總面積共計XX平方米，本小區專(zhuān)有部分交付的建筑面積達到建筑總面積的50%以上，于20xx年xx月xx日交付專(zhuān)有部分滿(mǎn)兩年，入住的建筑面積達到建筑物總面積的.60%以上，按照《XX省物業(yè)管理條例》的規定，已符合設立業(yè)主大會(huì )、選舉業(yè)主委員會(huì )的條件，現申請成立XX業(yè)主大會(huì )。
特此申請。
此致
敬禮
業(yè)主代表（蓋章或簽名）：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)主委員會(huì )報告15
xx政府相關(guān)主管部門(mén)：
xx物業(yè)小區位于xxxx，共有160戶(hù)，于20xx年xx月份開(kāi)始業(yè)主入住，至今業(yè)主入住已有5年的時(shí)間。
為了依照有關(guān)物業(yè)管理法規、政策的有關(guān)規定，同時(shí)也結合現小區的實(shí)際情況，而召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，成立業(yè)主委員會(huì )。按規定本物業(yè)公司有義務(wù)擔任成立第一次業(yè)主委員會(huì )的籌備工作，成立籌備組。成立業(yè)主委員會(huì )的目的在于能更好的對小區進(jìn)行管理，促進(jìn)各業(yè)主能積極主動(dòng)的參與到物業(yè)管理中來(lái)，同時(shí)能更好的得到各業(yè)主的配合和支持物業(yè)管理工作，使小區的.各項物業(yè)管理工作能順利的開(kāi)展和進(jìn)行。
xx小區是第一次召集業(yè)主大會(huì )，成立業(yè)主委員會(huì )，因此，所有籌備工作和相關(guān)資料都由本物業(yè)公司負責，本司在3月6號開(kāi)始派發(fā)‘成立業(yè)主委員會(huì )調查表’，經(jīng)調查統計，共有78%的業(yè)主同意成立業(yè)主委員會(huì )，6%的業(yè)主不同意，16%的業(yè)主棄權。為此本物業(yè)公司特向政府相關(guān)主管部門(mén)申請成立業(yè)主委員會(huì )，望能得政府相關(guān)主管部門(mén)的支持和批準！
特此感謝！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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